幼儿园教育教学督导工作方案

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幼儿园教育教学督导工作方案 篇1

为贯彻落实《教育部关于开展中小学幼儿园校（园）长任期结束综合督导评估工作的意见》，根据《某省关于开展中小学幼儿园校（园）长任期结束综合督导评估试点工作实施方案》部署，结合我市实际，制定如下实施方案。

一、试点工作任务

选择阳光市全面开展试点工作。其他县（市）区在中小学（幼儿园）中选择1—2所开展试点工作。试点工作拟于20xx年底完成，各县（市）区要积极进行有益探索，尝试有效督导途径，及时总结经验，强化示范引领。

二、督导评估对象

具备独立法人资格的中小学幼儿园校（园）长（含民办，暂不包括特殊教育学校）。其中，义务教育学校包括小学、初中和九年一贯制学校，普通高中学校包括高级中学、完全中学、十二年一贯制学校。20xx年度无任期届满校（园）长的县（市）区，评估对象在现任职学校（幼儿园）任期超过3年的校（园）长中确定。

三、评估重点内容与指标

督导评估重点内容主要包括党的建设、立德树人、学校治理、教师工作、规范办学、安全卫生、满意度等7个方面，同时要体现幼儿园、义务教育学校、普通高中学校不同学段特点，增强针对性。幼儿园园长综合督导评估要着力引导督促广大幼儿园园长遵循幼儿身心发展规律，依法依规办园治园，促进幼儿园安全优质发展，满足人民群众对幼有所育的美好期盼。义务教育学校校长综合督导评估要着力引导督促广大义务教育学校校长树立科学的教育质量观，落实全面发展理念，坚持面向全体，教好每名学生，为学生终身发展奠基，办好老百姓家门口的每一所学校。普通高中学校校长综合督导评估要引导广大校长促进普通高中教育高质量发展，着力办出特色，切实提高育人水平，为学生适应社会生活、接受高等教育和未来职业发展打好基础。

（一）党的建设。主要包括履行“一岗双责”、基层党组织建设、师生思想政治工作、以党建带队建团建、促进党建和业务融合、党风廉政建设、防控意识形态风险等情况。

（二）立德树人。主要包括落实“五育”并举、建立健全学校教育质量内部保障制度、执行国家课程方案和课程标准、教学教研、减轻作业负担、课后服务、校本课程建设、学生体质和心理健康、学生评价、随迁子女和留守儿童关爱等情况。

（三）学校治理。主要包括推进依法治校，完善学校章程及内部管理制度，制定学校发展规划，执行民主集中制、“三重一大”决策制度、教职工代表大会制度、工会制度和家长委员会制度，加强财务管理、后勤管理、家校共育、校园文化建设、校务公开等情况。

（四）教师工作。主要包括师德师风建设、教师持证上岗、教师配置、教师专业发展、教师职称评聘、教师考核评价、教师培训、班主任工作、少先队辅导员工作、教师身心健康、师生关系等情况。

（五）规范办学。主要包括落实“五项管理”、规范招生、规范收费、学籍管理、合作办学、控辍保学、校风教风学风等情况。

（六）安全卫生。主要包括建立健全安全风险防控制度、菠实安全责任制。配备安全设施设备、保安咨质审核开展安全教育、防治校园欺凌、实验室及危险化学品安全、食品饮水安全、卫生达标、培养学生健康行为和生活方式、校园安全事件处置等情况。

（七）满意度。主要包括学生、教师、家长、社区（村）等各相关方面对学校的评价及满意度情况。

四、具体工作安排

（一）开展调研及宣传解读。20xx年8月底前，各县（市）区要深入开展调研摸底，全面掌握辖区中小学幼儿园校（园）长任期情况。加强宣传、解读和培训，营造浓厚氛围。

（二）制定具体落实方案。20xx年9月底前，各县（市）区依据市级督导评估试点工作实施方案，结合本地实际，制定具体落实方案，对综合督导评估指标作出优化，明确各项指标的权重及相关数据的采集办法。

（三）做好评估准备。20xx年11月底前，各县（市）区教育督导部门结合实际，确立评估对象，制订具体工作计划，建立健全工作机制，组建高水平综合督导评估队伍，落实条件保障，规范组织实施，确保取得实效，并将校（园）长名单并上报市教育督导室。

（四）开展督导评估。各县（市）区20xx年开始对确定的年度接受

综合督导的校（园）长进行综合督导评估。20xx年底前将试点工作情况以及经验和成果上报市教育督导室。

五、评估实施程序

（一）下达通知。各县（市）区于20xx年初，将本年度接受综合督导的'校（园）长名单正式通知学校（幼儿园）。

（二）实施评估。各县（市）区分别组建由督学、教育行政干部和有关专家组成的督导评估组，对照评估指标，开展入校督导评估工作，形成综合督导评估报告。

（三）反馈意见。各县（市）区教育督导部门向被评估的校（园）长或继任者及所在学校（幼儿园）反馈评估意见，提出整改要求。

（四）督促整改。各县（市）区教育督导部门适时开展督导评估整改问题“回头看”工作，督导检查被评估的学校（幼儿园）问题整改情况。

（五）评估报告。各县（市）区教育督导部门要将年度开展的督导评估情况形成报告，报给同级人民政府及相关部门，并报市教育督导室。

六、评估结果运用各县（市）区党委和政府及教育主管部门要将中小学幼儿园校（园）长任期结束综合督导评估报告，作为办学情况诊断、重大决策、校（园）长考核的重要依据。有关部门要将综合督导评估结果作为校（园）长表彰奖励、选拔任用的重要参考和依据。对问题突出、整改不力的校（园）长，要依据《教育督导问责办法》进行严肃问责。各县（市）区教育督导部门要以适当方式公开中小学幼儿园校（园）长任期结束综合督导评估报告，主动接受社会监督。

七、试点工作要求

1、要提高政治站位。各县（市）区教育行政部门要高度重视中小学幼儿园校（园）长任期结束综合督导评估工作，切实发挥督导评估的指挥棒作用，引导广大中小学校长、幼儿园园长落实“五育”并举要求，促进学生德智体美劳全面发展。不断完善校（园）长任期制，坚持发展性评价，全面考察校（园）长履职尽责、干事创业及学校规范办学情况。

2、要加强宣传解读。各县（市）区教育行政部门要通过官方网站、新媒体等途径，加强对开展中小学幼儿园校（园）长任期结束综合督导评估工作意义的宣传和解读，统一思想，提高认识。

3、要加强统筹协调。加强与基础教育有关督导评估和质量监测、责任督学挂牌督导、巡视巡查、经济责任审计等工作的协调和衔接，统筹使用相关数据信息，避免增加基层负担。

4、要体现因地制宜。各县（市）区要针对不同规模、不同类型中小学校和幼儿园的特点，合理优化评估指标，调动广大校（园）长工作的积极性和主动性，激发学校（幼儿园）办学活力。

5、要创新方式方法。采取线上线下相结合、明察暗访相结合、定性定量相结合等方式，注重运用信息技术手段优化工作流程，规范实施环节，增强督导评估的针对性、实效性，强化督导评估的严肃性、权威性，确保督出效果。

6、要评估结论客观公正。立足学校（幼儿园）实际，严格按规定程序实施，注重多方了解情况，广泛听取师生意见。相关结论和意见要有事实或数据支撑，避免主观臆断。

7、要严格遵守廉政要求。不得利用督导评估谋取任何个人利益，严禁偏袒和徇私舞弊。尊重基层，避免干扰学校教育教学秩序，力戒形式主义，注重实效。

各县（市）区将本地宣传解读情况于20xx年8月底前、具体落实方案于20xx年9月底前、20xx年度接受综合督导的校（园）长名单于20xx年11月底前报我办。综合督导评估实施过程中的典型事例和督导评估报告请随时报我办。20xx年底前将试点工作情况以及经验和成果报我办。

幼儿园教育教学督导工作方案 篇2

幼儿园党支部在党内谈心谈话、党内外对领导班子的民主测评以及意见建议的征求、领导班子集中研讨等程序的充分准备下，圆满召开了领导班子民主生活会。会中领导班子成员作了深刻的批评与自我批评，并就征求到的、幼儿园现状发展存在的问题及建议进行了分析，初步确定了整改方案，制定如下：

一、成立整改领导小组

整改工作既能切实地解决工作中存在的问题，推动幼儿园发展，又能营造幼儿园民主、科学的校园文化，树立领导班子在群众中的威信。因此领导班子必须高度认识到整改工作的重要意义，特此成立领导小组，具体规划、落实、推进整改工作，并自觉接受群众的监督。

二、整改内容和成因分析

根据征求到的意见和建议，集中反映对领导班子较好的评价：班子团结；对教职工和蔼可亲，管理人本化；工作敬业。同时还提出了一些积极的意见和建议，主要有二个方面。

(一)教师普遍感到工作量增加、工作压力增大

分析原因：幼儿园规模大，规模发展迅速，教师短时期内数量大增，从而造成教师年轻化、学历高、实践能力相对较弱的特点。园部搭建多种平台，组织教师业务研讨、培训、评比等，次数多、质量要求高，使园内流传着“天天会”的风趣说法。尽管教师们都显示着积极的学习工作状态，但长久下去，必将产生职业倦怠感，必须引起我们班子的高度重视。

(二)教师建议幼儿园要有自己独特的文化

分析原因：

其一，两园合并后，在全体教职工努力下，已经逐渐产生一种团结、和谐的整体局面，形成初步的认同感与归属感。“我们是一家人”的意识越来越强烈；

其二，领导班子在合并初期就将幼儿园文化建设列为学年重点工作之一，并将学年计划多次讨论以及征求意见，教职工对此有认同感，内心产生建设幼儿园文化的需求，也体现了这些教师强烈的集体荣誉感。

三、整改措施

(一)在不影响师资业务发展质量与幼儿园保教质量的前提下，多途径、多方法地为教师减压。

教师团队年轻化，业务能力相对较弱的现状，不允许我们放松警惕。但同时关心教师，舒缓教师工作学习压力也是非常重要的。营造适度的压力是我们领导班子需要思考与重视的。由此班子需要党政工团结一致，多层面、多途径、多方法地给教师减压，营造利于团队发展的.民主、宽松、温暖的集体氛围。

1、作为党员层面，结合争先创优活动，加强师德教育，提升党员政治素养，树立大局观、和谐观。在专业发展和工作精神状态上发挥示范引领作用，关心教职工、帮助教职工，主动带头营造幼儿园民主、团结、奋进、创新的团队文化；

2、作为工会，组织丰富多彩的各类学习娱乐活动，舒展教职工紧张的工作情绪，凝聚教职工人心；

3、关心团员青年的工作，为其解惑；关心她们的学习，搭建各类平台，满足发展需要；关心她们的生活，解决青年教师的个人生活问题；

4、搭建各种培训、展示、评比载体与平台，争取让每位教师都有机会外出学习，不同业务层次的教师有平台可以展示与获奖，分别体会成功感，获得业务成长的快乐；

5、合理规划幼儿园有限的经费，努力保障教师专业发展所需各类培训学习开支；努力保障教师各类文娱活动放松工作精神的活动开支；努力保障教师的福利开支。

6、拓展渠道、加强沟通，满足教职工的合理要求

(1)合理设置岗位，明确岗位职责，理顺管理网络，从而节省人员、物资等开支，杜绝浪费，提高园务整体运作效率；

(2)及时沟通，深入了解教职工群体的心声，对合理的要求及时答复并满足，对欠妥当的要求加强沟通交流，努力取得教职工的认可与信任。

(二)自上而下、自下而上共同制定新幼校园文化建设方案

制定校园文化建设方案是本学年的工作目标，也是第二学期的工作重点之一。方案初稿已经多次在班子会议上讨论确定，下一步就方案要征求全体教职工的意见，在党员议事会上深入讨论，以更完善，使得达到全体教职工的共识和认可。

上述措施是领导班子在谈话、征集意见、会议讨论等途径了解全体教职工心声的基础上，班子集体充分研究讨论制定。新幼党政工领导班子努力以团结、规范、民主、人本为指导思想，携手全体教职员工于xx年分别落实，推动幼儿园又好又快地发展。

幼儿园教育教学督导工作方案 篇3

我园于20XX年9月10日接受了灵璧县教育局成教科各位领导的督导评估，分别在园舍设备、教工队伍、园务管理、保教水平四大方面接受上级部门的评估，通过资料的分析以及现场活动的观摩，各位领导给我园的各项工作给与了充分的肯定。同时对于我们工作中所存在的不足提出了建设性意见和建议。

一、工作亮点

一年来中心园在各级领导的关注引领下，以办人民满意的教育为宗旨，我们 的工作可以归纳为一个调整、两个转变、三个规范。由于我们的工作从大处着眼，细处着手，各项工作有条不紊，大家相互配合，互相协作，使各个岗位人员能有效发挥其职能，各项工作在短时间内变发生了极大的转变，团结、竞争、向上的工作氛围正在逐步形成。另外通过开展系列活动，有效地提高了教师的素质，教师们的教育观念得以不断提高，从而提高了保教质量，办学水平得到社会各界的认可。

二、存在的问题

一年来我们的工作取得了一些成绩，但在许多方面与城镇优秀园所相比仍存在着一定的差距，通过督导反馈，我园将在今年对自己的不足做出相应的整改，达到规定的要求，最大程度地为幼儿的成长提供宽松、和谐、有益的成长环境。

1.教师队伍方面的问题：由于我园所处农村且建园时间较短，幼教老师不愿下乡或最多呆一个学期，把我园当做跳板等学期结束便离园而去，导致教师不稳定！ 对此我园已采取针对性的措施：首先我园高薪聘请优秀教师，并实行绩效考核制度，从而极大限度地调动了每位教师的工作积极性。使每位教师都能够尽心尽责的完成我园所需要完成的.任务。以及我园还需加强教师综合素质的培养，使教师们感觉在我园有东西教且有东西不断学习，不断提高自身素质！从而提高教师的整体素质，教师素质的整体提高是当前促进幼儿园快速发展的前提。尽大可能地留住每位优秀教师是我园现在的关键任务！

2.我园教学用房的问题：由于我园现有教学用房属商住楼房，不符合《安徽省民办班幼儿园设置标准》的要求，我们已经开始购买五亩地皮，将在下一年开始进行新校舍的建造，望上级领导能够给予我们一定的时间进行校园整改！

3.家长观念方面的问题：家长极力要求小学化教学，对幼儿园要求配合的学前教育内容热情不高，因此逐步转变家长的教育观念是幼儿园教育良性循环发展的关键。

困难虽有，但我们工作态度是积极的，资金方面我们正在筹措；作为幼儿园，我们只能强化内功，优化一日活动，不断提高保教质量；教师和家长方面我们园委会正在研究制定切实可行的操作方案，努力探索提高教师和家长素质的新路子。

三、下步整改措施

1.强化管理责任，提高日常工作效能

树立团队意识，构建和谐团队。以“人性管理、内涵发展”为目标，逐步完善幼儿园内部管理机制，充分调动教职员工的工作积极性、主动性与创造性。一方面逐步探索建立科学合理的工资奖励制度及各类奖惩激励制度，激发教职园工的工作热情。另一方面重视教师自我实现、自我发展等精神方面的需要，积极构建教师展示才能和专业成长的平台。做到人尽其才，发挥最大的群体优势，实现职工个人成长和幼儿园整体发展的和谐统一。

2.加强队伍建设，提高教职工整体素质

扎实开展以新理念、新技能为重点的园本培训，营造良好的学习环境，促使教师不断更新观念；优化教师知识结构，拓宽知识面，促进教师专业素质的不断

提高。将实施 “教、研、训三位一体”的培训方式，并认真落实分层培养目标，促进教师群体成长。

3.加大教科研力度，推进保教质量的全面提高

以课题研究为导向，营造良好的教科研氛围，全面提升幼儿园的保教质量。围绕“以幼儿发展为本”的理念，发挥教师的创造性与个性化特色，为每个幼儿的充分、自主、和谐、健康发展的提供良好的机会与条件。首先强化理论学习，更新教育理念。另外立足园本教研，开展各类活动，促进幼儿发展。

4.引导家长参与幼儿园各项活动，促进家园共育

树立创新意识，开创家长工作新格局。将成立家长委员会，充分发挥家长委员会的作用，促进幼儿园保教任务的圆满完成。将充分利用家长、社区及周边的教育资源，扩展幼儿生活和学习视野，如开展“客座教师”活动，尝试开展幼儿的社会实践活动，如秋游、走进敬老院等活动，以推进家园、社区合作共育，促进幼儿的和谐发展。

本年度的综合督导评估工作虽然结束了，但我们的幼教工作还在继续，我园将在上级部门的关心和支持下，发扬我们的优势，弥补我们的不足，更好地为幼儿快乐健康的成长打好坚实的基础。

幼儿园教育教学督导工作方案 篇4

一、前言

随着我国经济的飞速发展，家庭教育的愈来愈重视，幼儿园教育逐渐成为孩子教育体系中不可或缺的一部分。因此，幼儿园是孩子接受教育的第一个阶梯，是教育事业中举足轻重的一环，也是推动教育事业持续发展的重要方面。为了提高幼儿园教师的教育水平，提高教育质量，本方案将从幼儿园督导考核制度设计、考核内容及流程设计等几个方面入手，提出一套行之有效的幼儿园教师督导考核方案，以保证幼儿园的教育质量。

二、目标

1.设计一套完善的督导考核机制，建立基于素质教育的幼儿园教育考核制度，并加大对幼儿园有关制度的指导。

2.根据《幼儿园教师职业能力标准》等相关制度，设计合理的考核内容和考核流程，确保幼儿园教师的职业发展和学习积累。 3.加强对幼儿园教师的培训和指导力度，提高教育质量，促进教师专业成长。

三、考核机制设计

1.考核机构

由上一级教育行政部门委派专业考核机构，对各级幼儿园的教师进行定期考核。考核机构应由高级职称教师、教育行政人员、教育研究人员、行业专家等组成。

2.考核内容

（1）师德考核

考核师德，充分肯定幼儿园教师的教学敬业精神，评价园长、班主任、专业教师的工作态度、文明礼仪、工作纪律等方面的表现是否符合德育标准。

（2）教育能力考核

考核教育能力，包括教师在教学星期中的教学技能和教育经验，幼儿教育方法和策略是否得到了应用，是否善于诱导幼儿自我学习。

（3）教育效果考核

考核教育效果，评定教师的课堂教学和教育效果以及与幼儿家长的沟通和合作是否得到了良好的反馈和评价。

3.考核流程

（1）制定考核计划

由县级教育部门制定年度幼儿园教师考核计划，根据公有制、民办幼儿园总量分布比例进行比例安排。

（2）考核准备

考核机构应根据考核计划和考核内容，制定考核准备方案。考核机构应向幼儿园提出准备要求，包括文件准备、考核人员名单等。同时幼儿园教师应根据考核计划要求,完成所有与考核相关的文件和数据材料的'准备工作。

（3）考核实施

考核机构按照考核计划和准备方案，通过座谈、听取教育活动的记录、观察、教育资料和作品的审阅，进入幼儿园教学现场，进行教育能力和教育效果的考核。

（4）考核反馈

考核机构应当根据考核结果和评价意见，对幼儿园内与考核相关的事项编写反馈报告，并向县教育部门报告考核结果，以便下一步评估和跟踪督导。

四、检查考核的行为规范

1.尊重教师的个人尊严，不得进行羞辱性的语言或行为等有损教师尊严的言谈及行为。

2.不得耽误教师正常的教育教学活动。考核人员不得影响幼儿教育教学和日常管理活动的进程.

3.不得单方面曲解考核结论，防止偏颇。

4.考试管理人应当承担对考试工作者的保护，对于操作失误进行合理补偿。

五、总结

本方案将以素质教育为核心，以幼儿园教育高品质发展为目标，搭建一套完整完善的督导考核机制，建立和完善幼儿师范院校和教育机构的教育培训体系，引导幼儿园教师探索教学思路和方法，提高教育质量和教师职业能力。本方案将不断完善与维护督导考核机制，为幼儿园教育质量的提高和推动幼儿园教育事业不断发展创造有力的保障。