关于建设管理的总结
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关于建设管理的总结 篇1
如今能源危机日益严峻，能源短缺已成为制约国民经济持续发展的重要因素能源；能源价格不断上涨，这也成为制约企业发展的重要因素。 节能降耗成为必须完成的艰巨任务。“十二五”节能减排任务将更加艰巨，考核指标也更加严格。依据《万家企业节能低碳行动实施方案》、和《能源管理体系 要求》（GB/T 23331-20xx）等有关政策的规定。我公司于20xx年7月开始建立能源管理体系，在公司全体员工和云南明思特能源科技有限公司的共同努力下，我公司能源管理体系建设工作进展有序、高效推进，并于20xx年12月，日建立完成能源管理体系。
公司能源管理体系建设工作主要开展了以下几方面工作
1、组织建设
20xx年 月，在咨询公司的大力协助下，经多方沟通和董事长批准成立了公司能源管理体系建设工作领导小组，成立能源管理办公室及构建能源管理组织机构，并对能源管理体系建设的前期工作进行了周密策划。
2、初始能源评审
初始能源评审是企业建立能源管理体系的基础，是企业对其本身
的能源管理行为及能源利用状况进行全面、综合的调查与分析的过程。
公司成立了以xxx评审组长的评审小组，小组通过对公司生产工艺分析、能源管理现状调查、能源技术调查和历史用能数据分析，完成了初始能源评审工作，得出了初始能源评审结论，并编制了《初始能源评审报告》。报告为能源管理体系的有效建立和能源管理工作的持续改进奠定了基础。
3、编制能源管理体系文件
公司能源管理体系文件主要是“管理手册”、“程序文件”与作业文件，同时还配套有相关记录等系列性多层次的管理文件。
公司能源管理体系《管理手册》和《程序文件》根据《能源管理体系要求》GB/T23331-20xx及其他相关标准规定编制。《管理手册》和《程序文件》经多次审核，于20xx年12月xx日正式发布实施。
4、能源法律法规
《法律法规和其它要求识别程序》为公司建立并规范了获取能源管理方面的法律、法规及其他要求的渠道，使公司及时获取与识别出了适用于公司活动、产品及服务中与能源管理体系有关的适用的法律、法规及其他要求。同时，通过对适用的法律法规进行了合规性评价，建立了法律法规、标准及其他要求的目录清单。通过评价使法律法规的'适用性更强，为公司能源管理的持续改进提供了更好的依据。
5、确定能源目标指标及管理方案
根据《能源使用识别和评价管理程序》的要求，公司能源管理体系建设小组对公司能源因素进行了识别和评价。并根据公司能源绩效的情况，确定了重要能源目标和指标，根据公司的实际情况为完成能源目标指标，又制定了能源管理实施方案，并分别明确了方案实施的主要负责人员。
6、文件培训
为了全面推进能源体系建设工作，使能源体系在我公司顺快建立并得到有效实施和运行，公司进行了分批培训工作。通过宣传与培训，使全体干部员工认识能源管理体系建设的重要性和意义所在，并在实际工作中能够按照能源管理体系的要求去开展各项工作，使能源管理体系得到了有效的实施和运行。
7、加强节能培训工作
公司能源管理体系目前已运行，为进一步完善能源管理体系，提高全员能源管理意识，充分挖掘节能潜力，计划于20xx年3月组织分批式能源管理培训工作。
8、开展内部审核
为了验证能源管理体系是否得到了有效的实施、保持和改进，公司于20xx年4月初开展一次能源管理体系内部审核，通过内部审核发现和挖掘不符合项，并分别制定了纠正和预防措施。
9、开展管理评审
为确保公司能源体系的持续适宜性、充分性、有效性，公司计划于20xx年5月中旬进行一次能源管理评审工作。通过管理评审查找公司各个部门存在的个性问题和共性问题，针对存在的问题和不足提出改进性建议。
20xx年2月18日
能源管理体系领导小组
关于建设管理的总结 篇2
为进一步培养学生勤于动手、善于思考的创新实践能力，改善地理教学条件，提高教师业务素质，我校以加强地理室教学和实施素质教育为重点，积极推进地理室建设工作，努力提高地理教学仪器的配备水平，加快现代教育技术装备步伐，促进地理室标准化建设和规范化管理，提高地理仪器设备的使用效率和地理教学质量，更好地为培养高素质劳动者和创新人才服务。
一、基本情况
我校现有16个教学班，在校学生680多人。学校现有物理、化学、生物、地理实验探究室各一个，并且地理室还配有高标准的多媒体教室。我校地理室教学管理抓得细，仪器配备足，使用开出率高，收到较好的教学效果。
二、加大投入，搞好硬件建设，完善仪器配备
地理教学的仪器设备是地理室的硬件。俗话说：巧妇难为无米之炊，硬件是地理室建设的重要物质基础。为了科学地开展地理室硬件建设工作，确保所买的仪器设备能满足教学需要，在每年的`教育经费预算中，我们都充分考虑到了地理教学装备条件的建设，安排一定的资金投入。为此，我们事先按照地理室建设规划，依据地理教学大纲所需的仪器设备，认真开展设备采购工作，确保所购设备的先进性、配套性和实用性。
三、完善制度建设，健全管理体系
地理教师定期对地理仪器设备进行保管、维护、修理，我们将《地理室管理制度》、《地理室管理员职责》、《地理室学生守则》等规章制度悬挂在地理室相应的位置，要求相关人员严格遵守。建立健全地理教学仪器帐册，做到帐帐相符，帐物相符，仪器增加或减少及时登记，并作好相应的记录。学校管理员和学校主管领导每学期对仪器进行清点，登记造册。搞好公物登记，保证地理教学的顺利进行。
1、人员落实，配置责任心强的教师专职地理室管理员，明确职责、目标任务，并列入教师责任考评内容之一。
2、各种地理仪器及时分类记帐入册，填写好所有记录。资料分类归档。各种制度均分类上墙，所有的教师都能遵守教学制度开展工作。3、地理仪器放置分类摆放，做到精密仪器专柜摆放，重大件仪器入下层，轻小物件放上层，小件在前，大件在后，摆放整齐，使用方便。帐、卡、物三者完全相符。每周定时作好清洁工作，保证仪器防尘。并且注意防火，防尘，防潮，防晒，防锈等，从而保证了仪器的完好率。
四、加强应用，提高应用水平。
在今后的教学中，我们要进一步加大地理室的管理和使用，要充分提高其利用效率，使其具有浓郁的地理氛围。充分利用地理仪器设备，使传统与现代教学设备功能互补，全面提高师生实验技能。地理室开放管理，弥补课堂教学的不足，从而提高地理室利用率。
我们要把上级的管理要求和教学实际有机结合起来，坚持高标准严要求，学校主管地理室教学的领导不定期的检查、落实、监督。在常规管理中不断进行督导，出现问题，及时整改，充分调动地理老师积极使用教学仪器设备的积极性，更大限度地发挥地理教学仪器的使用效益。
关于建设管理的总结 篇3
一、灌区在河北省经济发展特别是粮食生产中发挥了重要作用
河北省水资源严重短缺，十年九旱，发展灌溉是发展农业的必然要求，作为基础设施的大中型灌区为农业灌溉提供了强有力的支撑，截止目前，全省灌区工程建设已经形成一定的规模，现有30万亩以上的大型灌区21处，设计灌溉面积1242万亩，有效灌溉面积1100万亩，现
有职工6399人，干、支渠道总长13098km，干、支渠建筑物49618座。大中型灌区是农业灌溉及城市工业、生活等供水的基础设施，灌区的建设与发展，提高了水的利用率，改善了农业生产条件，提高了抗旱减灾能力。据统计分析，灌区的灌溉面积约占全省耕地面积的1/10，而灌区内的粮食产量约占全省粮食总产的1/5，灌区已成为全省粮食的主产区。灌区除了农业灌溉外，还为城镇和农村供水，有效地缓解了供水区域内的用水紧张状况。当前大中型灌区面临的主要问题是一方面水资源严重短缺，建设节水型的现代化灌区势在必行。另一方面存在着工程设施严重老化失修、水的有效利用率偏低、用水不科学、水管理手段落后等制约着灌区发展的问题。河北省的灌区多数是五十、六十年代兴建的工程，初建时就存在工程标准低、施工质量差、半拉子工程多等先天不足问题。加之灌区长期执行低标准水费政策，灌区收入很低，使灌区的正常运行管理非常困难，无力进行大规模的工程改造，多数灌区靠吃工程老本维持运行，工程得不到及时养护，又加速了工程老化，经过几十年的运用，都已进入了更新期。由于工程老化失修和配套设施不全，致使渠道输水能力降低，渗漏损失大，灌溉保证率底，据统计河北省大中型灌区的渠系水利用系数平均为0。5左右，实施大型灌区的节水改造具有长期的战略意义。
二、加强组织领导，采取有效措施，确保灌区节水续建配套项目顺利实施
“九五”以来，国家安排专项资金用于大型灌区的续建配套和节水改造建设，河北省的石津、冶河、等12处大型灌区进行了程度不同的续建配套和节水改造，有效地促进了大型灌区建设与发展。截止到今年国家共安排投资计划为47500万元，其中中央资金23450万元，要求地方配套资金24050万元。实际完成总投资为25755万元，其中中央资金16850万元，省、市、县及灌区群众自筹8905万元。共完成工程量为893。74万方，其中：混凝土29。34万方，土石方864。4万方，改造建筑物1417座，衬砌渠道281。7km。
为保证灌区的节水改造工程高质量、高标准地按计划完成，河北省各项目建设单位在组织管理、质量控制、资金筹措与管理、改造新技术等方面进行严格管理。一是加强组织领导，提高认识，抓住国家大力实施灌区配套改造的良好机遇，以灌区节水改造为重点抓好节水灌溉工作。为保证灌区续建配套项目的顺利实施，各级水利主管部门及建设单位都成立相应的组织领导机构和项目的组织实施机构，层层建立健全各级领导责任制。有的地方政府把大型灌区的配套改造作为重要任务来抓，作为考核目标进行管理，领导亲自挂帅，积极组织协调地方关系，千方百计地筹集配套资金，增加对灌区建设的投入。二是规范管理，强化监督，确保质量。我们要求每个项目都按管理范围由主管领导负责，全面实行建设项目法人责任制，各项目法人单位必须确定法定代表人，严格履行法人责任制赋予的职责、权力和义务。勘测设计、施工、监理等单位的法人也按各自的职责对工程质量负责。按照《重点大型灌区节水续建配套项目建设管理办法》，河北省进一步规范了项目建设程序，要求各项目建设单位按照规定的要求和技术标准，认真做好建设项目的可行性研究报告、实施方案、招投标等文件，由省统一组织专家进行审查批复等。三是全面推行以项目法人责任制、招标投标制、工程监理制和合同管理制为中心内容的“四制”管理方式。大型灌区的节水续建配套项目全部实行了工程招投标制，招投标工作依据《河北水利水电工程建设项目施工招标投标管理规定》进行，在项目主管部门的监督下，建设单位通过认真审查投标单位资质，按照《河北省水利水电工程建设项目施工招标评标办法》组织专家进行评标工作，充分体现公平、公正和择优的原则。所有的招标项目均实行了工程监理制，由河北省水利水电监理咨询中心与项目建设单位签定施工监理合同，并有专业技术人员负责工程质量的监督和检测工作。同时充分发挥纪检、监督部门的作用，依据有关的政策，对工程的建设程序、资金使用和工程质量等方面进行监督、检查。
三、大型灌区的节水续建配套工程建设效益显著，为灌区的发展注入了活力
通过对大型灌区实施续建配套和节水改造，取得了明显的社会效益和经济效益，为灌区的发展创造了条件。在改善大型灌区的工程条件和农业生产条件，促进科学用水、计划用水和节约用水，保证输水安全，提高灌溉效率，巩固和发展灌区的'用水市场方面发挥了重要作用。
（一）稳定和扩大了灌区的灌溉面积，有效地增加了粮食产量
经过近几年节水续建配套项目的建设，全省新增灌溉面积10。9万亩，恢复和改善灌溉面积291。6万亩，年增产粮食17400万公斤。基本遏制了灌溉面积减少的趋势，过去由于灌区工程老化严重，使部分农田无法灌溉或得不到及时灌溉。工程改造后，不但恢复和
改善了灌区内的灌溉面积，而且还扩大了一定的面积，为农业增产、农民增收及农村的稳定打下了基础，并且提高了灌溉供水保证率，促进了农业种植结构的调整，提高了单方水的经济效益。
（二）提高了灌区的安全输水能力，防洪抗灾能力明显增强
河北省大部分灌区位于山丘区，由于工程状况差及地形的因素，每年都面临着洪水的极大威胁，灌区工程本来已老化失修严重，多年来缺少维修资金，灌区的水毁工程每年都有，造成大量的渠道淤积、渠道决口、渠墙坍塌、桥闸涵等建筑物毁坏严重，灌溉输水没有安全，一些灌区在灌溉供水期间，经常出现渠墙坍塌和决口等现象。如冶河灌区在1996年的水毁中由于缺乏维修资金得不到很好的修复，1997年春灌时，连续发生了7次渠道决口，给当地群众和灌区管理单位造成了很大损失，无法进行正常灌溉，经过近几年对重点渠段进行除险和加固处理后，灌区已基本正常运行，至今没有再发生过因事故停水和断水现象。大型灌区续建配套使部分灌区提高了渠道的防洪标准，增强了输水的安全性。
（三）节约水资源，为农业、城市工业、生活及环境用水提供了保证
实施节水改造后，防渗渠道的利用系数得到大幅度提高，减少了输水损失，灌区的灌溉水利用系数提高了约0。04，年节约水量约26712万m3。如石津灌区的朱庄分干渠，采用混凝土防渗后，输水流量从1。6m3/s增加2。7m3/s到，渠道水利用系数从0。83提高到0。98，灌溉面积从30000亩增加到34000亩，灌溉周期缩短了4天，年减少渗漏水量1000000方，年维修费用降低2万元。节水改造后节约的水量，不仅用于扩大灌溉面积，还大大缓解了石家庄市的工业、生活和环境供水压力。同时灌溉用水量减少，减轻了农民负担，群众的节水意识有了普遍提高，同时为水价调整提供了空间，为水费改革奠定了基础。
（四）减少了灌区管理费用，降低了农民浇地成本
过去在灌溉时，输水安全没有保障，需要大量的管理人员巡渠看护，一旦出现问题立即采取措施排除险情，耗费了大量的人力物力等。同时由于输水能力低，用水不及时，在上下游用水秩序上抢水、争水现象时有发生。对灌区工程进行改造后，运行管理费用减少，而且便于管理，相应地缩短了灌溉周期，改善了用水秩序，减少了上下游的用水矛盾，提高了灌区计划用水和科学用水等管理水平。
（五）社会效益显著
灌区的服务对象多数是属于弱质产业的农业，通过工程的改造，保证了农业灌溉，提高了粮食产量，实现了农业增产和农民增收，促进了农村经济的发展，保持了农村社会的稳定，在很大程度上扶持了农业的发展。在向城市工业、生活等供水的灌区，社会效益也是巨大的，如大跃峰灌区实施工程改造后，每年节水量3600万m3，保证每年向邯郸市输送工业和生活等用水约1。5亿m3，占邯郸市工业用水的70%左右，大大缓解了邯郸市工业和生活用水危机。
（六）大型灌区续建配套和节水改造工程为新技术的开发和应用创造了条件
为了使灌区节水改造工程高标准、高质量和高效益，积极进行新技术、新材料、新工艺的研究应用。石津灌区在渠道防渗型式上，考虑北方灌区工程的特点，在不同级别渠道先后采用了梯形、圆弧底直坡型、抛物线底直坡型、纯抛物线型、u型、高次曲线型等多种防渗结构形式，基本形成了大型渠道梯形、中小型渠道弧型的模式，在水流条件、抗冻胀性、施工方便、坚固耐用等方面有很好的效果。同时他们在渠道的抗冻胀问题和伸缩缝的设置和处理等方面进行了科学实验和研究，在施工工艺上进行了改进，推行电抹子施工工艺，并研制出许多简便实用的工具器械，提高了工作效率。大跃峰灌区渡槽防渗处理上采用了弹性高分子防水材料，灌区的渡槽渗漏问题一直很难处理，过去曾用膨胀水泥、环氧树脂等做过处理，但都不成功，在这次工程改造中采用了新材料进行处理，这种新材料具有防水、抗裂、抗冻融、粘结力强等突出优点，投入运行以来，效果比较理想。有的灌区为适应社会经济的发展和灌区管理现代化的需要，在用水管理方面采用先进科学技术，进行输配水的自动遥测和监控等，实现科技兴水，科学管水，提高现代化管理水平等。
四、以灌区工程改造为依托，全面推进灌区改革
近几年来，河北省结合大型灌区的续建配套和节水改造工程建设，按照“两改一提高”的改革方针，通过加强灌区改革，逐步完善灌区管理体制，理顺经营机制，促进灌区的良性运行。
（一）在灌区内部管理体制上，建立行之有效的目标管理责任制
各地结合灌区实际，因地制宜地建立和完善内部管理机制，在灌区灌溉管理、工程管理、干部人事制度、基层服务组织建设和水费征收使用等方面建章程、定制度，做到机构设置合理、分工明确、职责清楚、高效灵活。通过强化服务意识，逐步提高灌区的经济实力。如石津灌区实行“定收入、定支出，按收入提成，超收节支奖励，节支留用，亏损自负”为主要内容的全面目标管理，严格执行百分考核制，奖惩兑现，责权利明确。冶河等灌区坚持以人为本，大胆进行干部人事制度的改革，实行全员聘任制，建立竞争机制，坚持公开、平等、竞争、择优的原则，全面推行竞争上岗聘任制责任制。通过内部管理制度的改革，管理人员由118人减少到现在的84人，有34人分流办第三产业，起到了调动职工积极性和提高队伍素质的作用。
（二）深化灌区基层管理体制改革，完善基层的民主管理，提高服务意识和服务质量
按照“因地制宜、循序渐进”的原则，对支渠以下工程的管理采用租赁承包、股份合作制以及用水户协会等不同的管理形式。石津灌区在用水户参与灌溉管理方面积极研究和实践，成立用水户协会，实行“四到斗，四公开”政策。对支、斗渠及以下工程的管理进行改革，由用水户组成具有法人地位的经济实体，按照独立核算、自主经营、自负盈亏、自我发展的原则，实现自主管理。经过实践运行，效果很好。一是在用水管理上，不但解决了群众浇地难问题，而且增强了用水的计划性，促进合理调度与节约用水；二是在工程管理上，明显减轻国家对水利工程的建设、管理和维护等方面的负担，提高了农民对工程的维护与爱护意识，便于工程的管理；三是简化水费征收程序，减少中间环节，提高了征费的透明度和群众的纳费意识，能够有效地防止水费搭车和挪用现象；四是成立用水户协会，减少行政干预，大大增强了用水管理上的经营自主权；五是加强增收节支，减少管理费用，灌溉成本下降，相应地减轻农民负担等；六是提高群众的参与意识，体现民主决策和民主管理，有利于实行水务公开和民主监督。目前我们在全省十几处灌区也开始推行用水户参与灌溉管理的模式，共成立用水户协会64个。
（三）稳步进行水价改革，全面落实水费政策，加强水费的征收管理
水费是灌区生存和发展的主要经济来源，是灌区良性运行的基本保障。从1983年河北省政府发布《河北省水利工程水费征收使用和管理办法》至今，灌区的农业水价已调整了多次，目前河北省执行的水费标准为农业用水0。1元/m3。在水费计收和管理上，灌区管理单位都采取有效措施，积极落实水费政策，把提高水费的收取率作为重要工作来抓，并制定水费计收管理使用制度。在水费征收方法上，多数采用预征水费、直接收费和公开收费等办法，做到用水户、用水量、灌溉面积、水费数额等全部公开，实行票据管理，帐目清楚，增加了水费计收的透明度。通过水价改革和加强收费管理，使全省灌区的水费收入有了明显的增加，提高了灌区的自身效益，稳定了人员队伍，保证了灌区的正常运转，增强了灌区的自我发展实力。
五、明确思路，认真谋划，努力做好今后的灌区工作
（一）按照“两改一提高”的方针，继续深化灌区改革，为灌区发展提供动力
首先要解放思想，转变观念，增强改革的紧迫感和责任感。河北省灌区绝大多数都是在计划经济条件下建成的，从机构设置、运行管理机制到干部职工和各级领导的思想，都有很浓厚的计划经济的色彩。突出表现在管理单位定位不准、性质不明；管理机构臃肿、人员多、结构不合理；行政干预多、经营自主权小，运行机制不活，权责不清，“吃大锅饭”“喝大锅水”的问题比较普遍；服务对象单一，几十年一贯制，单纯为农业为粮食生产服务，不适应结构调整的需要；“等、靠、要”思想严重，改革创新意识差，水费收取率低等。有些灌区工程老化失修严重，灌溉面积萎缩，效益衰减，自我维持困难。目前《水利工程管理体制改革实施意见》已经国务院批准，这是水利工程管理上的一个重要里程碑，对灌区的改革和发展意义重大。我们要认真学习、真正吃透《实施意见》精神，进一步拓宽思路，把改革和发展作为灌区的主线。改革的整体目标是要增强灌区经济活力，提高服务能力，逐步建立起产权清晰、权责分明、政事分开、管理科学的灌区管理体制和良性运行机制。改革既要积极又要稳妥，既要考虑与社会主义市场经济相适应，又要考虑灌区的规律、自身特点，既要有总体方案又要有分步实施计划。按照《实施意见》中水管体制改革的主要内容、步骤和措施等要求，加强宣传指导，认真组织好全省的灌区管理体制改革工作。
（二）灌区的节水改造任务任重道远
虽然近几年部分大型灌区的工程条件有了一定的改善，但仍有部分大型灌区和大部分中型灌区没有实施节水改造，资金投入缺口较大，整体效益不明显，大中型灌区的老化失修问题还没有根本解决。需要继续完善投入机制，加大节水改造力度，把灌区的节水改造和防渗配套建设作为长期任务坚持不懈。目前正在实施大型灌区的节水续建配套工程“十五”规划，根据《河北省大型灌区续建配套与节水改造规划报告》，“十五”期间河北省大型灌区的改造总投资为46。83亿元，其中骨干工程38。39亿元，田间工程8。44亿元。河北省是全国最缺水的省份之一，搞好灌区的节水改造，充分利用好宝贵的水资源，显得尤为重要，我们希望国家能够给予重点支持，使河北省的灌区建设与管理在“十五”期间有新的飞跃。
关于建设管理的总结 篇4
根据成防办发20xx1号《20xx年度防空警报试鸣演练的通知》精神和《中华人民共和国人民防空法》、《四川省人民防空警报系统管理办法》的规定及**市人防办下达的《20xx年度工作目标任务》的要求，**区人防办在通讯警报建设中，狠抓基础设施建设、切实搞好维护管理工作，使得我区防空袭警报“社会
化三级管理体制”得到了有效的保障，从而使今年的试鸣演练达到了年度工作目标任务要求,鸣响率为100%。
今年防空警报建设和维护管理工作主要做了以下几方面工作：
一、领导重视，目标任务明确。
区人防办领导和分管警报工作的同志，在认真学习领会《中华人民共和国人民防空法》、《四川省人民防空警报系统管理办法》精神的基础上，按照**市人防办下发的《20xx年度工作目标任务》提出的要求，结合新都实际认真贯彻落实。
一是组建了**区20xx年度防空警报设备设施维护管理检查小组，对全区所有的防空袭警报设台单位的防空警报设备设施进行了全面的检查。二是向全区各防空警报设台单位下达《搞好防空警报设备设施维护管理工作的通知》，要求设台单位接此通知后，严格按照《**市人民防空警报台（站）设施（备）安全规定》和“通知”要求，立即组织自查工作，主要检查防空警报设施（警报器、亭或台、线路、控制设备等）的防雨、防锈及设备工作是否正常等情况，为鸣响率100%奠定了可靠的基础。三是把《**市人民防空警报管理制度》制作上墙。四是区人防办检查小组对全区设台单位进行复查。检查结果表明：防空袭警报台（站）领导重视，维管人员尽职尽责，《**市人民防空警报管理制度》制作上墙率达90%。警报设施设备基本处于完好状态。
通过上述工作，为搞好警报试鸣放工作打下了良好的基础。
二、巩固社会化“三级管理”成果，促进维管工作上新台阶。
围绕巩固我区防空袭警报社会化“三级管理”成果，区人防办检查小组在检查中，重点对设台单位警报设施设备“维护管理责任制”、“维护管理标准”和“维护管理制度”的落实情况进行考核。要求各设台单位责任到人、维管到位、制度上墙、奖惩兑现。
**区广电局、华西铝业、四川省粮食储备库、**玖源化工有限公司等警报设台单位的'维管人员，认真按照警报维管制度的规定，对分管的警报设施定期除尘、上油、通电试运行。华西铝业公司保卫科长尚泽民严格按照规定维护警报设备，每逢大雨后都要蹬上房顶检查维护警报器，警报设备保持正常工作状态。四川省粮食储备库车辆来往多、灰尘大、空气质量差，维管员汤大富采用油脂养护，有效的预防了警报器叶轮壳锈蚀。区人防办多次抽查结果表明：警报设施基本处于完好状态。
三、充分利用试鸣演练，在国防教育活动中进一步加强宣传人民防空知识。
今年的试鸣演练工作，区委、区政府、区国动委的领导十分重视，听取了人防办领导就区内警报设置情况和试鸣放方案的汇报，对试鸣演习作了重要指示。要求人防办和区内各设台单位，在认真做好设备维护和鸣放准备工作的同时，充分利用国防宣传日，围绕现阶段人民防空工作的主题和重点做好宣传教育工作。
为确保9·(来源：）18防空警报试鸣演练成功，9月12日，**区召开了20xx年度警报试鸣放准备工作会，对今年的警报试鸣工作进行了全面的安排布置。
一是副区长涂金全、区武装部部长何健、区人防办赵频主任、杨茂青副主任分别在会上作了重要讲话，对试鸣放工作提出了要求。
二是发放警报试鸣放工作的文字材料：
1、**市人防办《关于20xx年人民防空警报试鸣演练的通知》；
2、《**市20xx年防空警报试鸣演练信号规定》
3、《**区人民防空办公室关于防空袭警报试鸣演练的通告》。
三是请市通信站的技术人员讲解试鸣演练前的具体超作和注意事项。并组织检查组到各个台（站）检查具体指导。针对今年我区部分设台单位的维管员新上岗及新改造自动化控制系统不熟悉的特点，我们进行了重点指导培训。
四是区人防办积极与供电部门联系，以保障警报试鸣的用电需求。五是作好应急方案，将两台手摇警报器和1台车载警报器放在城区重点部位进行试鸣放演练。
在这次警报试鸣放演练宣传工作中，充分利用有线、无线广播，有线电视、宣传橱窗、板报专栏、标语、张贴试鸣通告等宣传形式对这次防空袭警报试鸣放进行广泛宣传，九月十三至十七日五天时间利用有线电视在新都新闻播放前进行试鸣演练公告；九月十八日下午14时30分，全区电声警报器、电动警报器、手摇警报器、车载警报器，鸣响率为100%。新都电视台并在当晚播放了我区9·18防空警报试鸣演练的新闻。
关于建设管理的总结 篇5
每一次经济危机都会有一些企业倒下去，但也有一些企业反而获得了新生。经营管理学家们考证，原因在于管理水平不同。管理水平高的企业总是能及时规避市场风险、管理困境，走出危机阴霾。并进一步考证出提升经营管理水平所不可缺少的核心环节是建立了独特的企业文化，用企业文化的导向功能、凝聚功能、激励功能和社会功能把企业建设成一个具有战斗力的坚强堡垒，极大地增强了企业抗风险、抗打击的能力。随着我国逐步融入到世界经济的大环境中，企业的经营形势、竞争对手、投资策略等都在发生变化。如何借用企业文化开展管理升级成为了在市场经济条件下企业必须解决的课题。
一、建设企业文化推动经营管理
在西方经典企业管理理论看来，市场、设备、技术、资金、利润等直接资源要素才是企业管理的核心，并没有把文化列入企业管理的范畴。但事实上企业文化的特殊性使它具有了与设备、技术等直接资源要素所不能替代的作用。
1.企业文化有助于企业经营管理哲学思想的形成。
本质上讲，企业是通过生产与销售的经济活动贡献于社会，就如同人有价值观、人生观和世界观，企业也有经营观、市场观和销售观。虽然名称不同，但意义相同，都是围绕求生存、谋发展的基本思路对未来进行指导和帮助。日本企业就是采用了企业文化的特殊作用，形成了“最廉价的商品并不是最好的商品，消费者最喜欢的商品才是最好的商品”等独特的经营哲学，很快打开了世界市场，成为了企业文化促进经营管理的典范。建立了这种与市场经济相适应的经营哲学：一是有助于把握市场规律，做好经营决策；二是在尊重人才、使用人才、开发人才上更能显示出文化的优势，有助于人尽其才。
2.企业文化有助于经营目标的实现。
要实现经营目标，也就是说在把生产要素做成产品并转化为利润的过程中，不仅仅是生产技术和要素的简单投入，也离不开企业员工凝心聚力的努力奋斗。如果把企业当成一个集合来看，生产要素只是其中的一项，员工才是把资源要素组装成产品的关键环节。常言道，事都是人干出来的。这里面就涉及到文化的作用。通过企业文化的导向、凝聚等特殊作用，使企业员工在不同的岗位、不同的环境、不同的标准下形成合力，自觉地把企业的经营目标转化为员工的奋斗目标，员工们自然就会努力把企业的资源要素生产成一件件社会需求的产品，通过市场把经营目标由书面的预算变为现实的利润。
二、完善企业文化优化经营管理
20xx年全球金融危机表明，在市场经济的大潮下，一些百年大企一样难逃破产的命运。只有不断地优化企业经营管理，才是战胜危机的正确选择。
1.用企业文化弥补制度管理的不足。
泰罗的“科学管理”重心是一种硬性的制度管理。这种模式虽然有刚性，体现了“制度面前人人平等”的现代管理理念，但却没有弹性，缺乏柔性，有的时候还会产生劳资矛盾，引发员工与管理层的冲突，所谓过于刚性往往容易折断。这就需要文化的力量。借助企业文化，充分利用制度的理性与文化的'非线性结合，实施“人性化”管理。在平等与尊重、感情与工作、贡献与奉献中，把“我被管理”变成“我要管理”，并通过身教重于言传，表扬重于批评，激励重于处罚等相关的文化理念，用真情、爱心、诚实等有血有肉的柔性管理，让员工在自由、愉快、和谐的氛围里把积极性、主动性和创造性激发出来，把压力变成动力，把紧张变成和谐，把个力化成合力，起到了解决制度缺损和优化管理的双重效果。
2.企业文化能够更好发挥团体的作用。
企业在社会是一个细胞，在内部却是一个团体。团体讲究的是集体、凝聚和整体的作用。自然法则中的狮群依靠团体的力量，把捕猎成功率由个体的20%提升到群体的70%，不仅规避了种群濒临灭绝的危险，而且还得到了较好的延续。与狮群同一级别的老虎们则依靠单打独斗，即使本领无敌，如今却与狮群的状况大相径庭。如果企业采用了老虎的生存方式，在市场竞争中的日子不会比自然法则中的老虎强到哪去。通过文化的力量，在不断地宣传、培养和引导中建立起员工认可的、接受的、愿意遵行的市场观、价值观，形成了一股劲，在困难面前，员工与企业同心协力渡难关；在危机来时，相互抱团谋进退，而不是树倒猢狲散，大难来时各自逃。同时，企业文化还能够调节内部人际关系，减少内耗，创造公平公正的和谐环境，起到深化企业经营管理的作用。
三、深化企业文化创新经营管理
企业的经营管理如同一个人的习惯一样，一旦形成固化的模式，就会满足于现伏，放慢了节奏，缺乏开拓进取精神。对于时刻处在动态市场竞争的企业来说，则是一件很危险的事。因为环境在变，市场在变，机会也在变。如果停滞，风险加大，困难加重，严重的还会导致突然破产。
1.企业文化能够带动经营理念的创新。
企业需要一个正确的理念，没有正确的理念就不可能有正确的思路和方法。而经营理念的形成和创新离不开文化的作用。更何况先进的企业文化本身就是时代的精华，是先进理念和生产力的代表。通过企业文化的潜默移化、启发向上的作用，把当前进步的、积极的、未来可能发生影响的企业经营理念植入到企业，以时间换空间，促进企业在发展中更新理念，在管理中创新理念，从而进一步促进和实现管理创新。
2.企业文化能够推动经营管理的内容和技术创新。
长期以来，企业经营管理的理论、方法、内容和技术主要是来自西方欧美国家，这不仅仅是因为他们是现代公司制度的发明者和建设者，更重要的原因在于他们注重的是对资产、技术等“物”的管理，甚至把人也当成了“会说话的工具”。日本企业则打破了西方欧美的思维观念，把正义、感恩、诚信、忠诚等人性的知识融入到企业经营管理中，用企业文化充实、发展、丰富了企业经营管理的内容、思路、方法和手段，形成了独特的企业经营管理理论和技术创新，在国际市场竞争中战胜了西方欧美企业，创造了日本经济奇迹。所以，企业文化不是虚的、假的，而是对企业经营管理创新有不可替代的作用。它能够抓住“人”才是最重要的资源和要素的特点，充分利用人的主观能性，研究新情况，解决新问题，不断地补充新知识，吸纳新技术，拓展新方法，使企业在管理中灵活地应对市场，在竞争中找寻获胜的时机，在决策中降低经营的风险，在创新中一步一步地把企业经营管理推到一个新水平，实现企业的管理升级。
关于建设管理的总结 篇6
我们xxxx在中石化集团公司的热情关注及西南管道项目经理部的大力支持下，有幸参加了管道工程的施工，这给我们xxxx提供了展示企业精神面貌和综合实力的机会。在这一年的施工中，西南管道项目部的领导不辞辛苦，深入工地，积极协调，新乡方圆监理公司严格要求，认真把关，武警部队及其它相关单位的大力支持和配合，为工程顺利进展提供了较
好的保障。目前工程已接近尾声，回顾这一年的施工，我们xxxx主要从以下几方面入手，确保管道安装的施工。
一、领导重视、精心布署、确保施工快节奏。
我们xx承担的xxx管道工程贵州标段，起点为贵州省贵定县的甲召寨，终点为贵州省平坝县的桃花园，全长98公里，其中石方山区段74km，穿越各种河流72条，道路57处，铁路11处，跨越河流、冲沟5处，穿越光缆、水管线等65处，穿越隧道4条，管道沿线山高路险、穿河跨路、地形复杂，是整条管线难点最多的施工地段之一。
为了圆满完成施工任务，我们组建了xxxx贵州项目经理部，明确了“干优质工程、创一流业绩、让业主满意、为xx争光”的工作目标，组织精兵强将全力以赴投入管线的施工。
在施工之初，我们组建了两个焊接机组，采用国际上通用的大流水作业管道施工方法进行施工，然而经过一段时间的施工，工程进度不甚明显，由于贵州段施工山区、水田沼泽地及河流较多，作业带不连续，施工机组总处在“吃不饱”的状态，项目部领导根据贵州的地形，以及土建的施工进度情况，及时调整施工布署，在全线近100公里的管线上设立了七个焊接机组，主体线路由7个焊接机组采用分段作业方式综合推进施工，在进行线路管道施工的同时，完成各类穿越和连头等任务。除了调整施工布署外，项目部技术人员针对高原山区的实际情况，反复深入施工现场进行踏勘，了解实际情况借鉴和查阅相关工程资料，提出了适合石质高原山区特点的具体施工工艺，并把研究的施工工艺及时应用到工程的施工实际，施工进度明显提高。8月中旬－10月中旬两个月的时间共焊接主体线路50km，创造了单机组4位焊工在高原山区日焊接42道口的优异成绩。9月17日，xxxx贵州项目部在xxx管道工程贵州山区段创造了焊接128道口的贵州段最高记录。
管线的施工，也得到了xx局、公司总部的大力支持，xx石油管理局领导、xxxx公司领导，为了鼓舞士气，激励全体参战将士迎难而上，多次到施工现场指导工作、慰问职工，为我们完成任务提供了强有力的保障。目前，我们xxxx按时完成了全线100km主体线路焊接工作，完成了永兴山庄河及董大桥村河等五条单出图河流的穿越，1条河流的跨越，3条隧道的穿越，23条省、县级及军用公路的穿越，同时还完成了沿山变电所、革老堡、五子登科等八处特难地段的施工，完成了30多处沼泽烂泥地段的施工，达到了业主的工期要求。
二、抓住关键、严密监控、团结一心创优质。
xxx管道工程是中石化投资建设的“十五”规划重点工程，也是落实党中央、国务院西部大开发指示的战略性工程。质量要求高。为此我们成立了以项目经理为组长的质量管理领导小组，按照公司“采用先进的施工技术和科学的管理方法，向顾客提供满意的产品和服务”的质量方针，以焊接一次合格率95以上和补口一次合格率达98为质量目标，建立了自上而下的质量管理网络，以此确保工程质量。
施工中，项目部对施工过程中的关键工序和关键点，如焊接、河渠穿、跨越等实行重点监控。一手抓施工现场的质量控制和管理，一手抓施工质量记录规范化管理。全面落实了“三检”制、“三按”施工和工序交接制度，工序质量责任到个人；坚决执行“三不”政策，即原材料不合格(包括钢管、焊材)不使用，本工序不合格不交付，上工序不合格不接收。对管口组对、焊接工艺、层间清理、焊条保温、焊工焊接任务分配、焊缝外观质量检查实行全方位监控和记录。QHSE部不定期查阅现场工序控制记录，发现不规范的情况及时纠正，统一了项目部各机组的质量记录和质量行为。全体施工人员坚持按设计要求、按技术标准、按工艺要求来施工。十一月份，在质安处对全线的现场质量大检查中，连续抽检我项目部施工人员16道口，道道合格，质安处专家对我项目部的施工质量给予了充分的肯定。一年来，项目部完成主体焊接94.425km，总体口数为8394道，补口数8130道，冷弯管1796只，热弯头218只。累计焊接焊口8394道，一次合格率为98.2。累计补口8130道，一次合格率100，冷弯管制作1950只，一次合格率为100，管道下沟94.425km，合格率100。
三、团结协作、艰苦拼搏，克服困难保大局。
西南管道工程全线施工单位多，地形复杂，施工难度大，为了确保管线按期投产，我们主要采用了以下措施来保大局。
一是多投入，根据西南管道工程工期紧，任务重、施工条件差的特点，我们在施工队伍的安排上，先后投入300多人参加管道的建设，同时投入大量的施工装备，包括大型拖车，半挂车、吊车、吊管机、挖掘机等等，项目部前后配备移动电站、单斗、各种焊接设备及其它配套机械139台/套。
二是抓关键，着力解决施工中出现的“瓶颈”。针对施工地形条件差，设备转场次数多，
有效作业时间有限的现实，项目部坚持盯两头，保中间。在八月份，项目部承建的xxx管道工程主体工作量还有45公里尚未组对焊接，并且所剩施工地段绝大部分是山区石方段等特殊地段。且部分地段还未征地，部分地段尚在改线，按照xxx管道建设工程的工期要求，我们所面临的任务艰巨，项目部已进入攻坚阶段，为了确保工期，项目部按照西南管道工程贵州项目经理部的总体布署，结合自身的实际，从八月二十二日开始，组织了大战七十天的会战，职工早出晚归，中午送饭到工地，抢晴天，战雨天，抓紧一切时间抢焊口，9月17日创下了日焊接128道口的贵州段最高施工记录。
三是攻难点，贵州段全线穿铁路22条，我们xxxx就占了11条，县级以上公路23条，除此还有五子登科陡陂，沿山变电所陡陂、羊昌河跨越等，花溪河和花溪大道的穿越，民族学院隧道等15处难点地段。对这些难点地段，项目部先期就组织技术人员实地勘察，研究制定可行的施工方法，一旦具备施工条件，马上抽调精兵强将攻克难点。十月下旬沿山变电所翻越施工，施工地段一侧是悬崖峭壁，一侧是大冲沟，陂陡达60度多度，管线在如刀脊的山坡绕弯而上，有的施工地段作业面不足1米，机械设备用不上。面对施工地段坡陡、作业面狭窄等恶劣的施工环境，在无法使用机械设备的`情况下，施工人员发扬xx人特别能战斗，特别能吃苦的精神，团结一心，迎难而上，采用合理的施工方法，利用人工和卷扬机等进行布管、组对，精心施焊，顺利完成了贵州段难点之一的沿山变电所陡坡的翻越任务。
在羊昌河跨越施工中，两跨间距达75米，跨高13.8米，施工难度大，危险性高，从施工的第一天起，项目部经理、副经理、总工程师日夜盯在现场，跟班指挥作业；施工人员在河上冒着凛列的寒风，系着安全带登高作业，钢丝绳上跨、主管发送、管托安装，一丝不苟地按制定的方案施工，由于组织严密，施工方法得当，我们按计划安全地完成了羊昌河悬索跨的施工。
在整个施工过程中，我们接受任务不讲条件，不讲价钱，一切行动听指挥，想建设单位之所想，急建设单位之所急，没有条件创造条件上，全力以赴确保贵州项目经理部总体工作计划的实现。
下一步工作安排
自开工以来，项目部为确保施工质量和进度，投入了大量的人力物力，不仅做好合同范围内的工作，而且积极主动指导、配合土建单位的工作，投入设备和提供技术指导，以及人力帮助，为质量的提高和进度的加快，尽到了责任，焊接质量一直保持在97.4以上。由于在多单位共同施工中，施工现场存在许多非焊接单位所能控制的问题，影响着焊接施工能力的正常发挥，如我们无法来控制我们所需要的施工便道、施工作业带、管沟的开挖等工作进度和质量，这样导致我们的工作布置不能按计划实施，焊接工作量不能按预期的安排推进，使我们的工程进展不甚理想。
目前存在的主要问题一是要加快铁路穿越的前期工作，
二是摆郎地段能否加大征地力度，给我们提供可施工的作业带，我们也将采取积极的态度做好配合工作
根据目前工程进展及存在的一些问题，下一步我们将着重从以下两方面着手：
一是按照质量管理目标，进一步落实质量管理制度、“三检制”和“三按”施工，确保项目部质量体系全面有效的运行，推进质量管理和工程实物量质量的再提高；
二是抓紧剩余地段的连头施工，
三是积极准备试压工作，争取本月下旬开始通球、扫线和试压。
由于西南管道工程单位时间紧，任务重，超常规运行，我们在接到任务后，从x年九月份就紧急抽调精兵强将和各种大型施工装备奔赴大西南，但由于工农关系复杂，窝工现象时有发生，大大增加了施工工程成本，希望建设单位能理解我们的困难。
关于建设管理的总结 篇7
20xx年即将过，工程部全体员工在公司的方针指引下、在各级领导关怀下，以及同各部门的密切配合、团结一致，圆满完成公司领导交付的各项工作任务，保证基地所有设备的安全运行。取得了一定的好成绩，为完成公司整体目标做出积极贡献。
工作目标和任务完成情况：
1、设备设施维修：
工程部根据具体情况，结合以往的工作经验，全面对各系统开展了解。学习预防维修，努力提高设备功效，不同程度的延长了设备设施的使用年限。对强、弱电系统、空调系统、太阳能系统、消防系统、给、排水、系统按计划、有步骤地进行了深入了解和学习维修保养知识。
2、在配电系统中
在现有的环境上，对配电室进行了长期的'打扫与保洁，因为施工单位随时进去施工。对基地密集型母线槽实行每天巡查制，发现异常现象，及时组织人员进行抢修；处理系统线路故障跳闸多起，确保了基地正常运行。
3、在太阳能系统中
我们采取了24小时8次的巡检制度，其中白天晚上各4次，发现多处隐患及时处理，处理不了的及时与厂家取得联系，确保热水供应正常。坚持每天对控制箱检查、仪表检查、线路检查，水泵检查、设备检查。确保机组运行良好无渗漏
4、在中央空调系统中
因为一级管网管路比较脏，杂质比较多，从11月15日供暖以来，我们清洗过滤器6次，确保基地供暖正常运行。坚持每周对控制箱、线路检查，机房设备的保养检查；定期对空调制热机组进行全方位检修保养，确保机组运行良好无渗漏。严格控制用水量，确保空调水指标在安全范围内。因为施工单位在楼层修理风机盘管，每天都放水。
5、日常维修：
20xx年度10月以来，共接报完成800余项维修安装工作，其中有研发中心区域维修，还有接待中心区域维修、伙房、公司各部门维修等。得到了各部门的好评与认可。
以制度服人，使人人都以公司利益为上，用制度严格要求自己。物品领用管理，做到专人负责，出、入库明细，领用人签字，领导认可等，保证了公司材料的利用率。工程部设立评比制度，做到周周检查、总结，使设备设施更加具体化、明细化、清洁化。工程部顺利地完成了值班制度，配电室、空调机房实行了三班轮班制，公共维修实行了正常休班制。
6、能源统计及节能降耗：
工程部在上级领导的指导下，在公司、部门的支持下，积极采取各种措施，群策群力，较好地做到节能工作，做到日日有统计，周周有总结，月月有汇报使领导对各项能源有充分的了解。较好的完成了基地公共照明、外部照明灯的调节，空调系统的调节，太阳能系统调节等。
7、管理外维工作：
工程部密切配合各外维单位工作，顺利完成了基地的各项工作，及时配合处理“接待中心空调不供热”突发故障；完成了消防设备设施日常检修工作，为大厦创造了良好的运行环境。工程部紧密团结，共同努力，全面配合施工单位，包括临时用电单位，完成对楼层配电系统、消防系统、给排水系统、中央空调系统的设备了解工作。对各设备实施管理工作。
8、存在问题
自开业以来，工程部的全体员工尽心尽力地为基地做了大量的工作，不论是份内还是份外的工作都能积极主动的去做，但是有些工作还是存在不足，与公司的要求存在差距。我们将在今后的工作中，认真的去弥补不足，进一步提高每位员工的思想素质及个人的技能，为公司的发展做出最大的贡献。
关于建设管理的总结 篇8
为了贯彻《国家中长期教育改革和发展规划纲要》精神，进一步落实“三个一”的办学指导思想，努力实现“一校一特色、一生一特长、一个不能少”的目标。我校建立送星评价(学生综合素质评价体系)，全面实施送星评价。学生是学校加工出来的产品，还是学校培养出来的有用人才，这在很大的程度上取决于学校采用什么样的评价。送星评价着眼于培养学生的综合素质，促进学生全面、主动地发展。
一、在评价中发展学生的各种能力和个性特长
㈠“送星评价卡”演绎希望之彩。
学生每人设立一张“送星评价卡”，“送星评价卡”纵向部分是由“责任星”、“智谋星”、“毅力星”、“合作星”、“艺术星”五个部分组成，将学生的综合素质发展状况放在中心位置。学校对学生的评价包括“责任、智能、毅力(心质)、合作、特长”等方面，评价指标与学生在小学阶段的培养目标相对应，重在对学生综合素质的培养和考核。为了给学生提供多层次展示自己的机会，学校要求教师善于在日常教学中为学生创造条件，搭建舞台，开展丰富多彩的活动，让学生在全面发展中，张扬个性，发展特长。
1、在活动中提升学生的素质。
每学期，学校组织开展“评、比、展”活动，给个性特长表现特别突出的学生提供一次展示才华的机会，也为学生创造一个有利于个性发展的良好的外部环境。⑴定期评选。各班进行单项星(素质)的评选，对那些在思想、品质、能力、个性上表现特别突出的学生授予单项星的称号，如“表演星”、“学习责任之星”，“好习惯之星”、“交流星”、“积累星”等。⑵比赛。学校开展“写、作文、口算、计算、讲故事”等能力的比赛，让具有不同能力特点的学生脱颖而出。⑶展示。以班级为单位展示学生作品(或才艺)，及时发现有某种天赋的学生，并为学生营造一个有利于自信心发展的环境，促进学生朝着自己感兴趣的方向发展，张扬学生的个性。在“评、比、展”活动中，教师对某一方面表现特别突出的学生就在“送星评价卡”相应的指标栏里画一颗星，肯定学生的兴趣爱好、个性特长，促进学生由兴趣的稳定逐步向特殊能力发展，为学生成为各种不同类型的人才奠定基础。
2、在活动中发展学生的个性。学生的个性发展需要有一定自由活动的空间和环境，课外活动为学生提供一个广阔的、自由的、健康发展的天地。“武术、经典诵读、跳绳、舞蹈”传统项目丰富多彩，一颗颗闪闪的星汇成璀璨的星河。
课余时间，“武术社团”的小学员们练得多认真，一招一式多威风，那飘动的蓝带子给舒展的动作增添几分秀气;“乒乓球社团” 的小队员们在教练员的指导下进行球感、发球、接发球、拉球、脚步移动的训练;“跳绳社团”的小运动员们进行跳绳训练，一根短绳随着韵律性音乐上下飞舞，不仅有效地陶冶情操，还提高小队员的协调能力;“舞蹈社团”的小演员们在进行节奏、基本功、情感练习，专职的指导老师在旁给予具体的、专业的指导;“合唱社团”的小演员们正在进行音准、节奏，扩大音域，咬、吐，幅度变化等方面的训练，以带声，以情带声，清意深情也真。学校各种社团遍地开花，学生多次在各级各类比赛中获奖，同时也收获了一颗颗耀眼的红星。
㈡“星满班级”谱写希望之歌。
学校的班级文化以“送星评价”为主，小星星随处可见，班级里的评比栏“小星星闪呀闪”、板报上的“每月一星”、展示台“学生作品”里的星……初步形成由群星汇聚而成的“星满班级”班集体，呈现出与众不同的特性。班级里的每个成员在争取得“星”时，展示自己的潜在才能和个性风采。学生个性化(点)影响学生的(面)，再由“点”带“面”地使学生成为良好综合素质的'人才，形成“责任、协作、进取、创新”现代班集体。
㈢“五星学生”绽放希望之花。
以往各种评选因缺少数据(学习成绩成为唯一的数据来源)，造成评选过程中随意性强，扼杀学生期盼张扬的个性，抹杀了大多数学生学习的积极性，起不到激励学生发展的作用。为了改变了这种状况，学校要求各班在单项星评选的基础上，累计送星评价卡每个纬度“星”的颗数评选“五星学生”。单项星的评选范围很广，评选的对象偏多数，评选的方式重过程，评选的重点倾特长，具有先进性，并且规范、公正、公平，比原来各种评选制度更科学，更健全。单项星可以多次兼得，获得最多的学生均有可能成为“五星学生”。单项星的评选帮助学生了解自己的特长，拓宽个人发展空间，提供学生全面发展的机会，增进学生的自信心、自尊心和自豪感。“五星学生”是送星评价的自然产物，是学生各种能力的综合反映，是学生素质发展水平的标志，是学生迈向成功的起点。整个“五星学生”的评选过程洋溢着对学生的关注，对灵性的爱抚，对发展的期待。
二、在评价中树立品牌，形成特色
星满班级，星满校园，送“星”评价的理念渗透到校园的每个角落，渗入到老师和学生的心里。学校因送“星”评价而建立科学的管理制度，建设优秀的教师队伍，创设温馨的育人环境，培养合格兼特长的学生，发展有特色的项目，硕果累累。
1、培养有成效
学校积极创建学生社团，有目的、有组织、有计划地发展学生的兴趣、特长、才干，陶冶学生的道德情操，取得了比较满意的成绩。
学生获奖：我小学积极组织学生参加各级教育部门开展的各类比赛活动成绩喜人：2月份，五、六年级20名学生分别获得校“综合知识标兵”和“英语标兵”称号;3月份，郑格致等七名学生参加教育局举行的“学生周报”杯竞赛，分别获得一、二、三等奖; 4月9日，卢舒晨等3名学生参加中心校、县举办的“历史的选择”演讲比赛，分别获得二、三等奖;4月7日，四年2班林少洁参加xx-xx学年度漳浦县中小学生文艺调研荣获小学、幼儿组舞蹈类一等奖;4月12日，三年1班蓝靖同学参加县举办的“历史的选择”征文比赛获得二等奖;5月13日，武术队成员参加漳州市第十一届武术锦标赛分别获得枪术、长拳、剑术、规定拳前三名; 5月20日，黄泽涛等19位学生参加中心校举行的数学能力比赛，分别获得一、二、三等奖;5月30日，何炜俊同学参加“漳州市中小学科技运动会(漳浦赛区)非编程机器人循迹赛”获得三等奖;6月，四年2班林少洁同学荣获蒲公英第十一届青少年优秀艺术新人选拔活动福建选取“群舞”项目儿童组银奖;荣获“吉家·家世界”杯蒲公英第十届(xx)青少年优秀艺术新人选拨活动福建选区“集体舞”项目儿童组金奖;6月2日，梁伟杰等3名学生参加县环保征文比赛分别获得一、二、三等奖;6月17日，林海鹏等5名学生参加“海峡两岸”“海西论坛”武林大赛分别获得金、银、铜奖;6月25 日，卢舒晨等学生参加县“城市文明进校园”演讲比赛分别获得三等奖、优秀奖;
团体获奖：5月13日，武术社团的队员们参加漳州市少儿武术锦标赛获得团体总分第三名;6月17日，武术社团的队员们参加“海峡两岸”“海西论坛”武林大赛再创佳绩;6月24日，“合唱团” 代表中心校参加县教育系统庆祝建党90周年大型歌咏比赛获得二等奖。
学生有特长
一年来，市、县各级各类比赛中获得一、二、三等奖的学生：
剑术之星：陈锦韬;枪术之星：刘英界、林续贤、林志成;规定拳之星：林志成;长拳之星：林小丽;创新之星：何炜俊;表达之星：蓝靖、卢舒晨、詹宇镇、梁伟杰等学生;舞蹈之星：林少洁;考试之星：吴晓晶等16名学生;唱歌之星：刘晴等52名学生。
送“星”评价与学校的发展紧密联系在一起，以评价创效益，以评价树品牌，以评价促进学校、教师、学生的健康发展，逐步形成有特色的学校。