转正的申请书

微文呈现整理的转正的申请书（精选4篇），汇集精品内容供参考，请您欣赏。

转正的申请书 篇1

尊敬的处领导：

我于20xx年8月9日成为xx工程公司的一名劳务派遣工人，到今年在建工处工作已满3个年头。根据建工处派遣工流转相关文件的条件要求，我具备流转资格，现申请转为建工处正式员工。

作为一名劳务派遣工，初来建工处曾经很担心，不知该怎么与新的领导和同事共处，该如何做好工作;但是建工处宽松融洽的工作氛围、团结向上的企业文化，让我很快打消了心里的不安与犹豫。 在与处签订劳务派遣合同之初，我通过处相关部门及项目部的'专业知识培训和积极的自我施工实践，实际施工技能有了进一步的巩固和提高，很快适应了建工处施工管理的工作环境，掌握了瓦工作业的整个操作流程和基本质量要求。

在这3年的工作中，我一直严格要求自己，认真及时做好班长布置的每一项任务，同时主动为班组分忧;专业和非专业上不懂的问题虚心向同事学习请教，不断提高充实自己。当然，工作中难免出现一些小差小错需要领导指正;在此，我要特别感谢上级领导和同事对我的指引和帮助，感谢他们对我工作中出现的失误的提醒和指正。

经过这3年，我已经能够胜任目前我从事的工种，砌墙、抹灰、混凝土浇注中的振捣、压光我都能干得很好。当然我还有很多不足，经验方面有待提高，团队协作能力也需要进一步增强，需要不断继续学习以提高自己的施工操作能力。

此致

敬礼!

申请人：

xx年xx月xx日

转正的申请书 篇2

尊敬的公司领导:

你好，在今年7月份的时候我来到我们公司上班，到现在已经有了三个月的时间。再加三个月的时间里面，我在公司各位同事的大力支持之下，以及其他相关人员的积极配合之下，和各位同事踏实工作，团结一心，以较好的态度完成了各项工作任务。作为一名应届毕业生，我第一次来到公司非常担心，不知道该怎么样和各位同事相处，也不知道该怎么样才能够做好自己的工作。可是在公司里面，我却感受到了非常宽松融洽的工作氛围以及积极向上的企业文化，这也让我很快完成了从一名学生到社会工作人的转变。

在试用期期间，我曾经在行政商务部学习工作过一段时间，这个部门的业务是我之前从来没有接触到的业务，而且也和自己的专业知识相差非常大。做这部分的业务我从来不知道该怎么去做，甚至了解都没有了解过。但是在各位领导和同事们的耐心指导之下，也让我以较快的速度适应了公司的一些工作流程和工作环境。我们部门工作的时候，我一直对自己的求是比较严格的，我能够认真做好领导布置的每一项任务，对于自己专业和非专业上播等的问题，也能够虚心向同事们学习请教，能够不断地提高充实自己，希望自己能够尽早独当一面。

当然，第一次进入职场的时候也难免会出现一些小的错误，需要领导指正。可是也正是因为这些错误才让我快速的成熟起来，也让我得到了相应的'工作经验。我对各位同事和领导表达真诚的感谢。这三个月的时间，我在各位同事和领导的帮助之下取得了很大的进步，但是自己依然有不足之处，比如说有的时候办事情不够干练，言行举止都没有过于注重约束自己。自己的工作主动性发挥还是不够，对于工作的预见性和创造性不够，离领导的要求还是有一定的距离的。

申请人：

日期：

转正的申请书 篇3

尊敬的领导：

您好!

首先；非常感谢您给我到机会公司从事客服工作，对此，我感到无比的荣幸。

我于20__年__月__日来到公司工作；现如今三个月的试用期将满。根据公司规章制度，现郑重申请转为公司正式员工。

本人工作认真热情，细心且有较强的责任心和进取心，勤勉不懈，性格开朗，具有良好的团队意识；责任感强，确保完成本职工作，与同事相处融洽，配合同事与领导完成各项工作；积极学习新知识，技能，主动向同事学习；并利用下班时间充电，提高自身综合素质。

最后；我相信在全体员工的'共同努力下，我们的业绩会愈来愈好，我们的明天必将更加辉煌，在今后的工作中；作为客服部团队的一员，我将更加努力上进；实现自我；创造价值，因此，恳请上级领导能批准转正，让我成为一名正式员工。谢谢!

申请人：___

申请时间：20__年__月__日

转正的申请书 篇4

尊敬的酒店领导：

您好！

我于xx年x月x日成为酒店餐饮主管，到今天试用期有两个多月，根据酒店的规章制度，现申请转为酒店正式员工。

近几个月来，餐饮部在酒店的正确领导下，全面落实酒店经营承包方案，以经济建设为中心，强化管理，上下一致，使餐饮部在餐饮业不景气，且承包任务重的情况下，稳步前进，取得了较好的经济效益和社会效益，现将主要工作总结如下：

一、各项经济指标完成情况：

实现营业收入xxx元，比去年的xxx元，增长xx元，增长率xx%，营业成本xx元，比去年同期的xx元，增加xxx元，增加率xx%，综合毛利率xx%，比去年的xx%，上升（或下降）xx%，营业费用为xxx元，比去年同期的xxx元，增加（或下降）xxx元，增加（或下降）率xx%，全年实际完成任务xx元，超额完成xxx

二、完成的主要工作：

（一）落实酒店经营承包方案，完善激励分配制度，调动员工的积极性。餐饮部领导制定了内部经营方案和效益工资分配方案，按照部门、岗位、技术、技能、劳动强度等方面的不同，把经济指标分解到各个分部门，核定了各分部门的营业额、出品额、费用额、毛利率，逐月核算，超额提成，节能加奖，充分体现了任务与效益工资挂钩的原则，使他们发挥各自的优势，能想方设法，搞好经营，调动了员工的积极主动性。今年人均月收入xxxx元，比去年同期的xxxx元，增加了xxx元，增长率为xx%。

（二）抓好规范管理。强化协调关系，提高综合接待能力。

1、健全管理机构，由餐饮部领导、分部门经理组成的质量管理小组，全年充分发挥了作用，小组既分工，又协作，由上而下，层层落实管理制度，一级对一级负责，实行对管理效益有奖有罚，提高了领导的整体素质，使管理工作较顺利进行。

2、完善餐饮部的.会议制度。会议包括年终总结会、季度总结会、每月经营分析会、每周例会、每日检讨会、班前班后会、财务监督稽查会、卫生安全检查汇报会等，由于制度的完善，会议质量提高了，上级指令得到及时落实执行。

3、建立出品估清供应监督制度。为了最大限度降底估清品种，协调各分部门做好出品供应工作，每天早、午、晚市检查出品供应估清情况，对当市估清的品种设专薄记录，同时到有关分部门核实查证，并要求管理人员签名，以分清责任。制度建立后，原耒每市估清五、六个菜式的现象已成为历史，现在出品供应情况已处于正常化。

4、加强协调关系。酒店分工细，环节多，一项工作的完成，有赖于各部门之间的协调合作，每周例会上反复强调，出现问题，部门之间不得相互责怪、推搪，要敢于承认错误，多发现对方的优点，搞好协调，今年大大减少了过去存在的一些脱节不协调的现象。

申请人：xxx

20xx年xx月xx日