星级员工评定方案

微文呈现整理的星级员工评定方案（精选4篇），汇集精品内容供参考，请您欣赏。

星级员工评定方案 篇1

一、目的

针对目前系统考核工作尚未展开，员工绩效不明显的状况，为了更好地表现“一起成长、一起升级”的人材治理政策，充分挖掘xx年度工作表现优良的员工和优秀事迹，拟定本方案，用于对20xx年度优秀员工的选拔操作工作。

二、评选员工

1、优秀员工人选应以各部门基层员工为主、治理层员工为辅；

2、优秀员工人选应能够取得多数员工的认同；

3、评选进程中应注重对客观优秀事迹的搜集和验证；

4、评选尽可能持续各治理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。

三、成立优秀员工评定小组

1、成立评定小组是确保评选活动在公司治理层操纵之下进行的必要保障；同时由于评定小组由治理层各级领导组成，能够使评选取得各方认可、客观和公平的工作气氛。

2、优秀员工评定委员会的组成：

(a）公司领导2至4人

(b）部门负责人3至5名

(c）人力资源开发中心领导

(d）考核专员

3、委员会的职责：

(a）召开优秀员工评定会议，拟订评选打算、安排评选各项具体事宜；

(b）评定各提名人选的绩效状况并给出结论。

4、输出：《评定小组成员名单》

四、评判部门、分店和分公司绩效状况

1、部门绩效状况是评选优秀员工的基础，一个绩效很差的部门很难有表现优良的员工，评选优秀员工第一应试探绩效表现比较好的部门。

2、评判部门绩效状况的流程：

(a）人力资源开发中心向以下部门和人员发放《部门绩效评议表》：总裁、总领导、公司领导、各部门、分店、分公司；

(b）各评议方本着客观、公平原则进行评议；

(c）人力资源开发中心回收《部门绩效评议表》，依照评判方权重比率统计各部门得分，排出顺序；

(d）总领导审批。

3、输出：

《部门绩效评议表》

《部门绩效评议排序》

五、依照绩效状况散布申报名额

1、依照绩效状况评定顺序对各部门进行强制散布，组成良好、一般和较差三个级别

2、处于良好评定范围内的部门按1：25比例申报优秀员工人选（即依照部门总人数/25得出的四舍五入的整数申报）

3、处于一般评定范围内的部门按1：50比例申报优秀员工人选（即依照部门总人数/50得出的四舍五入的整数申报）

4、处于较差评定范围内的部门原则上不给予申报名额，如遇个性状况另行确信。

5、部门人数不足25人的，按1人申报。

6、输出：《优秀员工侯选名额分派表》

六、确信优秀员工评定标准

1、优秀员工的评定标准为德（职业道德）、能（专业潜力）、勤（工作态度）、绩（工作业绩）四个方面，每方面确信三至五项具体指标，组成《优秀员工评定标准》；

2、基层人选和治理层人选因工作性质不一样而在各项指标的'权重方面有所不一样；

3、《优秀员工评定标准》用于申报优秀员工提名人选前的参考信息和对优秀员工提名人选进行的360度考评活动。

4、输出：《优秀员工评定标准》

七、推荐和申报提名人选

1、以下人员能够推荐优秀员工提名人选：总裁、总领导、公司领导和人力资源开发中心2取得申报资格的部门可按所获名额进行申报

2、未获申报资格的部门如有成绩个性优良须进行申报的，直接向总领导申报

3、推荐人选不占申报人选名额

4、输出：《优秀员工提名申报表》（含推荐）

八、汇总提名人选名单并公示

1、人力资源开发中心对各方推荐和申报的人选进行资格审核，确信名单，发布公告进行公示

2、输出：《优秀员工提名人选名单》

九、对提名人选组织360度考评

1、优秀员工评定小组协同人力资源开发中心对提名人选组织360度考评

2、考评流程：

(a）选定主考部门和主考人

(b）主考部门和主考人依照员工表现依据《优秀员工评定标准》填写《考核表》

(c）《考核表》评判品级为优秀、良好、一样、需改善、差五个品级

(d）《考核表》汇总，统计成绩

(e）取得优秀或良好成绩的可试探确信为优秀员工，具体数量视考核结果而定。

3、输出：

《考核表》

《考核成绩汇总表》

十、确信优秀员工人选

1、依照以下方面所带给的信息确信最终人选：考核结果、总裁总领导指示、公司相关各方反馈和人力资源开发中心意见

2、组成《优秀员工名单及事迹简介》上报公司领导审核、总领导审批

3、输出：《优秀员工名单及事迹简介》

十一、组织编写优秀员工先进事迹材料

1、优秀员工名单经审批后，人力资源开发中心协同员工所在部门编撰《优秀员工先进事迹材料》，报备人力资源部门

2、确信优秀员工代表一名，组成《优秀员工代表发言稿》

3、输出：

星级员工评定方案 篇2

一、目的和意义

为了充分调动广大员工的积极性和积极性，通过优秀员工的考核树立全体员工的学习榜样，鼓励员工不断积极进取，完善公司的激励机制，达到激励和鞭策的目的，全面推进公司各项工作的不断发展，特制定本优秀员工考核方案。

二、定义

优秀的员工是指在日常工作中积极主动、能力突出、富有团队精神、富有献身精神的先进分子。他们带领周围的员工为公司努力工作，努力奋斗，是公司发展的中枢和中坚力量，是公司员工的优秀代表。

三、评价方法

1、评级内容和流程：

(1)每月业绩——业绩评分公司前5名、部门排名前3名的员工有资格被列为候选人。

(2)公示审查——候选人名单在公司范围内公示，公示时间为两天。公司所有职员都有权对候选人资格向行政部门提出质疑，同期行政部门有权审查候选人资格以确定最终候选人名单。

(3)通过上级审核——公示的候选人，一次准备3分钟以内的自述，向总经理助理和各部门负责人组成的'选拔小组报告，进行初选，确定优秀人员名单，每名候选人产生2名候选人，由总经理进行审核。选拔组根据手投票制决定了初选名单。

(4)全员投票——最终候选人名单确定后，公司全体职员将通过短信投票确定最终选定的优秀职员名单。职员投票对象仅限于公司公布的最终候选人名单中的人选。发短信给行政部。

2、等级范围。

成都友好布利马商场管理有限公司全体员工。

3、等级资格。

(1)违反公司各项行政制度的行为或处罚记录(如旷工、迟到或早退等，受到批评、罚款、器物等通知)不能享受评价优待资格时。

(2)入职一个多月的职员将具备评价资格。

4、获奖人数。

公司设优秀职员定员1人，各部门设优秀职员定员1人，共7人。公司优秀员工和部门优秀员工可以重复，不会发生冲突。没有职务限制的所有职员都可以参加选拔。

如果该月部门中没有取得选拔资格的职员，则该部门将成为该月优秀职员的空缺。

5、等级日程。

(1)以每月业绩评价分数统计确定候选人名单。截止日期是3月9日。

(2)公示审查期限为两天，截止日期为3月12日。

(3)上级审查定在13日或14日，最后期限定在14日。

(4)全体投票结果于15日最终确定并公布。

6、赔偿方法

(1)在留言板上公布优秀职员名单，并保管一个月。

(2)公司优秀员工奖奖金100元，部门优秀员工奖奖金50元，上市场。

(3)月度优秀员工可以作为季度优秀员工候选人直接参加季度优秀活动。

四、注意事项

(1)请各部门按照实事求是的原则完成业绩评价，按照公平、公正、公开的原则开展这项评选活动。

(2)等级有期限，请注意严格按照计划执行。

(3)该活动的解释权归行政部门所有。

星级员工评定方案 篇3

为进一步加强团队建设，激励员工不断提升工作能力，表彰工作积极、爱岗敬业的职业精神，特进行20xx年度优秀员工、优秀管理人员评选活动，现将评选标准及具体评选办法公布如下：

一、评选名额

1、公司拟评选优秀员工：

卖场部：一名

西郊店：一名

销售部门（业务部、场馆部）：一名

后勤部门（供应部、工程部、采购部、财务部、办公室、网络信息部）：两名

2、优秀管理人员：两名

3、最佳新人奖：一名

4、员工数据收集日期：

考勤：五月—十一月

合理化建议：五月—十一月

通报表扬：全年

读后感张贴及其他：全年

每月考核：六月—十一月

二、评选标准及评选办法

1、优秀员工评选办法：

为体现公平、公正、公开的原则，优秀员工评比拟分三阶段进行：

第一阶段：办公室统计、汇总各员工各项数据，包括：

(1)全勤：每一月全勤加1分；

(2)每月考核（后勤部门）：每月考核分数平均分数为该项得分；

(3)合理化建议：每有一条合理化建议加1分，每有一条合理化建议被采纳加2分；

(4)通报表扬：每有一条通报表扬加2分；

(5)销售考核（西郊店、卖场部、销售部门）：各人完成销售额除以部门任务，所得比例为员工该项得分，卖场部、西郊店任务统一以15万计算，销售部门统一以30万计算，如：某员工当月销售1万，部门任务10万，比例为10℅，则该员工该项得分为10分；

(6)部门负责人评分：该项评分又部门负责人根据员工日常工作表现进行评分，满分为10分；

第二阶段：根据第一阶段得分情况：

（1）办公室汇总第一阶段得分情况，从高至低排列，后勤部门取前四名为优秀员工评比候选人、卖场部取前四名为优秀员工评比候选人、西郊店取前两名为优秀员工评比候选人，销售部门取前两名为优秀员工评比候选人，并以通知形式公布候选人；

（2）各员工根据办公室公布名单，对候选人进行评分：评分标准为1分，2分，5分，弃权。

（3）办公室根据收集评分取平均分为该员工为第二阶段评选得分，如：4人参与对某员工评分，分数为：2分，2分，1分，弃权。则该员工第二阶段得分为：(2+2+1)÷3=1.67分。

第三阶段：办公室汇总前两阶段得分情况，两阶段分数相加即为员工最后得分情况，后勤部门分数列一、二名者，零售部门排名一、二名者，销售部门排名第一者，为20xx年度优秀员工；

2、优秀管理人员评选办法：优秀管理人员拟分为四阶段进行

（1）第一阶段：根据管理人员每月评议表得分情况，取每月各项平均分求和，为其当月得分，各月分数相加为第一部分得分；根据每月部门管理人员考核分数，取各月平均分数为第二部分得分；两部分分数之和为第一阶段得分；

（2）第二阶段：办公室进行分数汇总，由高至低排列，并以通知形式公布，各员工根据公布名单对候选人进行评分，评分及得分标准同优秀员工评比第二阶段；

（3）第三阶段：行政副总、总经理经过第一、第二阶段评选后对优秀管理人员参选候选人进行评分，满分为10分。

（4）第四阶段：根据前三阶段得分，办公室进行汇总，取第一、二名为20xx年度优秀管理人员

3、最佳新人评选

（1）参选标准：入职三个月以内（含三个月）；

（2）评选办法：办公室对符合参选标准人员名单以通知形式公布，所有员工对候选人进行评分：评分标准为1分、2分、5分、弃权。取平均分最高者为最佳新人奖。

星级员工评定方案 篇4

1、目的

为了有效激励员工的工作热情，充分调动员工学习、进取积极性，提高全体员工的自律意识，在员工之间起到强有力的正面激励效果，同时有利于建立科学、规范的考核机制，特制定本办法。

2、评定对象和范围

2.1行政系统公司主管/助理级以下人员且工作满半年以上；

2.2生产系统班组管理以下人员且工作满半年（验包员、统计员不列入评选范围）

3、评定周期

每月一次考评

4、评定组织机构

4.1管理机构

人力资源部作为公司星级员工考评的管理机构，具体负责考评办法的制定、修订和解释，考评标准的审订，考评问题的处理及考评的整体组织和推进工作。

4.2执行机构

公司各部门作为星级员工考评的执行机构，具体负责本部门员工的考评工作。

4.3评星委员会

组长：

副组长：

委员：

5、评定等级

星级员工设立三个等级：三星级、四星级、五星级

6、评定比例

生产部按车间进行评选。

7、评定办法

7.1生产系统评选项目和评选细则

7.1.1评选项目分为：工时（30分）、质量（30分）、出勤（25分）、安全（15分）、服从分配（10分）

7.1.1.2工时项目

以每小时人均生产劳动率50分为标准分，如果月平均每小时工时分达不到50分的员工取消此项评分，工时分在70分以上且含70分的均视为满分25分，工时分在70分以下的，每少1分减去工时项目分1分，此项目分占总分比例40%；

7.1.1.2质量项目

质量项目以废品、返工和班组长抽检三个方面，当月如果员工的废品超过二只或从验包室、流水线退回的返工鞋包超过三只的将取消此项评分，废品一只扣除质量分3分，验包室或流水线退回的返工鞋包一只扣质量分2分，班组长抽检到属于较严重质量问题的鞋包，一只扣除质量分1分，此项目分占总分比例40%；

7.1.1.3出勤项目

请假1天以上含1天的将取消此项评分，请假1小时扣除出勤分1分，请假0.5天扣除出勤分5分，此项目分占总分比例10%；

7.1.1.4安全项目

员工在日常工作中因个人原因操作不当，导致安全问题将取消评选资格，此项目分占总分比例10%。

7.1.1.5服从分配项目

在班组能够起到带头和表率作用，此项由直属班组长进行打分，班组员工进行监督，当月出现不服从工作安排一次扣2分，二次以上的员工将取消此项评分。

7.2行政系统评选项目和评选细则

7.2.1评选项目分：绩效考核（30分）、工作态度（30分）、出勤（20分）、员工投票（20分）

7.2.1.1绩效考核：能够严格执行计划工作流程，做到规范、完整按计划要求完成工作，每月绩效考核分要达到90分以上含90分，80分以下不参加此项评比，此项目分占总分比例50%；

7.2.1.2工作态度：积极主动完成领导分配工作任务，能在各项工作中起到带头和表率作用，与同事之间团结互助，此项由各部门直属领导打分，部门经理审核，90分以上含90分参与此项评比，此项目分占总分比例为20%；

7.2.1.3出勤：无迟到、早退、旷工现象，事假累计全月不超过5天，超出5天以上将取消此项评选资格，此项目分占总分比例为15%；

7.2.1.4员工投票：通过以上项目评选出人员名单，各部门员工无记名投票，如果数目不过半则取消此项评选资格，其余则根据票选的排名，此项目分占总分比例为15%。

8、奖励办法

8.1晋升流程

8.1.1星级员工每月进行评选，初评分三星级，连续三个月评分占前三名的'员工晋级为四星级，晋升为四星级的员工连续三个季度评分占总评人员前三的晋级为五星级。

8.2奖励标准

8.2.1被连续一年被评选为“三星级员工”，公司给予享受由公司组织的带薪旅游一次；

8.2.2年度晋升评选为“四星级员工”，公司给予享受一年内带薪荣誉假期3天，并享受由公司组织的每年带薪旅游一次；

8.2.3年度晋升评选为“五星级员工”，公司给予享受年终期间放假带薪荣誉假期7天，并享受由公司组织的每年带薪旅游一次。

8.3奖励方式

8.3.1凡被评为星级员工者，在部门员工集合大会上由各直属领导通报表扬，授予员工“星级员工星牌”，每月将星级员工的照片，名字和先进事迹张贴在公司的宣传栏上。

8.3.2星级员工的评选结果，将运用于员工晋升、加薪、岗位调整和年度先进工作者评选的优先依据之一。

8.4违规处罚

8.4.1各部门“星级员工”在下年度连续三个月未当选的，以上奖励取消，“星级员工星牌”由各人力资源部统一收回。

8.4.2“星级员工”本人受到重大投诉，经查属实，或者有违纪、违法及公司给予纪律处分的情况，取消“星级员工”奖励，本季度内不允许参加星级评选。

9、星牌配戴

9.1星级员工由低一星级向高一星级提升或由高一星级降为低一星级，应向部门直属主管申请，由各部门负责人安排统一向人力资源部上交或领取星级星牌。

9.2星级员工星牌遗失或损坏，员工个人须事先向所在部门或班组领导提出申请更换，并交纳10元工本费，经核实后，由所在部门或班组领导统一到人力资源部补办。

9.3在上班期间一律按规定配戴星牌，如在工作场所未按要求佩戴星牌，一经查实，对部门或班组直属主管和员工个人进行通报批评，并对通报员工评选下季度星级考核实行扣分，每人每次扣1分，全年累计扣分达到10分（含10分）以上者，取消其相应星级员工资格。

10、附侧

本方案自发布之日起执行，自本方案实行之日起原有关星级员工评选方案或规定自动废止。