团队精神读后感
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团队精神读后感 篇1
团队精神有两层含义,一是与别人沟通、交流的'潜力;二是与人合作的潜力。团队精神的基础―――挥洒个性。团队创造团队业绩。团队业绩来自于哪里从根本上说,首先来自于团队成员一句话,团队所依靠的是个体成员的共同贡献而得到的实实在在的群众成果。那里恰恰不要求团队成员都牺牲自我去完成同一件事情,而要求团队成员都发挥自我去做好这一件事情。也就是说,团队精神的构成,其基础是尊重个人的兴趣和成就。设置不一样的岗位,选拔不一样的人才,给予不一样的待遇、培养和肯定,让每一个成员都拥有特长,都表现特长。这样的氛围越浓厚越好。团队精神的核心―――协同合作。
一次,联想运动队和惠普运动队进行攀岩比赛。惠普队强调的是齐心协力,注意安全,共同完成任务。联想队在一旁,没有做太多的士气鼓动,而是一向在合计着什么。比赛开始了,惠普队在全过程中几处碰到险情,尽管大家齐心协力,排除险情,完成了任务,但因时间拉长最后输给了联想队。那么联想队在比赛前合计着什么呢原先他们把队员个人的优势和劣势进行了精心组合:第一个是动作机灵的小个子队员,第二个是一位高个子队员,女士和身体庞大的队员放在中间,殿后的当然是具有独立攀岩实力的队员。于是,他们几乎没有险情地迅速完成了任务。可见团队的一大特色:团队成员在才能上是互补的。共同完成目标任务的保证就在于发挥每个人的特长,并注重流程,使之产生协同效应。团队精神的最高境界―――凝聚力。
全体成员的向心力、凝聚力是从松散的个人集合走向团队最重要的标志。在那里,有着一个共同的目标并鼓励所有成员为之而奋斗固然是重要的,但是,向心力、凝聚力来自于团队成员自觉的内心动力,来自于共识的价值观,很难想象在没有展示自我机会的团队里能构成真正的向心力;同样也很难想象,在没有明了的协作意愿和协作方式下能构成真正的凝聚力。那么,确保没有信任危机就成为问题的关键所在,而损害最大的莫过于团队成员对组织信任的丧失。
团队精神读后感 篇2
团队精神,就是说有了团队的支持,做任何事情都会事半功倍,有了那精神,就能顺利攻克任何苦难问题。
在现代社会,团队协作显得尤为重要。正如书中所述:“没有人能依靠一己之力获得某项事业的成功,唯有依靠团队的力量,依靠他人的智慧,才能使自我立于不败之地。以一当十并不难,难的是以十当一。现代社会并不缺少有潜力的人,但每个企业真正需要的是既有潜力又富有团队精神的人!一个没有团队精神的组织,将是一盘散沙;一个没有团队精神的民族,将会难以强大。”
对此我也以下几点感触:
一、团队精神的重要性。
团队精神是指一个组织具有的共同价值观和道德理念在具体工作上的反映。团队精神是单位的灵魂。一个群体不能构成团队,就是一盘散沙;一个团队没有共同的价值观,就不会有统一意志、统一行动,当然就不会有战斗力;联想到我们教育工作,如果没有团体精神,我们就不会创造出工作绩效,就不会具有教育的生命活力。
二、团队精神是工作中冲锋的号角。
在我们高速这样一个充满竞争的环境中,教育工作的竟争力、战斗力决定着我们祖国的下一代。我们教育如果有一个好的团队和良好的团队精神,它就会像冲锋的'号角,激励队员勇往超前,奋力争先,不断战胜困难,取得胜利!
三、团队精神是单位的精神支柱。
人是需要一点精神的。同样,教育部门也是需要“精神”的。团队共同的价值观就是一个精神支柱。离开这个精神支柱,我们学校就是一潭死水、一具僵尸,就毫开活力可言。从这个好处上说,团队精神乃是我们的精神支柱。
四、团队精神是培养教师凝聚力的旗帜。
联系到我们教师,就是要狠抓素质建设。我身为一名教育工作者应当充分利用每周的集中学习时间,组织老师们学习教育教学业务知识以及实际教学技能技巧,采取自学与讨论交流相结合的办法,定期组织教师进行心得交流与热点、难点问题的讨论,充分调动教师的自觉性和用心性,在园内营造良好的学习氛围;如果团队中每个人每一天都能老老实实,诚诚恳恳得尽一己之力,完成自我的本职工作,那么许多人的成就能累积起来就极为可观!教学成效也会蒸蒸日上。
综上,是我透过阅读本书的一点感悟。在今后的工作和学习中,我将以更加高的标准要求自我,在团队工作中,加强团队精神培养,发挥自我应有的作用。
团队精神读后感 篇3
在清华的培训班上了一天的课,受益非浅。其中让我记忆由深的下午李慧波教授给我们讲的“团队精神”这节课。在上完课后我公司又买了李慧波教授写的《团队精神》这本书。一周的时间内读完了《团队精神》,感觉时间有点不够,感觉了解的其中的精髓还不够。应该再好好的仔细读一次这本书。
读完这本书后,并结合李慧波教授在课上给讲的内容感觉我们公司已经构建了一定现代意义上的团队。如我们每天早上的碰头会、每周一的例会,这正如书所说的“沟通、沟通?再沟通——积极沟通才能有效合作”。在日常工作中要保持团队精神与凝聚力,沟通是一个重要环节,比较畅通的沟通渠道、频繁的信息交流,有事就及时的沟通,使团队的每个成员间不会有压抑的感觉,工作就容易出成效,目标就能顺利实现。公司的目标已经制定出来了:三年之内销售额达到三千万,五年之内争取上市。现在公司的大目标每个人已经知道了,就需要我们每个人的目标和公司的目标统一起来。当个人的目标和团队目标一致的时候,员工就容易产生对公司的信任,士气才会提高,凝聚力才能更深刻地体现出来。所以老板要把确定的长远发展战略和近期目标下达给下属,并保持沟通和协调。这时,企业团队成员都有较强的事业心和责任感,对团队的业绩表现出一种荣誉感和骄傲,乐意积极承担团队的任务,工作氛围处于最佳状态……团队合作对公司的最终成功起着举足轻重的作用,只有我们成为一个高效团队,并且有团队的真正核心——团队精神。一个人如果没有团队精神将难成大事,一个企业如果没有团队精神将成为一盘散沙、无所作为,只有发扬团队精神,才能创造辉煌,才能完成我们共同的目标。
书中描述了张瑞敏领导的海尔团队发挥团队精神、集中力量克服难关的生动事例。书中还列举了韩国三星集团、我国蒙牛集团等着名企业快速发展崛起的事例,无一不是依靠团队精神、依靠企业凝聚力发展起来的。我来公司的这几年感道公司这几年的快速发展,但比起书中列举的这些公司我们的发展速度还是很慢的。不快则慢,慢就等于在停止,停则退,我们要加快我们的发展步伐,快速的跑起来。回想我们公司发展的经历,也有很好的团队精神,比如说在2003年的时候,公司接到朝阳供电局十五万块电缆盖板的订单,送货任务急,我们公司全体员工在郭总的带领下按时完成了任务,这不是我们公司的团队精神吗?假如说我们这次任务没有完成,还会有以后的合作机会吗?我们要把这些好的团队精神继承下来。众人拾柴火焰高,人心齐,泰山移!在当前市场经济大潮的拼搏中,在公司走向世界、参与国际竞争的征程中,不论遇到什么困难和险阻,只要我们发扬团队精神,万众一心,就没有过不去的“火焰山”!
这种例子与我们有些工作性质是比较相似的,如果换成我们来做也是一种不可能完成了的的任务,因为大家在还没有努力之前就已经放弃了,已经认为是不可能做的事情。其实如果我们以后在这种“不可能”的事情上力争,尽最大的努力,发挥最大的才能,将这种不可能变成可能也许我们也能做到。当然作者是想通过这个例子让我们知道,团体的合作精神有如此大的力量,所以在今的后工作中,大家一定要有这种意识,特别是公司现在已经慢慢大规模化,新工作人员越来越多,而且也应该有一套完善的管理制度,公司领导应该安排一些有关的培训,这样不仅仅对我们工作帮助,而且也能提高每位职员的自身素质。
团队精神读后感 篇4
“不怕狼一样的对手,只怕猪一样的队友”,这句话完美的说出了团队作战的重要性,在日益竞争激烈的社会中,只靠自我一人是无法在社会中取得重大的成绩的,只有越来越多的好的队友才能够和自我一齐,战胜困难,迎来成功。
学习《团队精神》一书后感触最深的是一句话“规则是给别人定的,更是给自我定的”在我们天天喊“团队精神”的时候,很多人,尤其是领导人本身没有重视到这个问题:团队精神不只是向员工讲的,也不只是要求员工做的,更是要求领导人身先士卒的,而最基础的就是遵守规则。
君不见,此刻很多领导享有特权,对下属的要求严对自我的要求松,对别人的要求严对自我的要求松,制定了很多的规章制度,但是真正的进行执行的时候都是雷声大雨点小,根本原因在哪里?就是领导人本身就没有从内心准备去遵守。很多规章制度制定以后首先被限制的不是下属而是领导人本身,因此最早去破坏制度的常常也是领导本人。制度的执行监督者碍于是领导就没有办法去执行监督,既然监督的人员没有去监督,也默认领导这种破坏制度的行为,那么别人也就随着去破坏这项制度,最终导致的就是制度形同虚设!
所以,所有的领导人在制定制度并准备让制度起到足够作用的时候请三思:我是否能够是否能够不破坏这项制度?我是否能够模范的遵守并执行这项制度?假如能,那么我们就去起草制定、认真完善细化,然后颁布并坚决的执行!假如不能那么我们还是不要去“光打雷不下雨”,因为假如你不执行那个东西就是假的,就是摆设,这样这项制度就可能降低你的威信!
从那里我们能够看出制定制度是很重要的,这一点在《团队精神》这本书中作者也提到了。对于大多数的企业和企业部门来说,制度的制定都是很简单的,仅仅就是出现了一件事情然后去寻找一下其他企业的类似或者相关制度,进行一下修改就变成了自我的制度。其实,借鉴是很好的方法,但是没有目的性没有区别性的.去借鉴,构成不了自我的特色也就没有核心竞争力。
我们制定制度以前必须要以构成我们自我的特色,透过这种特色来塑造企业自身的核心竞争力为目标,不要仅仅的借鉴或者照搬。在制度制定和借鉴之前要首先去调研一下企业自身的实际状况,自实际状况掌握翔实的基础上再思考进行借鉴,根据我们自身实际状况制定出来的制度才能真正顺利解决我们企业中的实际问题,才能真正的适应企业。
另外,在《团队精神》这本书中看到了“曹操用将,优势互补”的说法,感觉很有借鉴:企业用人和古代的曹操用将其实是一样的道理。
企业中的员工是每人有每人的特点,每人有每人的性格,能够说千差万别,军队中的将领当然也是一样,但是曹操的用人是独具匠心的,注意了各个将领的性格互补,我们在企业的运营过程中对人员的安排也就应象曹丞相一样,进行差异化的安排,保证发挥出每个人的优势,又避免人员存在的劣势,实现优势互补,无论是年龄互补、个性互补、潜力互补等等都要围绕不出现问题,组建高效团队为核心,避免使企业运作过程中在用人上出现软肋,假如真正的出现了这种软肋就就应尽快去弥补,透过辅助人员的优势来弥补“主官”的缺陷。毕竟世界上每个人完美的都只是某些方面不可能处处完美,但是我们能够用大家的完美来塑造一个完美的团队。
置之死地而后生,在现有的企业中经常出现老好人,他们不愿意去落实未完成工作的原因,不愿意去考察到底是谁没有绩效,不愿意去损害任何人既得的但是不合理的利益,不愿意去得罪任何人,其实我觉得老好人有的时候也是被逼的,被自我的思想逼得,他们想多边讨好,避免因为自我得罪了别人而遭殃,很多老好人就是契可夫笔下“装在套子里的人”,他们谨遵的原则就是“不要出现问题”,不会去思考突破。
团队精神读后感 篇5
借着团省委开展的“青年励志读书汇”活动的东风,依仗军川分公司职工书屋万册藏书的优势,军川分公司轰轰烈烈的开展了一场以“享受书式生活”为主题的读书学习活动,掀起了一场学习与感悟的热潮。在这次活动中,《团队精神》一书给了我更多的感受。
团队精神,在当前社会发展的形势下,成为一个越来越热门的话题。单打独斗的时代已经过去,我们需要一个高效的团队,经过有效磨合的团队是一个企业的核心竞争力。
团队的重要性不言而喻,在历史上,不乏有为了团队奉献生命的战士,邱少云、董存瑞,这些英雄的名字在这天仍被广泛赞扬。在经济高速发展的这天,一个个知名的企业凭借着优良的意识、绝佳的团队,创造出了优异业绩。
团队需要核心。在我们军川分公司这个大团队中,以生产部为核心,奶源部带给软件保障,设备部带给硬件保障,综合部带给后勤保障,财务部带给经济保障。各部门沟通协作,群策群力,以董事长讲话精神为指导,以集团战略方针为目标,各施其责又紧密联系,为实现完达山三年攻坚战的大目标而努力。
团队需要沟通和信任。在各种拓展训练、培训中,经常会强调沟通和信任,甚至在各种文艺作品中,我们也不只一次的看到“伙伴,是能够把背后放心交给他的人”这样的话语。这说明在一个团队中,用心沟通才能有效合作,充分信任才能密切配合。我们小时候常常做一个小游戏,把人分为四个小组,在没有沟通的前提下,分别让他们在小纸条上写“时间”、“地点”、“人物”、“事情”,并把写出的这四个要素随即抽取拼写成一句话,当然,结果是很搞笑的,常常会出现“某某于公元前多少年在月球上啃玉米”一类的笑话。当时只是觉得很好玩,把这当成了一个娱乐,而如今才发现,这正彰显了没有沟通的可怕。一句话尚且如此,那么一个工段、一个部门甚至一个企业如果出现这样的状况,后果不堪设想。
团队精神才是企业真正的核心竞争力。一个优秀的团队,必然是一个学习型的团队、一个协作型的团队、一个创新型的团队、一个竞争型的团队,同时还要有为团队建设导航的共同愿望。在军川分公司,总经理王培忠早就提出了“转变观念,提高素质,争做企业主人”的口号,还经常举办各种活动,促进各部门内部的良性竞争,调动员工的用心性。岗位技能竞赛、小技改、演讲比赛、知识竞赛等等,给员工搭建了一个能够充分展示自我的平台,为有效提高军川分公司团队管理打下了良好的基础。
千里之堤溃于蚁穴,这并不仅仅仅是一句警句,在某个角度上更说明了团队的力量;雁行千里成行,更加有力的证明了一个优秀团队的纪律性。我们军川分公司这个大团队,具备了一切成为一个优秀团队的条件,在未来的工作、生活中,在不断的磨合、交流中,必将成为一支响当当的、能打硬仗的优秀团队,为完达山实现奋斗目标、为垦区进军世界500强贡献自我的力量。
团队精神读后感 篇6
在我们生活的这个以人为本的社会里,一个人只有把自我完全融入到他所在的团队中,才能得到最充分的发展,才能在事业的进取过程中左右逢源,勇往直前。这是我在通读《团队精神》一书过程中得到的最深刻感受。
作为一个早已加入团队并一向在团队中工作的人,我也不只一次听说过“团队精神”这个词,但透过全面学习《团队精神》一书,让我真正感受到了什么是团队精神,认清了团队的巨大力量,体会到了一个伟大团队最重要的作用是让其平凡的队员创造出不平凡的业绩。一个人要想真正地超越自我,只有从自身的一点一滴做起,发挥潜能,成就团队的成功,进而收获自我的成功。
海尔公司把自身的价值观定义为“人的价值高于物的价值,共同价值高于个体价值,共同协作的价值高于独立单干的价值,社会价值高于利润的价值”,可见团队的力量是巨大的,正如书中所言“没有完美的个人,只有完美的团队”。那么,作为团队中的一份子,我们每个人就应怎样做才能创造出一个优秀的高绩效团队呢?在读书的过程中,我渐渐找到了答案。
首先,要学会服从群众,与团队持续共同的目标,不断增强自我的职责感和归属感。“职责到此,请勿推辞”,美国前总统杜鲁门的座右铭道破了天机:每一个团队的成员都务必学会服从,务必担负起自我应有的职责,这是构建团队精神的基石。我们要对自我的工作充满热情,不断增强主动性,用用心的态度应对,既然你选取了这个职业、这个岗位,就务必理解它的全部,不是仅仅享受它给你带来的益处和快乐,就算是委屈和责骂,那也是这个工作的一部分。一支竹篙,难渡汪洋海;众人划桨,开动大帆船。如果每一个人每一天都能老老实实、诚诚恳恳、兢兢业业地全身心投入工作,那么大家的成就积累起来,就是一笔极为可观的财富。
其次,要发扬团队的协作精神,学会与别人沟通,不断增强队员之间的相互信任和理解。在实际工作中,个人的得失是孕育在团队的成败之中的,因此大多数时间里,每个人都务必把自我完全托付给团队中的队友,没有完全的信任是不可能完成工作目标的。《团队精神》一书中讲到了一个蚂蚁搬动巨蟒的故事。一群蚂蚁在扛一条巨蟒的时候,因为没有站在一条直线上造成了动作不协调,只能使巨蟒在原地摆动无法前进,之后经过蚂蚁军师的协调和调动,蚂蚁们很快整齐地排成直线,迈着统一的步伐向着回家的方向前进。蚂蚁凭什么能够战胜巨蟒并将重量数百倍、数千倍,乃至数万倍于自身的巨蟒搬回家呢?对于一只蚂蚁来说简直是不可思议的笑谈,然而对于由无数蚂蚁结成、动作协调一致的蚂蚁团队来说,则是轻而易举的事情。我们就应看到,信任是靠沟通来完成的,沟通带来理解,理解带来团结协作。在团队工作中,要勇于提出自我的见解,合理细致的分析其他人的推荐,尽量客观的看待所面临的问题,如果团队中的每一个成员都这样想,众志成城,再艰难的事也会解决,再困难的时期也会度过,同心发挥每一个人的长处,是团队战胜一切的默契。
第三,要坚定自我的信念,激发潜能,不断增强团队的凝聚力和战斗力。知识和技能只是有形的资本,意志和精神则是无形的力量。《团队精神》书中对日本人的团队精神进行了深入地分析,被日本社会所推崇的为了团队利益而万死不辞的精神,使团队的每一个成员都全力以赴地工作,构成了日本企业和日本经济能够创造奇迹的动力源。《把信交给加西亚》中的罗文中尉,就是凭借着对团队的忠诚与热爱,凭借着服务团队的执著精神和不屈的信念,才克服重重困难,胜利的完成了任务。可见,当团队的凝聚力发挥得淋漓尽致时,团队的成员往往会完成出乎意料的事,同时也将个人的潜能发挥到极致。在我们日常工作、学习当中,要将团队的利益放在第一位,把自身的利益与团队的利益相结合,构成一个团队与成员之间的有机整体。当我们每名员工都能够根据岗位分工不一样,尽量发挥出自我的优势,心往一处想、劲往一处使,并愿意付出一切力量的时候,一个团队才能创造出更好的绩效,才能无往而不胜。
团队精神读后感 篇7
在清华的培训班上了一天的课,受益非浅。其中让我记忆由深的下午李慧波教授给我们讲的“团队精神”这节课。在上完课后我公司又买了李慧波教授写的《团队精神》这本书。一周的时间内读完了《团队精神》,感觉时间有点不够,感觉了解的其中的精髓还不够。应该再好好的仔细读一次这本书。
读完这本书后,并结合李慧波教授在课上给讲的内容感觉我们公司已经构建了一定现代意义上的团队。如我们每天早上的碰头会、每周一的例会,这正如书所说的“沟通、沟通?再沟通——积极沟通才能有效合作”。在日常工作中要保持团队精神与凝聚力,沟通是一个重要环节,比较畅通的沟通渠道、频繁的信息交流,有事就及时的沟通,使团队的每个成员间不会有压抑的感觉,工作就容易出成效,目标就能顺利实现。公司的目标已经制定出来了:三年之内销售额达到三千万,五年之内争取上市。现在公司的大目标每个人已经知道了,就需要我们每个人的目标和公司的目标统一起来。当个人的目标和团队目标一致的时候,员工就容易产生对公司的信任,士气才会提高,凝聚力才能更深刻地体现出来。所以老板要把确定的长远发展战略和近期目标下达给下属,并保持沟通和协调。这时,企业团队成员都有较强的事业心和责任感,对团队的业绩表现出一种荣誉感和骄傲,乐意积极承担团队的任务,工作氛围处于最佳状态……团队合作对公司的最终成功起着举足轻重的作用,只有我们成为一个高效团队,并且有团队的真正核心——团队精神。一个人如果没有团队精神将难成大事,一个企业如果没有团队精神将成为一盘散沙、无所作为,只有发扬团队精神,才能创造辉煌,才能完成我们共同的目标。
书中描述了张瑞敏领导的海尔团队发挥团队精神、集中力量克服难关的生动事例。书中还列举了韩国三星集团、我国蒙牛集团等着名企业快速发展崛起的事例,无一不是依靠团队精神、依靠企业凝聚力发展起来的。我来公司的这几年感道公司这几年的快速发展,但比起书中列举的这些公司我们的发展速度还是很慢的。不快则慢,慢就等于在停止,停则退,我们要加快我们的发展步伐,快速的跑起来。回想我们公司发展的经历,也有很好的团队精神,比如说在2003年的时候,公司接到朝阳供电局十五万块电缆盖板的订单,送货任务急,我们公司全体员工在郭总的带领下按时完成了任务,这不是我们公司的团队精神吗?假如说我们这次任务没有完成,还会有以后的合作机会吗?我们要把这些好的团队精神继承下来。众人拾柴火焰高,人心齐,泰山移!在当前市场经济大潮的拼搏中,在公司走向世界、参与国际竞争的征程中,不论遇到什么困难和险阻,只要我们发扬团队精神,万众一心,就没有过不去的“火焰山”!
这种例子与我们有些工作性质是比较相似的,如果换成我们来做也是一种不可能完成了的的任务,因为大家在还没有努力之前就已经放弃了,已经认为是不可能做的事情。其实如果我们以后在这种“不可能”的事情上力争,尽最大的努力,发挥最大的才能,将这种不可能变成可能也许我们也能做到。当然作者是想通过这个例子让我们知道,团体的合作精神有如此大的力量,所以在今的后工作中,大家一定要有这种意识,特别是公司现在已经慢慢大规模化,新工作人员越来越多,而且也应该有一套完善的管理制度,公司领导应该安排一些有关的培训,这样不仅仅对我们工作帮助,而且也能提高每位职员的自身素质。
团队精神读后感 篇8
近年来,“团队”这个词越来越多的出现在企业管理的口号中,团结协作成为企业管理的重头戏。单打独斗的时代已经过去,合作变得越来越重要。例如,在诺贝尔获奖项目中,因协作获奖的占2/3以上。在诺贝尔奖设立的前25年,合作奖占41%,而现在则跃居80%。在2008新修订的《中小学教师职业道德规范》中,也首次提出团结协作成为教师的基本职业规范。
受此影响,寒假期间,在家详读了《团队精神》这本书,作者李慧波,山东烟台人,北京大学硕士,现在石油大学、石油管理干部学院从事教学工作。她多年深入各种企业,潜心研究。这部著作一经出版,就成为当年最畅销的图书之一。书中列举了许多生动事例,详细阐明了:一个人没有团队精神将难成大事;一个企业如果没有团队精神将成为一盘散沙;一个民族如果没有团队精神也将难以强大。
只有发扬团队精神,才能创造辉煌。团队精神是企业真正的核心竞争力。我想团队精神也应是我们学校的核心竞争力。下面我就阅读本书的几点感受和大家分享一下:
一、群体和团队的区别
什么是团队呢?团队不同于群体。群体可能只是一群乌合之众,并不具备高度的战斗能力,而一个有高度竞争力、战斗力的团队,必须有“团队精神”,“团队”就是拥有一个共同目标,能够用最理想的状态来面对和解决所遇到的任何问题和困难的群体。在任何时代任何社会,一个人的力量总是有限的,只有团结起来共同努力,才能实现更高更远的目标。正如古人所言:“人心齐,泰山移。”以前我们常说“人多力量大”,被我们视为至理名言。这句话现在遭受到了挑战。人组合在一起是否会发挥出每个个体的全部能力,是衡量群体和团队的标志。在团队中,1+1>2是必然的,但在群体组织中,并不必然得出1+1>2的结果,德国科学家瑞格尔曼的拉绳实验也能告诉我们这一点,这个实验是这样的:
参与测试者被分成四组,每组人数分别为一人、二人、三人和八人。瑞格尔曼要求各组用尽全力拉绳,同时用灵敏的测力器分别测量拉力。测量的结果有些出乎人们的意料:二人组的拉力只为单独拉绳时二人拉力总和的95%;三人组的拉力只是单独拉绳时三人拉力总和的85%;而八人组的拉力则降到单独拉绳时八人拉力总和的49%。
现代社会把人们组织起来,就是要发挥团队的整体威力,使团队的整体大于各部分之和。而拉绳实验却告诉我们:1+1<2,即整体小于各部分之和。这一结果向团队的组织者发出了挑战。在一个团队中,只有每个成员都最大程度地发挥自己的潜力,并在共同目标的基础上协调一致,才能发挥团队的整体威力,产生整体大于各部分之和的协同效应。
二、在学校中打造团队
在学校中,各个教师通过相互作用形成合力,学校领导的目标就是要使这个合力达到最大。如果学校教职工团队的合力不如预期的高,学校领导可能首先想到的可能是教职工队伍中个别人的素质问题,诸如知识水平、业务能力、教科研水平、师德水平等。其实,学校教职工团队所表现出来的效率与教职工个人水平在某种情况下并不成正比,强强联合并不一定带来高效率。学校教职工团队的效率不仅取决于每个教职工的个人素质,还取决于教职工之间的联合。这一点也就是我们作为一个学校的管理者所需要思考的问题,如何将现有的人才有效的组合,让他们在工作中最大限度的发挥自己的潜力。
我想学校中团队的打造应包括三部分:
一是领导班子的团队,可想而知,如果领导班子不是一个团结的团队而只是一个普通的群体,这个8个人群体的工作合力肯定只有8个人单独力量总和的一半。另外这样最大的破坏力在于在老师们当中会造成一个非常坏的影响。所以在办公会上我常常对校委会成员说,我们几个人首要的问题就是要团结,有什么问题意见要当面说出来,减少一切可能对团队建设有害的因素。
二是班主任的团队,现在我们每个年级都是三个班,适当的竞争可以促进工作,但没有原则性的过度的竞争有时会变成相互的保守。我要求分管主任要做好三个班主任的思想工作,让班主任之间互通有无,取长补短,要有共同下好一盘棋的想法,班主任之间是竞争加合作的关系,处理好这两方面的关系,分管主任和三个班主任就能打造成一个年级的团队。
三是围绕班主任的一个班任课老师的团队,班主任要处理好自己与任课老师间的关系以及任课老师间的关系。这里面包含的内容很多很琐碎,比如某个老师习惯拖堂,某个老师习惯在课间找学生谈话等,总体上说这些老师对学生负责对工作负责,但这些做法却会在不同程度上影响其他老师的上课,在团队建设中却是个不大不小的隐患,要比较艺术和这些老师谈,既不能打消他们工作的积极性,还能达到我们打造团队建设的目的。
三、打造“偷不去、买不来、拆不开、带不走和流不掉”的团队精神。
前几年国办学校从乡镇中小学招聘优秀教师,我想绝大多数校长都抱怨过自己学校的优秀教师被挖走了,有些学校的某个学科甚至被挖空了。为什么出现这种情况,我想是因为以前我们打造的是优秀的教师,我们曾经为我们培养了很多优秀的教师而骄傲,但当这些人绝尘而去的时候我们感叹我们培养的人才流走了,以至于现在的成绩可能会怎么样云云。如果我们现在还像原来那样只是为重点培养几个优秀教师而努力,让他们挑重担挑大梁。当他们走了之后我们还需要继续培养,恶性循环。我们现在需要打造的是一个团队,需要在团队中打造团队精神,而精神是任何人任何学校“偷不去、买不来、拆不开、带不走和流不掉”。
我们要改变以前打造优秀教师的做法,现在我们需要打造优秀的团队精神。我认为团队精神包括以下几点:
1、敬业精神
敬业是把使命感注入到自己的工作当中,敬重自己的职业,并从努力工作中找到人生的意义。从世俗的角度来说,敬业就是敬重自己的职业,将工作当成自己的事,专心致力于事业,千方百计将事情办好。其具体表现为忠于职守、尽职尽责、认真负责、一丝不苟、善始善终等职业道德等。
敬业精神是团队精神的重要组成部分,没有敬业精神的团队,很难组成有效团队。
2、自动自发
这是前几年一本畅销书名,也是团队最需要的一种精神,一种态度。自动自发就是没有人要求你、强迫你,而你却能自觉而且出色地做好自己的事情。这儿是说出色的做好自己的'事情,而不是做完自己的事情。如果我们能够做到让所有的教师能自动自发的去工作,那我们还会为缺了某一个教师而烦恼吗?
3、明确目标——这是团队精神的核心动力。
只有让所有教师都明白学校发展的共同目标,才能通过目标引导教职工共同去追求。一个富有效率的组织必须注意帮助员工了解组织的期望是什么。教师都要深刻理解学校的共同目标和当前的努力的方向。一个没有期望,没有目标的学校,其教师之间不会形成一种凝集力。有个故事:一条猎狗将兔子赶出了窝,一直追赶他,追了很久仍没有抓到。一牧羊人看到此种情景停下来,讥笑猎狗说:“你们两个之间小的反而跑的快很多。”猎狗回答说:“你们不知道我们两个跑是完全不同的!我仅仅为了一顿饭而跑,而他却为了性命而跑呀。”
这个寓言揭示了:兔子与猎狗做一样的事情,都拼命的跑步,然而,他们的目标是不一致的,其目标不一致,导致其动力也会不一样。在团队管理中,不同角色的成员的目标是不一致的。这是一点也不奇怪的事情。但好的领导者善于捕捉成员间不同的心态,理解他们的需求,帮助他们树立共同的奋斗目标。有了共同的目标才能让团队成员知道他们应干什么,才能让团队成员同心同德,为达到共同的目标而齐心努力。当然,目标的设置要切实可行,一个不可能实现的目标不仅不会让教师产生工作的激情,甚至还会打击积极性。
优秀的团队精神还包括诸如打造学习型团队、打造协作型团队、打造创新型团队、要善于沟通等,在此就不赘述了。团队精神的培养和教师能量的提升,是学校不断优质化的一个源泉,没有教师的发展,就没有优质学校的发展,但就教师个人而言,能量是有限的,只有全体教师拧成一股劲,化个体智慧为集体力量,才能达到“人心齐泰山移”的效果。
愿学校团队精神成为冲锋的号角,激励教师勇往直前、奋力争先;愿学校的团队精神成为培养凝聚力的一面旗帜,召唤教师自觉地为实现学校和个人的目标而努力!
团队精神读后感 篇9
“不怕狼一样的对手,只怕猪一样的队友”,这句话完美的说出了团队作战的重要性,在日益竞争激烈的社会中,只靠自我一人是无法在社会中取得重大的成绩的,只有越来越多的好的队友才能够和自我一齐,战胜困难,迎来成功。
学习《团队精神》一书后感触最深的是一句话“规则是给别人定的,更是给自我定的”在我们天天喊“团队精神”的时候,很多人,尤其是领导人本身没有重视到这个问题:团队精神不只是向员工讲的,也不只是要求员工做的,更是要求领导人身先士卒的,而最基础的就是遵守规则。
君不见,此刻很多领导享有特权,对下属的要求严对自我的要求松,对别人的要求严对自我的要求松,制定了很多的规章制度,但是真正的进行执行的时候都是雷声大雨点小,根本原因在哪里?就是领导人本身就没有从内心准备去遵守。很多规章制度制定以后首先被限制的不是下属而是领导人本身,因此最早去破坏制度的常常也是领导本人。制度的执行监督者碍于是领导就没有办法去执行监督,既然监督的人员没有去监督,也默认领导这种破坏制度的行为,那么别人也就随着去破坏这项制度,最终导致的就是制度形同虚设!
所以,所有的领导人在制定制度并准备让制度起到足够作用的时候请三思:我是否能够是否能够不破坏这项制度?我是否能够模范的遵守并执行这项制度?假如能,那么我们就去起草制定、认真完善细化,然后颁布并坚决的执行!假如不能那么我们还是不要去“光打雷不下雨”,因为假如你不执行那个东西就是假的,就是摆设,这样这项制度就可能降低你的威信!
从那里我们能够看出制定制度是很重要的,这一点在《团队精神》这本书中作者也提到了。对于大多数的企业和企业部门来说,制度的制定都是很简单的,仅仅就是出现了一件事情然后去寻找一下其他企业的类似或者相关制度,进行一下修改就变成了自我的制度。其实,借鉴是很好的方法,但是没有目的性没有区别性的去借鉴,构成不了自我的特色也就没有核心竞争力。
我们制定制度以前必须要以构成我们自我的特色,透过这种特色来塑造企业自身的核心竞争力为目标,不要仅仅的借鉴或者照搬。在制度制定和借鉴之前要首先去调研一下企业自身的实际状况,自实际状况掌握翔实的基础上再思考进行借鉴,根据我们自身实际状况制定出来的制度才能真正顺利解决我们企业中的实际问题,才能真正的适应企业。
另外,在《团队精神》这本书中看到了“曹操用将,优势互补”的说法,感觉很有借鉴:企业用人和古代的曹操用将其实是一样的道理。
企业中的员工是每人有每人的特点,每人有每人的性格,能够说千差万别,军队中的将领当然也是一样,但是曹操的用人是独具匠心的,注意了各个将领的性格互补,我们在企业的运营过程中对人员的安排也就应象曹丞相一样,进行差异化的安排,保证发挥出每个人的优势,又避免人员存在的劣势,实现优势互补,无论是年龄互补、个性互补、潜力互补等等都要围绕不出现问题,组建高效团队为核心,避免使企业运作过程中在用人上出现软肋,假如真正的出现了这种软肋就就应尽快去弥补,透过辅助人员的优势来弥补“主官”的缺陷。毕竟世界上每个人完美的都只是某些方面不可能处处完美,但是我们能够用大家的完美来塑造一个完美的团队。
置之死地而后生,在现有的企业中经常出现老好人,他们不愿意去落实未完成工作的原因,不愿意去考察到底是谁没有绩效,不愿意去损害任何人既得的但是不合理的利益,不愿意去得罪任何人,其实我觉得老好人有的时候也是被逼的,被自我的思想逼得,他们想多边讨好,避免因为自我得罪了别人而遭殃,很多老好人就是契可夫笔下“装在套子里的人”,他们谨遵的原则就是“不要出现问题”,不会去思考突破。
团队精神读后感 篇10
团队精神有两层含义,一是与别人沟通、交流的潜力;二是与人合作的潜力。团队精神的基础―――挥洒个性。团队创造团队业绩。团队业绩来自于哪里从根本上说,首先来自于团队成员一句话,团队所依靠的是个体成员的共同贡献而得到的实实在在的群众成果。那里恰恰不要求团队成员都牺牲自我去完成同一件事情,而要求团队成员都发挥自我去做好这一件事情。也就是说,团队精神的构成,其基础是尊重个人的兴趣和成就。设置不一样的岗位,选拔不一样的人才,给予不一样的待遇、培养和肯定,让每一个成员都拥有特长,都表现特长。这样的氛围越浓厚越好。团队精神的核心―――协同合作。
一次,联想运动队和惠普运动队进行攀岩比赛。惠普队强调的是齐心协力,注意安全,共同完成任务。联想队在一旁,没有做太多的士气鼓动,而是一向在合计着什么。比赛开始了,惠普队在全过程中几处碰到险情,尽管大家齐心协力,排除险情,完成了任务,但因时间拉长最后输给了联想队。那么联想队在比赛前合计着什么呢原先他们把队员个人的优势和劣势进行了精心组合:第一个是动作机灵的小个子队员,第二个是一位高个子队员,女士和身体庞大的队员放在中间,殿后的当然是具有独立攀岩实力的队员。于是,他们几乎没有险情地迅速完成了任务。可见团队的一大特色:团队成员在才能上是互补的。共同完成目标任务的保证就在于发挥每个人的特长,并注重流程,使之产生协同效应。团队精神的最高境界―――凝聚力。
全体成员的向心力、凝聚力是从松散的个人集合走向团队最重要的标志。在那里,有着一个共同的目标并鼓励所有成员为之而奋斗固然是重要的,但是,向心力、凝聚力来自于团队成员自觉的内心动力,来自于共识的价值观,很难想象在没有展示自我机会的团队里能构成真正的向心力;同样也很难想象,在没有明了的协作意愿和协作方式下能构成真正的凝聚力。那么,确保没有信任危机就成为问题的关键所在,而损害最大的莫过于团队成员对组织信任的丧失。
团队精神读后感 篇11
团队精神有两层含义,一是与别人沟通、交流的潜力;二是与人合作的潜力。团队精神的基础——挥洒个性。团队创造团队业绩。团队业绩来自于哪里从根本上说,首先来自于团队成员一句话,团队所依靠的是个体成员的共同贡献而得到的实实在在的群众成果。那里恰恰不要求团队成员都牺牲自我去完成同一件事情,而要求团队成员都发挥自我去做好这一件事情。也就是说,团队精神的构成,其基础是尊重个人的兴趣和成就。设置不一样的岗位,选拔不一样的人才,给予不一样的待遇、培养和肯定,让每一个成员都拥有特长,都表现特长。这样的氛围越浓厚越好。团队精神的核心——协同合作。
一次,联想运动队和惠普运动队进行攀岩比赛。惠普队强调的是齐心协力,注意安全,共同完成任务。联想队在一旁,没有做太多的士气鼓动,而是一向在合计着什么。比赛开始了,惠普队在全过程中几处碰到险情,尽管大家齐心协力,排除险情,完成了任务,但因时间拉长最后输给了联想队。那么联想队在比赛前合计着什么呢原先他们把队员个人的优势和劣势进行了精心组合:第一个是动作机灵的小个子队员,第二个是一位高个子队员,女士和身体庞大的队员放在中间,殿后的当然是具有独立攀岩实力的队员。于是,他们几乎没有险情地迅速完成了任务。可见团队的一大特色:团队成员在才能上是互补的`。共同完成目标任务的保证就在于发挥每个人的特长,并注重流程,使之产生协同效应。团队精神的最高境界——凝聚力。
全体成员的向心力、凝聚力是从松散的个人集合走向团队最重要的标志。在那里,有着一个共同的目标并鼓励所有成员为之而奋斗固然是重要的,但是,向心力、凝聚力来自于团队成员自觉的内心动力,来自于共识的价值观,很难想象在没有展示自我机会的团队里能构成真正的向心力;同样也很难想象,在没有明了的协作意愿和协作方式下能构成真正的凝聚力。那么,确保没有信任危机就成为问题的关键所在,而损害最大的莫过于团队成员对组织信任的丧失。
团队精神读后感 篇12
一本《团队精神》感悟颇深,引发深深思考,读一本书,书的内容固然重要,但作为读者的我们,更应从中获得反思。不同的角度,引发不同的感悟。此书的书名就已经告诉我们,团队精神才是真正的核心竞争力。一个人没有团队精神将难成大事,一个组织没有团队精神,将是一盘散沙。
一个团队的'核心,就是团结一致,要有团结共事的观念,共事先共心,合作先合心。团结共事的协作力,是团队精神赖以生存的基础条件,没有协作力就没有团队精神可言。无论是翱翔蓝天结伴南行的大雁,还是亿万蚂蚁倾巢而出搬动巨蟒的寓言,都启示我们:一盘散沙难成大业,握紧拳头才有力量。大家心往一处想,劲往一处使,才能无往而不胜。只有团结一致,才能创造出触动灵魂的作品。
只有从内心发出“同甘共苦、精神共享”的呐喊,才是团结协作。这是一种胸怀,一种气度,一种品格,一种能力,而对团队来说这就是团队生命的延续。团结的集体将生成巨大的能量,遇到任何困难和风险都将能克服。讲话办事都应从团队角度出发,不应以个人恩怨和义气处事。以责人()之心责己,以恕己之心恕人,心怀坦荡,谦虚谨慎,相互尊重,相互弥补,真正做到:任务面前多干一点,不避重;困难面前多干一点,不旁观;荣誉面前多让一点,不抢功;失误面前多担一点,不逃避。
要培养团队精神,就必须强化绝对服从的观念,绝对服从就是豪无条件的执行决策者的指示,绝不推脱,说了就干,定了就办,有一种事不过夜的精神状态。不打折扣,雷厉风行,提高自我约束力,从而真正做个讲规矩、懂规矩、守规矩的人。
当然团队会尊重每个人的创意并给以每个人充分想象发挥的空间,让大家无时无刻都在自觉地精心雕刻自己。
团队成员之间应不断相互交流,给自己贴上责任的标签。有责任才会去创造,有责任心才有创造力。把新思想、新知识、新理念与其他成员分享。让一人的体会,成为大家共同的财富,让智慧的星星之火不断碰撞从而燃起熊熊烈火。
团队精神读后感 篇13
最近拜读了李慧波的《团队精神》一书,该书围绕团结协作论述了团队建设的好坏对于领导者和员工意味着什么;高效团队是如何构建和运作的;团队成员何以才能相互信赖、协作和进步;团队中的大多数人如何激励;少数人如何引导;怎样将团队培育成学习型组织等主要资料。
书中引用了超多生动、具体的事例来进行诉说并论证团队精神的重要性。例如书中描述了张瑞敏领导的海尔团队发挥团队精神、集中力量克服难关的生动事例。从这个事例看出,海尔集团神奇般的崛起和茁壮成长,不仅仅仅得益于他的统军人物张瑞敏,还得益于张瑞敏率领下的整个团队中的每位员工的努力。海尔把自我的价值观定义为:“人的价值高于物的价值,共同价值高于个体价值,共同协作的价值高于单干的价值”。这种价值观不正是团队精神的生动写照吗!
书中还列举了韩国三星集团、我国蒙牛集团等著名企业快速发展崛起的事例,无一不是依靠团队精神、依靠企业凝聚力发展起来的。众所周知,1+1是等于2的。那么,为什么说1+1大于2呢因为这其中的每个1都是充满团队精神的1,如果一个群众、一个机关、一个团队,我们中的每一个分子都充满团队精神,那么,这个群众、这个机关、这个团队就必须是个和谐的团队。这样的团队工作起来就必须能够取得事半功倍的成果。这难道不是1+1大于2吗。
团队精神就是公司上下精诚团结、目标一致、协同共进。就如航行于大海的巨舰,有智慧舰长的正确指挥,有勇敢船员的协同配合,在这艘巨舰上每一个人都发挥着重要的作用,凝聚成劈波斩浪的巨大动力。一个成功的企业,只要具备了这种精神,就能在激烈的竟争中长盛不衰。一根筷子容易弯,十根筷子折不断,这就是团队精神重要性力量的直观表现,也是团队精神重要之所在团队精神的最高境界?凝聚力。全体成员的向心力、凝聚力是从松散的个人集合走向团队最重要的标志。
书中所列举的生动事例,所阐述的观点使我更加明白一个道理:一个人如果没有团队精神将难成大事,一个企业如果没有团队精神将成为一盘散沙、无所作为,只有发扬团队精神,才能创造辉煌
团队精神读后感 篇14
借着团省委开展的“青年励志读书汇”活动的东风,依仗军川分公司职工书屋万册藏书的优势,军川分公司轰轰烈烈的开展了一场以“享受书式生活”为主题的读书学习活动,掀起了一场学习与感悟的热潮。在这次活动中,一书给了我更多的感受。
团队精神,在当前社会发展的形势下,成为一个越来越热门的话题。单打独斗的时代已经过去,我们需要一个高效的`团队,经过有效磨合的团队是一个企业的核心竞争力。
团队的重要性不言而喻,在历史上,不乏有为了团队奉献生命的战士,邱少云、董存瑞,这些英雄的名字在这天仍被广泛赞扬。在经济高速发展的这天,一个个知名的企业凭借着优良的意识、绝佳的团队,创造出了优异业绩。
团队需要核心。在我们军川分公司这个大团队中,以生产部为核心,奶源部带给软件保障,设备部带给硬件保障,综合部带给后勤保障,财务部带给经济保障。各部门沟通协作,群策群力,以董事长讲话精神为指导,以集团战略方针为目标,各施其责又紧密联系,为实现完达山三年攻坚战的大目标而努力。
团队需要沟通和信任。在各种拓展训练、培训中,经常会强调沟通和信任,甚至在各种文艺作品中,我们也不只一次的看到“伙伴,是能够把背后放心交给他的人”这样的话语。这说明在一个团队中,用心沟通才能有效合作,充分信任才能密切配合。我们小时候常常做一个小游戏,把人分为四个小组,在没有沟通的前提下,分别让他们在小纸条上写“时间”、“地点”、“人物”、“事情”,并把写出的这四个要素随即抽取拼写成一句话,当然,结果是很搞笑的,常常会出现“某某于公元前多少年在月球上啃玉米”一类的笑话。当时只是觉得很好玩,把这当成了一个娱乐,而如今才发现,这正彰显了没有沟通的可怕。一句话尚且如此,那么一个工段、一个部门甚至一个企业如果出现这样的状况,后果不堪设想。
团队精神才是企业真正的核心竞争力。一个优秀的团队,必然是一个学习型的团队、一个协作型的团队、一个创新型的团队、一个竞争型的团队,同时还要有为团队建设导航的共同愿望。在军川分公司,总经理王培忠早就提出了“转变观念,提高素质,争做企业主人”的口号,还经常举办各种活动,促进各部门内部的良性竞争,调动员工的用心性。岗位技能竞赛、小技改、演讲比赛、知识竞赛等等,给员工搭建了一个能够充分展示自我的平台,为有效提高军川分公司团队管理打下了良好的基础。
千里之堤溃于蚁穴,这并不仅仅仅是一句警句,在某个角度上更说明了团队的力量;雁行千里成行,更加有力的证明了一个优秀团队的纪律性。我们军川分公司这个大团队,具备了一切成为一个优秀团队的条件,在未来的工作、生活中,在不断的磨合、交流中,必将成为一支响当当的、能打硬仗的优秀团队,为完达山实现奋斗目标、为垦区进军世界500强贡献自我的力量。
团队精神读后感 篇15
最近拜读了李慧波的《团队精神》一书,该书围绕团结协作论述了团队建设的好坏对于领导者和员工意味着什么;高效团队是如何构建和运作的;团队成员何以才能相互信赖、协作和进步;团队中的大多数人如何激励;少数人如何引导;怎样将团队培育成学习型组织等主要资料。
书中引用了超多生动、具体的事例来进行诉说并论证团队精神的重要性。例如书中描述了张瑞敏领导的海尔团队发挥团队精神、集中力量克服难关的生动事例。从这个事例看出,海尔集团神奇般的崛起和茁壮成长,不仅仅仅得益于他的统军人物张瑞敏,还得益于张瑞敏率领下的整个团队中的每位员工的努力。海尔把自我的价值观定义为:“人的价值高于物的价值,共同价值高于个体价值,共同协作的价值高于单干的价值”。这种价值观不正是团队精神的生动写照吗!
书中还列举了韩国三星集团、我国蒙牛集团等著名企业快速发展崛起的事例,无一不是依靠团队精神、依靠企业凝聚力发展起来的。众所周知,1+1是等于2的。那么,为什么说1+1大于2呢因为这其中的每个1都是充满团队精神的1,如果一个群众、一个机关、一个团队,我们中的每一个分子都充满团队精神,那么,这个群众、这个机关、这个团队就必须是个和谐的团队。这样的团队工作起来就必须能够取得事半功倍的成果。这难道不是1+1大于2吗
团队精神就是公司上下精诚团结、目标一致、协同共进。就如航行于大海的巨舰,有智慧舰长的正确指挥,有勇敢船员的协同配合,在这艘巨舰上每一个人都发挥着重要的作用,凝聚成劈波斩浪的巨大动力。一个成功的企业,只要具备了这种精神,就能在激烈的竟争中长盛不衰。一根筷子容易弯,十根筷子折不断,这就是团队精神重要性力量的直观表现,也是团队精神重要之所在团队精神的最高境界?凝聚力。全体成员的向心力、凝聚力是从松散的个人集合走向团队最重要的标志。
书中所列举的生动事例,所阐述的观点使我更加明白一个道理:一个人如果没有团队精神将难成大事,一个企业如果没有团队精神将成为一盘散沙、无所作为,只有发扬团队精神,才能创造辉煌
团队精神读后感 篇16
借着团省委开展的“青年励志读书汇”活动的东风,依仗军川分公司职工书屋万册藏书的优势,军川分公司轰轰烈烈的开展了一场以“享受书式生活”为主题的读书学习活动,掀起了一场学习与感悟的热潮。在这次活动中,《团队精神》一书给了我更多的感受。
团队精神,在当前社会发展的形势下,成为一个越来越热门的话题。单打独斗的时代已经过去,我们需要一个高效的团队,经过有效磨合的团队是一个企业的核心竞争力。
团队的重要性不言而喻,在历史上,不乏有为了团队奉献生命的战士,邱少云、董存瑞,这些英雄的名字在这天仍被广泛赞扬。在经济高速发展的这天,一个个知名的企业凭借着优良的意识、绝佳的团队,创造出了优异业绩。
团队需要核心。在我们军川分公司这个大团队中,以生产部为核心,奶源部带给软件保障,设备部带给硬件保障,综合部带给后勤保障,财务部带给经济保障。各部门沟通协作,群策群力,以董事长讲话精神为指导,以集团战略方针为目标,各施其责又紧密联系,为实现完达山三年攻坚战的大目标而努力。
团队需要沟通和信任。在各种拓展训练、培训中,经常会强调沟通和信任,甚至在各种文艺作品中,我们也不只一次的看到“伙伴,是能够把背后放心交给他的人”这样的话语。这说明在一个团队中,用心沟通才能有效合作,充分信任才能密切配合。我们小时候常常做一个小游戏,把人分为四个小组,在没有沟通的前提下,分别让他们在小纸条上写“时间”、“地点”、“人物”、“事情”,并把写出的这四个要素随即抽取拼写成一句话,当然,结果是很搞笑的,常常会出现“某某于公元前多少年在月球上啃玉米”一类的笑话。当时只是觉得很好玩,把这当成了一个娱乐,而如今才发现,这正彰显了没有沟通的可怕。一句话尚且如此,那么一个工段、一个部门甚至一个企业如果出现这样的状况,后果不堪设想。
团队精神才是企业真正的核心竞争力。一个优秀的团队,必然是一个学习型的团队、一个协作型的团队、一个创新型的团队、一个竞争型的团队,同时还要有为团队建设导航的共同愿望。在军川分公司,总经理王培忠早就提出了“转变观念,提高素质,争做企业主人”的口号,还经常举办各种活动,促进各部门内部的良性竞争,调动员工的用心性。岗位技能竞赛、小技改、演讲比赛、知识竞赛等等,给员工搭建了一个能够充分展示自我的平台,为有效提高军川分公司团队管理打下了良好的基础。
千里之堤溃于蚁穴,这并不仅仅仅是一句警句,在某个角度上更说明了团队的力量;雁行千里成行,更加有力的证明了一个优秀团队的纪律性。我们军川分公司这个大团队,具备了一切成为一个优秀团队的条件,在未来的工作、生活中,在不断的磨合、交流中,必将成为一支响当当的、能打硬仗的优秀团队,为完达山实现奋斗目标、为垦区进军世界500强贡献自我的力量。
团队精神读后感 篇17
在清华的培训班上了一天的课,受益匪浅。其中让我记忆由深的下午李慧波教授给我们讲的“团队精神”这节课。在上完课后我公司又买了李慧波教授写的《团队精神》这本书。一周的时间内读完了《团队精神》,感觉时间有点不够,感觉了解的其中的精髓还不够。应该再好好的仔细读一次这本书。
读完这本书后,并结合李慧波教授在课上给讲的内容感觉我们公司已经构建了一定现代意义上的团队。如我们每天早上的碰头会、每周一的例会,这正如书所说的“沟通、沟通?再沟通——积极沟通才能有效合作”。在日常工作中要保持团队精神与凝聚力,沟通是一个重要环节,比较畅通的沟通渠道、频繁的信息交流,有事就及时的沟通,使团队的每个成员间不会有压抑的感觉,工作就容易出成效,目标就能顺利实现。公司的'目标已经制定出来了:三年之内销售额达到三千万,五年之内争取上市。现在公司的大目标每个人已经知道了,就需要我们每个人的目标和公司的目标统一起来。当个人的目标和团队目标一致的时候,员工就容易产生对公司的信任,士气才会提高,凝聚力才能更深刻地体现出来。所以老板要把确定的长远发展战略和近期目标下达给下属,并保持沟通和协调。这时,企业团队成员都有较强的事业心和责任感,对团队的业绩表现出一种荣誉感和骄傲,乐意积极承担团队的任务,工作氛围处于最佳状态……团队合作对公司的最终成功起着举足轻重的作用,只有我们成为一个高效团队,并且有团队的真正核心——团队精神。一个人如果没有团队精神将难成大事,一个企业如果没有团队精神将成为一盘散沙、无所作为,只有发扬团队精神,才能创造辉煌,才能完成我们共同的目标。
书中描述了张瑞敏领导的海尔团队发挥团队精神、集中力量克服难关的生动事例。书中还列举了韩国三星集团、我国蒙牛集团等着名企业快速发展崛起的事例,无一不是依靠团队精神、依靠企业凝聚力发展起来的。我来公司的这几年感道公司这几年的快速发展,但比起书中列举的这些公司我们的发展速度还是很慢的。不快则慢,慢就等于在停止,停则退,我们要加快我们的发展步伐,快速的跑起来。回想我们公司发展的经历,也有很好的团队精神,比如说在2003年的时候,公司接到朝阳供电局十五万块电缆盖板的订单,送货任务急,我们公司全体员工在郭总的带领下按时完成了任务,这不是我们公司的团队精神吗?假如说我们这次任务没有完成,还会有以后的合作机会吗?我们要把这些好的团队精神继承下来。众人拾柴火焰高,人心齐,泰山移!在当前市场经济大潮的拼搏中,在公司走向世界、参与国际竞争的征程中,不论遇到什么困难和险阻,只要我们发扬团队精神,万众一心,就没有过不去的“火焰山”!
这种例子与我们有些工作性质是比较相似的,如果换成我们来做也是一种不可能完成了的的任务,因为大家在还没有努力之前就已经放弃了,已经认为是不可能做的事情。其实如果我们以后在这种“不可能”的事情上力争,尽最大的努力,发挥最大的才能,将这种不可能变成可能也许我们也能做到。当然作者是想通过这个例子让我们知道,团体的合作精神有如此大的力量,所以在今的后工作中,大家一定要有这种意识,特别是公司现在已经慢慢大规模化,新工作人员越来越多,而且也应该有一套完善的管理制度,公司领导应该安排一些有关的培训,这样不仅仅对我们工作帮助,而且也能提高每位职员的自身素质。
团队精神读后感 篇18
在清华的培训班上了一天的课,受益非浅。其中让我记忆由深的下午李慧波教授给我们讲的“团队精神”这节课。在上完课后我公司又买了李慧波教授写的《团队精神》这本书。一周的时间内读完了《团队精神》,感觉时间有点不够,感觉了解的其中的精髓还不够。应该再好好的仔细读一次这本书。
读完这本书后,并结合李慧波教授在课上给讲的内容感觉我们公司已经构建了一定现代意义上的团队。如我们每天早上的碰头会、每周一的例会,这正如书所说的“沟通、沟通?再沟通——积极沟通才能有效合作”。在日常工作中要保持团队精神与凝聚力,沟通是一个重要环节,比较畅通的沟通渠道、频繁的信息交流,有事就及时的沟通,使团队的每个成员间不会有压抑的感觉,工作就容易出成效,目标就能顺利实现。公司的目标已经制定出来了:三年之内销售额达到三千万,五年之内争取上市。现在公司的大目标每个人已经知道了,就需要我们每个人的目标和公司的目标统一起来。当个人的目标和团队目标一致的时候,员工就容易产生对公司的信任,士气才会提高,凝聚力才能更深刻地体现出来。所以老板要把确定的长远发展战略和近期目标下达给下属,并保持沟通和协调。这时,企业团队成员都有较强的事业心和责任感,对团队的业绩表现出一种荣誉感和骄傲,乐意积极承担团队的任务,工作氛围处于最佳状态……团队合作对公司的最终成功起着举足轻重的作用,只有我们成为一个高效团队,并且有团队的真正核心——团队精神。一个人如果没有团队精神将难成大事,一个企业如果没有团队精神将成为一盘散沙、无所作为,只有发扬团队精神,才能创造辉煌,才能完成我们共同的目标。
书中描述了张瑞敏领导的海尔团队发挥团队精神、集中力量克服难关的生动事例。书中还列举了韩国三星集团、我国蒙牛集团等着名企业快速发展崛起的事例,无一不是依靠团队精神、依靠企业凝聚力发展起来的。我来公司的这几年感道公司这几年的快速发展,但比起书中列举的这些公司我们的发展速度还是很慢的。不快则慢,慢就等于在停止,停则退,我们要加快我们的发展步伐,快速的跑起来。回想我们公司发展的经历,也有很好的团队精神,比如说在2003年的时候,公司接到朝阳供电局十五万块电缆盖板的订单,送货任务急,我们公司全体员工在郭总的带领下按时完成了任务,这不是我们公司的团队精神吗?假如说我们这次任务没有完成,还会有以后的合作机会吗?我们要把这些好的团队精神继承下来。众人拾柴火焰高,人心齐,泰山移!在当前市场经济大潮的拼搏中,在公司走向世界、参与国际竞争的征程中,不论遇到什么困难和险阻,只要我们发扬团队精神,万众一心,就没有过不去的“火焰山”!
这种例子与我们有些工作性质是比较相似的,如果换成我们来做也是一种不可能完成了的的任务,因为大家在还没有努力之前就已经放弃了,已经认为是不可能做的事情。其实如果我们以后在这种“不可能”的事情上力争,尽最大的努力,发挥最大的才能,将这种不可能变成可能也许我们也能做到。当然作者是想通过这个例子让我们知道,团体的合作精神有如此大的力量,所以在今的后工作中,大家一定要有这种意识,特别是公司现在已经慢慢大规模化,新工作人员越来越多,而且也应该有一套完善的管理制度,公司领导应该安排一些有关的培训,这样不仅仅对我们工作帮助,而且也能提高每位职员的自身素质。
团队精神读后感 篇19
团队精神有两层含义,一是与别人沟通、交流的潜力;二是与人合作的潜力。团队精神的基础―――挥洒个性。团队创造团队业绩。团队业绩来自于哪里从根本上说,首先来自于团队成员一句话,团队所依靠的是个体成员的共同贡献而得到的实实在在的群众成果。那里恰恰不要求团队成员都牺牲自我去完成同一件事情,而要求团队成员都发挥自我去做好这一件事情。也就是说,团队精神的构成,其基础是尊重个人的兴趣和成就。设置不一样的岗位,选拔不一样的人才,给予不一样的待遇、培养和肯定,让每一个成员都拥有特长,都表现特长。这样的氛围越浓厚越好。团队精神的核心―――协同合作。
一次,联想运动队和惠普运动队进行攀岩比赛。惠普队强调的是齐心协力,注意安全,共同完成任务。联想队在一旁,没有做太多的士气鼓动,而是一向在合计着什么。比赛开始了,惠普队在全过程中几处碰到险情,尽管大家齐心协力,排除险情,完成了任务,但因时间拉长最后输给了联想队。那么联想队在比赛前合计着什么呢原先他们把队员个人的优势和劣势进行了精心组合:第一个是动作机灵的小个子队员,第二个是一位高个子队员,女士和身体庞大的队员放在中间,殿后的当然是具有独立攀岩实力的队员。于是,他们几乎没有险情地迅速完成了任务。可见团队的一大特色:团队成员在才能上是互补的。共同完成目标任务的保证就在于发挥每个人的特长,并注重流程,使之产生协同效应。团队精神的最高境界―――凝聚力。
全体成员的向心力、凝聚力是从松散的个人集合走向团队最重要的标志。在那里,有着一个共同的目标并鼓励所有成员为之而奋斗固然是重要的,但是,向心力、凝聚力来自于团队成员自觉的内心动力,来自于共识的价值观,很难想象在没有展示自我机会的团队里能构成真正的向心力;同样也很难想象,在没有明了的协作意愿和协作方式下能构成真正的凝聚力。那么,确保没有信任危机就成为问题的关键所在,而损害最大的莫过于团队成员对组织信任的丧失。
团队精神读后感 篇20
一本《团队精神》感悟颇深,引发深深思考,读一本书,书的内容固然重要,但作为读者的我们,更应从中获得反思。不同的角度,引发不同的感悟。此书的书名就已经告诉我们,团队精神才是真正的核心竞争力。一个人没有团队精神将难成大事,一个组织没有团队精神,将是一盘散沙。
一个团队的核心,就是团结一致,要有团结共事的观念,共事先共心,合作先合心。团结共事的协作力,是团队精神赖以生存的基础条件,没有协作力就没有团队精神可言。无论是翱翔蓝天结伴南行的大雁,还是亿万蚂蚁倾巢而出搬动巨蟒的寓言,都启示我们:一盘散沙难成大业,握紧拳头才有力量。大家心往一处想,劲往一处使,才能无往而不胜。只有团结一致,才能创造出触动灵魂的作品。
只有从内心发出“同甘共苦、精神共享”的呐喊,才是团结协作。这是一种胸怀,一种气度,一种品格,一种能力,而对团队来说这就是团队生命的延续。团结的集体将生成巨大的能量,遇到任何困难和风险都将能克服。讲话办事都应从团队角度出发,不应以个人恩怨和义气处事。以责人之心责己,以恕己之心恕人,心怀坦荡,谦虚谨慎,相互尊重,相互弥补,真正做到:任务面前多干一点,不避重;困难面前多干一点,不旁观;荣誉面前多让一点,不抢功;失误面前多担一点,不逃避。
要培养团队精神,就必须强化绝对服从的观念,绝对服从就是豪无条件的执行决策者的指示,绝不推脱,说了就干,定了就办,有一种事不过夜的精神状态。不打折扣,雷厉风行,提高自我约束力,从而真正做个讲规矩、懂规矩、守规矩的人。
当然团队会尊重每个人的.创意并给以每个人充分想象发挥的空间,让大家无时无刻都在自觉地精心雕刻自己。
团队成员之间应不断相互交流,给自己贴上责任的标签。有责任才会去创造,有责任心才有创造力。把新思想、新知识、新理念与其他成员分享。让一人的体会,成为大家共同的财富,让智慧的星星之火不断碰撞从而燃起熊熊烈火。