文化沙龙活动方案

微文呈现整理的文化沙龙活动方案（精选4篇），汇集精品内容供参考，请您欣赏。

文化沙龙活动方案 篇1

一、背景分析

我们创办这个学术沙龙，主要是为大提供交流学术心得和展示学术成果的平台，同时也是一个发现人才、锻炼人才和培养人才的地方。一个具有影响和成功的学术沙龙，当然首先是需要推出学术方面的创新思想与新的研究成果，创新型智慧人才，我们将与政协、政府相关部门和大专院校建立资源、信息与人才交流渠道与合作关系，为社会发展与进步提供服务，解决一系列人类社会各个领域存在的实际题。

中国化民间沙龙为北京正一康体俱乐部道养生院从事中国化民间学术研究交流活动的场所，同时也是对外弘扬中华传统道养生健康化，传授健康知识的窗口。该院位于北京市南二环清芷圆会所，院内具有容纳200人的会场和练功房，开设有心理调摄室、药善房、茶室、药浴、美容、按摩等传统养生康体服务项目。各民间化团体、学生社团、研究机构、化企业、保健服务行业的单位和爱好传统化的.个人合作、加盟、举办各类公益性学术、健康化交流活动。

二、沙龙名称

平台名称：中国化民间沙龙;专题活动名称“中国化***沙龙活动(讲座)”

三、沙龙宗旨

弘扬中华传统化，开拓创新思维，建树人类完全整体新化体系，传播“天人合一”的自然生命哲学理念，服务人类健康与和谐社会可持续发展事业。

三、沙龙性质

公议公允公用的民间社会公益学术团体。沙龙立足民间，面向社会各阶层，服务中国及世界和谐社会事业。

四、学术活动

开展学术活动必须形成“百齐放”的和谐氛围，讲座必须“有教无类”，广招人才。 学术性质：“儒、佛、道”及诸子百，中西新诸子百学术交流。 活动围：经典学术交流、学术专题研究、学说专题评论、学术成果培训、化产业项目洽谈、艺交流、时事评论、学术动态信息发布。

五、加盟成员

建立与各民间宗教团体、学术团体、科研团体、大中学校、培训结构、艺术团体、化健康类企业、新闻媒体、健康行业的联系，发展成为团体会员做到平台互动，资源共享。

团结民间专人才：宗教、哲学、科学、教育、策划、艺术、演讲、医学、美容、企业。

提供会员服务项目：本沙龙为加盟会员单位和会员个人提供人才培训、技术咨询、信息共享、集出版、推荐项目等资源共享，互助互学等服务内容。

六、会员待遇

会员资格：

1、必须具备中华传统化基础;

2、必须认可和谐化理念;

3、必须承担 中华传统化道义，为促进世界和谐奉献智慧，担当新时代的历史使命!

会员来源：各民间化、艺术、培训、学术团体推荐有成就人士，自愿参加。

会员档案：保存会员简历、登记会员年鉴、个人传记、学术成果介绍等个人资料。 会员具有坚守共同理念、维护团体荣誉、服从集体分工、提供相关信息资源的义务。 会员具有优先参加各种学术交流活动的权利;具有提出建议的权力;具有获得学术赞助、成果奖励的权利;具有选举和被选举担任职务工作的权利;颁发会员证。

七、机构设置

专顾组委会：争取一批认可“沙龙”理念的各类专，成为学术研究讲座的固定资源，建立长期加盟与合作关系。根据“专成员”的研究成果和需求，本沙龙为他们提供专题演讲、学术研究、出版专著、宣传等方面的服务。这样，才能调动他们积极参与公益学术方面的活动。

学术研究小组：a、宗教化研究组;b、哲学化研究组;c、科学化研究组。根据三个主要化研究组的实际课题需要，再设立专题分组。

根据复兴中华化、创新学术、整合东西方化为目标，制定研究方向、研究课题、实现目标，分别吸收社会各界各类学术研究和爱好者，成为会员，提出新人新作新思想。

八、工作结构：

落实办公场地，资金(经费保证)、设备、人员。设办公室主任一名，王成亚;副主任两名：张燕、;秘书室主任：;下设分支机构：宗教研究部主任：王成亚;哲学研究部主任：王逆波;养生研究部主任：徐力强;活动部主任：张静;对外联络部主任：张平等。活动主持：陈咏(人员暂定)，可以由沙龙主要成员会议选举产生，根据工作实际情况安排工作职位和任免工作人员，制定工作人员工资和相关待遇。

九、奖励事项 a、设立“王成亚学术研究基金奖”以及鼓励其他化企业和社会各界对本沙龙提供赞助或者独立开设奖项;这样，可以真正利用社会力量的资金支持，才能使“中国化系列沙龙活动”实现有效有成果的可持续发展，并为推动中国化走向世界做出贡献。 b、每年颁发：“民间学术创新成果奖、”，每年评比一届“民间学术优秀人物”、“民间优

秀学术团体奖”;民间优秀学术论奖、民间优秀学术专题活动奖 c、民间化个人突出贡献奖

十、经费来源 a、通过专会评估，对突出学术科学成果的转让、开发，按所获纯利益的10-20%比例提成，并提供国内外各种学术交流机会。这样真正使研究成果实现资源共享与有效转化为社会生产力，成为积极影响世界的新化主要力量。 b、收费性讲座经费; c、销售相关化资料收入

十一、学术目标

a、推出当今在各学术领域具有创新能力的新人;b、推出具有前瞻性的学术研究成果; c、推广、传播、普及创新化，解决人类面临的世纪难题;d、通过各种传播渠道，向国内外推介学术研究成果;创办内部通讯、建立沙龙网站、编辑会员论专集;e、关注社会时事，引导社会化思想，服务当代社会实践。

十二、对外交流

我们必须广泛开展与其他各类化单位、艺术部门、社会团体的学术交流活动，实现信息资源共享、平台互动的机制，为赞助事企业提供化策划、艺表演，化产品介绍与展示等服务活动。每年召开一次大型年终成果总结发布会。

文化沙龙活动方案 篇2

活动主题：相亲相爱一家人

活动目的：为缓解工作压力，展现公司对员工的关爱，加强管理处各部门之间，员工与员工之间的沟通与交流，增强企业凝聚力及团队精神。

活动时间：8月26日前完成（各项目根据工作安排选择时间）

主办部门：各项目协管队

参加人员：各项目员工

活动时间：2小时左右

活动地点：各项目会议室或小区内适宜地点

活动形式：加强员工沟通与凝聚力的小游戏与茶话会相结合。

活动程序：

一、 主办部门介绍本次员工沙龙的活动安排（3-5分钟）

二、 进行团队小游戏（30-40分钟左右）

三、 游戏完毕茶话会，员工畅谈本次活动感受及以后在员工活动方面的期望和要求。同时在如何更好的完成工作方面进行发言（主持人要适当引导）（1小时左右）

四、 领导做最后总结讲话（5分钟）

人员安排：主办部门主管负责本次活动的通知、人员统计、场地安排与布置、物资准备。项目人事行政助理负责现场拍照及通讯稿的撰写。

物资准备：小球2个，矿泉水若干件，水果若干，瓜子花生若干（各项目根据人数购买）

费用预算：各主办部门根据参与人数进行详细费用预算。

小游戏具体实施方案：

（一） 直呼其名

人数：10-15人为宜

道具：2只小球

时间：10分钟左右

场地需求：较宽敞的游戏场地

游戏目的：彼此记住团队人员的名字

步骤：

全体参与人数围成一圈，间隔一臂距离。协管队长为带头人。 以协管队长为始，大声喊出自己的名字，并将球抛向自己左边的队友，其他队员以此效仿。最后球回到协管队长手里 以协管队长为始，喊出任意队友的名字，并将球抛给他。其他队友效仿。 待三五分钟后大家彼此记住名字后，另外一只球加进来，两只球扔来扔去，游戏规则如步骤3。 游戏最后，选出1-2名队员在圈内走一周并报出所有队员名字。 惩罚措施：凡名字喊错的`队员

（二） 缩小包围圈

人数：不限，越多越好

道具：不需

时间：5分钟左右

场地：需较宽敞场地

游戏目的：增强欢笑，缓解压力

游戏步骤：

1、所有人紧密围成一圈，手臂搭在对方肩膀上。

2、主持人告诉大家我们将要面临一项非常艰巨的任务。这项任务是大家要一起向着圆心迈3大步，同时要保持大家已经围好的圆圈不被破坏

3、等大家都搞清楚了游戏要求之后，让大家一起开始迈第一步。迈完第一步后，给大家一些鼓励和表扬。

4、开始迈第二步。第二步迈完之后，可以互相看看彼此的处境

5．迈第三步，其结果可能是圆圈断开，很多队员摔倒在地。尽管很难成功地完成任务，但是这项活动会使大家开怀大笑，烦恼尽消。

安全： 在迈第三步的时候尤其要注意，不要让有些队员摔得过重。

为增强游戏趣味性，可所有队员蒙起眼睛做这个游戏

（三） 解手链

人数：10人一组

道具：不需要

场地：不限

时间：视任务完成情况而定

游戏目的：让员工学会在处理团队问题方面都有哪些步骤，在团队合作中学会聆听和互相协做。

游戏步骤：

1、每组围成一个圆圈，彼此半臂左右距离并适当调整

2、每个人举起自己的右手，握住对面人的手，再举起左手握住其他人的手。此时所有手臂形成一张乱网。

3、如何在不松开手的情况下，将这张网解开。告诉所有员工，一定能解开，答案有两种，一种是一个大圈，一种是两个套着的环。

4、如果实在解不开，可允许员工相邻的两只手可以断开一次，但再次进行时必须马上封闭。

文化沙龙活动方案 篇3

一、活动目的

1. 针对退休老干部客户人群开展夏季养身、养心主题活动，通过活动输出项目、俱乐部信息，转化老干部客户人群成为项目准业主。

2. 通过媒体报道，扩大项目宣传，增加知名度，促进项目销售。

二、活动主题

7月 夏季养生重在养心，门球运动助您颐养心神

三、活动节点安排

活动前：物料准备、宣传、邀请

活动时：现场管控、接待

活动后：宣传、销售跟进

四、活动执行

7月 夏季养生重在养心，门球运动助您颐养心神 活动时间：20xx年7月25日13:30-16:30

活动地点：圣心〃玫瑰园

参与对象：退休老干部客户人群

活动内容：

1) 门球友谊赛，根据人数分队进行比赛，一局定胜负。

2) 休息区提供比赛间隙自助美食和非比赛人员休憩

3) 赛前由专业裁判进行门球知识、规则讲解、热身运动操

4) 主办方为获胜队分发奖励

场地布置：

根据门球比赛场地规范布置场地，同时在场地周围布置休息区。

活动流程、经费预算、物资准备、人员分工均见附件表单

文化沙龙活动方案 篇4

一、活动策划

1.文化沙龙策划方案的制作（做什么事情都需要先谋划）

1) 活动背景（为什么要做这次活动，做这次活动的目的是什么？） 2) 活动的目的及意义需要清晰 3) 活动的人员定位要求 4) 活动形式 5) 活动时间 6) 活动地点 7) 活动主讲嘉宾人选 8) 营销策略

9) 成本分析、预算

10) 人力安排及现场布置规划 xx) 物质清单

12) 实施流程（各职能分工及要求） 13) 异常处理 14) 总结

2.重点流程安排 1) 人力安排及要求

2) 人员分工与活动时间安排流程 3) 会场布置规 4) 参会接待流程

5) 后勤流程与要求（与要求上汤时间、佛堂开门的时间、灯光要求、照相、挂海报等、会场布置、音乐、资料准备的形式、签到给礼品、晚餐的准备干粮）

二、活动的前期准备

1.嘉宾的提前预约

1) 确定活动的内容

2) 提前1-3天再次确认嘉宾时间，与嘉宾作前期沟通（详细的活动流程安排

2.主持人的确定

1) 明确活动的目的及意义

2) 前期需要沟通好活动的具体流程安排

3.内部：活动宣传

1) 活动价值点的塑造

2) 活动的时间、人物、地点

3) 明确人员分工、职责、要求及活动时间流程安排

4) 活动提前1天开全员定向会（最好能预演彩排一次）

4.外部：活动宣传

1) 电话预告（短信发送）

2) 海报制作提前一周（主题、时间、地点、嘉宾、标语）

3) x展架（欢迎词）

4) 电话回访、邀约

三、活动实施

1.活动所有物质的清点

2.当天活动提前2个钟准备：布置会场、投影仪、视频试放等等

3.工作人员仪容、仪表的准备，各就各位，做好自己的职责工作，支持和配合统筹调配。

4.签到处负责人需要跟进所有已报名人员，课程前半小时没到的.客人需要电话跟时了解客户端情况。

5.嘉宾到场时间的确定，活动当天交流时间段的确认

6.与主持人再次确认活动具体流程及注意事项

7.后勤人员流程安排的跟进（时间段的把控）

8.关注活动氛围及参会人员现状和收获

9.营销策略的宣布、反馈问卷的填写、合影存档

10.会后会

xx.参会人员走后的感谢短信

12.总结

四、活动结束后续工作

1..对于本次活动的全面总结，提练优点，改善不足。总结报告存档。 对于各自邀请过来的名单进行电话回访，了解活动回馈。 对于报名没来的客户发送短信告知活动举得圆满成功，告诉对方下次一定要过来参加。 下期活动策划主题的明确