成立公司的实施方案

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成立公司的实施方案 篇1

为认真践行市委、市政府赋予“把重庆市的农产品卖出去、卖得远、卖个好价钱，帮助农民增收”的使命。经集团公司研究，拟由重庆市xx（集团）有限公司和xx市诚合供销资产公司（北碚）合资组建重庆市xx集团北碚农产品有限公司（以下简称北碚公司），现拟订方案如下：

一、组建北碚公司的目的

1、完备重庆农产品国际国内经营网络。组建北碚公司有利于建立健全我市农产品在国际国内农产品市场中的经营体系，提升我市农产品品牌的影响力和知名度，扩大农产品品牌的市场占有份额。为将重庆的农产品卖出去、卖得远、卖个好价格，帮助农民增收提供坚实的基础。

2、推动北碚区农业产业化发展。组建北碚公司有利于推动当地农业生产的链条不断延伸，提高附加值。通过延长农业产业链条，可以从农产品加工和流通领域获得利润，增加农村新的就业机会，变资源优势为经营优势，大大地提高农民的收入水平和农业的比较效益。

3、搞活北碚区农产品流通。组建北碚公司将改善过去在农业生产中存在的“重种养”、“轻流通”的思想观念，高度重视农产品加工流通体系的建设，坚持“种养加”并重，大力推进“农工贸一体化”，以农产品加工流通业的加快发展推动当地农业生产和农村经济实现又好又快发展。

二、组建北碚公司思路

1、公司名称：重庆市xx集团北碚农产品有限公司（暂定名称，以工商注册为准）。

2、注册资本：600万元人民币

3、股权结构：重庆市xx（集团）有限公司（以下简称xx集团）和重庆市诚合供销资产公司（以下简称诚合公司）合资，其中xx集团占51%股权，诚合公司占49%股权。

出资人出资额 出资 比例出资 方式

xx集团30651%货币

诚合公司29449%货币、资产合计600100%

4、出资方式：xx集团以现金方式出资；诚合公司以现金加资产方式出资，并将榨菜厂注册资本173万元，玉泉竹木加工厂供销社股份77万元，诚合公司参股的涉农企业诚合公司持有的资产股份约100万元作为注册资本出资。

5、经营范围：农畜产品的种植、养殖、加工、购销；农业生产资料经营及服务；电子商务；工业品、副食品、日用杂品经营；投资业务及相关资产收购、管理、财务顾问、投资咨询服务；房产经纪、房屋销售、物业管理；组织农产品市场建设，仓储服务；农业机械、租赁及技术进出口等经营业务。

三、北碚公司组织形式

董事会。董事会由3人组成，其中：xx集团选派2人，诚合公司选派1人；董事长由xx集团委派的董事担任，董事长为公司法定代表人。

监事会。监事会由3人组成，其中：xx集团委派2人，诚合公司委派1人；监事会设主席1名，由xx集团委派的监事担任。

经营层。经营层由总经理、副总经理及财务总监组成。总经理由诚合公司提名，财务总监由集团公司提名，副总经理面向社会公招，董事会聘任。

办事机构。北碚公司拟设两科一室，即办公室、财务科、业务科。

四、经营发展方向及目标

发展方向：

1、构建北碚区域农产品营销网络。统筹重庆市区域农产品市场，与地处重庆“两翼”地区农村为主的农产品基地进行直接对接，建立农产品收购、贸易产业化布局。

2、推动北碚农业产业化发展。大力推进农畜产品种养殖业务，合理规划、科学布局、稳妥发展，组织推进农畜产品加工、收购、销售业务。

3、建设农产品交易市场。建设农产品交易市场，搭建农产品流通平台，提供农产品仓储服务，服务三农。

目标：

1、三年内，与各北碚区各农产品基地、专业合作社对接，打造精品农产品配送体系，在北碚当地建立农产品精品连锁店3—5个。

2、三年内，构建区域农产品交易网络，建设农产品三级或四级交易市场2—3个。

3、三至五年时间，发展北碚当地的蔬菜、家禽等生产基地（加工配送中心）3—5个、专业合作社5—10个。

4、三至五年时间，公司资产达到5000万元，销售额突破1亿元。

五、投资效益分析

1、农产品网络建设效益。北碚公司成立后，将积极展开农产品销售网络建设，促进地区产业对接，实现重庆农产品区域整合，拓宽集团公司业务范围，达到重庆xx集团整体规模的.提升。

2、业务经营效益。北碚公司在三年时间内，通过区域型农产品产业链建设，带动北碚农业产业化发展，可将销售额提升上1亿元，3年后，集团可以通过按年8—10%的约定分红实现利润。

3、项目资金扶持。北碚公司将积极争取各类国家项目资金扶持，集团公司作为独资股东将享有相应权利。

六、风险分析及防范

1、经营风险。农产品范围宽泛，新组建北碚公司经营存在无定位、无市场的经营风险。为此，考虑北碚公司组建后首先确定主营农产品，着力打造核心经营品种，在成功经营的基础上再进行稳健拓展。

2、资金安全风险。经营过程中的资金安全是贸易型企业最大的生存风险。为此，北碚公司在经营中原则上采取采购帐期经营，防止资金安全风险。

3、品牌风险。由于集团公司目前没有形成自己的产业基础，也没有产品品牌，北碚公司在经营中存在“为别人做嫁衣”的风险。为此，采取品牌共有、自创等方式推进农产品经营，确保经营持续长效。

七、工作安排

﹙一﹚成立农产品公司筹备组

1、筹备组的主要任务：

① 召开参控股企业及预备会，达成投资共识；

② 组织填报《北碚农产品公司产业发展合作意向表》；

③ 落实注册资金；

④ 讨论、起草并通过公司《章程》；

⑤ 办理相关资产的评估和公司登记手续；

⑥ 落实成立各项准备工作；

⑦ 挂牌仪式及公司运行；

2、筹备组人员构成及挂牌成立时间：

筹备组组长： 万仲成、瞿学敏

筹备组副组长： 陈永俊、胡光权、刘厚奎

筹备组成员：发改科、人教科、财务科、业务科负责人。

xx年六月底，完成筹备工作。七月一日挂牌成立。

﹙二﹚召开股东大会

按实际出资情况，确定股东并召开股东大会，确定董事会、监事会组成人选。选董事会董事长、副董事长及董事；监事会主席及监事。

﹙三﹚召开董事会和监事会

1、确定董事会、监事会工作职责；

2、落实组成人员分工；

3、聘任公司经营班子；

4、批准公司内设机构设立；

5、批准公司发展战略；

﹙四﹚召开经理层工作会

1、确定公司经营管理方略；

2、制订企业规章；

3、落实组成人员分工及职责；

4、召开职工大会、部门经理会，组织实施工作计划。

成立公司的实施方案 篇2

一、引言

随着市场经济的不断发展，新兴行业不断涌现，为公司的发展提供了广阔的空间。为了抓住市场机遇，满足客户需求，我们决定成立一家新公司，专注于某一特定领域或行业的深度开发与服务。本实施方案将详细阐述公司的成立背景、目标、策略及具体执行计划。

二、公司成立背景

市场分析：通过对目标市场的深入调研，我们发现该领域存在巨大的市场潜力和发展空间。同时，竞争对手在该领域尚未形成明显的优势，为我们提供了切入市场的机会。

技术优势：我们拥有一支具备丰富经验和专业技能的团队，能够为客户提供高质量的产品和服务。此外，我们还与多家知名企业和研究机构建立了合作关系，不断引进新技术和创新产品。

政策支持：国家对于新兴产业的发展给予了大力支持，包括政策扶持、税收优惠等方面。这将为我们公司的`成立和发展提供良好的外部环境。

三、公司目标

短期目标：在成立后的X年内，实现公司业务的快速拓展和市场份额的稳步提高。同时，加强内部管理，提高运营效率，确保公司稳定健康发展。

中期目标：在成立后的X-X年内，将公司发展成为行业内的领军企业，具备强大的品牌影响力和市场竞争力。同时，积极拓展国际市场，提高公司的国际化水平。

长期目标：在成立后的X年以上，将公司打造成为具有国际影响力的知名品牌，为客户提供全方位、高品质的产品和服务，实现公司的可持续发展。

四、公司策略

产品策略：根据市场需求和客户需求，不断研发新产品，提高产品质量和性能。同时，注重产品的差异化和个性化，以满足不同客户的需求。

市场策略：通过市场细分和定位，确定目标市场和目标客户。加大市场推广力度，提高品牌知名度和美誉度。同时，加强与合作伙伴的沟通和合作，共同开拓市场。

运营策略：优化内部管理流程，提高运营效率。加强团队建设，提高员工素质和能力。注重成本控制和风险管理，确保公司稳定运营。

五、具体执行计划

注册成立公司：根据相关法律法规和政策要求，完成公司注册、税务登记等手续。

组建团队：招聘具备专业技能和经验的员工，组建高效、专业的团队。加强员工培训和团队建设，提高团队整体素质和凝聚力。

研发产品：根据市场需求和客户需求，制定产品研发计划。加强与合作伙伴的沟通和合作，共同研发新产品。同时，注重产品的质量和性能，确保产品能够满足客户需求。

开拓市场：制定市场推广计划，包括广告宣传、促销活动、渠道拓展等方面。加强与合作伙伴的沟通和合作，共同开拓市场。同时，注重客户关系管理，提高客户满意度和忠诚度。

运营管理：建立完善的内部管理制度和流程，确保公司稳定运营。加强财务管理和成本控制，确保公司财务状况良好。同时，注重风险管理和应急预案的制定和执行，确保公司能够应对各种突发情况。

六、总结

本实施方案详细阐述了公司的成立背景、目标、策略及具体执行计划。我们将以市场需求为导向，以技术创新为动力，以优质服务为核心竞争力，努力将公司打造成为行业内的领军企业。同时，我们将注重团队建设和管理优化，确保公司能够持续稳定地发展。

成立公司的实施方案 篇3

一、项目背景

随着市场经济的不断发展，新兴产业和领域不断涌现，为响应市场需求、抓住发展机遇，我们计划成立一家专注于[具体行业或领域]的公司。本实施方案旨在明确公司成立的流程、目标、组织结构、运营策略及预算安排，确保公司顺利成立并稳健发展。

二、项目目标

完成公司注册，取得合法经营资格。

构建高效的组织结构，搭建专业团队。

制定并实施市场战略，实现盈利目标。

树立公司品牌形象，提升市场竞争力。

三、实施步骤

（一）公司注册

确定公司名称、经营范围、注册资本等基本信息。

编写公司章程，明确公司运营规则。

提交公司注册申请，获取营业执照。

（二）团队建设

组建核心管理团队，包括CEO、CFO、CTO等关键职位。

招聘专业人才，形成具有竞争力的团队。

设定岗位职责，明确分工与合作。

（三）场地选址与装修

根据公司业务需要，选择合适的.办公场地。

委托专业装修公司进行场地装修，确保办公环境舒适、整洁。

（四）制度建设

制定公司管理制度，规范员工行为。

建立财务管理制度，确保资金安全。

制定人力资源管理制度，优化人才配置。

（五）市场策略制定与实施

分析市场需求和竞争环境，制定市场策略。

开展市场调研，了解目标客户群体。

制定营销计划，开展宣传推广活动。

拓展销售渠道，提升销售业绩。

（六）品牌建设

设计公司标志、宣传册等品牌形象元素。

开展品牌传播活动，提升品牌知名度和美誉度。

建立客户服务体系，提升客户满意度。

四、预算安排

根据项目实施步骤，制定详细的预算方案，包括公司注册费、场地租金、装修费、人员工资、市场推广费、品牌传播费等。确保预算合理、充足，满足公司初期运营需求。

五、风险评估与应对

市场风险：密切关注市场动态，及时调整市场策略，以应对市场变化。

竞争风险：加强品牌建设，提升产品质量和服务水平，以增强市场竞争力。

法律风险：严格遵守国家法律法规，确保公司运营合法合规。

财务风险：加强财务管理，确保资金安全，防范财务风险。

六、项目实施时间表

制定详细的项目实施时间表，明确各阶段的任务和时间节点，确保项目按计划推进。

七、总结与展望

本实施方案为公司成立提供了明确的指导方向和操作路径。在实施过程中，我们将不断优化和完善方案，确保公司顺利成立并稳健发展。展望未来，我们将继续拓展业务领域，提升公司综合实力，为实现公司长期战略目标奠定坚实基础。

成立公司的实施方案 篇4

我台作为邳州市场起步最早、规模最大、实力最强、经验最多、人脉最广的综合性传播媒体，为进一步拓宽文化广告传播业务的发展思路和空间，本着做大市场、做强产业、做精业务、做活经济的思路，重新划分市场、整合资源、积攒实力，拟成立邳州视听广告传媒有限公司。

一、优势分析

（1）自身频道栏目资源丰富，优势互补，各种媒体宣传手段全覆盖。我台现有电视自办频道3个：邳州新闻频道、综艺频道、城市频道；两个电台频率：邳州新闻频率、邳州交通频率；一家报社：邳州日报社；一家网站：邳州广电网。新成立公司将依托电视、电台、报社、网站四驾马车为客户提供全方位的立体包围式宣传。四大媒体的集中宣传效果，将为客户和公司本身带来不可估量的社会和经济效益。

（2）人才资源储备丰富，运营模式日趋成熟。我们拥有一大批高素质、精专业、富经验的广告创新型人才，这样一支专业的人才队伍，具有无限的商业价值和发展潜力。我们拥有电视、电台、报社、网站四大媒体成熟以及成功的运营管理经验，投资广告传播公司的.设想有了成为现实的保证。

（3）社会公共关系资源丰富，拥有一定数量并且相对稳定的客户群体。电视、电台、报社、网站的品牌广告，经过多年的运营，其社会影响力大、知名度响、认可率高，发展储备了大量长期合作的老客户和一定数量的新客户。公司的成立将填补四大媒体现有广告市场的空白，给广告客户们提供更广范的业务范围、更专业的特色服务。

二、目标定位

立足邳州，面向全国，瞄准广告文化传播市场。按照“统一领导，业务独立，市场运作”的模式运行。公司锁定本土广告传播市场，综合现有的电视、电台、报社、网站等媒介资源，进行整合营销传播，把各个“碎片化”的媒介和“分众化”的受众串联起来，从而达到“聚合受众”而形成规模市场，促进广告经营额将不断攀升。

三、经营范围

公司在“坚持正确导向，打造品牌力量”的总原则下，开展各项经营活动。广告文化传播有限公司是集平面广告设计发布、电视电台广告设计、制作、包装、播出、广播电视节目制作以及音响制品制作、发布、代理等服务为一体的综合性文化传播企业。

（1）承接广电文化艺术活动策划、企业形象设计、策划、企业管理信息咨询服务、广播电视节目制作等服务。

（2）国内各类广告业务设计、制作、发布、广播电视音像制品经营销售，电视购物产品经营销售。

四、组织架构

（1）领导组织：组织形式为有限责任公司，实行独立核算、独立经营。设总经理一名，副经理若干，其人选由台任免。公司后勤保障、财务管理应遵守台统一制定的管理、监管规定。公司各项重大问题决定需报台审核批准。

（2）部门设置：公司实行项目负责制，相关人选由公司选聘，报台批准。

策划部

策划部的主要职责是：研究公司广告经营的发展战略与经营策略；组织实施公关传播活动，维护、提高公司广告经营的品牌形象，拉动广告销售；策划实施市场推广活动及营销方案，加强与广告客户及社会各界的面对面交流，促进广告销售。

市场营销部

市场营销部的主要职责是：创新广告产品设计，组织实施公司广告产品体系和价格体系；全面负责广告客户的营销、服务与管理。监审部

监审部的主要职责是：负责邳州市广播电视台所属开路频道广告的审查、编辑、播出，确保邳州市广播电视台发布的广告符合相关法律法规和社会公德；同时负责广告合同（广告编播单）的结算复核和广告播出的监测反馈，发挥内部监督制衡作用。

包装部

包装部的主要职责是：负责各类音像制品、广告作品、电视购物产品的包装、制作、播出。

客服部

客服部的主要职责是：负责接待各类业务咨询活动和客户的售后保障服务。

五、资金来源

公司由邳州广播电视台投资创建。公司在完成定格上缴费用的基础上，各项支出由公司自行规定，报台备案。

六、资金用途

主要用于人员成本、业务开发等与经营直接相关的项目往来等。

七、风险分析

（1）公司成立后，将面临人员招聘、新业务开发、管理机制建立和人员磨合等问题；

（2）邳州广告市场日渐成熟，现有市场被各类中小型广告企业占据，行业内竞争激烈。一旦公司进驻市场，将会对小型广告企业带来巨大的利益影响，有可能引发竞争对手的恶意打压。

在业务快速发展过程中，如不能有效解决上述问题，将可能对公司的运营造成不利影响。