人力资源管理招聘方案

微文呈现整理的人力资源管理招聘方案（精选4篇），汇集精品内容供参考，请您欣赏。

人力资源管理招聘方案 篇1

根据公司人员需求状况，按照轻重缓急列出招聘岗位清单，做出人员招聘计划，明确各岗位需求人数、责任人、监督者、完成时间等事项，并报请领导审批，人力资源部门按计划落实，以确保找到与公司发展相适应的人才。

一、招聘岗位

销售经理、销售助理、销售人员、市场调查人员等

二、招聘渠道选择

针对公司招聘岗位类型需求，我公司采用人员招聘会和公司内部选拔两种形式。

1、人才招聘会：人才招聘会举办非常的频繁，特别是金三银四的火爆场面即将来临，所以作为人员招聘的重要渠道，招聘会可以根据人才类型、举办地、举办者等的综合考虑，参加部分大型招聘会。另外，参加招聘会也是公司宣传的一种重要手段，可以说是一举两得。

2、公司内部招聘选拔：这种方法最大的好处是能够更好地激励优秀的员工，我们给优秀的员工一个崭新的发展平台，能够进一步激发他的创造精神，从而为公司创造更大的效益，同时，这可以为公司保留更多的优秀员工，提高公司员工稳定性，这也为公司避免出现人才离职频繁带来的恶性循环提供一种解决方法。这种方法可以促使我们去不断的开发员工的才智，培养员工一专多能，也为公司出现人员紧缺时的一个缓解之措。

三、招聘组织

一个有效的招聘团队组织应该有以下几个角色划分：

1、组长：主要是监督招聘工作的进度，确保任务保质保量完成。

2、副组长：带严格按照招聘计划方案合理分配招聘任务，并带领团队按计划予以落实，确保完成任务。

3、招聘项目专员：严格按照计划推进招聘工作的'进度，如期完成招聘任务。

招聘组织人员要对招聘最终结果负相应的责任，并按照完成情况给予相应的考评，并作为月度考评的重要依据，从而给招聘组织的执行力加一个保险。

四、简历的筛选

重点注重以下几点：

(1)、专业与学历：市场营销、机电类，大专等;

(2)、工作经验：是否做过业务，模式怎样等;

(3)、发展潜力：简历制作上、学历上、经历上等

五、面试

主要考虑以下几个方面：

(1)形象气质、语言表达、工作态度、阅历和模式、求职动机、发展潜力等

(2)工作阅历、经验、模式;发展潜力、心态;薪酬等

(3)心理承受能力、交际能力等;

(4)再次进行深度沟通，求职意愿、综合素质等

六、实习并进行销售人员的培训

在培训过程中对新进人员进行跟踪，及时反馈效果。

七、对整个招聘体系进行评估

(1)招聘过程是否紧凑;

(2)是否给应试者留下良好印象;

(3)所招人员是否符合公司的要求等。

人力资源管理招聘方案 篇2

一、人力资源计划书目的

人力资源的计划是公司战略规划的重要组成部分，它着眼于为未来的公司生产经营活动预先储备人才和准备相应工作人员，并为公司人力资源管理活动提供指导。

二、人力资源计划书内容

公司人力资源计划包括：人员晋升、配备、培训、职业发展、工资和奖金等方面。

三、基本程序

1、核查现有人力资源

核查现有人力资源是人员供给预测的基础，它的关键在于弄清现有人力资源的数量、质量、结构及分布状况。

人力资源核查资料至少应包括：

（1）个人自然情况;

（2）录用资料;

（3）教育资料;

（4）工资资料;

（5）工作执行的评价;

（6）工作经历;

（7）服务与离职资料;

（8）工作态度;

（9）安全与事故资料;

（10）工作环境资料;

（11）工作或职务情况;

（12）工作或职务的历史资料等。

2、预测人力资源需求

可与人力资源核查同时进行。主要根据公司发展战略规划和内外条件选择预测技术，然后对人力需求的结构和数量进行预测。

预测具体程序为：

（1）预测企业未来生产经营状态;

（2）估算各职能工作活动的总量;

（3）确定各职能及各职能内不同层次类别人员的工作负荷;

（4）确定各职能活动及各职能活动内不同层次类别人员的需求量。

3、预测人员供给量

人员供给量预测包括两个内容：一是内部拥有量预测，根据现有人力资源及其未来的变动情况，预测出现在各规划时间点上的人员供给量;另一是外部供给量预测，确定在各规划时间点上各类人员的可供量。

4、确定纯人员需求量

即比较预测到的各规划时间点上的.供给与需求，确定人员在数量、质量、结构及分布上的不一致之处，以获取纯人员需求量。

5、制定匹配政策

制定匹配政策以确保需求与供给的一致，即制订各种具体的计划，包括晋升计划、补充计划、培训开发计划、配备计划等，保证需求与供给在各计划时间点上的匹配。

6、确定执行计划

在各分类计划的指导下确定具体实施计划的工作方案。

7、反馈调整

目的在于为总体计划和具体计划的修订或调整提供可靠的信息，以便对规划进行动态的调整并加强控制。

8、制定招聘计划

制定年度招聘计划，并作出招聘载体预算，如报纸广告，网络广告，人才市场招聘位，并于猎头公司进行联络，做好人员储备。

9、面试

（1）准备不同职务的面试问题

（2）对应聘人工作经历的询问

（3）应聘人对应聘职务的想法

（4）观察应聘人的仪表神态

（5）应聘人家庭状况，住址情况

10、制定并完善新员工入职制度

（1）员工入职表

（2）员工档案

11、员工培训

（1）企业文化培训

（2）员工基本素质培训

（3）销售技能培训

（4）产品知识培训

12、员工工作业绩考核

（1）营销目标考核50%

（2）对企业忠诚度10%

（3）产品知识考核10%

（4）仪容仪表考核10%

（5）基本工作考核10%

（6）业务能力考核10%

13、员工的培养与内部积极员工的储备

14、离职

（1）提前一月，填写离职申请表。

（2）调查离职原因

（3）对表现较好员工的挽留

（4）检查工作移交情况

（5）批准离职

人力资源管理招聘方案 篇3

一、背景与目标

为满足公司业务发展和人才储备的需要，我们需要通过社会招聘吸引更多具有丰富经验和专业技能的优秀人才。本计划旨在通过社会招聘，选拔出符合公司文化和业务需求的优秀人才，为公司的发展提供有力支持。

二、招聘计划

招聘对象：具有相关工作经验的专业人才，以人力资源管理、行政管理、企业管理等相关专业优先。

招聘时间：全年滚动招聘，根据业务需求及时发布招聘信息。

招聘流程：

发布招聘信息：通过招聘网站、社交媒体、行业论坛等渠道发布招聘信息。

简历筛选：根据岗位要求和简历内容，筛选出符合条件的候选人。

面试：邀请筛选出的候选人参加面试，深入了解其工作经验、专业技能和综合素质。

背景调查：对面试通过的候选人进行背景调查，确保其信息的真实性和准确性。

录用通知：根据面试和背景调查结果，向合适的候选人发放录用通知，并安排入职事宜。

三、保障措施

拓宽招聘渠道，提高招聘信息的覆盖率和曝光率。

设立专门的招聘团队，负责招聘活动的组织与实施，确保招聘流程的`顺畅和高效。

建立完善的候选人管理制度，对候选人的信息进行及时跟踪和更新。

提供具有竞争力的薪资待遇和福利保障，吸引和留住优秀人才。

人力资源管理招聘方案 篇4

一、背景与目标

为满足公司业务发展对中高端人才的需求，本次招聘方案主要聚焦于社会招聘，旨在吸引具有丰富经验和专业技能的优秀人才加入我们的团队。

二、招聘策略

精准定位：根据岗位需求和任职要求，精准定位目标人群，确保招聘的针对性和有效性。

行业合作：与行业协会、专业机构等建立合作关系，获取更多的人才信息和资源。

猎头服务：委托猎头公司寻找符合条件的候选人，提高招聘效率和成功率。

三、招聘流程

需求分析：与用人部门深入沟通，明确招聘需求和岗位要求。

岗位发布：在各大招聘网站、社交媒体等平台发布招聘信息，吸引符合条件的`候选人投递简历。

简历筛选：对收到的简历进行筛选，选出符合要求的候选人。

面试：通过电话或视频面试、现场面试等方式，对候选人进行综合能力评估。

背景调查：对通过面试的候选人进行背景调查，确保其提供的信息真实可靠。

录用与入职：与候选人沟通薪酬、福利等事宜，确定录用后安排入职手续。

四、后续管理

试用期评估：对新员工进行试用期评估，确保其能够适应岗位要求和公司文化。

绩效考核：制定合理的绩效考核制度，对员工的工作表现进行定期评估，并根据评估结果进行奖惩。

培训与发展：为员工提供多样化的培训和发展机会，促进其不断提升专业能力和职业素养。