公司高管薪酬方案

微文呈现整理的公司高管薪酬方案（精选4篇），汇集精品内容供参考，请您欣赏。

公司高管薪酬方案 篇1

第一章 总 则

第一条 目的

为了规范xxx有限公司（以下简称“公司”）高管人员的薪酬发放及绩效考核工作，建立有效的激励和约束机制，结合公司实际情况，制定本办法。

第二条 适用范围

本办法所称公司高管人员包括在公司领薪的董事长、总经理、首席科学家、副总经理、财务总监等；经董事长批准，按本办法考核管理的核心骨干人员和特殊引进人员。

第三条 考核方式

公司高管人员的经营业绩考核，实行年度考核与年度经营计划、年度预算和管理任务相结合，结果考核与过程评价相统一、考核结果与奖惩相挂钩的考核制度。

第四条 基本原则

（一）实事求是原则

绩效考核以公司经营和管理目标为基准，以年度实际完成的经营指标和管理成果为依据，对经济形势、行业状况等客观因素影响予以统筹考虑，综合分析确定公司考核目标值，使业绩考核工作更加符合实际。

（二）责权利相统一原则

公司经营业绩完成情况与公司工资总额的增减相联系，并与公司高管人员的任免、奖惩等直接挂钩，建立有效的激励约束机制和建立健全科学合理、可追溯的经营责任制。

（三）资本收益最大化原则

按照资产保值增值的原则，突出公司利润、经济增加值等资本收益性经营指标的权重，实现资本收益最大化。

（四）可持续发展原则

公司绩效管理服务于公司的整体发展战略和规划，在确保资产保值增值的基础上，以科学发展观为指导，促进公司优化资产质量、提高经营和管理水平，不断增强公司核心竞争能力和可持续发展能力。

第二章 组织机构

第五条 机构组成

公司高管薪酬与考核管理机构由董事会、绩效管理委员会和人力资源管理部门组成，各机构总体定位如下：

（一）董事会是高管薪酬与考核管理的决策机构。

（二）董事会下设的绩效管理委员会是实施高管薪酬和绩效考核的管理机构， 董事长为绩效管理委员会主任。

（三）公司人力资源管理部门是绩效管理委员会下设的日常办事机构，负责绩效管理委员会确定的绩效管理方案具体实施。

第六条 董事会工作职责

根据《董事会议事规则》，行使以下职权：

（一）审议批准公司《高管人员薪酬与考核管理办法》方案及修订案；

（二）监督公司《高管人员薪酬与考核管理办法》的日常实施情况；

（三）听取绩效管理委员会关于公司高管薪酬发放情况与绩效考核情况的汇报。

第七条 绩效管理委员会工作职责

（一）公司《高管人员薪酬与考核管理办法》的制定与修订，报董事会批准；

（二）组织并审核公司高管经营业绩考核及综合表现评价工作过程及结果；

（三）提出特殊贡献奖的方案，报董事会批准后实施。

（四）董事会授予的其它职权。

第三章 薪酬构成

第八条 薪酬结构

公司高管人员的薪酬由基本年薪、绩效薪金、特殊贡献奖构成，均为税前金额。

基本年薪按月发放；绩效薪根据考核结果确定，作为对完成经营目标程度的奖励, 下年度内根据上年度考核结果兑现；特殊贡献奖为非常规薪资项目，根据实际情况确定。

第九条 基本年薪及标准

基本年薪是公司高管人员当年度的基本保障性收入，主要依据经营规模、经营管理难度、所承担的`战略责任、上年度营业收入、利润总额、资产总额、职工年平均工资等因素确定。

第十条 绩效薪金及标准

绩效薪金主要反映公司年度业绩考核指标的实际完成情况，绩效薪的计算公式如下：

W 绩效薪金=W 基本年薪×K

其中 K 为绩效薪金系数，与公司年度绩效考核指标的完成情况挂钩。考核结果与绩效系数的对应关系见《高管人员薪酬及考核实施细则》。

第十一条 特殊贡献奖

特殊贡献奖对正常生产经营之外发生的重大事项的专项奖励，奖励给整个高管人员。特别贡献奖必须以资本利益最大化为基础，以因高管勤勉尽责、勇于奉献、努力创新等为股东所创造的超额价值为前提。以下情况，高管人员可获得特别贡献奖，具体金额由绩效管理委员会确定。

1. 公司经营战略突破、业绩大幅度增长、扭亏为盈、重大经营难题的解决。

2. 当公司取得重大管理创新、科技创新、投资取得显著成效，公司获得航天集团、政府、行业等特别嘉奖。

3. 当公司超额完成目标利润时，可按照(利润完成值-利润目标值) 的一定比例计算特别贡献奖。

第四章 绩效考核

第十二条 考核周期与时间

公司年度绩效考核周期为每年的 1 月 1 日至 12 月 31 日，每年 3 月 31 日之前完成上年度的绩效考核工作。

第十三条 考核方式

每个考核年度结束后，人力资源管理部门依据公司编制的年度财务报告，通过对董事会批准下达的经济指标目标值与实际完成值比较，对高管进行经济指标考核计算，并组织完成管理指标的考核。

人力资源管理部门根据考核结果提交高管的绩效薪金额的发放草案，提交绩效管理委员会审核，报董事会批准。

第十四条 年度业绩考核

年度业绩考核指标由经济指标、管理指标两部分组成。经济指标的权重为80%，管理指标的权重为20%。

1. 经济指标

经济指标包括利润总额、营业收入、新签合同额、货款回收率等，具体考核计分办法见《高管人员薪酬及考核实施细则》。

2. 管理指标

管理指标评价主要从战略管理、安全管理、内部控制、团队建设、创新发展、风险管理六个方面进行测评。具体考核计分办法见《高管人员薪酬及考核实施细则》。

3. 考核得分计算

年度绩效考核得分＝经济指标部分得分×80％＋管理指标部分得分×20%。

4. 考核结果使用

根据考核得分将考核结果分为多个等级，分别对应相应的绩效薪系数K ，绩效系数K 与基薪的乘积即得到绩效薪金。

第十五条 考核目标确定

为有效保障公司整体战略目标的实现，考核目标确定按以下流程确立：

任期经营目标：由公司经营层根据公司总体发展目标要求和历史业绩情况，提出各项经营指标的目标建议值，报董事会审议。董事会

根据宏观经济形势、公司经营与投资情况、任期内的战略发展要求等确定经营考核的目标项目及目标值，形成董事会决议。

年度经营目标：根据任期经营目标进行分解，得到任期内每年度的具体经营目标，并依据每年度经营工作的重点确定出年度的考核指标及目标值，签订《年度目标责任书》，作为考核的依据。

第十六条 高管个人考核

1. 高管人员的薪酬结构与总经理薪酬结构一致，分为基本年薪、绩效薪金、特殊贡献奖；

2. 高管其他人员基本年薪由总经理根据职务及职责分工以总经理基本年薪为基数在 0.6-0.9 的范围内确定，每年核定一次；

3. 绩效薪金与公司的绩效薪金系数 K 以及本人年度考核结果系数 K 个人挂钩：W 绩效薪金=W 基本年薪×K × K 个人。

第五章 监督与管理

第十七条 薪酬兑现

1. 公司高管人员基本年薪按月平均发放；

2. 公司高管人员绩效薪金、特殊贡献奖，根据考核办法规定按期发放。

第十八条 限制激励条件

1. 高管人员任职期间，出现下列情形之一者，不予发放年度绩效薪金和特殊贡献奖，若当年绩效薪金已发放的，应予以追回：

1) 严重违反公司各项规章制度，受到公司内部严重警告以上处分的；

2) 严重损害公司利益的；

3) 发生重大安全事故、重大质量事故、重大泄密事件或决策失误导致严重损失的；

4) 因重大违法违规行为被监管机构予以处罚的；

5) 绩效管理委员会认为不应发放年度绩效薪酬与奖励的其他情形。

2. 高管人员在年度内，因个人原因离职、辞职或被免职的离职，不享受年度绩效薪金和特殊贡献奖。

第六章 附 则

第十九条 高管兼职报酬约定

公司高管人员兼任其他职务的，以一个主要岗位为准，不得多头兼得；在子公司兼职的，不得在子公司领取报酬；除本办法考核管理的年薪奖励外，一律不得另外领取其他各种名义的工资、奖金等。

第二十条 解释权

本办法由公司绩效管理委员会负责解释。

第二十一条 执行时间

本办法由董事会审议通过，于 20xx年 7 月 1 日起执行。

公司高管薪酬方案 篇2

为推进事业单位收入分配制度改革，切实做好我单位绩效工资分配工作，根据《山西省事业单位工作人员考核暂行办法》和《大同市市属事业单位实施绩效工资办法》及11月23日全市事业单位实施绩效工资工作部署会议精神，结合我单位的实际情况，制定绩效工资分配实施方案。

一、基本情况

我单位是财政拨款(财政补助、自收自支)单位，主要职能是人员编制数为xx名，在岗正式职工xx名。其中：专业技术人员xx名，管理人员xx名，工勤技能人员xx名。

二、指导思想和基本原则

(一)指导思想

事业单位实施绩效考核和绩效工资，要适应事业单位改革的总体要求，以增强活力和提高服务水平为导向，以建立科学的绩效考核机制、工资水平合理决定机制和有效的激励约束机制为目的'，通过绩效考核规范收入分配秩序，逐步完善事业单位分配制度，促进我单位创新发展。

(二)基本原则

1、坚持按劳分配，多劳多得，优绩优酬。

2、坚持统筹兼顾，综合平衡。

3、实行总量调控，内部搞活。

三、实施范围和时间

实施范围：我单位在编、在职、在岗正式职工。

实施时间：20xx年4月1日。

四、绩效工资的核定

充分发挥绩效工资分配的激励导向作用。分配中坚持多劳多得、优绩优酬、与考核挂钩的原则，重点向关键岗位、业务骨干和成绩突出的工作人员倾斜。绩效工资总量分为基础性绩效工资和奖励性绩效工资，其比例为7:3(6:4、5:5)，基础性绩效工资按照专业技术人员、管理人员、工勤人员所对应的职务、级别，按市人事局、市财政局统一核定标准，按月发放。奖励性绩效工资根据在岗、在编人员工作任务完成情况及工作量和实际贡献等因素，年底根据考核结果，在市人事局、市财政局核定的绩效工资额度内核定。

五、绩效考核

(一)考核内容

采取个人总结自评、单位考核的方式，年终对职工进行绩效考核。考核办法分为德、能、勤、绩、廉五个方面内容，实行百分制办法，具体如下：

1、德

学习贯彻党和国家的方针、政策，服从领导，听从安排;遵守职业道德和社会公德，忠于职守，顾全大局。

2、能

熟悉本职业务及相关政策法规、理论知识和专业技术，工作能力强，业务素质高;善于协调各种关系，具有创新精神和处事能力。

3、勤

遵守规章制度、考勤制度，积极参与单位组织的各种活动和参与单位管理。

4、绩

按照岗位说明书，从以下几方面考核：

工作作风：责任心强、扎实主动、团结协作、尽职尽责;

工作任务：圆满高效完成本职工作任务情况;

工作质量：完成工作质量高、协调能力强;

工作效率：快捷、稳妥、效益明显。

5、廉

廉洁自律、遵纪守法、执行党风廉政建设相关规定。

(二)考核程序

1、个人总结、自评;

2、考核组坚持公开、公平、公正的原则，听取职工个人意见，评出个人绩效考核分数，取得考核结果;

3、将职工个人考核结果进行公示;

4、公示无异议后，参照考核分数，发放奖励性绩效工资。

六、奖励性绩效工资的分配

依据考核结果，坚持多劳多得，优绩优酬，重点向关键岗位、业务骨干和成绩突出的工作人员倾斜的原则。划分若干档次进行分配，不得平均分配。具体为：略

七、组织实施

我单位将认真执行国家规定的事业单位绩效工资制度，奖励性绩效工资专款专用。在市人事局、市财政局、主管局等相关部门的指导下，严格把握政策和程序，做好实施绩效工资中的各项工作，维护稳定，促进和谐，推动单位事业又好又快的发展。

公司高管薪酬方案 篇3

一、前言

为了激励公司高管积极履行职责，提升公司业绩，同时确保薪酬制度的公平、合理和透明，特制定本高管薪酬方案。

二、薪酬构成

公司高管薪酬主要由以下几部分构成：

1. 基本薪资：根据高管的职位、职责、经验、市场薪酬水平等因素确定，为高管提供稳定的收入来源。

2. 绩效奖金：根据公司年度业绩目标完成情况，对高管进行绩效考核，并据此发放绩效奖金。

3. 股权激励：通过授予高管公司股票或股票期权，使其分享公司发展的成果，增强对公司的`归属感。

4. 福利待遇：包括五险一金、补充医疗保险、带薪休假、年度体检等，确保高管的生活品质和工作保障。

三、薪酬调整

高管薪酬的调整应遵循以下原则：

1. 公平原则：根据公司业绩、市场薪酬水平及高管个人表现等因素，确保薪酬调整的公平性。

2. 激励原则：通过薪酬调整，激发高管的工作热情和创新能力，提高公司业绩。

3. 竞争原则：保持公司高管薪酬在市场上的竞争力，吸引和留住优秀人才。

四、薪酬支付与考核

1. 薪酬支付：基本薪资按月支付，绩效奖金根据公司年度业绩考核结果支付，股权激励按公司相关规定执行。

2. 绩效考核：公司应建立科学、合理的绩效考核体系，对高管进行全面、客观的评价。绩效考核结果将作为薪酬调整、晋升、解雇等决策的重要依据。

五、附则

1. 本方案自发布之日起执行，由公司董事会负责解释和修订。

2. 本方案未尽事宜，按照公司相关规定和国家法律法规执行。

通过本高管薪酬方案的实施，旨在激发公司高管的工作积极性和创新能力，提升公司业绩，实现公司与高管的共同发展。同时，也体现了公司对高管人才的重视和尊重，为公司的可持续发展提供了有力保障。

公司高管薪酬方案 篇4

一、薪酬构成

高管薪酬主要由以下几部分构成：

1. 基本工资：根据公司规模、行业水平、高管职位及职责等因素确定，保障高管的基本生活需求。

2. 绩效奖金：根据公司的业绩指标和高管的个人绩效表现，设定相应的奖金比例和发放条件，以激励高管努力提升公司业绩。

3. 股权激励：通过向高管发放公司股票或股票期权，使高管成为公司的股东，从而与公司的长期利益绑定，促进公司的稳定发展。

4. 福利待遇：包括社会保险、住房公积金、补充医疗保险、体检、培训等福利，以提高高管的满意度和忠诚度。

二、薪酬调整机制

为确保高管薪酬与公司业绩和市场水平保持同步，应建立薪酬调整机制：

1. 定期审查：每年对高管薪酬进行审查，根据公司的业绩、市场薪酬水平以及高管的个人表现等因素，对薪酬进行调整。

2. 薪酬与业绩挂钩：设定明确的业绩目标，将高管的薪酬与公司业绩挂钩，实现薪酬与业绩的同步增长。

三、薪酬支付与税收处理

1. 薪酬支付：根据公司规定和劳动合同约定，按时足额支付高管薪酬。

2. 税收处理：按照国家税收法规，对高管薪酬进行税收处理，确保合规合法。

四、特殊事项处理

1. 离职补偿：对于因公司原因或高管个人原因导致的离职，应设定合理的离职补偿方案，以维护公司形象和保障高管的合法权益。

2. 保密与竞业限制：对于涉及公司机密和竞业限制的高管，应在薪酬方案中明确相关条款，确保公司的商业利益不受损害。

五、方案实施与监督

1. 方案实施：公司董事会或薪酬委员会负责审议和批准高管薪酬方案，并由人力资源部门负责具体执行。

2. 方案监督：公司应建立薪酬方案的'监督机制，定期对薪酬方案的执行情况进行检查和评估，确保方案的有效性和公平性。

总之，一个合理的高管薪酬方案应能够平衡公司的激励需求、成本控制和长期发展利益。在制定和实施薪酬方案时，公司应充分考虑市场环境、公司战略和高管个人特点等因素，确保方案的针对性和有效性。