市场调查报告

微文呈现整理的市场调查报告（精选6篇），汇集精品内容供参考，请您欣赏。

市场调查报告 篇1

随着近年来人们生活水平的不断提高，以及人们健康保健意识的增强，保健品市场从原先的功能单一型发展到今天多元化保健，保健品功能层出不穷，种类也多种多样。

目前，市场上保健品层出不穷，人们使用最多的保健品主要有五类：滋补类、养容养颜类、大脑神经类、补钙类、心血管类。

基本情况分析：

1.从消费动机分析：一类城市“自我服用”，二类城市“馈赠亲友”，一类和二类城市“购买过但未服用过”的消费者是随年龄递增而下降的，而“服用过但未购买过”的则是上升的;

2.消费者购买群体：主要集中在年轻人，而服用的主要对象则主要集中在中老年群体。由此可见，保健品消费主要是以“表达或传递感情”为目的。

3.消费季节：冬季虽为旺季，但季节性开始淡化冬令进补是中国人的传统，因此冬季无疑是保健品的销售旺季，这点依旧表现得很明显，夏季是最少服用保健品的季节。

4.消费心理：关心功效、价格、服用方便及口味保健品的服用者较为慎重，一、二类城市中按说明书的要求服用的人群比例分别达到81%和80%，表明保健品的消费种类目前依然是以药品保健为主，此类产品的说明书的`内容对消费者有一定的指导作用。购买习惯分析

5.购买主要地点：超市、自选商场和药店超市自选商场和药店是消费者购买保健品的主要地点，也是保健品比较集中的地区;医院则是消费者最少购买的地方(均不到5%)。

6.零售终端进货渠道分析：目前云南省几乎所有的药店都有经营保健品，但是目前的市场情况都比较混乱，大部分(约70%)的终端客户进货渠道都是自己到昆明的保健品市场直接进货，有一部分(约30%)规模相对大的客户进货主要集中在昆明几家保健品公司，如吉梦妮、长兴、奥妮等保健品公司。二、结论：

虽然生产厂家目前不断推出各类保健品以满足消费者的多层次需求，各类产品的广告也打得铺天盖地，但由于保健品的种类多得几乎已经可以覆盖所有人群，使得消费者保健品的消费进入成熟期，开始由冲动性购买转向理智型消费，消费群体也已由以前的单一型转向多元化。

1.由于人们对于保健品的消费还存在着谨慎的态度，功效是消费者最为关心的因素，因而，解除消费者对产品功效的担心，是目前的保健品行业需要重点解决的问题。与此同时，避免夸大的宣传，大力宣传有关保健知识，在消费者心里树立起良好的企业形象是十分重要的。

2.在媒体习惯方面，电视广告仍是消费者获取信息最快、最多的方式，但不一定是最可靠的信息渠道;“专家咨询”是最能够刺激消费的方式，表明这是消费者信任度最高的方式。前者能提高产品知名度，后者能提高产品的美誉度，厂商如能把提高产品知名度和美誉度有机地结合起来，便会赢得消费者。

3.在销售渠道方面，由于药店的销量远高于其他渠道，因而我公司应集中资源攻打这个渠道，做好这个主要渠道的建设。做好这个渠道的建设也就掌握了主动权!

4.由于保健品发展至今，已经进入了品牌时代，因而好的品牌能够影响消费者的购买行为。研究发现，消费者对各类保健品的品牌都有很高的认知度，通常消费者能够提及的保健品品牌不下一二十个，同类产品品牌之间的竞争也有目共睹。由于同类保健品之间的功效相差不大，因而如何在保证功效的前提下，树立起自己的品牌形象，找到产品的卖点，这不仅是引导消费者向忠实消费者转换的重要途径，也是在竞争日趋激烈的市场中占有一席之地的重要手段。

5.通过对昆明市和地州市场的对比分析我们发现昆明市无论在消费能力、还是消费意识方面都好于地州市。虽然地州市的居民收入、消费支出等方面与昆明市还有一定的差距，但本人认为，地州市场仍具有巨大的发展潜力。在目前昆明市市场相对饱和的局面下，积极争取地州市的市场份额，不失为一种好的市场策略;而提高地州市消费者的保健意识，是争取地州市市场份额的当务之急。

市场调查报告 篇2

通过近期对廊坊市场的调查，现结论如下：

一、廊坊旅游市场的近况：

各地旅游局和政府都很重视旅游业的发展，廊坊也不例外。廊坊的旅行社越来越多，现在共有家，但是秩序比较混乱。如何再这么一个大环境下脱颖而出，永远处于不败之地呢？所有的同行都在思考这同一个问题。然而物竟天择，适者生存，相信一年以后优胜烈汰就会出现。

现在可以说是一个旅游的旺季，比去年同期要火得多，原因之一是人们越来越喜欢旅游，而且廊坊的生活水平相对同省其它城市来说比较高，大家都希望有个机会出去休闲放松一下；原因之二是非典影响了五一出游，各方面来说这也是对五一的一个弥补。

二、管理方面：

旅游局刘局长刚刚上任，滤布关于他的实施方案我们还不太了解。但是可以看到廊坊处处都挂着“建设旅游城市”的条幅标语，是不是说打算开发廊坊的旅游资源做地接，还不能确定，因为如果是这样的话，难度也太大了。五环旅行社的孟经理就有这样的想法，但一直没有实施，可能是觉得时机还不成熟。金帆倒是作过一次尝试，不营利的`尝试，结论是的确不容易。旅行社经营管理方面，内部员工都是导游兼业务，保底加提成。这方面金帆旅行社则是分组责任制，好象稍胜一筹。

三、业务运做方面：

许多旅行社都与某些机关事业单位合作，如：春光与交通局、金帆与邮电局、五环与体育局等。这样保证了一些固定的团队客源，当然这也不是绝对的。散客方面，家庭游、朋友游越来越流行，也越来越受重视，尤其近期各个旅行社在一周之内组一个二三十人的散客汽车团很正常。如果要旅行社有一个好的门帘和招牌，对拉近旅行社与游客之间的距离和吸收散客是很有帮助的，如金光居然打出了“康辉”牌子。

关于宣传工作方面，一般的方式是发单子、登报纸。发单子比较经济实惠，旅行社较多采用；登报费用比较高，而且要想起到效果还必须连登几期，不太经济（这时侯就显示出了广闻旅行社的优势）。做更不实惠，但这是实力的象征和体现，目前好象只有金光旅行社有。

四、说说质量与价格的问题。

金光的报价从不比别家低，但是出团率却很高，原因之一就在于服务质量好：餐好、车好、旅馆好、导游服务好、景点安排好！游客玩得好，一般也就不计较多出一点钱了。有的旅行社报价报价比较低，这样各方面的质量就会下降或者利润下降。很多旅行社推出“自助游”对降低报价吸引散客有一定帮助。

五、说说旅游纪念品问题。

各个旅行社的旅游纪念品一般都是旅行包和旅游帽，游客对此已经司空见惯，兴趣不大。东华旅行社赠送游客一枚纪念牌，成本不多却很有新意。

六、淡季怎么办：

寰通旅行社的柴利萍说：“淡季只是相对来说，只要你努力去做，就没有绝对的淡季。”这是一种比较积极的看法。方舟旅行社曾在淡季推出有针对性的‘夕阳红’老年团，效果也不错。

七、导游水平方面：

在廊坊高水平的导游教少，多数是“勉强不砸团”。人们对金光旅行社导游的评价比教好。

根据以上市场调查，制定工作计划如下（与其说是计划不如说是设想更合适，因为我的工作经验毕竟有限，在我看来是合理的想法不一定准确，需要韩经理多指正，也需要实践来证明。）

一、管理方面：实施分组责任制，建议有个过度期；定期开例会，及时总结工作，交流经验。

二、市场方面：维持好与老客户的联系和关系；设立门市部，做好散客业务，同时这也是对公司的一种宣传；开拓县级市场，考虑到交通费比较贵，开始时可以先利用电话联系业务（这方面金世纪旅行社做得比较好）开拓高校市场，可以在各高校中推出经济实惠的线路，并在学生中寻找合适的兼职业务员。

三、淡季的时候可以推出特色线路专业团队，北京的旅行社常采取这样的措施。我们是否考虑与他们合作，负责廊坊这方面？

四、关于旅游纪念品方面，可以号召全体员工集思广义不断开发新产品。我建议咱们的旅游帽做得质量好一些，并且不要把旅行社的名字写在外面，而是写在帽檐下面，这样游客可能会更高兴。

五、做好导游培训工作。许多人都打算推出廊坊一日游、两日游，更有者设想过做北京的地接，如果没有优秀的导游员都是空话。

六、各个方面一定要保证质量，什么事都要想在别人的前面，更好的打出我们的品牌形象。

市场调查报告 篇3

本次调查结果显示，珠宝企业主要产品56%为钻石，35%为金饰，34.5%为翡翠，26.6%为红蓝宝石，珍珠、银饰、仿饰品等产品作为公司主要产品的比例分别为19.5%、18.4%、1.4%和3.85%，说明产品多元化仍在进行

钻石首饰仍然是珠宝市场的主导产品，其作为市场主要产品的地位不容动摇。红蓝宝石的消费有所下降，但市场份额不可低估。珍珠产品有一定的消费需求，但需要市场引导。

具体来说，11-30的钻石首饰在市场上的购买力最强，3-10g的黄金首饰最受消费者欢迎。商场专柜是目前珠宝销售的重要方式；专卖店是未来珠宝销售的必然途径；无论是现在还是将来，直销都是珠宝不可忽视的一种方式。

这次调查的结果也表明，大多数人购买珠宝的目的是为了满足自己的外表，用来佩戴装饰，从而更好地展示自己美丽的外表。人们的目的促使珠宝设计师要有这个项目和一个总体的设计方向，这样才能满足消费者的目的，丰富珠宝市场的空缺，促进珠宝行业的循环和互利。

在设计师的设计上，要问大众，他们最喜欢的贵金属是什么的'答案。通过这次调查，发现铂金首饰对他们更有吸引力，设计师应该更喜欢这种首饰类型。

不仅是设计师，铂金的收藏者也应该采取行动提高自己的收藏能力，从而在这个市场上赢得更多的珠宝收藏市场，赢得更高的利润。开门做生意，只是为了盈利和提成，珠宝生意也不例外，但是什么样的珠宝价格能让你盈利，让消费者接受呢！

这不是一个小问题，是关于两者关于金钱的界限。在定价方面，要把价格定在消费者最能接受的中间，不降低自己的利润水平。本次调查珠宝最能接受的价格是1000~2000元，比较符合人们的普遍反应。商家应该在此基础上制定自己的珠宝价格，以确保自己和公众的利益。

市场调查报告 篇4

一、调查目的

1.调查休闲食品在市场上的发展状况

2.全面调查无锡商院学生对休闲食品的需求

3.调查馋嘴坊及主要竞争品牌在无锡商院的销售现状

4.调查馋嘴坊在消费者心目中的知名度、渗透率、美誉度和忠诚度

二、调查内容

（一）行业市场环境调查

1、产业机会

（1）20xx年，我国休闲食品市场容量虽然已高达400亿元以上，但人均消费量仅为23.6g，远低于发达国家每年人均消费3.2kg的水平。随着我国经济水平的提高及人们消费水平、购买能力的不断提高，休闲食品市场仍将会以20%以上的速度增长，仅仅休闲食品企业注册一项就已高达10多万家，这些数据无疑都昭示着我国休闲食品企业在未来具有巨大的发展潜力和生存空间。

（2）相关资料显示，美味零食能减轻人的心理压力，并能帮助使用者缓解自身情绪，保持心情舒畅。正因为如此，在人们的日常开支中，美味休闲类零食的开支也是必不可少的一部分。即使在深受经济危机的这几年里，休闲食品收到的冲击依然很小，国人对休闲食品的需求也呈现出不减反增的势头。

（3）健康类休闲食品发展潜能巨大。调查数据显示，58.4%的人对新品牌和新产品兴趣浓厚，会经常尝试。尤其在食品的营养和健康方面，他们更关注食品的绿色、天然和健康，此外对富含维生素及具有其他功能特性的食品也非常感兴趣。

休闲食品一直是以口味为主要卖点的，如果休闲食品企业能在口味创新的同时，兼具到营养和健康两个因素，这一市场空间释放出的销售势能将是不可估量的。

2、面临的挑战

休闲食品企业不仅具有潜在的市场发展契机，更面临着前所未有的挑战，市场竞争将愈演愈烈，可谓是站在了机遇与挑战并存的节点上。当前，休闲食品企业面临的主要挑战有：

（1）目前食品企业数量颇多，各类休闲食品的“价格战”此起彼伏，促销手段五花八门，对休闲食品企业的产品创新、营销策略创新、品牌推广创新、品牌形象塑造等多个方面提出要求;

（2）休闲食品行业入门门槛较低，无论是在企业固定资本还是技术实力方面的要求都不高，对于想进入休闲食品领域的企业而言，是一个巨大的机会，但对于传统的品牌企业则很容易形成激烈的竞争，构成巨大威胁。

（3）目前多数本地休闲食品企业在资金、规模、人才、管理等方面，特别是在营销、管理方面有所欠缺，品牌意识差、竞争意识淡薄、市场开拓能力不强，显得底气不足。

（4）外资企业加大在中国本土的市场开拓力度，对我国休闲食品企业产生较大的冲击和挑战。

(二) 产品品类：品类细化和口味化趋势日趋明显

目前，我国休闲食品大致可分为八大类，即谷物膨化类、油炸果仁类、油炸薯类、油炸谷物类、非油炸果仁类、糖食类、肉禽鱼类、干制蔬果类。其中，糖果、蜜饯、膨化、谷物类是休闲食品行业起步最早，也是发展最为成熟的品类，已经形成了强势的领导品牌梯队

除此之外，手撕牛肉、豆干、瓜子、米饼、馍片、锅巴、卤肉等传统风味小吃经过企业不断创新，再加上营销思路上的改进，它们也有了一大批拥趸，成为新兴的休闲食品市场，但目前尚未出现全国性的强势品牌。可以说，谁最先抢占了消费者心智，谁就是第一。在这个广阔的市场里，中国休闲食品创新空间还很大，很多品类都有待进一步细分。以往传统手工作坊型休闲食品，将逐渐淡出消费者的视野，取而代之的将会是越来越多的.品类和口味，现代工艺和生产，将全面释放中国休闲食品市场。

（三）商铺经营

1、具有的优势

馋嘴坊位于无锡商院商业街，靠近教学楼，学生下课可以直接到达，具有一定的方便性。商业街店铺多，商业气氛比较浓，从而具有受到周围店铺的影响性。馋嘴坊于20xx年在无锡商院开铺，一年多来一直以薄利多销的一种经营方式，通过不断的促销活动来吸引消费者。讲究品牌推广，在学校具有一定的口碑宣传，具有良好的服务态度。在商院具有一定的影响力。店面的整齐干净、食品口感的追求、价格的优势、服务的热情。这样不仅赚了钱，也赚得了人气，为长久的发展做了铺垫。

2、劣势

馋嘴坊开铺一年来多以薄利多销，利润不高。由于在校学生对休闲食品的概念模糊，所以进货没一定的规律性，具有一定的风险承担。在商院这块市场上的潜力大，所以竞争者也多，在商品上没有差异性，大部分靠的是打价格战来占领市场。

3、未来发展思路

休闲食品是具有旺盛生命力的产品，有着广阔的市场和巨大的发展潜力。但同时，由于食品行业已经进入完全竞争阶段，企业利润日趋平均化，行业整合、市场细分完成在即，企业间的竞争力度日趋激烈。本土企业应该利用自身优势，立足本土特色，联手开拓市场，抱团作战，审时度势，在休闲食品行业的变化中占得先机。

（1）实施差异化策略。休闲食品企业应抓住机会跳出产品同质化的圈子，实施差异化战略，用差异化特征来提高消费者的消费意识，用产品的内在优越性将消费者与企业紧密联系起来，通过创新产品、建设品牌和拓展市场走出一条可持续发展道路。

（2）产品开发坚持本土化策略。休闲食品企业在对不同地域消费者的口味、营养、健康等潜在需求分析的基础上，创新口味、开发新包装，争取在口味、包装以及营养等方面满足消费者的差异化需求。

（3）市场定位策略。为了保证企业获得丰厚的经济利润，本土企业可根据自身的资金实力和技术水平，适时调整产品的市场定位，除了定位低端市场外，也可将目光投向中高端市场，以期获得更为丰厚的利润。

简言之，休闲食品企业应抓住这一战略机遇期，充分利用自身的资源优势，扬长避短，适时采用差异化战略，通过新品开发、品牌建设和渠道延伸等多方面的创新与拓展，使企业步入快速、健康、可持续的发展轨道。

（四）竞争者分析

在无锡商院的竞争者主要有四个：好吃点（刚开张），小土怪（商业街），两大超市。在藕塘职教园区的文良路有客都超市，如海超市，零食物语，百年梅园。

各个卖点所销售的产品差异性不大，关键的区别是地理位置和价格的制定。然而，一味的打价格战并不是长远的策略，应该在价格的基础上注意品牌的推广。

1、好吃点：刚刚开业，靠近女生宿舍，完全针对女生为消费者。旁边是面包房，眼镜店。商店之间的关联度不大而且店铺不多。在价格方面有些商品相对来讲较高，但是有些商品较低，采用的是避重孰轻的定价策略。在价格上具有一定的威胁性，缺少品牌的建立观念。

2、小土怪：位于商业街，在馋嘴坊旁边。从地理位置来讲具有一定的威胁性。但是在商店的商品来讲品种虽多，特色一般。商品不实惠，追求花样品种多。同类商品价格较高，虽然采用店铺间的战略同盟，但相对而言，客流量较少。关键还是价格，没有抓住消费者心理。

3、两大超市：利用连带销售的方式，超市商品繁多，品种齐全。但是没有价格优势，商品没有创新力。特色不明显。对于消费而言，首先关注的是价格和商品的新颖程度。

4、文良路：具有一定的地理位置，商圈范围广，针对的目标人群多。周围店铺多从而吸引力大。但是同时所需的日常支出的比例也高，所以商品在价格方面比馋嘴坊的要贵些。

（五）消费者分析

休闲食品——口感决定重复购买

休闲食品是最典型的快速消费品，购买的随机性非常强，消费者对品牌的忠诚度相对较低。新品牌如果口感好，消费者就会马上记住你，下次就会产生重复购买。如果消费者第一次尝试购买，产品的口感不好或一般，消费者就不会记住你，再让他第二次消费会非常困难，可以说口感决定了休闲食品的重复购买。

对于休闲食品的强势品牌而言，市场的细分已从消费者性别的细分，消费者年龄的细分进一步细化到口感的细分。也就是对同一细分市场，同一性别，同一年龄段的目标消费群体再通过口感的差异对目标市场做进一步的细分，用不同口感的全系列产品同时满足同一目标市场不同口味消费者的个性化需求，来扩大品牌的市场渗透率和市场份额。好口感来自消费者调研

三、 调查对象范围

随着超市连锁业在全国的发展，休闲食品已经显现出向周边及中西部地区发展扩大趋势，与此同时休闲食品的消费群体也发生改变，由儿童主消费群体逐渐向年轻时尚的青年群体扩展，而如今的当代大学生正好属于此类人群，故此全体商院在校学生都可以作为调查对象，以大一、大二学生为主，展开调查。

四、抽样方法的选择

由于家庭经济背景的差异,全校学生月生活支出还是存在较大的差距,导致消费购买习惯的差异性,因此,他(她)们购买休闲食品的频率及其价格、档次、品牌上都会有所不同。为了更好的了解不同阶层的大学生对休闲食品的看法，此次调查决定采用简单随机抽样法：对各宿舍楼中的宿舍进行随机的发放调查问卷。

五、人员安排

根据我们的调查方案，本次调查的人员安排如下：

问卷调查：1名男生负责男生宿舍，其余7名女生则负责女生宿舍

与经营者深度访谈：由组长与副组长负责

六、市场调查方法及具体实施

1．对消费者以问卷调查为主，具体实施方法如下

在完成市场调查问卷的设计与制作等相关工作后，就可以开展具体的问卷调查了。把调查问卷平均分发给各调查人员，统一选择中餐或晚餐后这段时间开始进行调查（因为此时学生们多则呆在宿舍里，便于集中调查，能够给本次调查节约时间和成本）。调查员在进入各宿舍时面带微笑，表明身份，说明来意，增添亲切感，以增加学生们的信任感，使其积极参与，得到正确且有效的调查结果。调查过程中，调查人员应耐心等待，切不可督促。等被调查者填写完问卷后，由调查人员随即收回问卷，以便提高工作效率。

2．对经营者以深度访谈为主

由于调查形式的不同，对调查者所提供的要求也有所差异。为此调查员还需对经营者进行深度访谈，以了解经营者的需求及其想法，为此访谈前调查人员需做好充分的准备、列出调查所要了解的所有问题，便调查者能够在访谈过程中应占据主导地位，把握整个谈话方向，准确筛选谈话内容并快速做好笔记以得到真实有效的调查结果。

3．通过网上查询或资料查询调查休闲食品类市场的相关情况

调查员查找资料时应注意其权威性及时效性，以尽量减少误差，增加其可信度。因为其简易性，该项工作可直接由负责此项任务人自行完成。

市场调查报告 篇5

调研地点：宁波天一广场

调研对象：太平鸟女装

价格定位：衬衫类￥300~￥400之间，t恤类￥200~￥300之间

品牌介绍：太平鸟集团在世纪交替之际提出了争创中国第一时尚品牌的口号，它是作为中国大陆地区的顶尖时尚品牌之一，其始终保持与东京时尚同步，首创性的引入更具人性化，更加适合亚洲人体型的版型设计及面料。消费群体年龄定位在２５—４５岁的年龄定位并没有严格的界限，它只是对你提出了一点点要求：思想成熟但身体充满活力，生活安逸却不失个性。同时男装展现给你的是一种生活方式或者社圈结构的缩影，其鲜明的特色及无微不至的系列品种定会让您留连忘返。

我们去做了市场调研，我们悄悄潜入太平鸟女装装专卖店，我们偷偷拍下一些太平鸟女装的细节，发现女装不是轮廓的改变，是一些内部的细节变化，女装在意的事细节的设计，要巧妙，要实用。

个人觉得女性的衣着和精神面貌是民族精神、社会文明的重要表现。我国的女性衣着和发达国家相比还相去甚远，女性消费者的衣着需求尚未成熟。这是由于文化背景的差异造成的。目前国际通用的女装标准衣着来源于西欧，我国的女装也以西式服装为主导。但我国女性消费者对于欧洲衣着礼仪既不了解，也不可能全盘接受。在全球化背景下，对我国女性进行衣着指导，普及女装流行时尚，从而提升女性衣着品味和文明，十分必要。刘晓刚认为，只有女性服装消费市场的成熟，才能促成女装行业的成熟。

而且我国的女装品牌中“跟风”情况非常严重，即跟着国外女装品牌进行抄袭设计，而缺乏自身对本土文化的判断，对国内流行的研究。明知道国际流行并不意味着国内也流行，但不少企业对自主研发产品既没有信心和把握，也没有充足的资源投入，从而造成了国内女装品牌自主研发能力低下、产品同质化的严重现象。目前多数女装品牌产品往往不具备自身特色，而主要靠广告战、价格战赢得市场份额。因此，女装行业自主研发能力提升，已是迫在眉睫的重要任务。

从以前女装的色彩是单纯的灰白黑，发展到如今的多彩化，女装的色调以及款式也慢慢新颖起来，从以前的单一直筒款式到现在的紧身，逐渐中性化，时尚化，这一次本人也将往紧身时尚化来设计我的作品规划，这是为女模来设计的一套衣服，毕竟近年来中国的女模发

展也相当的迅速，而模特的收入也大大增加，她们有消费能力来消费高级时装，对时尚的要求指数也大大增加。、

近日在网上调查关于我国女装市场的调查结果：女装行业在我国的服装产业中占据着举足轻重的地位。改革开放30年来，我国已拥有诸如江南布衣，浪漫一生，等家喻户晓的国内自主女装品牌，中小型女装品牌不计其数，并已形成了以福建、江浙等地为主的国内女装产业集群。虽然我国女装企业产能达到世界第一，但品牌竞争力仍处弱势，国产女装品牌跟着国外品牌抄袭设计现象严重，女装设计师人才匮乏，缺少自身对本土文化的判断和对国内流行的研究。部分原因在于，我国女性消费者的衣着需求尚未成熟，女性的衣着品味和文明亟指导和提升。

作为第十届宁波国际服装节重要活动之一，首届宁波女装品牌优势评选活动今天上午已经产生13个入围品牌，“太平鸟”、“德玛纳”、“33layer”、“仙甸”、“喜丽美狮”、“旦可韵”等品牌榜上有名。

近十年来，“宁波男装”品牌名闻遐迩，可女装品牌却鲜为人知。博洋集团旗下的“德玛纳”、“33layer”；罗蒙集团旗下的“喜丽美狮”；杉杉集团旗下的“法涵诗”、“莎喜”、“菲尔”、“大公鸡”等女装品牌，很少有人知晓它们“出身名门”。“大企业、小品牌”是宁波服装业对女装品牌的典型写照。

“宁波女装多数走的是时尚、高档、精品路线。”市服装协会副秘书长张晓峰称。设在南苑饭店内的时装专卖店，一套套“33layer”品牌的女装，面料全部进口，为手工缝制。价格从1.2万元至1.8万元不等。不熟悉内幕的顾客，还以为是“泊来”的巴黎时装，其实全出于本市段塘博洋集团四楼车间内的裁剪师之手。

据张晓峰介绍，举办首届宁波女装品牌优势评选活动，作为亮相本地女装品牌的大平台，借此竖起“宁波女装”大旗，让男装与女装“两条腿并行走路”。这次由服装节组委会主办，宁波晚报、宁波电视台等媒体协办的评选活动，免费报名不仅使参赛品牌无需承担风险，而且给所有女装品牌一个公平竞争的机会，具体奖项设置为“产品设计大奖”、“品牌风格大奖”、“公众传播大奖”、“市场营销大奖”、“形象展示大奖”和“商业价值大奖”等。

“以往，我市女装品牌在强势的男装品牌面前，确实是‘小巫见大巫’，对自创女装品

牌的信心不足，全社会关注也远远不够。但女装产业相比男装产业，款式翻新快，投资门槛相对低些，‘船小易掉头’，能形成更快速的市场反应机制。”对于发展宁波女装产业，宁波仙甸服饰总经理支洪峰信心十足。

随着气温降低，人们早晚已感觉到了入冬的凉意。各大商场里，新款秋装摆了出来。今年秋装的款式和风格有不小的变化。

花卉服装引领田园风

今夏，印花、绣花的服装很流行，新款秋装沿袭了夏装风格，还变化了印花的颜色和方式。在贵和购物中心，“圣三利”推出一套以复古紫色为主的花色西装套裙，底色是紫色，上面布满紫色、红色和黑色花形，呈印染效果。在文化西路某女装品牌专卖店里，几款花色的衬衣引人注意，白色衬衣上的肩膀位置处，印满宝蓝色和黄色大花，休闲时尚。

复古中性服装今秋流行

荷叶边西装、蕾丝褶皱衬衣、立领短外套??在济南的各大商场里，大量欧式复古风格的秋装出现在货架上。

复古风格是突出欧洲宫廷的华贵和优雅，这类秋装多使用天鹅绒、平绒和真丝锻等亮度高的面料。

干练、帅气的中性服装也是今秋流行的新款。在银座购物广场服装区，“g20xx”的新款冬装多数是黑色、灰色和金色的西装。

根据身材特点选秋装

今年冬装的款式、颜色多样，很多女性想选择紧跟时尚的秋装，但又难以判定是否适合自己。色彩顾问王真说，今年的流行色是金色、复古紫和复古灰等。

复古款式的秋装多数颜色较深、花色浑厚，适合肤色较白的人穿。另外，欧式复古服装上又较多褶皱和花边，适合身材娇小的女性。身材高大的女性可以选择袖口、领口有小花边的服装，不要穿褶皱堆积在肩部和腹部的衣服。

服装品牌的创新首先要从民族文化着手，因为品牌的背后是文化。中国服装品牌与世界品牌的差距主要在于文化内涵，国际知名服装品牌无一不是将本国文化融入时尚服饰产品中，具有深厚的文化内涵和鲜明的民族特色。任何一个国家都具有并坚持自己独特的工业文明，这对其设计，文化，创意等产业形成独特的风格具有深刻的影响。以本土的文化作为品牌发展的基石，以形成自己独特的品牌文化。太平鸟诞生在中国红帮发源地宁波，这在一定意义上赋予了太平鸟品牌深刻的文化内涵，并在此基础上将其不断丰富，同时融入现代时尚元素，不断创造流行，引导时尚，使太平鸟具有强大的品牌生命力和可持续发展的源动力。

太平鸟除了注重文化方面的创新以外，更注重产品设计，售后服务以及营销方面的创新。从产品设计来看，太平鸟遵从a食物保鲜原则。对于设计创新的.理解，太平鸟领军人物有着自己独到的见解：消费者对服装样式的需求正如对食品的需求一样，首先追求的核心是新鲜。因此，太平鸟在服装设计上一贯坚持在第一时间把最新，最时尚，最能体现当下消费者需求的高品质产品传递到其手中。这已成为太平鸟的创新设计理念。太平鸟的目标是通过产品创新和市场营销创新，向消费者传递一种太平鸟特有的生活。

太平鸟更具个性，更具时尚的商务休闲男装靠拢的理念，与一些大企业的休闲服饰品牌相比，更多地拥有强大的制造，工艺优势及更好的品牌内涵。演绎一个刚刚创业的25岁青年一直到事业有成的45岁成功女士的穿衣故事，必须抓住设计，品质，时尚，艺术这四条主线，为这一年龄段女士打造不同场合都能够提升个人形象的太平鸟精品服饰，是太平鸟的品牌定位。而与传统的服饰打牌企业比，太平鸟又注入了更多的商务休闲时尚色彩及更多的国际化品牌元素。太平鸟也拥有男装，从洛兹到法雷德到保罗哈博，企业已形成了从单一品种到多品种经营，从单品牌到多品牌发展的格局。主导品牌太平鸟服饰，也从原来单一衬衫走上了西服、夹克、服饰系列化经营的轨道，多品牌经营系统已基本形成。雅戈尔力求的目标是精细，糅合时尚与经典，倾心打造东方男士的西服品牌。雅戈尔西服，积淀20年的智慧，形成独特的轻、薄、软、松、挺得风格，赢得消费者的青睐。雅戈尔独家开发的清凉西服和免烫西服以传统工艺和现代技术的完美结合，打造男性永恒魅力的典范。雅戈尔职业装从尚简单时尚主义的设计风格，秉承国际流行元素，既强调上班服的庄重与内茧，又不失日常装扮的时尚品味。雅戈尔男人的衣柜，衬衫优雅飘逸，西服庄重沉稳，休闲服营造的就是那份闲庭信步。雅戈尔西服色彩都很沉稳，具有严谨的绅士风度，具有商务气息的藏青色调已成为过去式，成熟的深灰蓝取而代之，浅灰色，浅蓝色都是经典色。纯黑色的西装加上安

条纹，格子，也会看起来年轻不少。在衬衫上下的功夫也不少，浅浅的橘黄色，浅浅的绿色，乃至粉红色，或者是灰黑色等暗色系的衬衫，都是时尚变身戏法的秘籍。

调研总结：许多宁波的大企业都一直固守在自己传统的西服衬衫市场，而由于宁波在男装业的优势和地位，女装也在逐步的发展。一些新企业也在围绕着这些传统的市场，结果造成了宁波服装业出现行业结构性单边倒的态势，从而导致宁波服装缺乏多样性和个性化，与人们追求服装时尚化个性化的需求格格不入。敢于涉足你胳膊服装业发展的新产业领域，追求自生个性化时尚化发展，使公司能够在短时间内有所发展，创新的错位经营才能在竞争激烈的宁波赢得了相对宽松的市场环境。

调研建议：服装品牌之间竞争的激烈时有目共睹的，而差异性较小的女装品牌之间的竞争更是白热化，产品形象包装店铺促销活动品牌提升广告灯方方面面都可能成为竞争的手段或者被淘汰的原因，任何一点都不容忽视。品牌与多品牌结合国内市场与国际市场结合找我经营与合作经营结合传统产业与科技产业结合产业经营与资本经营结合时品牌升级的精髓。

经过这次调研以及网上资料的搜索，对女装设计这个行业有了大大的认识，对未来的女装企业也有了大大的信心，为了能提高女装企业的设计水平，我们大家都要好好努力，为中国的女装市场做一份力！我会好好学习，毕竟在我国对女装方面要求的人才还是极其缺乏的，所以我会力求做到最好！

08服设（3+2）1班

组长：潘美仪

组员：黄程程，莫丹丽，雷素云，陈娟，蒋丹琼，费秋萍，姜瑶瑶

市场调查报告 篇6

中国最早的一批涉外四星级宾馆之一，在北京地区也是影响巨大的，不论从历史还是资历还是整体势力，在中国酒店业里也算是一个比较知名的航母。在对经济型饭店核心竞争力要素的调查中，持续保持的产品与服务质量受到了各家企业最多的关注，反映了经济型饭店企业经营者的日益成熟，品牌间的竞争已从单纯的产品和技术层面，提升到了支持系统和管理体系的竞争层面上。

一、总体水平

(一)市场供应：根据调查估测，中国住宿业市场上共有现代意义上的经济型饭店连锁品牌50家，已开业饭店数超过600家，已开业房间总数达50000间。目前，中国经济型饭店市场上前十名品牌企业的成立时间都不长，平均年龄为四年，投资方有饭店行业背景的比例为50%左右，扩张模式主要以直营为主，直营店比例为70%，企业间尚未出现重大的品牌收购交易。

(二)分布情况：中国经济型饭店市场的饭店与客房区域分布，突出反映了中国经济型饭店典型的商务特征，经济和土地价格上涨最快的华东地区占领了我国经济型饭店的半壁江山，达60%以上。紧随其后的是华北区和华南区。其中，由于华北的经济型饭店平均体量小于华东区域，因此，华北区饭店比例为16%，而客房比例为12%。受土地和客源供需矛盾的影响，这种区域格局在短期内将进一步延续。

二、产品特征

(一)来源与规模。根据调查数据，在现有各品牌企业直营店改造前的物业中，属于酒店改造的比例为51%，而新建物业为13%，说明了中国经济型饭店的良性发展，对改善原有饭店行业资产质量、盘活国有资产、提升社会资源使用效率所起的重要推动作用。在现有经济型饭店的物业中，89%是通过租赁来取得经营权，既减少了资金成本，又缩短了建设周期，但同时，也可能失去通过持有物业而获得的物业升值的潜在赢利机会。

调查中发现，不同的品牌企业主流店态的主体规模、大堂、餐厅面积差距较大。当然，这种差距不排除由大部分物业为酒店改造而带来的先天性差异，但在客房这一核心产品上差距较小，有较强的趋同性。在众多参与调查的所有企业中，能提供正餐服务的单店比例仅为38%。

(二)服务项目。在调查中发现，公共休息区域、公共卫生间、停车场、中央消防系统、电梯、电视、电话、分体空调、室内卫生间、24小时热水已成为所有经济型饭店都配置的基本设施。在核心需求得到满足的前提下，商务服务和自助服务设施的提供比例较高。但在提供的具体设施设备性能和服务品质上，不同的品牌表现不尽相同。

(三)市场趋势。通过调查经营者对各项选址标准重要性的排列次序表明，目前主流经济型饭店品牌关注的重点是商务型经济型酒店，而对旅游型经济型饭店和社区型经济型饭店的关注度较低，同时，对日益高涨的物业租赁价格也给予了较高的关注。

(四)人员状况。在调查的经济型饭店企业中，单店每间客房的人房比平均值均在0.5以下，其中，0.3～0.4的区间比例最大为54%。说明在劳动生产率的控制上，各品牌企业都给予了极大关注，并保持了一个适度的平衡。从业人员中18%的农民工、10%的城市下岗再就业人员的'来源，生动地说明了中国经济型饭店市场对弱势就业人群具有的较强吸纳能力。

由于前述在经济型饭店物业中50%以上为酒店改造，所以对36%的原酒店从业人员的来源也不难理解，同时，也进一步说明中国经济型饭店对饭店资源的整体整合能力。

(五)客源情况。相对于国际上经济型饭店市场50%以上的商务散客来源，中国经济型饭店37%的商务散客的比例还有较大的上升空间。同时，随着国内自助游和休闲市场的升温，休闲度假散客的比例也有望提升。调查中发现，92%以上的经济型饭店市场的客源为国内客人，8%为入境客人，现阶段这样的客源结构给了本土经济型饭店极大的发展机遇。同时调查结果还显示，平均逗留天数为1.92天。

三。酒店内部岗位

前厅部：

接待订房、散客入住客人，接待团队，办理问询，寄存行李，处理订房，处理投诉。部分酒店将前厅收银也列为正常管理之内。

客房部：

清扫客房、日常报修，预订会议室、安排场地布置，办理入退房手续，预订鲜花，清洗布草等。

餐饮部：

分为中餐、西餐还有特色餐厅如日式餐厅等，合为一个部门，通常是独立管理核算，接订餐宴，会议室预订，场地布置，外卖团体订餐安排等。

娱乐部：

接订生日、婚礼、喜庆卡拉OK包厢预订，散客表演场座安排酒水服务，点歌花篮预订等业务。

保安部：

分为内保外保两种，人员上面没有明显规定，通常轮班制，有时在外面晒太阳，有时在大厅内吹空调，职责就是车辆安排，如遇突发事件紧急处理，监控监视，员工安全安检培训等。

销售部：

销售酒店内可以出租、经营的任何产品，主要与旅行社、公司主要负责人进行联系，有司机。销售部还进行定期酒店营销活动的组织与安排。团队的预订等。

人事部：

负责人员招聘解聘、入职员工培训，与劳动部门协调并定时跟踪酒店一切人事规定是否与劳动法密切挂钩。负责人员晋升，人事考勤等。

酒店调查报告优秀范文酒店调查报告优秀范文财务部：

负责酒店营收支出，还得管理各个营业部门安排的收银员的日常工作。

后勤部：

分为医务室、洗涤部、员工饭堂、医务室员工饭堂。

行政部：

通常为酒店最高决策层部门，负责酒店行政规定、参与人事调动统筹、销售营销方案批阅，行使总经理权力。

工程部：

负责酒店设备设施维修。

采购部：

独立核算的一个部门，与后勤部挂购，又受财务部经济管理，服务于各个营业部门的物品采购。