奶茶店员工工资薪酬方案

微文呈现整理的奶茶店员工工资薪酬方案（精选5篇），汇集精品内容供参考，请您欣赏。

奶茶店员工工资薪酬方案 篇1

一、调薪的目的

1、规范公司员工的调薪制度，提升员工工作的积极性、责任感，凝聚员工劳动奉献的价值观，促进公司长期稳定发展。

2、建立公司员工调薪通道，激励员工不断提高业绩，以端正的工作态度，卓越的工作技能投身企业的.发展，推进公司发展战略的实现。

二、调薪的原则

1、调薪必须以鼓励员工对公司的忠诚度和稳定性为前提。

2、调薪采取正常调整(工龄调薪)和个别调整(季度考核调薪、年度调薪、绩效奖励)相结合的原则。

3、调薪坚持以竞争性和激励性为准则，注重考查实际表现和工作绩效，破除大锅饭，杜绝论资排辈。

三、调薪对象及资格

1、调薪对象为经过试用考核转正，且必须在公司工作满一年以上的公司员工。

2、员工任职期间工作努力，业务熟练，态度端正，责任心强，执行力强，绩效优异，胜任或超过现岗位任职要求。

3、调薪对象必须在最近一年内的考核中成绩为较好以上者。

4、如有以下情况，取消年度调薪资格：

（1）年度内累计全年事假超过12个天或累计全年病假超过12天；年度内事假病假合并累计15天以上者。

（2）年度内旷工累计3天（含）以上者。

（3）态度不端正、工作执行不力、责任心差，不遵守公司规章制度，工作中出现重大失误，不能胜任岗位要求的。

四、调薪时间及幅度

1、本方案适用于年度性调薪，依据公司年度盈利情况和员工年度考核绩效而定，年度调薪于每年的三至四月进行。

2、年度性调薪幅度，参照公司上年度盈利情况、行业薪酬变化

奶茶店员工工资薪酬方案 篇2

一、基础薪资结构

固定薪资：根据员工的岗位、工作经验、技能水平设定基础薪资。一般分为以下几个层级：

店长：负责整个店面的运营管理和人员调度，通常具有较高的行业经验和管理能力，基础薪资相对较高。

副店长/领班：协助店长进行日常管理工作，基础薪资略低于店长。

调饮师：直接参与奶茶制作，需具备一定的.饮品制作技能和客户服务技巧，基础薪资适中。

收银员/服务员：负责接待顾客、收银、清理桌面等工作，基础薪资相对较低。

试用期薪资：对于新入职员工，可设定一定期限（如1-3个月）的试用期，试用期薪资通常为转正后薪资的80%-90%。

二、绩效奖金

销售提成：根据门店整体销售额或个人销售额设置提成比例，激励员工提升销售业绩。例如，可以设定每月销售额达到一定目标后，超出部分按一定比例作为提成分配给全体员工或按个人销售业绩计算。

服务质量奖金：通过顾客满意度调查、内部考核等方式，对提供优质服务的员工给予额外奖励，鼓励提升服务质量。

三、福利待遇

加班费：按照国家劳动法规定，支付加班时间的加班工资，确保合法合规。

社保公积金：为正式员工缴纳社会保险（包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险）和住房公积金。

节日福利：在法定节假日（如春节、中秋节等）发放节日礼品或红包，增强员工归属感。

员工餐补/工龄工资：提供工作餐补贴或根据员工在职年限增加工龄工资，体现对长期服务员工的认可。

培训与发展机会：定期组织技能培训、管理知识培训，提供晋升通道，让员工看到职业发展的可能性。

四、其他激励措施

月度/季度优秀员工奖：根据工作表现、出勤率、顾客评价等因素评选月度或季度优秀员工，给予额外奖金或小礼品奖励。

团队建设活动：定期组织团建活动，增强团队凝聚力，提升员工工作积极性。

奶茶店员工工资薪酬方案 篇3

一、薪酬水平调整

薪酬水平调整是指在薪酬结构、薪酬构成等不变的情况下，将薪酬水平调整的过程。薪酬水平调整包括薪酬整体调整、薪酬部分调整以及薪酬个人调整三个方面。

（一）薪酬整体调整

薪酬整体调整是指公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化、行业及地区竞争状况、企业发展战略变化、公司整体效益情况以及员工工龄和司龄变化，而对公司所有岗位人员进行的调整。

薪酬整体调整就是整体调高或调低所有岗位和任职者薪酬水平，调整方式一般有以下几种：

1、等比例调整

等比例调整是所有员工都在原工资基础上增长或降低同一百分比。等比例调整使工资高的员工调整幅度大于工资低的员工，从激励效果来看，这种调整方法能对所有人产生相同的激励效用。

2、等额式调整

等额式调整是不管员工原有工资高低，一律给予等幅调整。

3、综合调整

综合调整考虑了等比例调整和等额式调整的优点，同一职等岗位调整幅度相同，不同职等岗位调整幅度不同，一般情况下，高职等岗位调整幅度大，低职等岗位调整幅度小。

在薪酬管理实践中，薪酬的整体调整是通过调整工资或津贴补贴项目来实现的。

如果是因为物价上涨等因素增加薪酬，应该采用等额式调整，一般采取增加津贴补贴项目数额的方法；如果是因为外部竞争性以及公司效益进行调整，应该采用等比例调整法或综合调整法，一般都是通过调整岗位工资来实现；如果是因为工龄（司龄）因素进行调整，一般采取等额式调整，对司龄（工龄）工资或津贴进行调整。

对于岗位工资的调整，一般都是对每个员工岗位工资调整固定的等级，调整形式是由工资等级表的形式决定的。一般情况下，不同等级员工岗位工资调整大致符合等比例原则，同等级员工岗位工资调整大致符合等比例原则或者等额原则。

（二）薪酬部分调整

薪酬部分调整是指定期或不定期根据公司发展战略、公司效益、部门及个人业绩、人力资源市场价格变化、年终绩效考核情况，而对某一类岗位任职员工进行的调整，可以是某一部门员工，也可以是某一岗位序列员工，亦或是符合一定条件的员工。

年末，人力资源部门根据公司效益、物价指数以及部门、个人绩效考核情况，提出岗位工资调整方案，经公司讨论后实施。一般情况下，个人绩效考核结果成为员工岗位工资调整的主要影响因素。对年终绩效考核结果优秀的`员工，进行岗位工资晋级激励；对年终绩效考核结果不合格的员工，可以进行岗位工资降级处理。

根据人力资源市场价格变化，可以调整某岗位序列员工薪酬水平。薪酬调整可以通过调整岗位工资，也可以通过增加奖金、津贴补贴项目等形式来实现。根据公司发展战略以及公司效益情况，可以调整某部门员工薪酬水平。薪酬调整一般不通过调整岗位工资实现，因为那样容易引起其他部门内部不公平感，一般情况下是通过增加奖金、津贴补贴项目等形式来实现。

（三）薪酬个人调整

薪酬个人调整是由于个人岗位变动、绩效考核或者为公司做出突出贡献，而给予岗位工资等级的调整。

员工岗位变动或者试用期满正式任用后，要根据新岗位进行工资等级确定；根据绩效管理制度，绩效考核优秀者可以晋升工资等级，绩效考核不合格者可以降低工资等级；对公司做出突出贡献者，可以给予晋级奖励。

二、薪酬结构调整

在薪酬体系运行过程中，随着公司发展战略的变化，组织结构应随着战略变化而调整，尤其是在组织结构扁平化趋势下，公司的职务等级数量会大大减少；另一方面，由于受到劳动力市场供求变化的影响，公司不同层级、不同岗位薪酬差距可能发生变化，这些都会对薪酬结构的调整提出要求。

一般情况下，通过调整各岗位工资基准等级，就能实现不同岗位、不同层级薪酬差距调整要求；但当变化较大，现有薪酬结构不能适应变化后的发展要求时，就需要对公司的薪酬结构进行重新调整设计。薪酬结构的调整设计包括薪酬职等数量设计、职等薪酬增长率设计、薪级数量设计以及薪级级差设计等各方面。

需要指出的是，在进行薪酬体系设计时，要充分考虑薪酬结构变化的趋势和要求，使通过调整各岗位工资基准等级，就能实现薪酬的结构调整，这样操作简单、方便。不到万不得已，不要轻易进行薪酬结构的重新设计。

三、薪酬构成调整

薪酬构成调整就是调整固定工资、绩效工资、奖金以及津贴补贴的比例关系。

一般情况下，固定工资和绩效工资是通过占有岗位工资比例来调整的。在企业刚开始进行绩效考核时，往往绩效工资占有较小的比例，随着绩效考核工作落到实处，绩效工资可以逐步加大比例。

津贴补贴项目也应根据企业的实际情况进行调整，在那些津贴补贴理由已经不存在的情况下，应该取消相应的津贴补贴项目。

奖金根据企业效益情况以及人力资源市场价格，进行增加或降低的调整。

奶茶店员工工资薪酬方案 篇4

一、基本工资：

店员：根据当地最低工资标准设定，如无最低工资标准，可参考行业平均水平。例如，设定为月薪2500元至3000元。

领班/副店长：在店员基本工资基础上增加20%-30%，如3500元至4500元。

店长：在领班基本工资基础上再增加30%-50%，如5000元至6000元。店长负责整个店面的运营，需具备一定的管理经验和技能。

二、绩效奖金：

个人绩效：根据个人销售额、服务质量、顾客满意度等指标进行考核，每月或每季度发放一次。例如，个人销售额超出目标部分的1%-3%作为奖金。

团队绩效：当店面整体销售额达到或超过设定目标时，所有员工可按比例分享一定比例的奖金。例如，超出目标部分的2%-5%作为团队奖金。

三、提成：

销售提成：对于直接参与销售的店员，可按其个人销售额的'一定比例提成，如销售额的1%-2%。

新品推广提成：鼓励员工推广新品，对成功推广并产生销售额的新品，给予额外提成，如销售额的2%-3%。

四、福利待遇：

社保与公积金：按照国家规定为员工缴纳社会保险和住房公积金。

加班费：严格按照劳动法规定支付加班工资，平时加班1.5倍工资，周末加班2倍工资，法定节假日加班3倍工资。

节日福利：在春节、中秋节等重大节日发放节日礼品或红包。

员工餐饮补贴：提供工作餐或餐饮补贴，如每日10元。

员工培训与发展：定期组织职业技能培训，提供晋升机会，对于通过内部培训获得技能认证的员工，可适当增加工资或提供一次性奖励。

五、技能与经验等级：

技能等级：根据员工的奶茶制作技能、服务技能等进行评级，不同等级的员工享有不同的基本工资和提成比例。

经验等级：工作年限越长、经验越丰富的员工，其基本工资和绩效奖金的比例应适当提高，以体现对忠诚度和贡献的认可。

六、工作时长：

全职员工一般按照每周40小时工作制计算工资，超出部分按照加班费计算。

兼职员工可按小时计薪，如每小时18-25元，具体金额根据当地最低工资标准和行业水平调整。

奶茶店员工工资薪酬方案 篇5

一、基本工资

基本工资是员工薪酬的固定部分，根据员工的岗位和职位等级来确定。基本工资的高低取决于员工的工作技能、经验和职位等级等因素。例如，新员工的基本工资可能较低，而有经验的老员工或管理层的基本工资则可能较高。

二、岗位津贴

根据员工所在的岗位或从事的职务，可以设定相应的岗位津贴。例如，对于需要特殊技能或承担更多责任的岗位，可以给予更高的岗位津贴。

三、绩效奖金

绩效奖金是根据员工的工作表现和绩效评估结果来发放的'额外奖励。绩效奖金可以根据店铺的销售业绩、客户满意度、工作效率等指标来确定。通过设定明确的绩效考核标准，可以激励员工努力工作，提高业绩和服务质量。

四、提成制度

为了激励员工积极推销产品和服务，可以设立提成制度。员工通过完成销售任务或提高客户满意度等方式获得相应的提成回报。提成制度的具体设置可以根据店铺的实际情况和员工的职责来确定。

五、津贴和福利

为了增加员工的福利待遇和提高员工满意度，可以给予员工一些津贴和福利，如交通津贴、餐补、员工优惠等。这些福利可以根据店铺的实际情况和员工的需要进行调整。

六、职位晋升机制

为了激励员工不断学习和进步，可以设立职位晋升机制。根据员工的工作表现、能力和发展潜力等因素来决定员工的职位晋升。职位晋升通常伴随着薪资的提高，可以进一步激发员工的工作积极性和创造力。