公司薪酬绩效方案
微文呈现整理的公司薪酬绩效方案（精选4篇），汇集精品内容供参考，请您欣赏。
公司薪酬绩效方案 篇1
一、引言
本薪酬绩效方案旨在激励员工积极工作，提高公司整体业绩，实现个人与公司的共同发展。方案基于目标与能力的原则，将员工的薪酬与绩效紧密挂钩，以确保公平、公正、有效的薪酬分配。
二、薪酬结构
基本工资：根据员工的岗位、职责、工作经验等因素确定，作为员工薪酬的固定部分。
绩效奖金：根据员工完成工作目标的情况，以及个人能力在工作中的体现，给予相应的奖金激励。
津贴与补贴：包括交通补贴、通讯补贴、餐补等，根据员工实际工作需要及岗位特点确定。
福利待遇：包括五险一金、带薪年假、节日福利、定期体检等，提高员工的生活质量和幸福感。
三、绩效考核
设定工作目标：根据公司整体战略目标，结合员工岗位职责，制定具体、可衡量的工作目标。
评估工作能力：通过日常观察、项目评审、同事评价等方式，全面评估员工的工作能力，包括专业技能、团队协作能力、创新能力等。
绩效考核周期：绩效考核周期为一年，每季度进行一次工作进展评估，年终进行总结评价。
绩效考核结果：根据员工的'工作目标完成情况和工作能力评估结果，给出绩效评分，作为绩效奖金发放的依据。
四、薪酬调整
年度薪酬调整：根据公司整体业绩、员工绩效评分及市场薪酬水平，每年对员工的薪酬进行适当调整。
晋升与降职：根据员工绩效评分及岗位需求，对优秀员工进行晋升，对表现不佳的员工进行降职或调整岗位。
特殊奖励：对于在公司重大项目、技术创新等方面做出突出贡献的员工，给予特殊奖励，以表彰其卓越贡献。
公司薪酬绩效方案 篇2
一、引言
本薪酬绩效方案旨在通过激励员工积极工作，提高公司整体业绩，同时关注员工的个人成长与潜力发展。方案基于业绩与潜力的原则，将员工的薪酬与绩效及个人成长紧密挂钩，以促进员工与公司的共同发展。
二、薪酬结构
基本工资：根据员工的岗位、职责、工作经验等因素确定，作为员工薪酬的固定部分。
业绩奖金：根据员工完成业绩目标的情况，给予相应的奖金激励，以鼓励员工积极追求业绩提升。
潜力发展津贴：根据员工的个人成长潜力和职业规划，给予一定的津贴支持，以鼓励员工不断提升自身能力。
福利待遇：包括五险一金、带薪年假、节日福利、定期体检等，提高员工的生活质量和幸福感。
三、绩效考核
设定业绩目标：根据公司整体业绩目标，结合员工岗位职责，制定具体、可衡量的业绩目标。
评估个人潜力：通过日常观察、培训表现、同事评价等方式，全面评估员工的个人成长潜力和职业规划。
绩效考核周期：绩效考核周期为一年，每季度进行一次业绩评估，年终进行个人潜力评估。
绩效考核结果：根据员工的业绩目标完成情况和个人潜力评估结果，给出绩效评分，作为业绩奖金和潜力发展津贴发放的依据。
四、薪酬调整
年度薪酬调整：根据公司整体业绩、员工绩效评分及市场薪酬水平，每年对员工的'薪酬进行适当调整。
晋升与降职：根据员工绩效评分及岗位需求，对优秀员工进行晋升，对表现不佳的员工进行降职或调整岗位。
潜力发展支持：对于具有较大潜力的员工，公司提供更多的培训和发展机会，以促进其快速成长。同时，根据员工个人成长情况，适时调整潜力发展津贴的发放标准。
公司薪酬绩效方案 篇3
依据公司理念以及在日常工作当中我们所倡导的行为，设置20xx年度四个个人奖项和一个团队奖项，具体奖项及评选标准、方案如下：
一、奖项设置：
1.最佳榜样奖1名；
2.最佳出勤奖1名；
3.最佳学习进步奖1名；
4.最佳协作奖1名；
5.最佳团队奖1个。
二、评选标准：
1.最佳榜样奖公司年终评优方案
a、勇于担当，遇到工作和问题不推诿；
b、严格遵守公司各项规章制度；
c、出色的完成本职工作，能够达到(或超出)领导要求和大家的认可；
d、工作中能够承担起本岗位甚至本部门工作，工作中以身作则。
2.最佳出勤奖
a、在公司工作满1年；
b、20xx年度期间无请假、旷工等情况；
c、严格遵守工作制度，有效利用工作时间；
d、工作认真负责，无利用上班时间干私事等情况。
根据考勤记录，符合"最佳出勤奖"a、b项的有以下人员：(以下顺序不代表排名先后)
请在以上人员中选择符合c、d项的"最佳出勤奖"候选人。
3.最佳学习进步奖
a、通过积极主动的学习和自我的高要求，由一开始对业务的不熟悉到现在工作的不断深入，取得了显著的`成绩；
b、通过不断学习创新，个人综合能力提升明显，并且在工作岗位上起着相当重要(关键)的作用。
4.最佳协作奖
a、在日常工作中积极主动，有效提升工作效率并避免误解；
b、工作中言必行、行必果；
c、能够积极主动的协调、配合本部门及其他部门工作，创造和谐、愉悦的工作氛围，圆满完成各项工作。
5.最佳团队奖
a、部门成员团结，沟通顺畅，工作氛围轻松、愉快；
b、部门成员之间互帮互助，整体优势明显，成绩显著；
c、部门各个成员有很强的配合、协调、服务意识。
三、评选办法：
第一阶段：各部门经理组织部门员工根据以上评选标准，并结合拟推荐人员(部门)日常表现，进行选评，形成以上奖项推荐名单及推荐理由(含事例)。要求：每个奖项仅限推荐一人(部门)，同时要求推荐人员(部门)为本部门以外的其他人员(部门)
第二阶段：由人力行政部进行统计，最终获奖者在年会现场由全体
员工从候选名单中不记名投票选举产生。
以上奖项都将获得公司颁发的证书及奖品(奖品年会现场宣布)。
公司薪酬绩效方案 篇4
一、考核宗旨
本办法以督促及改进工作为宗旨，目的是为了考核员工的工作成绩，作为奖惩、调迁、升职、退职等的依据，及了解并评估员工的工作精神与潜在能力以作为培训发展的参考。
二、考核程序
1、员工考绩每年定为一次，作为年终考绩；
2、农历春节休假前15日，由人力资源部分发考核表至各单位，各单位主管须于春节前10日初考核完毕，递交表册至总经理室汇整，再呈报总经理复核厦批示；
3、各单位主管考绩由总经理初复核；
4、春节前6日，总经理全部复核完毕，由人力资源部转发各单位、各人知悉；
5、年度考绩事宜由总经理室督导，人力资源部执行，各部门配合。
三、绩效分等
年度考绩分为四等：90分以上为特等；80至89分为甲等；76至79分为乙等；70至75分为丙等。
注：考绩分数一律为整数。
四、考核限制
1、员工及经理在年度内有下列情况之一者，其考绩不得列为特等。
(1)在考绩年度内曾受任何一种惩戒处分未予撤销者；
(2)迟到早退垒年累计达13次以上(含)者；
(3)旷工奎年选1日以上(不合)者。
2、于年度内有下列情况之一者，其考绩不得列为甲等。
(1)曾受记过以上处分未予撤销者；
(2)迟到早退垒年累计达20次以上(含)者；
(3)旷工奎年选2日以上(不合)者。
(4)人数限制：
①特等：
人数为5人以下的`单位，特等考绩人数最高限为1人。
人数5人以上的单位(不舍)，特等考绩人数最高限为2人。
初核为特等考绩者，该部门经理须另呈“特等考绩报告书”呈予总经理。
②各部门考缋平均总分数不得逾越80分(示例：某单位8人，则总分数不得超过8×80=640分，)但如果该部门经理认为该部门表现极佳，得簦呈总经理棱示，核准者为例外处理，但总分数仍不得超越85分(含)。
注：特等考绩分数不并入该单位考绩总分数的核计。
五、分数增减
1、员工于年度内，曾受奖惩者，其年度考绩应执行加减分数，按下列规定执行：
(1)记大功或大过一次者：加减5分；
(2)记小功或小过一次者：加减3分；
(3)嘉奖或申诫一次者：加减1分；
(4)旷工1日者：扣2分；
(5)迟到次数超过13次者(含)，每逾一次扣0 5分。
2、本项增减分数，独立于第四条考绩平均总分数(80～85分)限制之外。