小区竞选业主委员演讲稿

微文呈现整理的小区竞选业主委员演讲稿（精选4篇），汇集精品内容供参考，请您欣赏。

小区竞选业主委员演讲稿 篇1

xxx：

大家好！我叫xxx，就是xx地蚕桑村的人，今年55岁，从20xx年开始到一直在xx派出所做了10年的和事老，调解过很多事情，看到过很多的人情冷暖，平时工作也很忙。看到xx公寓这几年的发展，也看到了小区遇到的困难，既然今天来选这个业委会就想为全体业主做一点事情。

简单说就是“建设美好家园，为全体业主服务”，这是成立业委会的目的，也是业主的期盼。这不仅仅是一句口号，而是有着实实在在的内涵，是要靠业委会带领广大业主来一项项的实现、一项项的落实。xx公寓广大业主只有团结起来，支持业委会的工作，就没有什么事情可以做不到。我觉得业委会能够以大多数业主的'利益作为业委会工作的原则，以监督物业服务作为工作的切入点，以广大业主关切的热点问题，如小区安全、小区卫生、小区绿化、小区环境、停车问题等作为业委会工作的重点。希望xx公寓业委会依法依规、轻重缓急、循序渐进、先易后难、搁置分歧、平等协商的工作方式开展工作，服务于xx公寓全体业主。

在这里，我想对成立的xx公寓业主委员会提几点意见和建议：

一是和谐从沟通开始。

xx公寓是全体业主居住生活的主阵地，为此，业主委员会要努力提高物业公司和广大居民“小区是我家，管理是大家”的意识，形成思想共识。业主委员会和物业公司有义务与业主一起从每日生活抓起，坚决摒弃一切不文明行为，大力倡导健康向上的生活方式，爱护公共环境，尊老爱幼，助人为乐。

二是进一步细化工作措施。

每户家庭都是社区的细胞，家庭和谐是社区和谐的基础，温馨家园需要我们共同的呵护。作为xx公寓的业委会，要同小区居民一道，加大小区宣传手段。作为xx公寓业委会成员，我可以发挥自己善于做居民工作的特点，做好xx业主与业委会。社区、物业和业主之间的沟通桥梁。以“建温馨家园”为目标，通过与社区开展各种为民服务活动，努力营造起健康向上、和睦团结的和谐氛围。一定会协调好多方关系，使业委会监督得力，使物业服务实惠居民。

三是进一步调动各方力量。

构建和谐社区、温馨家园，倡导人与自然的和谐相处，是扎实推进和谐社区建设，努力构建和谐社会的重要基础。为此，业委会将做好与全体业主及社区、政府相关部门的沟通协调，不断提高社区文化活动的质量，用高品味，高层次的文化活动，搭建起业委会、物业公司和业主之间的沟通平台，密切业主与业主之间关系。

最后希望，xx公寓全体业主与业委会、物业公司共同努力，打造和谐、平安、幸福的小区。

最后，祝全体业主身体健康、万事如意！

小区竞选业主委员演讲稿 篇2

各位业主、各位友邻：

我是业主A6，是本次业主大会业委会委员候选人。

已经记不得在哪本书或文章中曾经读过这个故事，让我一直感触很深。

多年前，第二次世界大战刚刚结束的时候，一个从集中营里劫后余生回家的德国神父，面对满目疮痍，痛定思痛，说了下面一段话：“当他们来抓工会组织者的时候，我没有站出来反对，我想我反正不是工会的人。当他们来抓犹太人的时候，我没有站出来反对，我想我反正不是犹太人。当他们来抓天主教徒的时候，我没有站出来反对，我想我反正不是天主教徒。后来，当他们来抓我的时候，已经没有人能站出来为我说话了。”

今年6月初，小区物业公司突然停止物业服务，当时小区正常生活秩序濒于瘫痪，大家焦虑、郁闷、无奈的状况至今记忆犹新！由于小区部分志愿者（包括现业委会成员）的积极努力和无私奉献，政府有关部门的支持，海房物业中心进行临时托管（期限3个月，很快届满），小区生活秩序才能够维持基本运转。

讲述上面那个故事，我想说明的是，权利与义务，权益与责任是相辅相成的。如果各位友邻不想看到我们小区再次回到6月初的状况，就应当从一件很简单的事情做起，积极参与本次业主大会，表达每个业主的意见和建议，共同努力，促进和谐社区建设。

我们的家园之所以在6月初出现那样的状况，原因和问题是多方面的，冰冻三尺，非一日之寒。我们无需苛责现业委会的各位委员，他们已经积极努力地为我们小区做了很多有益的工作和事务；我们也不必痛斥物业公司不够仗义，突然停止服务，公司毕竟是企业法人而不是慈善组织。我们也需平心静气地要想一想，多年来，我们大家对小区事务的关心、关注、参与以及小区秩序的'维护是不是少了点儿？和谐社区的建设，不会从天上掉下来，也不能仅靠业委会几个委员们的辛苦和奉献，更不能指望物业公司的良心和道德，需要我们大家的共同支持、参与和维护！

千里之行，始于足下，不积跬步，无以至千里。本次业主大会将表决业主大会登记、修改《议事规则》、修改《管理规约》，增选业委会委员，选举监事会，表决授权新一届业委会重新选聘物业公司等重要事项。这仅是建设和谐社区的第一步，但也是至关重要的一步，需要各位友邻的积极参与。请大家投出真诚和认真的一票！

如果本次业主大会，没有大家的积极参与；如果下一次业主大会，没有大家的积极参与；如果再一次业主大会，没有大家的积极参与，我们的。家园就会再次回到20xx年6月初的状况。

小区竞选业主委员演讲稿 篇3

各位业主：

我是xx，本次业主大会竞选业委会成员。

XX是三环内得天独厚的一个居民小区，这个小区内居民的素质也是相当高的。但是以前可能因为大家都忙于工作，所以忽略了直接影响我们生活起居的家园。于是，电梯停了，热水停了，清洁没人打扫了，车库积水了，门禁坏了，情况是一天比一天严重，如果我们再不站出来，我们或许就将成为孤岛。工作的最终目的，是为了生活。如果我们的孩子、我们的老人没有安全和生活保障，我们辛辛苦苦地工作又是为了什么呢？然而只要我们将工作的时间每周哪怕抽出两三个小时用于家园建设上，我们就能改变这一切。

新的业委会正在筹备中，这是我们居民自己的事情，它应当按照小区最大多数人的意志来组织。我们的家园应当成为什么样子，应当由大家来共同决定。新的业委会应当树立公开、互动、有序的基本原则。具体说来，在以下方面起着重要作用：

1、信息交互平台的构建。由于大家工作很忙，单一的信息发布渠道并不能有效地将信息发布到每个业主那里，因此从小区的海报栏、微博、建委网站（xx）公共投票平台，到小区其它宣传渠道例如电梯电视的利用，都非常重要。

2、集中的讨论平台。分散的信息渠道，仅为发布信息。但是如果意见也被分散到各个渠道，则会导致人气下降，意见分散。所以需要以某个渠道作为讨论主渠道，同时链接到其它渠道。因为我们还没有拿到一卡通，所以还不完全了解建委网站的功能到什么程度，如果这个网站有讨论的论坛，那是最好的平台。然后大家可以根据实际情况选择重点议题，进入实质性操作阶段。我觉得这是收集大家意见，统一认识的良好平台。

3、公开的监督。新一届业委会应当是透明的，每个当选上来的`人员都应当有明确的分工，并让大家了解这种分工，然后通过email、网络论坛等形式与大家随时交流，回答大家的问题，即时解决问题。大家也可以针对具体工作人员的工作在论坛中公开进行表扬或投诉。

只有这样，我们的工作才能脚踏实地，真正想大家所想，把我们小区建设成为北京最优秀的小区之一。

一点想法，仅为建设大家的的耳朵和嘴巴之用。不过，只要我们有了耳朵和嘴巴，还有什么问题解决不了呢。

小区竞选业主委员演讲稿 篇4

各位邻居：

大家好！

我是5号候选人李xx，本次业委会竞选候选人，6栋的联络人员。我们小区微信群的群主。有幸得到小区邻居的信任与支持，能被推荐参加本届业委会的竞选，下面就本人情况、小区管理的方法工具、小区管理思路进行简单介绍。

一、个人简介：

履历：20xx-20xx年，赤湾集装箱码头有限公司，安全工程师

能力：

①具备建筑电气、消防专业相关知识技能

②从事安全生产管理工作

③iso9001、iso28000体系内部评审员资质。

态度：

①参选初衷：大家好，才是真的好。

②责任心：人心肉做，将心比心。能信任我，我也不会辜负您。

③主动性：我也许不是做的.棒的那个，但我是走在前面的那波。迈出去，却是另一个世界。

④价值观：生活不止眼前的苟且，还有诗和远方的田野。

二、我提倡使用现代管理方法工具（pdca）对小区问题进行持续跟进改善直到彻底解决：

什么是pdca：pdca循环管理法是美国质量管理专家戴明博士提出，它是全面质量管理所应遵循的科学程序。

为什么要采用pdca：目标明确、计划翔实、过程控制、结果导向，被广泛运用于管理改善的过程。

简单说，就是为了保障物业管理水平稳步提高、使各项工作最优化的管理保障体系。

三、我的小区管理思路：

（一）以pdca程序对文德福小区的物业现况进行剖析

1.分析现况：

业委会管理真空，新一届业委会尚未正式成立；物业管理现状糟糕，与周边如蔚蓝海岸等小区对比差距明显；业主反映的问题诉求很多，但大部分都没得到有效的改善或解决。

2.存在问题：

小区未建立良好的信息沟通交流平台；对物业公司缺乏有效监管：业主对业委会、物业公司绝大部分工作行动不知情；与物业公司有5年的合同，但物业公司管理每况愈下。

3.产生问题的因素：

业委会：应履行相关职责

业主：对物业管理相关法律法规认识了解普遍不足

物业：无组织对其进行监管

4.我建议小区内实行以下具体计划和措施：

(1）搭建小区信息沟通交流平台（微信群、公众号等）

(2）依法依规成立新一届业主委员会，组织开展各项小区管理工作。包括但不限于：定期召开业主大会，并执行大会的决定；成立监事会并草拟监事会章程，接受监事会及全体业主的监督，定期公示业委会工作内容、物业费用等；根据候选人承诺书内容，结合各位候选人的提案、方法、思路，着手解决广大业主反应的突出管理问题。

(3）审议现有物业公司合同，并根据相关规定，聘请第三方会计师事务所进行财务审计。

(4）草拟一份详细的新物业合同，细化对物业考核标准，并报全体业主表决是否采用。

(5）组织开展多种形式的小区文化活动，促进邻里关系，增进友谊。

5.如何执行：

(1）由新一届业委会牵头行动，发动监事会、业主积极参与，调动各方资源力量

(2）按照5w1h分析法对每项待解决问题进行跟踪、落实：定目标（what）、地点（where）、时间（when）、人员（who）、原因（why）、方式（how）

(3）业委会应定期向全体业主反馈各项目（问题）处理进度情况。

6.对于业委会的工作效果如何检查：每半年公开业委会的具体工作明细和对应的措施效果，检讨和分析不能达标的原因，让广大业主对照工作计划及措施全程进行监督、检查、协助。