股权激励方案

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股权激励方案 篇1

一、前言

为了增强公司凝聚力，激发员工的工作积极性和创新精神，同时也为了吸引和留住优秀的人才，我们制定了一套公平、公正的员工股权分配方案。本方案适用于公司全体员工，希望大家能够积极参与，共同推动公司的发展。

二、股权分配原则

1、长期激励：股权分配方案应以长期激励为主，充分考虑员工在公司工作年限和贡献，体现长期贡献者的价值。

2、公平公正：股权分配方案应遵循公平公正的`原则，根据员工的岗位、职责、贡献、能力等因素综合评估，确保分配的合理性。

3、动态调整：股权分配方案应根据公司发展需要和员工表现，适时进行调整，以适应公司不同阶段的发展需求。

4、透明公开：股权分配方案应公开透明，确保员工对分配过程和结果有清晰的认识，增强员工对公司的信任感和归属感。

三、股权分配方案具体内容

1、股权种类和数量：股权分为干股和实股两种，干股不涉及实际出资，实股则需要员工实际出资入股。根据公司实际情况和岗位需求，可设置不同的股权数量。

2、分配对象：股权分配应覆盖公司所有员工，包括基层员工、中层管理人员和高层管理人员。对于特殊岗位或对公司有特殊贡献的员工，可考虑单独分配或追加分配额度。

3、分配方式：股权可采用一次性发放和分期奖励的方式进行分配。对于基层员工和中低层管理人员，可采用干股形式进行分配；对于中高层管理人员和高贡献员工，可采用实股形式进行分配。

4、退出机制：员工离职时，应退还所持股权（实股），如需结算收益，应根据实际情况进行清算。为了避免股权纠纷，员工在离职前应与公司相关部门进行沟通，提前处理好相关事宜。

5、监督机制：为确保股权分配方案的公正性和透明度，公司应设立监督机构，负责对股权分配过程和结果的监督。同时，员工也可通过工会等组织对分配方案提出建议和意见，加强沟通与反馈。

四、股权管理及退出规定

1、持股管理机构：公司应设立专门的持股管理机构或指定相关部门负责股权的管理与运作，包括股权的登记、变更、转让、继承、冻结等事宜。

2、出售或转让规定：员工在符合法律法规的前提下，可自由出售或转让所持股权，所得收益归员工个人所有，公司有权对出售或转让行为进行监管和审核。

3、继承规定：员工的股权可以继承，但需符合国家法律法规和相关政策的规定，公司有权根据实际情况进行审批和处理。

4、冻结规定：在特定情况下，如员工涉嫌违法违纪、违反公司规定等，公司有权对其股权进行冻结或处置。在调查处理期间，员工应积极配合公司的工作安排。

5、退出规定：员工在符合法律法规的前提下，有权自愿退出股权分配方案，但需提前告知公司相关部门并办理相关手续，公司应根据实际情况对退出行为进行补偿或清算。

五、结语

本员工股权分配方案旨在激发员工的工作积极性和创新精神，吸引和留住优秀的人才。希望大家能够积极参与，共同推动公司的发展。在实施过程中，公司应充分考虑员工的意见和建议，加强沟通与反馈，确保方案的公平、公正和透明。同时，公司应不断完善股权管理机制，加强监管和执行力度，以保障方案的顺利实施。

股权激励方案 篇2

一、股权激励计划的宗旨：

xx股份有限公司(以下简称“xx公司”)创建于2011年7月20日，主要经营xx生产业务。公司注册资本1000万元。出于公司快速、稳定发展的需要，也为更好地调动公司关键岗位员工的积极性，使其与公司保持一致发展观与价值观，决定实施员工股权激励计划。

二、企业发展规划：

企业发展愿景：成为xxxx品牌

企业使命：xxxx

企业的中长期发展战略：xxxx

三、股权激励的目的：

1、建立长期的激励与约束机制，吸引和凝聚一批高素质的、高层次的、高效率的，非急功近利的事业型员工投身科翰发展事业。让公司经营管理骨干转化角色，分享公司发展的成果，与原始股东在公司长远利益上达成一致，有利于公司的长远持续发展及个人价值的提升。

2、理顺公司治理结构，促进公司持续健康发展。

四、股权激励计划实施办法：

为实现上述目标，根据公司的自身情况，股权激励计划依据以下方式进行：

1、经股东大会同意，由公司大股东方(出让方)同公司被激励员工(受让方)商定：在一定的期限内(如：5年内)，受让方按既定价格购买一定数量的成都科翰公司股份并相应享有其权利和履行相应的义务；

2、受让方可以以期股红利、实股红利以及现金方式每年购买由《员工持股转让协议书》规定的期股数量；

3、各股东同股同权，利益同享，风险同担；

4、受让方从协议书生效时起，即对其受让的期股拥有表决权和收益权，但无所有权；

5、此次期股授予对象限在成都科翰公司内部。

五、公司股权处置：

1、xx公司现有注册资本1000万元，折算成股票为1000万股。目前公司的股权结构为：

2、在不考虑公司外部股权变动的.情况下，期股计划完成后公司的股权结构为：

3、在公司总股份10%的员工股权比例中拿出30%即30万股用作留存股票，作为公司将来每年业绩评定后有资格获得期股分配的员工授予期股的股票来源，留存帐户不足时可再通过增资扩股的方式增加。

六、员工股权结构

1、根据员工在企业中的岗位分工和工作绩效，员工激励股分为两个层次，即核心层(高级管理人员、高级技术人员)、中层(部门经理、中级技术人员)。

2、层次界定：核心层为公司董事长、总裁、副总裁、总监、总工；中层为各部门经理、中级技术人员。

3、期股分配比例：核心层为中层的两倍。根据公司业务和经营状况可逐步扩大持股员工的人数和持股数量。

4、员工激励股内部结构：

4、公司留存帐户中的留存股份用于公司员工薪酬结构中长期激励制度期股计划的期股来源。公司可结合每年的业绩综合评定，给予部分员工期股奖励。

5、由于员工期股计划的实施，公司的股权结构会发生变化，通过留存股票的方式可以保持大股东的相对稳定股权比例，又能满足员工期股计划实施的灵活性要求。

七、操作细则：

1、成都科翰公司聘请具有评估资格的专业资产评估公司对公司资产进行评估，期股的每股原始价格按照公式计算：

期股原始价格=公司资产评估净值/公司总的股数

2、期股是xx公司的原股东与公司员工(指核心层和中层的员工)约定在一定的期限(5年)内按原始价格转让的股份。在按约定价格转让完毕后，期股即

转就为实股，在此之前期股所有者享有表决权和收益权，但无所有权，期股收益权不能得到现金分红，其所得的红利只能购买期股。

3、公司董事会下设立“员工薪酬委员会”，具体执行操作部门为公司行政人事部，负责管理员工薪酬发放及员工股权运作。

4、公司设立留存股票帐户，作为期股奖励的来源。在员工期股未全部转为实股之前，统一由留存帐户管理。同时留存帐户中预留一部分股份作为员工持续性期股激励的来源。

5、员工薪酬委员会的运作及主要职责：

(1)薪酬委员会由公司董事长领导，公司行政人事部负责其日常事务；

(2)薪酬委员会负责期股的发行和各年度转换实股的工作；负责通过公司留存帐户回购离职员工的股权及向新股东出售公司股权等工作。

6、此次期股计划实施完毕后(5年后)，xx公司将向有关工商管理部门申请公司股权结构变更。

7、公司每年度对员工进行综合评定(评定办法公司另行制定)，对于符合公司激励要求的员工给予其分配公司期股的权利。具体操作可将其根据评定办法确定的年终奖金的30%不以现金的方式兑付，而是根据公司当年的净资产给予相应数量的期股的方式兑现，而期股的运作办法参见本次期股办法。

8、公司董事会每年定期向持股员工公布企业的经营状况和财务状况(包括每股盈利)。

9、对于公司上市后，企业员工股的处置，将按证监会的有关规定执行。

10、如公司在期股计划期限内(5年内)上市，期股就是员工股，但在未完全转化为实股之前，持股职工对其无处置权，而如果期股已经全部兑现，则应当作发起人股。

八、行为要求：

有下列情形之一的取消激励资格：

1、严重失职，渎职或严重违反公司章程、规章制度及其他有损公司利益的行为。

2、个人违反国家有关法律法规，因此被判定刑事责任的。

3、公司有足够的证据证明激励对象在任职期间，有受贿、挪用、贪污盗窃、泄漏公司商业秘密、严重损害公司声誉与利益等行为，给公司造成损失的。

4、为取得公司利益，采取短期行为虚报业绩、进行虚假会计记录的。

九、其他股权激励方式：

以上采取的为期股激励方式，根据公司实际情况，也可采用现金购买实股、虚拟股权等方式对重要阶程员工进行激励。具体方案另行制定。

股权激励方案 篇3

公司内部股权激励是指公司赠送给员工一定数量的股票作为激励措施，以期鼓励并提高员工的工作积极性、贡献度和责任感等。在当今激烈的市场竞争环境中，这种激励方式越来越被重视，被视为提高员工和公司整体绩效的重要手段之一。本文旨在探讨公司内部股权激励的方案。

一、公司内部股权激励的重要性

1、提高员工积极性和动力

公司内部股权激励的最大作用是提高员工的工作积极性和动力。因为股权激励相当于让员工成为公司的拥有者，这就提高了他们对公司的归属感和责任感，使他们能更好地为公司工作，提高绩效，帮助公司更好地发展。

2、增强员工的责任感

当员工有了公司股份后，他们会觉得自己不仅是公司的一名员工，更是公司的股东，他们的积极性和责任感也会大大提高，这就使他们更加关注和关心公司的发展，并为公司谋求长远的利益。

3、提高公司整体绩效

通过公司内部股权激励，可以使员工更加努力地工作，提高了公司的整体绩效。因此，公司会更加成功地实现其业务目标，并在市场竞争中立于不败之地。

二、公司内部股权激励方案的设计

1、选取适合的股权激励类型

公司内部股权激励包括股票期权、RSU（Restricted Stock Units）和股票奖励计划等类型。在设计公司内部股权激励方案时，应根据公司经营策略、市场环境和员工的实际需求等因素，选取适合的股权激励类型。

2、设定股权激励计划期限和条件

股权激励计划期限和条件是指员工必须履行的条件才能获得公司股份的个数、时间和方式等规定。为了鼓励员工持续性地提升业绩，应设立较长的股权激励计划期限，而且应固定一定的条件，以引导员工全力实现公司业务目标。

3、拟定目标管理方案

目标管理方案是指公司应根据市场需求和员工能力以及员工所拥有的股份数目制定可量化的业务目标，以便更好地衡量员工的工作绩效。设定目标管理方案有助于员工努力业绩的提高，使公司获得更好的经济回报。

三、公司内部股权激励实际操作流程

1、制定股权激励计划

公司应制定股权激励计划，明确方案的目的、激励方式、奖励数量、行权条件等重要细节，并推动计划获得董事会的批准。

2、公布计划内容

公司应向员工公布计划的具体内容，包括激励方式、奖励数量、行权条件、成本等信息，以便员工参与股份奖励计划，激发员工参与计划的积极性。

3、员工申请股份

员工须在一定时限内参加股份奖励计划，此后，他们需要根据计划的规定向公司提出股份申请，并按照约定的时间和方式行权。

4、行权、交易和纳税

如果员工满足股权奖励计划的条件，可以选择在规定期限内行权，取得公司股份。之后，员工可选择将自己的股份转让给他人并获得相应收益。在此同时，员工应缴纳相关税款。

结论

随着市场竞争的加剧，用公司内部股权激励来激励员工已经成为越来越多的'公司所采用的正规化操作。公司内部股权激励可以提高员工的动力和积极性，增强员工的责任感，从而提高公司整体绩效。不仅如此，公司内部股权激励还可以促进公司的长期发展，提高公司的财务状况，增强公司的核心竞争力，优化人力资源的配置和管理等等。因此，对于公司而言，合理、有效的内部股权激励计划不仅是一种合理的管理制度，也是一种行之有效的公司战略。

股权激励方案 篇4

一、引言

1、员工股权激励的定义和意义

员工股权激励是指企业通过分配股权给员工作为激励手段，以促进员工的积极性和忠诚度，提高企业的和竞争力。员工股权激励可以帮助企业吸引和留住优秀人才，激发员工的创造力和创新意识，提高企业的核心竞争力。

2、为什么需要员工股权激励方案分配

员工股权激励方案分配是实施员工股权激励的关键环节，它直接关系到激励的效果和公平性。通过科学合理的分配方案，可以确保激励的公平性和有效性，最大程度地激发员工的积极性和创造力。

二、股权激励的原则和准则

1、公平原则

员工股权激励方案的分配应遵循公平原则，即根据员工的贡献和价值来确定股权分配比例，确保每个员工都能获得应有的回报。

2、激励原则

员工股权激励的目的是激励员工更加努力地为企业创造价值，因此，分配方案应能够激发员工的积极性和创造力，使其能够实现自身的价值和目标。

3、风险平衡原则

员工股权激励方案分配应注意平衡员工的风险和回报，避免因激励方案而陷入不必要的风险。

4、可操作性原则

员工股权激励方案分配应简单易行，方便实施和管理，避免过于复杂的规则和程序。

三、员工股权激励方案分配的具体步骤和方法

1、设定目标和指标

企业应根据自身的战略目标和发展需求，设定明确的目标和指标，作为员工股权激励的依据。

2、确定员工参与的.方式和比例

企业可以选择不同的方式和比例让员工参与股权激励，如员工持股、期权等，具体参与比例可根据员工的贡献和价值进行确定。

3、确定股权来源和分配方式

企业应确定股权的来源，可以是现有股东转让或新发行股份。同时，还需确定股权的分配方式，如按比例分配、按贡献度分配等。

4、制定激励计划和规则

企业应制定详细的激励计划和规则，明确员工股权激励的权益和义务，以及激励的条件和限制。

5、实施和管理股权激励方案

企业应制定相应的实施和管理措施，确保员工股权激励方案的有效实施和运营，包括信息披露、股权交易和风险控制等。

四、员工股权激励方案分配的实施效果评估和总结

1、绩效评估

企业应通过绩效评估来确定员工的贡献和价值，作为分配股权的依据，同时也可以评估激励方案的效果。

2、激励效果评估

企业应定期评估员工股权激励方案的效果，包括员工的激励情况、企业的绩效改善等，以便及时调整和改进方案。

3、总结经验和不足

企业应总结员工股权激励方案分配的经验和不足，以便在后续的实施中能够更好地改进和完善。

五、结论

1、员工股权激励方案分配的重要性

员工股权激励方案分配是实施员工股权激励的核心环节，直接关系到激励的效果和公平性，对企业的发展具有重要意义。

2、继续完善和优化员工股权激励方案分配的措施

企业应根据实际情况，不断完善和优化员工股权激励方案分配的措施，以提高激励的效果和公平性，推动企业的可持续发展。