装饰公司绩效考核方案

微文呈现整理的装饰公司绩效考核方案（精选4篇），汇集精品内容供参考，请您欣赏。

装饰公司绩效考核方案 篇1

一、考核目标

1、明确企业整体战略目标，将绩效考核与企业战略目标相结合。

2、激励员工积极性，提高工作效率和质量。

3、建立公正、公平、透明的，促进企业良性发展。

4、发现员工的潜力和不足，为个人的职业发展提供指导和帮助。

二、考核内容

1、业绩考核：包括销售额、利润、市场占有率等指标，根据不同岗位进行合理分配权重。

2、行为考核：包括工作态度、团队合作、沟通能力、创新能力等指标，考察员工在工作中的表现。

3、能力考核：包括技能水平、知识储备、专业素养等指标，考察员工专业能力和职业素养。

三、考核方法

1、KPI指标法：通过设定关键绩效指标，与员工达成共识，监督执行情况，对进行评价。

2、360度评估法：通过多方面的评价，包括上级、下级、同事、客户等，全方位考察员工表现。

3、行为事件法：通过记录员工在工作中的行为事件，对员工进行评价和奖惩。

4、成果导向法：通过考核员工的成果，评价员工的绩效。

四、考核周期

1、年度考核：对全年的`工作进行综合评价，确定员工的。

2、季度考核：对季度工作进行评价，及时发现并解决问题。

3、月度考核：对月度工作进行评价，为员工提供及时反馈和指导。

五、考核结果处理

1、奖惩制度：根据员工的绩效表现，实行奖励和惩罚措施。

2、晋升机制：根据员工的绩效和潜力，适时进行晋升和提拔。

3、培训发展：根据员工的不足，提供相应的培训和发展机会，提高员工的工作能力和职业素养。

装饰公司绩效考核方案 篇2

一、考核原则

1、业绩考核（定量）+行为考核（定性）。

2、定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。

3、考核结果与员工收入挂钩。

二、考核标准

1、销售人员业绩考核标准为公司当月的营业收入指标和目标，公司将会每季度调整一次。

2、销售人员行为考核标准。

（1）执行遵守公司各项工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为表现。

（2）履行本部门工作的行为表现。

（3）完成工作任务的行为表现。

（4）遵守国家法律法规、社会公德的行为表现。

（5）其他。

其中：当月行为表现合格者为0.6分以上，行为表现良好者为0.8分以上，行为表现优秀者为满分1分。如当月能有少数突出表现者，突出表现者可以最高加到1.2分。

如当月有触犯国家法律法规、严重违反公司规定、发生工作事故、发生工作严重失误者，行为考核分数一律为0分。

三、考核内容与指标

销售人员绩效考核表如下表所示。

销售人员绩效考核表

考核项目考核指标权重评价标准评分

工作业绩定量指标销售完成率35%

实际完成销售额÷计划完成销售额×100%考核标准为100%，每低于5%，扣除该项1分

销售增长率10%

与上一月度或年度的销售业绩相比，每增加1%，加1分，出现负增长不扣分

新客户开发15%

每新增一个客户，加2分

定性指标市场信息收集5%

1、在规定的时间内完成市场信息的收集，否则为0分。

2、每月收集的有效信息不得低于×条，每少一条扣1分。

报告提交5%：

1、在规定的时间之内将相关报告交到指定处，未按规定时间交者，为0分。

2、报告的质量评分为4分，未达到此标准者，为0分。

销售制度执行5%

每违规一次，该项扣1分

工作能力分析判断能力5%

1分：较弱，不能及时的做出正确的分析与判断

2分：一般，能对问题进行简单的分析和判断

3分：较强，能对复杂的问题进行分析和判断，但不能灵活的运用到实际工作中

4分：强，能迅速的对客观环境做出较为正确的判断，并能灵活运用到实际工作中取得较好的销售业绩

沟通能力5%

1分：能较清晰的表达自己的思想和想法

2分：有一定的说服能力

3分：能有效地化解矛盾

4分：能灵活运用多种谈话技巧和他人进行沟通灵活应变能力5%应对客观环境的变化，能灵活的.采取相应的措施

工作态度员工出勤率2%

1、月度员工出勤率达到100%，得满分，迟到一次，扣1分（3次及以内）

2、月度累计迟到三次以上者，该项得分为0

日常行为规范2%

违反一次，扣2分

责任感3%

0分：工作马虎，不能保质、保量地完成工作任务且工作态度极不认真

1分：自觉地完成工作任务，但对工作中的失误，有时推卸责任

2分：自觉地完成工作任务且对自己的行为负责

3分：除了做好自己的本职工作外，还主动承担公司内部额外的工作

服务意识3%出现一次客户投诉，扣3分

四、考核方法

1、员工考核时间：下一月的第一个工作日。

2、员工考核结果公布时间：下一月的第三个工作日。

3、员工考核挂钩收入的额度：月工资的20%；业绩考核额度占15%；行为考核额度占5%

4、员工考核挂钩收入的计算公式为

公式中具体指标含义如下表所示。

公式中具体指标含义

指标含义

A不同部门的业绩考核额度

B行为考核额度

C当月业绩考核指标

x当月公司营业收入Y当月员工行为考核的分数

Z当月员工考核挂钩收入的实际所得

5、员工考核挂钩收入的浮动限度：为当月工资的80～140%

6、员工挂钩收入的发放：每月员工考核挂钩收入的额度暂不发放，每季度发放三个月的员工考核挂钩收入的实际所得

五、考核程序

1、业绩考核：按考核标准由财务部根据当月公司营业收入情况统一执行

2、行为考核：由销售部经理进行

六、考核结果

1、业绩考核结果每月公布一次，部门行为考核结果（部门平均分）每月公布一次

2、员工行为考核结果每月通知到被考核员工个人，员工之间不应互相打听

3、每月考核结果除了与员工当月收入有挂钩以外，其综合结果也是公司决定员工调整工资级别、职位升迁和人事调动的重要依据

4、如对当月考核结果有异议，请在考核结果公布之日起一周内向本部门经理或行政人事部提出

装饰公司绩效考核方案 篇3

一、绩效考核的重要性及背景

绩效考核是对员工工作表现进行评价的重要工具，有助于激励员工、提高团队凝聚力和效率。同时，绩效考核也是公司实现战略目标的关键环节。

二、目标设定

公司在设定绩效考核目标时，需要确保目标具体、明确、可衡量，并与公司战略目标相一致。目标应该具备以下特点：

1.可量化：目标需要能够通过数据或指标进行量化评估，以便更好地衡量绩效。

2.可达成：目标应该能够在一定时间内实现，过于理想化的目标会导致员工失去动力。

3.可追踪：目标需要能够被持续追踪和监控，以及时发现并纠正偏离的情况。

三、考核指标的选择

1.根据岗位职责：不同岗位的员工应根据其职责和业务性质选择合适的考核指标，以确保考核的公平性和准确性。

2.平衡指标选择：绩效考核指标应该综合考虑公司的财务指标、客户满意度指标、内部流程指标和学习成长指标，以达到绩效的全面评估。

3.指标的可操作性：指标需要具备可操作性，即员工能够通过自身行动和努力来改善和实现。过于抽象或不可控的指标会降低考核的有效性。

四、与奖惩机制

1.及时反馈：绩效评估应该及时进行，及时向员工反馈评估结果和意见，以便员工能够及时了解自身工作表现，进行调整和改进。

2.奖励机制：合理设置奖励机制，激励员工积极主动地提升工作绩效。奖励可以是物质奖励、荣誉奖励或晋升机会等，以满足员工的不同需求。

3.惩罚机制：若员工的绩效不达标，应设定合理的惩罚机制，以促使员工改进工作表现。

五、优化建议

1.强调目标的`重要性：向员工明确传达公司目标的重要性，激发员工的责任感和使命感，使其能够主动追求目标。

2.提供培训和发展机会：为员工提供培训和发展机会，提升其能力和，以支持员工实现绩效目标。

3.加强沟通和反馈：建立良好的沟通机制，定期与员工进行绩效评估和反馈，帮助员工了解自身表现，促进持续改进。

4.制定个性化目标：针对不同员工的特点和能力，制定个性化的绩效目标，以确保目标的合理性和可达成性。

5.激励与惩罚并重：合理设置奖励和惩罚机制，激励员工积极进取，同时对不达标的绩效进行适度的惩罚，以保持绩效的稳定提升。

绩效考核是公司管理的重要环节，通过合理设定目标、选择适当的考核指标以及完善的评估和奖惩机制，可以有效提升员工的工作动力和绩效表现。通过优化绩效考核方案，公司将能够更好地实现绩效管理和战略目标的达成。

装饰公司绩效考核方案 篇4

一、实施员工绩效考核的意义

为了全面加强物流部全体员工的服务意识、商品质量意识和日常工作中行为规范化，提高工作的积极性和主观能动性，从而达到保证出货商品质量，提高公司效益，提升公司形象，加强公司在电子商务行业的市场竞争力。根据本公司实际情况，决定对物流部全体员工实施月绩效考核。

二、绩效考核的`目标

改善员工的日常工作行为，充分发挥员工工作的积极性和主观能动性，以求达到公司的组织目标。

三、绩效考核的功能

1、管理功能：考核的内容，即公司目前要求员工需要做到或改善的地方，月整体考核成绩能体现该月份整体管理成绩。

2、激励功能：实施绩效考核的目的是奖优罚劣，改善调整员工的行为，激发其积极性，促使员工更加积极、主动、规范地去完成公司目标。

3、学习功能：绩效考核也是一个学习过程，通过考核，使员工更好地认识公司目标，自我改善自身行为，不断提高组织的整体效益和实力。

4、监控功能：员工的绩效考核，对公司来说，就是任务在数量、质量及效率等方面的完成情况，对员工来说，则是公司对你一个月工作状况的综合评价。

四、实施绩效考核必遵守的原则

客观、公平、公正、科学简便的原则实事求是，不偏不倚，按照考核标准，一视同仁地进行考核。考核内容实行量化，考核结果实行公开制，接受全体员工监督。

五、考核流程

物流部分拣组有xx负责考核；包装组有xx负责考核，考核工作必须在次月x日以前完成，并上报报人力资源部审核、批准。

六、考核细则

1、考核金额：xx元。

2、资金为了起到实施考核的真正目的，对公司、对员工都体现公平、公正，每月公司拿出元，员工从当月业绩提成工资中拿出元作为考核金额。

3、考核总分：xx分。

4、考核分值：xx分。