财务部工作汇报
微文呈现整理的财务部工作汇报（精选6篇），汇集精品内容供参考，请您欣赏。
财务部工作汇报 篇1
20xx年，在公司的正确领导下，在同事们的关心下，我认真执行公司的工作方针政策，围绕中心，突出重点，在自己的工作岗位上履行职责，较好地完成工作任务，取得了一定的成绩。下面，根据公司领导的安排和要求，就自己今年来工作情况向领导和同志们做如下汇报，如有不当，请批评指正：
一、加强学习，提高素质
我平时时间较多，注重加强学习，以此提高自身素质。除了学习党的理论知识和国家方针政策外，重点是学习国家和公司有关财务方面的知识与制度规定。通过学习，提高自己的政治思想素质和业务知识技能，正确领会财务政策精神，掌握做好各项财务工作的技能，争取为公司的`发展做出自己应有的努力与贡献。
二、提出要求，做好工作
财务是公司的重要工作，我对财务人员提出要求，要他们规范会计核算和财务管理工作，充分发挥预算管理的功能，进一步加强财务核算和财务监督功能，认真搞好各项财务工作，适应市场经济的要求，实现公司全年目标工作任务，
一是要认真、细致地做好会计报销、工资发放、会计原始凭证、记账凭证的审核、记账、装订及相关财政、税务票据的领用、核销等日常会计核算、会计监督工作，做到工作仔细、认真、无差错。
二是按会计档案管理的要求及时进行会计档案的整理、归档工作，确保会计档案全面、完整，便于以后日常查阅和利用。
三是要求他们积极与相关税务主管部门联系，争取对我公司的理解与支持，最大限度地利用国家相关的税收优惠政策，为公司节约资金，提高公司经济效益。
四是要求他们在做好自己本职工作的同时，坚持“公司工作一盘棋”，积极配合相关部门做好力所能及的工作，为公司的发展做出努力。
三、存在的不足问题
我在工作中存在的不足问题主要是两方面：一是工作积极性不高，缺乏工作的热情与干劲，实际工作做得不多，无明显工作成绩，对公司贡献不大。二是工作责任性不强，存在事不关己，高高挂起的思想，缺乏主人翁意识，对工作没有尽心尽力，愧对全体职工。
四、今后工作打算
我要改变自己的消极陈旧思想，克服心有余力不足的毛病，鼓足勇气，充满信心，面向未来。一是创造自己能干事的环境，争取多做事，干出成绩，对公司、对职工能交出自己一本帐，无愧自己的人生。二是多学习，多积累经验，使自己变得成熟，适应工作环境，能够做事干工作。三是提高自己素质，有乐观向上精神，和公司职工在一起，开辟新的道路，做出成绩和贡献，促进公司健康持续发展。
财务部工作汇报 篇2
时光飞逝，岁月如梭，回顾年，是忙碌的一年，对公司的财务管理工作来说是至关重要的一年，在公司领导和各部门经理的大力支持与配合下，严格管理，在财务基础工作，全面预算管理，提供经营决策依据，发挥支撑服务，加强财务检查及组织业务学习等方面做了许多踏实的工作，完成了既定的目标，达到了预期效果，提高了财务管理水平，很好地配合了公司的中心工作，当然，在取得成绩的同时也还存在一些不足，现将本人年工作完成情况和总结汇报如下：
第一部分：作为公司财务经理，我的工作职责是
1、严格遵守集团公司各项规章制度及财务管理制度，贯彻执行国家财经政策和会计制度，完成上级交办的各项任务。
2、完善企业财务管理体系，对财务部门的日常管理、财务预算、资金运作等各项工作进行总体控制，提升企业财务管理水平。组织做好会计核算和监督，建立健全收入稽核制度，严禁收入跑、帽、滴、漏。
3、搜集与评价融资方式及成本；建立健全固定资产管理制度，组织资产清查工作。管好货币资金和其他流动资产，检查资金管理，确保资金安全。
4、督办客户欠款、资产报损报批资料的整理工作，及时到有关部门办理待处理资产损失的审批手续。负责税务检查，各种审计协调工作。
5、对月报、季报、年报的真实合法性负责。
6、完成公司领导交办的其他事宜。
7、灵活机动，理财策略，市场竞争激烈，瞬息万变，错综复杂，我作为公司理财管家，在资金收付方面，在与国家财政法规冲突不大的范围内，灵活处理各种会计实际问题，在会计核算方面，灵活运用书本理论知识，既要考虑国家税收法规，又要兼顾企业经济利益。统筹兼顾，全盘谋划，巧妙周旋。特别注意灵活机动，把钱管好，把工作搞活，人尽其才，才尽其用。尽量多做些有利于公司和员工利益的事。
例如：为偿还"xx"债务，让员工集资的建议，被公司领导采纳，并受到了广大员工积极的响应和大力支持。
8、不断专研，争当排头。社会在发展，知识在更新，要当好财务经理（经理），就要随时注意运用当前社会与工作有关的新知识来武装自己的头脑，特别是要注意学习和掌握财务会计税收新知识，跟上社会经济发展的步伐，这样才能扬长避短，指挥得当，搞好企业财务管理工作。
第二部分：明年的工作构想及要点
1、挖掘人力资源，调动一切积极因素。立足在现有人员的基础上，根据目前人员的知识结构、素质况状确定培训重点，丰富培训形式，加大培训力度，特别是对业务骨干的专项培训。
2、降低成本费用，促进效益的稳步增长。
一是加强成本管理，减少成本性资金流失。
二是加强结算管理，最大限度地增加可用资金。
三是合理调配资金，提高资金利用率；认真匡算资金流量，尽可能地压缩无效资金和低效资金占用，力求收益最大化。
四是降低费用开支，增强盈利水平。
五是准确做好各项财务测算，为领导的.决策提供依据
3、充分发挥部门的"职能"，加强管理，加快工作效率，并向财务经理汇报工作。
在这里，我非常感谢公司领导对我工作的信任与支持，年，我将继续以严谨务实的工作作风，高标准、高质量的工作要求，扎扎实实做好各项工作，为公司的发展作出新贡献。
以上是我20xx年度的述职报告，如有疏漏和不当之处，请各位领导及公司同仁批评指正，同时也祝愿公司繁荣昌盛！谢谢大家！
财务部工作汇报 篇3
20xx回顾过去，是为了更好的展望将来，现将年度工作计划汇报如下：
一、继续优化岗位职责设置
20xx年度公司软件系统会进行调整，财务人员的岗位职责也会
有所调整，以达到依靠软件升级提高工作效率的目的。根据公司20xx的新战略，年将对运营支持部门执行绩效管理，此举将大量增加财务的审核工作。财务部尽量将增加的工作量在现有人员内部消化，如现有人员确实无法承担，计划聘请一定的人员分担。
二、加强内部人员培训
目前，财务部对收银员的管理较薄弱。财务部计划在收银主管到位后，安排收银主管对收银的工作进行监管，加强对收银员的事前培训和事后审核。
另外，公司财务人员每日面临大量的`资金支付、费用报销、记账、票据审核等工作，同时还要协作各业务部门，提供大量的会计报表、银行资料等。这些工作要求财务部人员必需有过硬的业务20xx素养，因此，财务部年度将进一步加强财务人员培训及考核，提升整体财务人员的专业素养和工作能力。
三、合理把握费用支出，实施预算管理
20xx财务部计划年展开预算管理基础工作，为日后预算工作全面开展奠定制度及流程基础。预算工作打算以业务部门及运营支持部门为预算单位，将收支与绩效挂勾，达到科学管理的目的。
四、进一步规范费用报销流程及制度
目前，公司费用单据大量增加，费用审核工作尤为重要。从以往报销情况看来，主要存在以下问题：报销人员填单任意性大，财务20xx复核不能一目了然，增加审核及入账的难度。针对这种现象，年度财务部将进一步规范报销流程及制度，加大报销制度执行力度：要求报销人员必须按制度要求规范填单、规范签字、准时报销。同时应将数据的统计与报送流程化，做好基础数据的规范、采集和上报，保证财务资料的正确性和准时性。
针对借款核销时间较长的问题，计划执行两种方法，一是从签订合同的源头把握，每付一笔款要求供给商开具一张票，二是实施绩效扣款制度，要求经办人员乐观核销借款。
五、提高总资产周转率
一方面加强对资金的管理，合理调配资金，降低资金成本。另一方面，加强对存货的管理，协作货品部提高存货周转率，制订最佳库存持有量，保持合理的库存结构，以提高总资产周转率。
六、加强财务分析工作
目前，财务报表及分析的工作量很大，导致财务部无法准时报送相关资料。鉴于这种情况，财务部将进行一步讨论报表、分析与ERPERP典当和用友相结合的方法，以系统为依托，削减人为分析工作，提高工作效率及质量，进一步缩短提交报表、财务分析的时间。
今年财务部的工作在各位领导的支持和帮助下，在各部门的协作下，取得了较好的成果。全体财务人员在繁忙的工作中都表现20xx得非常努力和敬业。财务部年的任务会更重，压力会更大，我们将继续挑战新的工作，乐观进取、开拓创新，充分发挥财务管理在企业管理中的核心作用，为企业的进展壮大做出更大的贡献！
感谢各位对我本人及财务部的支持，感谢大家。
财务部工作汇报 篇4
20xx年，在集团公司党组、董事会和经理层的正确领导下，在各部门的大力支持和协作下，财务部紧紧围绕集团公司年初工作会议所确定的目标，根据建设“五型企业”要求，以“质量效益型”为重点，全年财务工作紧扣“围绕一个目标，引入两个理念，突出三个重点，创新神华特色的财务管理模式，全面构建和完善财务监督、把握和执行体系”的主题，真抓实干，全力落实年度工作任务，在做好日常财务核算、预算把握、资金调度和税收筹划等工作的基础上，重点开展了以下八个方面的工作。
一、进一步加强成本调研、把握、分析工作，全方位推动以降本增效为目标的企业精细化基础管理
20xx21.25年初，财务部根据年经营预算估计增支亿元的情况，准时向各子（分）公司分解下达了消化增支因素的任务，明确提出从优化产品结构提质增收、增加自产煤量节约外购煤成本；产运销协调运转加大自营铁路、港口运量节约开支；完善定额、增强预算刚性约束降低可控成本支出；优化债务结构和合理运用金融工具节约财务成本；规范关联交易、乐观税收筹划等详细措施，全方位落实增效目标。财务部重点到神新公司、宁煤集团、神宝公司、包头、乌达、海勃湾矿业公司开展了成本把握和规范核算的现场调研和指导工作，并要求各单位从战略成本、项目成本、运营成本、财务成本的各个环节和不同侧面，讨论成本开支规律和趋势，规范成本核算口径，切实强化预算管理的“刚”性，进一步完善和严格内部绩效考核，全年成本费用总体上把握在预算之内，成70.8%，2.5本费用占收入的比率完成比预算下降个百分点。
二、继续加大资金集中管理力度，提高资金使用效率
20xx年，财务部继续推动和加强资金集中运作的力度，努力提高资金使用效率。利用时间差、利率差等短平快手段，优化债务结构，3.5增加货币资金价值，全年节约财务成本及增加资金效益亿元。
在财务部的大力协调下，财务公司新增内部贷款日均亿元、向3西五公司开展了票据贴现业务，累计贴现亿元，增加内部收益67002010万元；乐观协调国家发改委，成功发行了亿元的年期2.68%，公司债券，利率比同期商业银行借款低为煤制油公司节约建设成本；与开发银行合作，开展了债券和长期借款的利率对冲10300业务，每亿元每年可节约利息支出万元；今年以来，继续督促、检查各子（分）公司全面推行现金流预算和现金收支的授权审批制度，使资金平安得到保障，预算外开支得到有效把握。
三、全面执行新会计准则
为确保新旧会计准则的平稳过渡和正确执行，集团公司根据财政部、国资委对执行新会计准则的有关要求，由财务部牵头，会同6股份公司财务部组织业务骨干及有关财务专家，前后历时个月，经过反复讨论、修改，于月末完成了《神华集团会计制度》的编写工作，新制度更加强调对企业财务状况的真实反映；更加强调企业的盈利模式和营运效率；更重视资产的质量、关注企业今后的增长潜能、揭示可能存在的风险；在确认、计量和财务报表结构方面，确立了资产负债表的核心地位，尽力规避企业的短期行为，新制度规定了神华集团统一的会计政策、资产报废及减值方法、金融工具分类、成本费用核算口径、职工薪酬核算、财务信息披露等内容，为集团公司《企业会计准则》的顺利转轨打下了坚实的基础；同时根据国资委执行新准则的要求，完成了期初数调整、审核和上报工作。
四、开展会计质量标准化达标升级工作，建立会计基础工作长效机制。
为了全面提升财务管理工作水平，建立会计基础工作长效机制，20xx3集团公司于年月下发了《神华集团会计质量标准化建设和达标升级方法》。各子（分）公司普遍对比《方法》开展自查自纠20xx7和自我评价，在年月底之前完成了全部达标工作。集团公209司从年月初起，抽调各子公司财务骨干，组成京内、京外两个验收小组，历时一个月，完成了全集团的检查验收工作，并得到了集团公司领导的充分肯定。陈董事长专门批示“这项工作做的很好，发现了许多问题，是好事，要继续抓好这项工作，加强培训，加强制度建设，不断提高各单位会计质量及全集团会计质量”。各子公司通过第一阶段扎实的自查工作，会计质量标准化达标升2120级工作已初见成效，已验收的户子公司中有户达到了“达13619%标”级，其中户达到了“良好”级，占全部验收企业的。全集团会计基础工作取得了很大的提升，财务管理工作水平不断提高。
五、乐观做好税收筹划，合理降低税收负担
今年以来，在合规合法纳税基础上，财务部继续乐观开展了税收筹划、争取和落实优待政策到位、煤炭税负调查讨论等各项工4.99作，取得财政贴息和节约税费支出合计xx亿元。其中，财务部乐观向财政部争取到国家激励类产业建设期商业银行贷款贴息5340万元；通过与国家税务总局、北京市国税局的乐观协调，将PDU2.54上海累计研发支出亿元争取到所得税前列xx支，并于月1.11底完成了集团公司及所属xx户企业的合并纳税工作，节税亿015元；为西五公司争取运费抵扣节税亿元，争取清产核资损失0.22税前扣除节税xx亿元；在财务部的大力协调下，有关企业完成了新投运阡石电厂资源综合利用认定和增值税减半征收、所得税0.34“两免三减半”等税收优待认定工作，节税xx亿元。
六、完善财务管理制度，巩固和创新财务管理模式
根据财务进展战略，结合构建“惩防体系”工作要求，财务部拟定了《神华集团公司财务决算报告管理暂行方法》、《神华集团公司总会计师工作职责管理试行方法》；根据新制定的《神华集团会计制度》，修订了《神华集团固定资产管理方法》，以及与财务业务关联投资并购、筹资、固定资产、工程项目、货币资金、选购9与付款、销售与收款、生产成本与存货、金融衍生产品等项财务内部把握指南（初稿），并要求财务系统领先开展财务风险评估和内部把握流程再造等工作；在财务体制上，继续巩固和创新“三统一、两中心”的财务集中管理模式，神新、神宝、神宁三个纳新企业也根据财务部要求，结合公司实际对财务机构和机制进行了改革，特殊是神宝公司对全部财务人员通过笔试、面试、考评，重新竞聘上岗，取消了矿厂及销售部门的财务机构，执行集中统一管理，财务工作焕然一新。
七、专项工作
（—）经营业绩考核工作
经董事会财务审查委员会审议，并获得董事会通过。财务部协xx作企划部和人力资源部于月底完成了对各子公司年度经营业绩考核的认定工作。
（二）财务预、决算编报工作
20xx4年初完成了年财务预算的编审工作，并按时上报董事会；20xx年xx月中旬完成了年财务决算的编审工作，经董事会审查后准时上报国资委和财政部，并得到财政部的通报表扬。期间，财务部大力协调中介审计机构，严把财务决算质量关，确保资产、盈亏的真实性和牢靠性，共整改有关核算不规范、成本费用列支渠道不正32确、盈亏不实等重大问题项，促进了会计核算质量和财务报告质量的提高。
（三）会计信息化建设
根据国资委执行新的企业会计准则的有关要求，财务部会同中106IOOO介机构，完成了执行新会计准则个一级科目和近个明细科目的帐务调整和期初数审核调整工作。为进一步推动全集团财务信息系统的健全和完善，经财务部的'乐观组织协调，国华能源公司通过系统改造、国华电力公司通过实施二级部署，实现了31与集团公司的全面对接，使全集团离线客户端使用数量削减了户。同时，财务部与久其、用友软件公司继续完善财务报表、账簿和预算表格的信息化数据修订和公式设定，财务数据查询功能于7月底正式启用，实现了财务数据的资源共享，财务报告的质量和时效性进一步提高。
（四）不断提升机关财务服务质量，努力做好总部经费管理工作。财务部在日常工作中严格执行《神华集团公司总部经费管理暂行方法》、《神华集团有限公司总部差旅费开支暂行规定》等各项规章制度，对各项经费支出进行严格审核和把关，同时，为集团总部人员提供便捷、周到、细致的服务工作，既保证了日常开支需求，又本着节约的原则把握了总部经费支出。
（五）其他工作
财务部通过乐观协调财政部，包头、乌达三个破产矿的破产补11.83助资金亿元于月底到位，保证了三个破产矿的职工安置费用发放、债权债务清算和破产工作的顺利推动；经乐观向财政部申101请协调，于月底申请到了西三局财政亏损补贴亿元；乐观协调国资委，申请同意宁煤集团公司开展清产核资工作，夯实了企业资产。
20xx-20xx协作规划进展部完成了年三年滚动规划的效益和资金数据测算工作；协作人力资源部开展了西三局企业办社会、离退休机构移交的费用底数测算和调查摸底工作；协作办公厅和规划进展部完成了矿区沉陷区及棚户区改造的调研工作；会同企划20xx部完成了对非上市企业年度经营业绩考核的认定、产权结构设计和产权管理规范化讨论工作。八、加大培训力度，建设高素养的财会队伍为进一步提高财会队伍整体素养，适应财务管理由核算型向管理型转变的要求，财务部针对新会计准则的实施、新企业所得税法的颁布、神华集团会计制度的制定和执行等实际情况，加大培训力度，邀请财政部、国资委、国家税务总局等部委司局、处室领导，以及大专院校专家学者，利用现场授课、互动沟通等多种方式，多渠道、有计划地开展了新会计准则、《神华集团会计制7度》、企业所得税法及实施条例、金融知识的培训，全年共组织1200次培训班，培训人员达到多人，在更新财务人员知识结构、提高业务水平、开扩视野方面，取得了良好的效果。在抓好业务培训的同时，财务部还要求各子（分）公司继续加强财务人员的职业道德教育，增强财务人员的责任意识和忧患意识，做到诚恳守信，恪尽职守，坚持职业操守，尽心尽职地做好财务工作。
财务部工作汇报 篇5
经过20xx年的工作，现就21年计划财务部亮点进行回顾，吸取经验教训，弥补短处。将长处继续保持。总结如下：
一、财务队伍建设方面
财务部21年实际在岗人数3人（业务财务一名、资金岗一名、劳务派遣扫描岗一名）本年10月资金岗人员调任人资部，财务部及时对接人资部招聘补充资金岗人员。从而保障财务部工作正常进行。
二、分公司总体PBA管控协同方面
财务部加强协同各部门工作，并就分公司各部门PBA及成本管控意识薄弱方面财务部牵头进行了培训学习，在各部门配合工作下20xx年PBA基本目标全部顺利完成。
三、降本增效方面
财务部xx年在降本增效方面积极开展相关工作：
1、针对桑日项目公司低效资产问题对接国开行进行补贴电费确权贷款事宜，顺利完成xx亿元低息贷款（xx%）归还总部借款。年度降低财务费用xx万元，极大改善桑日项目低效资产情况。
2、积极关注政府相关补贴奖励政策，根据自治区经信厅中小企业发展专项资金项目申报实施细则财务部积极对接并申报奖励资金xx万元。20xx年实际到账66万元，增加利润xx万元。
3、积极对接生产运维部处置报废废旧物资，增加收入xx万元。
四、开发方面
1、因分公司容量80兆瓦较小，批复费用较少。因此财务部积极筹划，费用方面向开发工作倾斜，为十四五顺利发展保驾护航。
2、沟通国开行西藏分行与分公司在北京签订框架战略合作协议，对市场开发后续项目融资做好保障。
3、财务部积极配合市场开发部对预开发项目进行收益率测算，对项目开发提供依据和保障。
五、财务部相关整改、清账方面
1、财务部针对总部相关检查及自查发现的问题积极整改。截至目前进入收尾阶段，确保20xx年全部事项整改完成。
2、财务部针对总部对长期挂账债权债务要求积极清理，截至目前分公司超过三年债务应付账款、预付账款均已清理完成。
六、需加强事项
1、预算管控不足，导致xx年各项成本费用指标超标。xx年将加强管控，严格执行预算管理相关制度规定。
2、税务管控工作不严谨细致，导致税务申报出现偏差。xx年各项申报事宜在与总部达成整改完成后严格仔细按照相关规章执行申报。
3、各项整改工作进度较慢，主要受人员变更影响。xx年将加强业务学习，加强团队建设，确保各项工作顺利及时开展。
财务部工作汇报 篇6
回顾过去，是为了更好的展望将来，现将20xx年度工作计划汇报如下：
一、继续优化岗位职责设置
20xx年度公司软件系统会进行调整，财务人员的岗位职责也会有所调整，以达到依靠软件升级提高工作效率的目的。根据公司的新战略，20xx年将对运营支持部门执行绩效管理，此举将大量增加财务的审核工作。财务部尽量将增加的工作量在现有人员内部消化，如现有人员确实无法承担，计划聘请一定的人员分担。
二、加强内部人员培训
目前，财务部对收银员的.管理较薄弱。财务部计划在收银主管到位后，安排收银主管对收银的工作进行监管，加强对收银员的事前培训和事后审核。另外，公司财务人员每日面临大量的资金支付、费用报销、记账、票据审核等工作，同时还要协作各业务部门，提供大量的会计报表、银行资料等。这些工作要求财务部人员必需有过硬的业务素养，因此，财务部20xx年度将进一步加强财务人员培训及考核，提升整体财务人员的专业素养和工作能力。
三、合理把握费用支出，实施预算管理财务部
计划20xx年展开预算管理基础工作，为日后预算工作全面开展奠定制度及流程基础。预算工作打算以业务部门及运营支持部门为预算单位，将收支与绩效挂勾，达到科学管理的目的。
四、进一步规范费用报销流程及制度
目前，公司费用单据大量增加，费用审核工作尤为重要。
从以往报销情况看来，主要存在以下问题：报销人员填单任意性大，财务复核不能一目了然，增加审核及入账的难度。针对这种现象，20xx年度财务部将进一步规范报销流程及制度，加大报销制度执行力度：要求报销人员必须按制度要求规范填单、规范签字、准时报销。同时应将数据的统计与报送流程化，做好基础数据的规范、采集和上报，保证财务资料的正确性和准时性。
针对借款核销时间较长的问题，计划执行两种方法，一是从签订合同的源头把握，每付一笔款要求供给商开具一张票，二是实施绩效扣款制度，要求经办人员乐观核销借款。
五、提高总资产周转率
一方面加强对资金的管理，合理调配资金，降低资金成本。另一方面，加强对存货的管理，协作货品部提高存货周转率，制订最佳库存持有量，保持合理的库存结构，以提高总资产周转率。
六、加强财务分析工作
目前，财务报表及分析的工作量很大，导致财务部无法准时报送相关资料。鉴于这种情况，财务部将进行一步讨论报表、分析与典当ERP和用友ERP相结合的方法，以系统为依托，削减人为分析工作，提高工作效率及质量，进一步缩短提交报表、财务分析的时间。
今年财务部的工作在各位领导的支持和帮助下，在各部门的协作下，取得了较好的成果。全体财务人员在繁忙的工作中都表现得非常努力和敬业。财务部20xx年的任务会更重，压力会更大，我们将继续挑战新的工作，乐观进取、开拓创新，充分发挥财务管理在企业管理中的核心作用，为企业的进展壮大做出更大的贡献！
感谢各位对我本人及财务部的支持，感谢大家。