养殖的总结
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养殖的总结 篇1
核心内容提要
市场规模（MarketSize）
市场规模（MarketSize），即市场容量，本报告里，指的是目标产品或行业的整体规模，通常用产值、产量、消费量、消费额等指标来体现市场规模。千讯咨询对市场规模的研究，不仅要对过去五年的市场规模进行调研摸底，同时还要对未来五年行业市场规模进行预测分析，市场规模大小可能直接决定企业对新产品设计开发的投资规模；此外，市场规模的同比增长速度，能够充分反应行业的成长性，如果一个产品或行业处在高速成长期，是非常值得企业关注和投资的。本报告的第三章对养殖珍珠行业的市场规模和同比增速有非常详细数据和文字描述。
消费结构
消费结构是指被消费的产品或服务的构成成份，本报告主要从三个角度来研究消费结构，即：产品结构、用户结构、区域结构。1、产品结构，主要研究各类细分产品或服务的消费情况，以及细分产品或服务的规模在整个市场规模中的占比；2、用户结构，主要研究产品或服务都销售给哪些用户群体了，以及各类用户群体的消费规模在整个市场规模中的占比；3、区域结构，主要研究产品或服务都销售到哪些重点地区了，以及某些重点区域市场的消费规模在整个市场规模中的占比。对消费结构的研究，有助于企业更为精准的把握目标客户和细分市场，从而调整产品结构，更好地服务客户和应对市场竞争。
市场份额（Marketshares）
市场份额，又称市场占有率，指一个企业的销售量（或销售额）在市场同类产品中所占的比重。市场份额是企业判断自身市场地位的重要指标之一，也是无数大中型企业讨论和制定市场战略的重要依据。对市场份额的研究，又分为总体市场市场份额和目标市场市场份额，本报告以中国市场为研究对象，中国市场即为总体市场，而某些特定的省、市则为目标市场。
市场集中度（MarketConcentrationRate）
市场集中度（MarketConcentrationRate）是对整个行业的市场结构集中程度的测量指标，是决定市场结构最基本、最重要的因素，集中体现了市场的竞争和垄断程度，经常使用的集中度计量指标有：行业集中率（CRn）、赫尔芬达尔—赫希曼指数（Herfindahl-HirschmanIndex，缩写：HHI，以下简称赫希曼指数）、洛仑兹曲线、基尼系数、逆指数和熵指数等，其中集中率（CRn）与赫希曼指数（HHI）两个指标被经常运用在反垄断经济分析之中。本报告对市场集中度的研究采用的计量指标是行业集中率（CRn），CRn指该行业的指定市场内前n家最大的企业所占市场份额的总和，例如，CR4是指该行业四家最大的企业的市场份额之和。CRn的值越大，表明该行业的垄断程度越高，大多数客户都集中到有数的几家企业去了。
中国养殖珍珠行业发展研究报告
【报告类型】多用户、行业/市场研究报告
【交付时间】3-8个工作日，特殊要求另行约定
【报告定价】专业版￥5500.00（共16章，原价￥6500.00）
资深版￥6800.00（共21章，原价￥8500.00）
【发布机构】千讯咨询
【报告格式】PDF版＋WORD版＋纸介版（限一份）
【售后服务】一年，目录范围之内，免费提供内容补充，数据更新等服务。
【资料来源】/Industry/7/3673497.html目录（资深版）
研究背景
研究方法
本报告关于养殖珍珠行业的界定和分类
1．行业定义、基本概念
2．行业基本特点
3．行业分类
第一章养殖珍珠行业国内外发展概述
一、全球养殖珍珠行业发展概况
1．全球养殖珍珠行业发展现状
2．主要国家和地区发展状况
3．全球养殖珍珠行业发展趋势
二、中国养殖珍珠行业发展概况
1．中国养殖珍珠行业发展历程与现状
2．中国养殖珍珠行业发展中存在的问题
第二章近几年中国养殖珍珠行业发展环境分析
一、宏观经济环境
二、国际贸易环境
三、宏观政策环境
四、养殖珍珠行业政策环境
五、养殖珍珠行业技术环境
第三章养殖珍珠行业市场分析
一、市场规模
1．过去五年中国养殖珍珠行业市场规模及增速
2．养殖珍珠行业市场饱和度
3．影响养殖珍珠行业市场规模的因素
4．未来五年养殖珍珠行业市场规模及增速预测
二、市场结构
三、市场特点
1．养殖珍珠行业所处生命周期
2．技术变革与行业革新对养殖珍珠行业的影响
3．差异化分析
第四章区域市场分析
一、区域市场分布状况
二、重点区域市场需求分析（需求规模、需求特征等）
三、区域市场需求变化趋势
第五章养殖珍珠行业生产分析
一、产能产量分析
1．过去五年养殖珍珠行业生产总量及增速
2．过去五年养殖珍珠行业产能及增速
3．影响养殖珍珠行业产能产量的因素
4．未来五年养殖珍珠行业生产总量及增速预测
二、区域生产分析
1．养殖珍珠企业区域分布情况
2．重点省市养殖珍珠行业生产状况
三、行业供需平衡分析
1．行业供需平衡现状
2．影响养殖珍珠行业供需平衡的因素
3．养殖珍珠行业供需平衡趋势预测
第六章细分行业分析
一、主要养殖珍珠细分行业
二、各细分行业需求与供给分析
三、细分行业发展趋势
第七章养殖珍珠行业竞争分析
一、重点养殖珍珠企业市场份额
二、养殖珍珠行业市场集中度
三、行业竞争群组
四、潜在进入者
五、替代品威胁
六、供应商议价能力
七、下游用户议价能力
第八章养殖珍珠行业产品价格分析
一、养殖珍珠产品价格特征
二、国内养殖珍珠产品当前市场价格评述
三、影响国内市场养殖珍珠产品价格的因素
四、主流厂商养殖珍珠产品价位及价格策略
五、养殖珍珠产品未来价格变化趋势
第九章下游用户分析
一、用户结构（用户分类及占比）
二、用户需求特征及需求趋势
三、用户的其它特性
第十章替代品分析
一、替代品种类
二、替代品对养殖珍珠行业的影响
三、替代品发展趋势
第十一章互补品分析
一、互补品种类
二、互补品对养殖珍珠行业的影响
三、互补品发展趋势
第十二章养殖珍珠行业主导驱动因素分析
养殖的总结 篇2
为切实转变生猪养殖生产方式，推进标准化规模养殖，发展健康养殖业，鼎城区在全区重点实施了“健康养殖示范工程”，通过对原有规模养殖场和小区的标准化改造，全区建成了年出栏生猪5000头以上的生猪标准化健康养殖小区5个、年出栏生猪1000头以上的标准化规模养殖场50个，标准化规模养殖场（小区）出栏生猪2万头以上，全区年出栏生猪50头以上的规模养殖户比重达到50％以上，健康生产、清洁生产成效显著。
一、生产现状：
1、健康生产、清洁生产成效显著。
鼎城区健康养殖小区项目建设总投资895.5万元，其中中央投资600万元，农户自筹295.5万元，常德市金泉何养殖小区、常德市民生养殖小区、鼎城区马鞍山养殖小区、常德市惠生牧业养殖小区、谢家铺桥头养殖小区等5个养殖小区为项目建设点，投资295.5万元用于项目点改扩建栏舍，修建沼气池以及购买设备，其中改扩建栏舍21500㎡；新建兽医诊断室200㎡；新建消毒更衣室150㎡；新建隔离舍150㎡；新建污水处理池350 ㎡，新建沼气池2350㎡，新建排污沟1800m；粪污灌溉农作物面积工程实施前为20000亩，工程实施后为32000亩，生猪出栏率工程实施前为120%，工程实施后为145%，生猪良种率工程实施前为70%，工程实施后达到95%；养殖小区养殖档案完整率由工程实施前的80%提高到工程实施后的100%。
健康养殖专业户也取得了可喜的成绩，鼎城区健康养殖专业户项目建设总投资2051万元，其中中央投资400万元，农户自筹1651万元，健康养殖专业户总户数由工程实施前的30户增加至工程实施后的50户。生猪出栏和生猪存栏量都有了显著增加，生猪出栏由工程实施前的3.37万头增加至工程实施后的5.87万头；生猪存栏由工程实施前的2。63万头增加至工程实施后的4。34万头；能繁母猪存栏由工程实施前的0。17万头增加至工程实施后的0.37万头；新建改造标准化栏舍78050㎡；新建兽医诊断室1100㎡；新建消毒更衣室940㎡；新建隔离舍2000㎡；新建污水处理池2500 ㎡，新建沼气池13250㎡，新建排污沟6950m；
粪污灌溉农作物面积工程实施前为53000亩，工程实施后为65000亩，生猪出栏率工程实施前为135%，工程实施后为150%，生猪良种率工程实施前为60%，工程实施后达到85%；养殖小区养殖档案完整率由工程实施前的70%提高到工程实施后的95%。目前全区建有1000立方米以上沼气池的养殖户4户如金泉何牧业公司、惠生牧业公司、阳光五牧等。在建的有3户如裕丰农牧公司、三丰养殖公司、万顺生猪养殖公司等
2、“零排放”环保养猪法得到了广泛推广应用。
“零排放”环保养猪法是近年从国外引进的一项新兴养猪法，运用该技术通过酵母对猪粪尿进行发酵，猪舍里闻不到一点儿传统养猪场的臊臭味儿，可以节约水、电、饲料，减少疾病发生，不用专门清理粪便，真正实现猪舍污染“零排放”。目前全区已发展“零排放”养猪场户26户，新建改建发酵床猪舍15710平方米，存栏猪达1。9万多头，出栏猪22690头，且发展势头良好。
二、主要做法及成功经验：
近几年，一方面由于国家惠养政策的鼓励，另一方面受猪肉持续高价位运行的刺激，各养殖户发展养殖积极性高涨，与此同时，猪病越来越复杂，仔猪价格越来越高，饲料价格越来越涨，投资成本也水涨船高，养殖业增收难，增效难。鼎城区畜牧水产局审时度势，在全区上下着力推进畜禽标准化规模养殖和生态养殖，一是加强领导，成立了“健康养殖示范工程”领导小组，组长由分管畜牧的'副局长杨善军同志担任，防检、畜牧、药政站分别抽调骨干但任成员；
二是广泛宣传，全力推广标准化规模场养殖，先后培训畜禽养殖户11200人次，发放资料33200余份，在重要交通要道悬挂横幅300余条；
三是全力打造样品工程、精品工程。通过建立制度，明确责任，坚持原则，严格程序，科学管理，生猪标准化规模养殖场建设至今无一起违法乱纪现象发生，确保了工程质量，最大限度地发挥了资金使用效益；
四是典型引导、样板示范，带动全区493户养猪户改建栏舍36500㎡，扩建栏舍43000㎡，购置现代化防疫设备1690台（套），生猪规模养殖户年平均增收3.5万元；
五是生猪标准化规模养殖比重增加，标准化规模养殖户比重均在60%以上；
六是健康、生态、环保养殖蔚然成风。
通过完善养殖档案，推行标准化养殖，杜绝了“瘦肉精”等违禁药物；通过修建沼汽池和推广“零排放”环保养猪法，既解决了粪尿造成的污染问题，又为猪创造了一个自然、舒适、健康安全的生产环境。
三、存在的问题
1、规划不足，布局欠缺长远眼光。部分规模养殖户在养殖场建设布局上生产区、生活区没有严格区分开来，粪污道坡度不够，个别养殖户在征地选址上只考虑眼前规模，没有预留今后拓展空间。
2、“零排放”环保养猪法投入大，栏舍建设要求高。
四、建议
1、继续加大对标准化规模养殖场的投入。对已建场的要在技术、防疫、资金上继续给予扶持，争取建一个稳一个，扶持要有连续性。
2、建议将“零排放”环保养猪技术推广纳入标准化规模养殖场项目建设和生猪调出大县奖励范围，增加投入，加大扶持力度，推动生猪生产更上规模、上档次。
鼎城区畜牧兽医水产局
20xx年2月12日
养殖的总结 篇3
县养殖协会在民政局监督管理下和畜牧局业务指导下，坚持以市场为导向，以“民建－民管－民受益”为宗旨，以发展经济为目标，从而快速推进全养殖产业化结构的调整。
一、协会基本情况
养殖协会以养殖大户为主体，为会员提供组织协调、饲料采购、生产营销、技术培训、品种改良等服务。养殖协会设理事会协会制定了协会章程、协会制度、协会领导职责和发展规划并确定会长为法人代表。
二、协会工作职能
协会自成立以来，始终把协会自身建设、争创品牌、增强协会凝聚力作为重点工作来抓。一是制定了协会章程，协会内部制度健全，职责分工明确，配套措施到位，确保了协会各项工作科学推进，健康发展。二是明确领导分工，协会会长、副会长实行具体分工，责任到人。三是会员管理制度健全，财务制度完善坚持会长审批制度。四是组织技术培训，协会通过邀请县畜牧局技术人员授课，进行技术培训和学术讲课2次，培训养殖户40人。五是开展技术信息交流和座谈会。定期对市场价格进行分析，形成统一思想，提高抵御市场风险能力，真正体现了协会的优势作用。
三、协会工作成绩
1、组织20名会员到天山种羊场参观肉羊养殖繁育，激发了协会会员养殖肉羊的积极性。
2、邀请畜牧兽医局专家，对40名会员进行养殖技术培训，提高了会员的养殖技术。
3、组织10余名会员集体到县购买3000余只架子畜育肥。
4、提高了农民进入市场的组织化程度。一是降低了市场风险，价格下跌，组建协会后，由协会统一组织销售，解决了养殖户后顾之忧。二是推进了养殖业的'标准化生产，指导协会会员根据市场需求进行生产，最终形成融合发展成为抵御市场风险的共同体。
四、发展计划
协会通过自我管理，自我服务、自我协调、实力不断加强。
今后协会工作一是要协会带动作用，积极筹建肉鸡养殖业协会，推广标准化生产和生态养殖，减少环境污染。二是为会员单位牵针引线搞好服务，上联屠宰加工企业,饲料加工企业等，下联养殖户。三是积极推进品种改良，提高品种质量，增强市场竞争力。四是积极参与畜牧业科技入户工作，通过科技入户的实施，推进协会健康发展。
养殖的总结 篇4
郭楼镇养殖协会在县民政局监督管理下和畜牧局业务指导下，坚持以市场为导向，以“民建—民管—民受益”为宗旨，以发展经济为目标，从而快速推进养殖产业化结构的调整。
一、 协会基本情况
养殖协会以养殖大户为主题，为会员提供组织协调、饲料采购、生产营销、技术培训、品种改良等服务。养殖协会设理事会，协会制定了协会章程、协会制度、协会领导职责和发展规划并确定会长为法人代表。
二、 协会工作职能
协会自成立以来，始终把协会自身建设、争创品牌、增强协会凝聚力作为重点工作来抓。一是制定了协会章程，协会内部制度健全，职责分工明确，配套措施到位，确保了协会各项工作科学推进，健康发展。二是明确领导分工，协会会长、副会长实行具体分工，责任到人。三是会员管理制度健全，财务制度万三坚持会长审批制度。四是组织技术培训，协会通过邀请县畜牧局技术人员授课，进行技术培训和学术讲课2次，培训养殖户40人。五是开展技术信息交流和座谈会。定期对市场价格进行分析，形成统一思想，提高抵御市场风险能力，真正体现了协会的优势作用。
三、 协会工作成绩
1、 组织20名会员到镇东海寺井明大型规范化生猪养殖繁育基地参观学习，激发了协会会员养殖的`积极性。
2、 邀请畜牧兽医局专家，对全镇40名会员进行养殖技术培训，提高了会员的养殖技术。
3、 组织10余名会员集体到县兄弟乡镇典型养殖协会参观学习。
4、 提高了农民进入市场的组织化程度。一是降低了市场风险，价格下跌，组建协会后，由协会统一组织销售，解决了养殖户后顾之忧。二是推进了养殖业的标准化生产，指导协会会员根据市场需求进行生产，最终形成融合发展成为抵御市场风险的共同体。
四、 发展计划
协会通过自我管理，自我服务，自我协调，实力不断加强。今后协会工作一是要协会带动作用，积极筹建肉羊养殖繁育协会，推广标准化生产和生态养殖，减少环境污染。二是为会员单位牵针引线搞好服务，上联屠宰加工企业，饲料加工企业等，下联养殖户。三是积极推进品种改良，提高品种质量，增强市场竞争力。四是积极参与畜牧业科技入户工作，通过科技入户的实施，推进协会健康发展。
养殖的总结 篇5
根据市政府的统一安排，市财政局、市畜牧水产局于7月11-18日对我区湘江两岸0.5公里内生猪养殖场的测量情况进行了复核。现将情况报告如下：
一、已测量生猪养殖场复核情况
按照区政府和市畜牧水产局的安排，5月26日，由区畜牧水产局牵头组织，环保、国土及乡(镇)政府和村民委员会共同参与，我区对湘江两岸500米内生猪养殖场进行了摸底测量。但在实际测量过程中，由于时间紧，加之老百姓情绪不稳定，我区只对湘江两岸300米内的生猪养殖场进行了测量，共测量生猪养殖场154户，面积63975.51平方米。
7月11-18日，市财政局与市畜牧水产局对我区第一次摸底测量情况进行了复核。复核结果比我区第一次测量少2420平方米。误差产生的原因主要有：一是我区第一次测量时使用的是卷尺，而市财政局与市畜牧水产局复核时采用的.是红外线打点。二是我区第一次测量面积时是以猪舍的屋檐为标准进行测量，而市财政局与市畜牧水产局测量时是以猪舍的墙面为标准。
二、新增生猪养殖场测量情况
7月11-18日，根据市财政局、市畜牧水产局、区政府的要求，我区对湘江两岸500米范围内漏登的生猪养殖场进行了测量，共补充测量生猪养殖场72户，面积13889平方米。
养殖的总结 篇6
根据《甘肃省农牧厅关于开展畜禽养殖标准化示范创建活动的通知》精神，我局广泛宣传，精心组织，认真安排。通过集中培训、技术指导、检查督导、现场考核等措施，较好完成了20xx年畜禽养殖标准化示范创建工作任务，现将有关情况汇报如下：
一、细化工作方案，明确工作内容及要求
为了认真抓好畜禽养殖标准化示范创建工作，结合通知精神，制定了《金昌市畜禽养殖标准化示范创建工作方案》，进一步明确了创建内容和要求，并将工作方案及时下发县区，指导县区对畜禽标准化养殖示范创建工作的创建政策、创建标准及考核验收办法进行了广泛宣传，动员养殖场户积极参与我市畜禽养殖标准化示范创建活动。
二、严格把关，认真抓好示范场的组织申报工作
20xx年，省农牧厅安排我市2个标准化示范场创建名额，其中部级1个，省级1个。按照《甘肃省农牧厅关于开展畜禽养殖标准化示范创建活动的通知》要求，我局认真安排部署，及时在全市范围内组织开展了生猪、奶牛、蛋鸡、肉鸡、肉牛和肉羊畜禽养殖场标准化示范创建活动。3月上旬，在做好充分宣传动员的基础上，按照养殖场户申报，县区农牧局审核，市农牧局现场考察、筛选审定的申报程序，最终确定投资大、规模大、标准化程度高、发展前景好的甘肃金源牧业有限公司和永昌县元生工厂化肉羊养殖示范场为我市今年部级和省级标准化示范场创建单位。
三、强化服务，稳步推进示范创建工作。
通过集中培训、现场指导、监督检查等有效措施，严格按照“五化”要求，对照畜禽标准化规模养殖场考核验收标准，对示范创建内容及要求进行逐项检查、整改，进一步完善基础设施，健全管理制度，规范养殖行为，提高标准化生产水平。
（一）畜禽良种化。围绕种畜禽繁育、新品种引进和良种技术推广应用，指导部级示范场金源牧业有限公司配套完善改良设施设备，组织引进优质肉牛新品种120头，开展日本和牛和黑安格斯牛同西门达尔牛杂交改良试验，进一步提升了牛肉品质和产肉性能。指导省级示范场永昌县元生工厂化肉羊养殖场组织引进来源清楚、检疫合格的肉羊新品种850只，配套完善了改良设施设备，开展肉羊纯种繁育及二元高效繁育试验，逐步提高了肉羊生产性能，带动全市肉羊生产向高产、优质、高效发展。
（二）养殖设施化。按照科学选址布局，圈舍改造、生产设施设备配套必须符合标准化创建需求的原则，指导部级标准化示范场金源牧业有限公司新建标准化圈舍3栋100，存栏肉牛720头。新建青贮池10000m，完成场区周边绿化及场内道路硬化。指导省级标准化示范场永昌县元生工厂化肉羊养殖场改建标准化圈舍14栋2360，新建运动场3640，存栏肉羊850只。完成生活区地面硬化和场区绿化。通过示范场的标准化改建，有效提升了设施化养殖水平。
（三）生产规范化。指导示范场制定并实施科学规范的畜禽饲养管理规程，配备必要的技术人员。严格遵守饲料、饲料添加剂和兽药使用有关规定，规范使用饲料、饲料添加剂和兽药等投入品。建立健全养殖档案，如实反映饲养品种、来源、数量、日龄，完整记录生产情况、投入品使用情况。
（四）防疫制度化。指导示范场完善防疫设施，健全防疫制度，严格规范消毒、免疫程序，科学实施畜禽疫病综合防控措施，对病死畜禽实行无害化处理。认真做好防疫、消毒记录和病死畜禽处理记录。
（五）粪污无害化。建立与生产规模相适应的畜禽粪污处理方法和模式，实现粪污资源化利用或达标排放。指导金源牧业有限公司完成了畜禽粪便处理中心（厂）的规划建设，将粪污循环利用，生产有机肥料，变废为宝。指导永昌县元生工厂化肉羊示范场新建堆粪场1处，将粪污集中堆积，发酵后还田，实现达标排放。
四、定期督导检查，确保创建工作顺利验收
为了提高创建质量，规范经营。20xx年9月上旬，金昌市畜禽养殖标准化示范创建工作考核小组对全市的畜禽养
殖标准化示范创建工作进行全面的检查验收。通过对示范场选址与布局、设施与设备、管理与防疫、环保要求、生产技术水平五个方面的综合考评，金源牧业有限责任公司符合验收条件，养殖规模、标准化水平达到规定要求，通过市级预验收，待省级验收；永昌元生工厂化肉羊示范场符合省级示范场验收条件，通过验收。验收合格的`标准化示范场都在金昌市农牧局网站进行了公示。为确保验收工作公开、公平、公正，在市农牧局设立监督举报电话（82122218319773），接受社会监督。
五、主要措施
（一）加强组织领导。成立了由市农牧局分管局长任组长，市畜牧中心、市兽医局、市局畜牧科、计财科负责人为成员的金昌市畜禽养殖标准化示范创建工作领导小组，领导小组下设办公室，负责日常工作。同时成立了金昌市畜禽养殖标准化示范创建技术专家组，具体负责全市畜禽标准化示范创建的技术指导和检查验收等工作。县、区也成立了相应的组织机构，为创建工作提供了有力的组织保证。
（二）狠抓技术指导。为了确保创建活动有序推进，市农牧局组织畜牧兽医技术专家对市、县、区负责标准化创建的技术人员及养殖场技术人员进行培训。同时将两场作为市畜牧中心、兽医局科技示范重点工作，抽调工作认真、业务能力强的技术骨干对养殖场的选址布局、圈舍建设、生产设施配备、良种选择、投入品使用、卫生防疫、粪污处理、生产记录档案等方面进行技术指导。并按照创建要求和验收评分标准，逐条逐项对照检查，指导创建单位及时整改完善，有力地推动创建活动深入开展。
（三）加强日常监管。为了切实推进标准化示范场建设力度，市农牧局标准化创建领导小组定期或不定期对已挂牌和在建未挂牌的示范场进行监督检查。对挂牌后严格按照标准化要求组织生产经营，并有完整的生产记录档案的示范场，优先支持申报农业产业化建设项目；对不按照标准化要求组织生产经营的示范场，责令其限期整改。如果整改不彻底的取消其标准化示范场资格；对在建未挂牌的示范场对照创建标准严格检查，确保示范创建活动扎实有效推进。
总体来看，我市畜禽养殖标准化示范创建活动在各级政府大力支持下，通过农牧部门的共同努力和广大养殖场（户）的积极参与，全面完成了建设任务，但还存在养殖档案不健全，生产、消毒、防疫等记录不规范，部分养殖场青贮饲料储备能力不足，技术人员缺乏等问题，在今后的工作中还要不断完善改进。
养殖的总结 篇7
20xx年全镇的畜牧兽医工作，在镇党委、政府的高度重视和正确领导下，在县畜牧兽医局及相关部门的大力支持、帮助下，按照“山上烟、河下菌、庭院畜、大力发展草食动物”的整体思路，以强化动物疫病防控和畜产品安全工作为重点，稳步发展土鸡、肉牛养殖生产，努力打造特色肉牛产业，使畜牧业成为我镇建设社会主义新农村的重要产业。一年来，通过全镇各部门及畜牧兽医技术人员的`共同努力，我镇畜牧业工作取得了一定成绩，较好地完成了各项任务指标。现将我镇20xx年畜牧兽医工作情况总结如下：
一、20xx年的主要工作
(一)圆满完成全年畜牧生产的各项指标。目前，全镇生猪存栏28320头，出栏生猪21000头；大牲畜存栏4253头，出栏牛2100头；山羊存栏18022只；出栏13500只；家禽存笼14万羽，出笼12万羽。全年累计完成肉类总产吨，禽蛋总产量吨，畜牧业产值万元。
(二)全面完成品种改良工作。完成猪人工授精1630胎(次)，仔猪培育14670头，母猪存栏1259头。完成牛冻配1127胎(次)，购买冻精颗粒 1400份。
(三)狠抓动物防疫工作，保障畜牧业的健康发展。
1、狠抓强制免疫工作。年初，与25个村委会、社区签定畜牧业生产及重大动物疫病防治目标责任书，集中开展春秋两季的动物免疫工作。严格按照“一畜一标一证一针一帐”五个一的要求，坚持做到“五不漏”(镇不漏村、村不漏户、户不漏畜、畜不漏针、针不漏量)，全年免疫注射猪口蹄疫苗万头次，牛羊口蹄疫苗万头次，羊痘万头次，鸡新城疫、禽流感疫苗14万羽份，注射猪瘟疫苗、蓝耳病苗万头份次，密度达到100%。对规模养殖和农村散养畜禽建立了免疫档案，对免疫情况实行跟踪制度。全镇无疫情发生。
2、做好动物疫情监测工作，做好预警预报。根据上级业务主管部门工作安排，在辖区内做好动物疫病流行调查工作和血清采集与疫情监测工作，一年来及时完成各类报表的填报，共采集猪血清30份，鸡血清25份，羊血清20份，牛血清25份。
3、加强防疫知识培训，提高综合防治水平。加强规模养殖专业户的培训工作，有针对性举办规模养殖大户防疫技术培训班，传授防疫、消毒、饲养等科学技术，提高大户综合防疫水平，并以此促进全镇防疫工作的开展。
(四) 围绕农民增收，让养殖户安心养殖。
服务群众是基层畜牧兽医服务中心的主题，为此，提高服务水平尤为重要。针对过去在服务上存在的问题，采取有效措施予以改进，一是制定服务承诺，规定初诊及时不隔夜，复诊主动不隔天；合理按章收费；对农户饲养的畜禽发病后及时有效地进行治疗，提高治愈率；二是提供信息服务，多渠道、多方位搜集致富典型、市场行情等信息，及时将经验和信息提供给农户；三是对专业大户实施全程服务，建立专业技术人员包保养殖大户责任制，实行畜禽养殖的全过程服务，帮助解决生产中的实际问题。
(五)抓好单位建设、树立单位新形象
中心在按要求完成镇党委、政镇府和上级业务主管部门交给的中心工作和业务任务的同时，认真落实本中心内的计划生育、治安维稳、安全事故等工作，一年来，中心无违法违纪现象发生。单位工作有了质的飞跃，形象有了大提升。
二、存在问题
(一)畜牧业生产规模较小，生产水平低，市场和价格信息滞后。
(二)动物疫情形势复杂，居住分散、饲养分散、防疫压力大。
(三)村级协防员普遍年龄偏大，后继无人。
三、20xx年工作要点
(一)进一步加强动物疫病防疫工作，力争不出现重大疫情。
(二)加强畜牧业科技推广工作。
(三)加大标准化示范场创建工作。
(四)进一步加强畜产品和投入品的安全监管，严厉打击养殖环节使用违禁药品的违法行为，确保畜产品安全。
养殖的总结 篇8
在20xx年里，公司一直围绕着“科学运畴推转型、抓住机遇谋发展、精细管理促提高”的企业发展主题。立足牲猪生产主业，以不断科学改造升级栏舍硬件设备为推手，推进企业由人力养猪向机械化养猪转型,以抓住上级公司谋篇布局筹上市的历史机遇为契机,推进企业产能的大发展。以持续推进落实精细化管理为抓手，促进企业生产和经营管理的全面提高。在这一年里公司支部一班人带领全体员工克服多重困难，基本完成了上级公司下达的生产任务和经营目标,回顾这一年的工作是有喜有优,总的来说收获的`比失去的多,值得我们深思和总结。
一、20xx年公司克服了牲猪市场价格的持续下行，社会疫情带来的疾控压力等不利因素。基本完成了既定的生产任务,在生产上主要狠抓了以下几个方面的工作。
1、努力抓生物安全管理、疾控工作取得了一次的成效。
①冬春季防疫封闭戒严工作和日常封闭防疫管理工作，今年冬春季社会疫情严峻，我公司迅速实行防疫封闭戒严管理，严格控制人员进出和车辆进出的消毒，采取积极主动措施、阻挡病源的侵入。
②各猪场认真做好了各种疫菌苗的免疫注射工作。公司根据不同季节特点，有针对性地进行抽血送检，再根据不同的检测结果迅速调整疫菌苗免疫程序，检测做到了提前预警，调整疫苗程序做到了有的放矢，把握住了疾病控制的关键环节。
③各猪场实行了严格的全进全出的饲养方式，对各阶段的弱残僵的猪只采用彻底隔离。特别是产房和保育阶段的病残猪在隔离舍精心护理健康后，直接转入内贸栏育肥出栏，确保了正常猪只的高出栏率。
④在确保有一个安全稳定的生物环境的同时，公司坚持科学的保健措施，对于各阶段猪群在调群转群时，进行一周的保健，有效地减少了新转猪只的应激，对疾病有一个预控，对部分不健康猪只专栏饲养，对症下药，有效降低了生产损失。
2、努力抓各阶段猪群的管理，取得了较好的效果。
①加强了对母猪群的管理。一是、选留优秀高产母猪后代为后备猪。二是、加强了母猪不同阶段的饲养饲喂。三是、加强了母猪的保健。四是、做好了防暑降温、防寒保暖防应激工作。五是、加强了母猪的淘汰更新工作。 ②在产房我们比往年突出抓好了两件事。一是提前断奶，严格全进全出，减少了母猪与新仔猪的交叉感染；二是断奶的饲料精心过渡，做到早教槽、早开口、少掉膘。
③在育肥阶段我们改变以往无节制的自由采食的方法，育肥阶段猪只长期自由采食，，我们在育肥车间每日短时间内空槽一次。
④不断试验引进新举措，减少夏季和冬季恶劣环境对猪只生长影响。在夏季高温时，湿帘、风机水冷系统、水厕所。在冬季小环境保温、塑钢门窗等设备设施的使用突破了夏冬恶劣气候牲猪饲养的瓶颈。
3、在施行精细化管理方面取得初步成果。
公司以精细化的操作规程作指导，结合以往的生产经验，统一制订了各岗精细化考核表，更加细化了各项日常工作操作规范，覆盖了整个生产环节
和流程。由公司考核场长、由场长考核车间主任，由车间主任考核本岗员工，每天一考核，每月一结算直接与绩效工资挂钩。公司成立专门的精细督导小组每月一检查、评比，并且拿出专项资金兑现奖惩，在多管齐下精细化管理初现成果，现场管理得到了进一步加强。
4、公司20xx全年的生产实绩。
项 目 单位
下达任务 完成任务 增减任务
头数 完成任务比率
全年总产胎数 胎 4174 4104 -70 98%
全年总产活仔 头 39745 41337 1592 104%
仔猪育成率 % 96 94 -2% 98%
全年仔肥育成率 % 92 90 -2% 98%
全年育成任务 头 35098 36976 1878 105%
全年出栏任务： 头 35098 34694 -404 99%
销售种猪 头 5870 6787 917 116%
出口猪 头 11173 3639 -7534 33%
内销猪 头 17485 23592 6107 135%
留种 头 570 676 106 119%
二、公司进一步加强了经营管理。具体做了以下几个方面的工作。
1、认真做好出口猪饲养管理，确保出口猪的违禁药品的安全，把好质量关，提高了香港市场平均卖价。今年三月份从外引进美系杜洛克，改变了以往出口猪体型短、矮、后躯不发达的缺点，为提高卖价打了良好基础。
今年6月份在公司的组织下我们把相关出口猪生产、销售人员带到香港交易行学习，又把他们的工作人员请回公司现场指导，公司及时调整了营销策略进一步提高了出口买价。
2、以市场为导向，以科学育种为核心，抓好种猪生产。特聘请华农教授为育种指导，完善育种工作，保证种猪质量。公司在今年种猪拍卖中荣获体型和性能双冠王，实现了历史突破。通过完善种猪销售机制，突破性地做好了种猪销售工作，达到了全年销售种猪6700多头，超长流种猪销售历史。
3、捕捉市场规律，在价格波谷时购进，在玉米最高价时我们用部分小麦代替，最大努力的降低了饲料成本。在物资上我们严格审批手续，控制无序购进，对确需批量购进的，大批物资定点采购，货比三家，把握 住了质量，节约了资金。
4、20xx年度经营指标完成情况
三、成功化解了历史遗留的农行债务1915.9万元。
在上级公司的大力支持下，我们成立以经理为首化解银行债务的专班，反复与农行沟通协调，成功科学化解了遗留农行债务1915.9万元，为公司的发展减轻了巨大的债务包袱。
四、科学运畴，细致规划，周密实施,圆满的完成了上级公司下达的改造扩能、收购扩能任务，使公司产能提升到年出栏近5万头，生产规模在鄂东南首屈一指。在改造和收购扩能工作中公司通过广泛宣传上级公司上市战略布署，得到了全体员工的全力支持和配合。整个扩能工作按内控要求做到了程序规范，施工严谨，科学实用。真正把股东的投资用到了刀刃上。
1.在上级公司大力支持下我公司在20xx年全面完成了在长流基地场改造扩能工作,累计新建栏舍14栋,改造旧栏舍6835㎡。
2．新建饲料自动投喂系统并投入使用。
3．成功收购了散花双雁猪场新增产能 8000 头。
4．科学技改造带来了企业减员增效的可能，在自动投喂系统完成后我公司顺利实现员工的优化组合，优化了员工队伍，节约了人力成本，同时完成了从工场化向工业化养殖的转型。
5．积极为上级公司发展铺路打基础，与当地政府沟通达成初步意向性10万头猪场、20万吨饲料厂用地。一旦成功将会为金旭公司产能进一步提升增添后劲。
五、20xx年是公司规模大发展的一年，是彻底转升的一年，是应该载入发展史册的一年。但是，过去一年的工人与公司展的速成度和上级公司上市要求严重不相符，在工作中存在着很多问题。
1、公司的生产工作受到了几个方面的严重影响。
一是疾病控制不力，全年一直受这样或那样的疾病困扰，从没消停，特别是腹泻病的反复发生造成了育成率的严重下降，全年公司猪只死亡达八千多头，差不多损失一个万头猪场。这个损失触目惊心、令人痛心的，疾控不力是直接影响公司正常生产水平和经营目标实现的罪魁祸首。究其原因是：
一、防疫制度执行不严、落实不到位，特别是人员进出消毒隔离和各种疫苗的注射经常存在一些漏洞。
二是基础饲养工作不到位，特别是环境卫生不到位，饲料饲喂不规范，护理不周到。
三是对疾病的发生反应迟钝，事前没有预警。