经典的管理说说
请欣赏经典的管理说说（精选84句），共3篇，此文由微文呈现整理。
经典的管理说说 篇一
1、执行是任何一个现代企业都面临的最大问题。执行不只是那些能够完成或者不能够被完成的东西，它是一整套非常具体的行为和技术，能够帮助企业在任何情况下建立和维系自身的竞争优势。而所谓的执行力，就是使企业的这些目标成为现实的综合能力。
2、从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲
3、高明的领导者领导员工的思维，不高明的领导者看管员工的行为。
4、市场环境相当了解才行。
5、管理就是是2件事，一是资源优化组合、二是做区域轮廓，环境培养，就是老毛说的：管理就是2件事，一是出主意，2是用人，好的管理者是2者的集合
6、三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。
7、对上司谦逊，是一种责任;对同事谦逊，是一种素养;对部属谦逊，是一种尊荣。
8、管理者如果不能自我反省的话，基本上也就不具备管理决策能力，因为世上没有不会犯错误的人，其实在任何层面的管理与实施过程中，有一个不变的规律，这就是实施、总结、修正的过程。
9、部下素质低不是你的责任，但是不能提高部下的素质就是你的责任。
10、在任何情况下，责任都有一个定量，任何一方如果承担过多的责任，另一方就会相应地减少承担等量责任。
11、管理人员的12项修炼：拟订计划、制定决策、解决问题、制定标准、成果管制、绩效考核、团队建设、领导能力、培养部属、主持会议、沟通表达、个人管理
12、批评使人知道什么是错的，但常常让人不知道什么是对的;赞美直接告诉人们什么是对的，尽管他可能不知道什么是错的.因此，赞美当然比批评更直接、更有效。
13、管理是一种严肃的爱
14、没思路的领导不想互动，没控制力的领导不敢互动。
15、管理的艺术在于沟通的技巧和真诚
16、作为领导者，一个人必须具有表达清楚准确的自信，确信组织中的每一个人都能理解事业的目标.
17、经理人不是只告诉别人怎么干的家伙，而是要激发队伍产生一定的报负，并使之朝目标勇往直前。
18、领导者要有忧患意识，如果你个人有哪些方面是“最短的一块”，你应该考虑尽快把它补起来;如果你所领导的集体中存在着“一块最短的木板”，你一定要迅速将它做长补齐，否则它给你的损失可能是毁灭性的
19、要把企业的需要变成个人的爱好，企业需要你不睡觉就不睡觉，企业需要你不吃饭就不饭。当你请100个人[开会]时只摆80张椅子，就能确保所有的位置都坐满，作为一个企业管理者，你只考虑个人是一种不负责任的想法，因为一个管理者的成功是大家都感到成功，你要想跟你一起干的几百号人的生活，你放弃会对他们有什么影响?是经理人重要的任务，也是考验一个人能力的最佳方式。
20、陷入绝境的敌人，不要去逼迫他，如果继续给予打击，敌人势必无所顾忌，将会与你拼命。"狗急跳墙，兔子逼急了也会咬人。"所以，做人处世时也要给对方留有回旋的余地，不要把别人逼到绝处，即使是对手也要留点面子，不要赶尽杀绝。否则他一着急，自己豁出去不算，也把你拉出去做垫背，这就太不划算了。
21、激情是鼓满船帆的风，风有时会把船帆吹断，但没有风，帆船就不能航行。
22、英国作家莎士比亚说： "真正勇敢的人，能够智慧地忍受最难堪的屈 辱，不以身外的荣辱介怀，用息事宁人的态度避免无谓的横祸。"面对充 满压力和困难的生活，没有勇气是不行的。
23、生命不能没有风雨，风雨来时又如何？不要阻止风，应将此身化为风；不要制止雨，应将此身化为雨；每一次的遭遇都是心灵成长的养分。受苦时流的泪滋润了我们慈悲之心，灌溉了我们的智慧，坚固了我们的毅志，增强了我们的能力，唯有经历风雨，才能拓展生命的宽度，在挫折中提升自己，孕育出人生的积淀。
24、把简单的东西变成复杂，需要想像力，但故弄玄虚；把复杂的东西变成简单，需要概括力，更需要诚实。
经典的管理说说 篇二
1、大丈夫能屈能伸，应有忍受屈辱的胸襟气度。项羽遭遇挫折便灰心丧气，含羞自刎，怎么算得上真正的"男儿"呢？到死，他还未找到自己失败的原因，只是归咎于"时不利"而羞愤自杀，这有愧于他的"英雄"称号。
2、广结众缘，就是不要去伤害任何一个人。
3、合理的叫做训练，不合理的叫做磨炼，对求职者来说，它们都是很好的锻炼。
4、一切东西都可以仿造，惟有真理不能。
5、世事无常，但不断变化、不断发展却是一个普遍现象。称心如意、生活安定当然是可喜可贺，但事物总处于变化中，称心与安居是相对的，暂时的。反过来，不要整天忧愁烦恼，因为失意正是得意的基础；也不要为一时的幸福而得意，因为得意正是失意的根源。其实，人生原本无得意与失意之分，只是人观念上的感觉而已。世间一切事物总处于变化之中，在一定条件下可以转化，在人生道路上，只有像蜗牛爬山一般步步辛苦前进，不惧困难，不怕艰险，才能有所收获。
6、做人，要像一杯水。无色则纯，只要心里清澈，世事皆易；无味则淡，只要心里明了，万物皆空；无欲则刚，只要心里释然，一切皆无。
7、相遇，不必在繁华盛开的季节，那样的时光，多了几许青涩，几许匆忙。会在流连的峥嵘岁月里，消去人性的本色，初见的的颜色，会在心中慢慢地失去原来的荣光，寥寥间平添了哀怨的色彩。表面的浮华，随着生活的碾压，不再苁蓉，容不下内心深处淤积已久的茫然，将初见时的那份钟情，化为淡淡的伤愁。
8、一个人的经验是有限的，人的一生都是学习的过程。但在学习的过程中，随着知识的积累和经验的沉积，我们开始用既定的思维考虑问题；我们开始用排斥的神情看待新事物；我们开始用过往的经验拒绝新体验；我们开始固守组织的传统而拒绝睁眼看世界；我们开始让新知识的泉水白白流淌。
9、永远缩在自已熟悉的领域，不敢去探索未知领域的人是一个缺乏生活乐趣的人，当我们探索得越多时，才会发掘出生活的金矿。
10、压力越大，动力就越大，有的事情可以不给自己留后路，比如说对于工作，对于梦想的追求。这些需要坚强的信念与坚定不移的决心作为前进的动力，对于这些事情一旦给自己留退路就会渐渐无路可走，渐渐被时代淘汰。
11、青春的寂寞是性命的装点，没有寂寞的青春是悲痛的，然而寂寞的青春不是没有幸福，而是我们不懂幸福。其实有时候寂寞也是一种幸福！！！
12、工作是美好的。愿我们在工作中找到人生的价值、人生的欢乐、人生的幸福！
13、对小人要忍让，退一步海阔天空。俗话说：大人大度量，小人鼠肚鸡肠。惹着小人就等于惹了麻烦，天底下顶数小人惹不起。只好避而远之。
14、"害人之心不可有，防人之心不可无"，这本是我们在交往中对待他人的一个底线，但太过投入，难免会有以小人之心度君子之腹的嫌疑。不仅对别人无信任可言，还心生猜疑：猜忌朋友在背后说你的短处；猜忌同事在老板面前说你的不是；猜忌爱人私存小金库；猜忌所托之人没有实心实意地为你办事……并且，时时刻刻都在提防对方，以防陷入圈套。别忘了，人人都是智者，你对他善疑、善防，他也不会真心对你。
15、如果你问周围朋友，如果十个人，九个人说不知道，那么，这是一个机遇，如果十个人，九个人都知道了，就是一个行业。
16、一个人可以被别人看不起，但绝不能自己看不起自己。
17、真正的友谊，不是花言巧语，而是关键时候拉你的那只手。那些整日围在你身边，让你有些许小欢喜的朋友，不一定是真正的朋友。而那些看似远离，实际上时刻关注着你的人，在你快乐的时候，不去奉承你；你在你需要的时候，默默为你做事的人，才是真正的朋友。
18、失误一次，对生活的醒悟就增添一阶；不幸一次，对世间的认识能成熟一级；磨难一次，对人生的理解会加深一层。要读懂人生，就要把失败、不幸、挫折和痛苦读懂。心晴的时候雨也是晴，心雨的时候晴也是雨，我不去想是否能够成功，既然选择了远方，便只顾风雨兼程。
19、今天是服务时代不是产品时代，因为产品太多了；
20、”大鱼吃小鱼“是市场常见规则，同时做专业、高效”快鱼吃慢鱼“也同样有效；
21、定位就是印象打造，快速抢占顾客心智市场；
22、每一种产品的兴盛周期都是有限的，我们必须学会未雨绸缪；
23、我们不知道的正确的路在那里？但我们必须防止自己在错误的道路上走的太远；
24、分配机制是快速达成目标策略的兴奋剂；
25、营销的成功之道是迅速占领品牌传播制高点；
26、企业制定战略目标不难，难在于：一、目标战略的可实施性和有效性；二、制定目标后可否不为任何事情所动，能否坚持如一的做下去。
27、品牌的不断提升不仅是更换一个口号、名称、形象，而是向更高市场的挑战；
28、营销就是不断加强顾客对你的信赖感；
29、企业穷如果再不注重形象的打造，策略的`制定，谁还敢和你做生意；
30、管理的核心在于有效性，标准化、条理化的管理体系，将你我从处理繁杂琐碎的事情中脱离出来，是决定企业是否持久发展，做大做强的根基。
31、企业发展没有战略，就等于明天没有饭吃；发展策略不合理，我们今天就可能被饿死；
32、填充策略：我们不与行业老大正面冲突，别人不重视的区域，我们加大力量去做；
经典的管理说说 篇三
1、经营企业就是一个系统的打造，商业游戏规则的制定；
2、企业管理就是：用对人、做对事、用好策略；
3、如果你不能战胜你的竞争对手，你就要加入到他们中间；
4、不打价格战，发动价值战，是中国下一个营销策略关键；
5、卖产品不如卖服务，卖服务不如卖感觉；
6、企业策略的制定就是因时顺势，再加以持之以恒的结果；
7、达成目标最有效的策略是制定目标前，将最坏的情况和最大阻力清晰化；
8、面对市场经济错综复杂，细分市场，明确定位，才是中小企业的突破口；
9、如果你从事构建和管理一个组织，本书可供采用的最重要的一点，是配合保存核心及刺激进步的心态创造有形机制。这是造钟的根本要义。
10、在解释公司为何成功时，就必须放弃伟大构想或高明策略的说法，而另寻新的原因；必须用不同的眼光审视过去的世界；必须改变看法，从把公司视为产品的桥梁转为把产品看成是公司的桥梁。
11、目的=组织在赚钱之外存在的根本原因一地平线上恒久的'指引明星，不能和特定目标和业务策略混为一谈。
12、高-瞻远瞩公司小心地保护和保护核心价值。但是核心理念的所有表象却都可以改变和演进。
13、重点其实是应该建立一个用具体的特定方法，热心保持核心理念的组织。高-瞻远瞩公司把他们的理念转化成有形的机制，同时发出持续一贯、加强理念的信号，他们对员工灌输理念，规定必须严密契合公司，并且利用下列实用、具体的事项创造出一种身属特殊团体的意识。
14、胆大包天的目标可以促使大家团结一这种目标光芒四射、动人心弦，是有形而高度集中的东西，能够激发所有人的力量，只需略加解释，或者根本不需要解释，大家立刻就能了解。
15、高-瞻远瞩公司不受二分法的限制，而是用兼容并蓄的方法让自己跳出这种困境，使它们能够同时拥抱若干层面的两个极端。它们不在非黑即白之间选择，而是想出方法，兼容黑白。
16、高-瞻远瞩公司的核心理念好比自然界的遗传密码。遗传密码在物种变化和演进时保持固定，高-瞻远瞩公司历经所有的突变时，核心理念上保持不变。就是因为拥有这些不变的指导入针，高-瞻远瞩公司才会拥有一个目标和一种精神。自然界的物种进化时，绝不可能拥有这种东西。
17、要创造和建立高-瞻远瞩公司，绝对不需要伟大的构想，也不需要伟大的魅力型领袖。事实上我们发现，魅力型领袖带来的伟大构想和建立高-瞻远瞩公司之间可能是负相关。
18、实际上，像教派一样的文化可以强化公司追求远大目标的能力，原因正是这种文化会创造一种属于精英组织、几乎什么任务都能完成的意识。
19、严密契合
20、所有的领袖，不论多有魅力、多么高-瞻远瞩，最后都会去世，但是，一家高-瞻远瞩公司却不见得会灰飞烟火。只要这家公司具有组织的力量，超越任何一个领袖，年复一年，经过十代百代，都能继续保持高-瞻远瞩和活力，公司就不会衰败。
21、灌输信仰
22、把可贵的通用电气交到韦尔奇手上的管理传统程序，表明老通用电气文化中最好、最重要的一面。前CEO琼斯花了很多年时间，从一群能力极为高强、后来个个几乎都领导大公司的人当中把韦尔奇挑了出来……琼斯坚持采用一种漫长、费事、彻底而吃力的程序，仔细地考虑每一个合格的人选，然后完全靠理智选出最适合的人，得到的结果足可列为企业史上继承人规划的典范。
23、我们并不否认，在高-瞻远瞩公司历史上的重要阶段中，有优秀的人物在领导组织，情形经常如此。此外，我们认为，一家公司如果持续由一连串平庸的人领导，这家公司也不可能保持极为高-瞻远瞩的状态。事实上，我们发现，在发展和提拔公司内部能力高超的管理人才方面，高-瞻远瞩公司做得比对照公司好。因此，它们在优秀的领导人才方面，可以经过很多代，仍然保持比较高的连续性。不过，就像伟大的产品一样，高-瞻远瞩公司的优秀领导人能够有连续性，或许是因为公司是个杰出的组织，而不是杰出个人造就组织。
24、高-瞻远瞩公司表现这些特点的情形，远比对照公司强烈：
25、这里的重点不是成功的公司一定要创造内部竞争，以保持公司生机勃勃，重点是应该建立某种永不满足的机制，对抗自满顽症--这种疾病不可避免地会影响所有成功的组织。内部竞争是这种机制的一种，但不是惟一的一种。我们发现高-瞻远瞩公司有很多种不同的机制。
26、核心价值= 组织长盛不衰的根本信条，即少数几条一般的指导原则；不能与特定的文化或作业方法混为一谈；也不能为了财务利益或短期权益而自毁立常
27、3M继续允许像西尔弗一样的员工部分依靠“意外而非精心计算”创造新市尝刺激进步；诺顿的总裁却宣称“规划必须成为生活方式”。3M鼓励“科学的娱乐精神”；诺顿的经营者描述公司的策略性方法时却说：“全都来自军事计划”。3M主要从自动自发、成果丰硕的研究中选择最好的渐进式机会，实现多元化；诺顿却“因为（内部）科技和研究资源提供的机会有限”，强调以整批购并为主要手段。
28、高-瞻远瞩公司的根本在于转化核心理念和独特追求进步的精神，使之融入组织结构的所有层面，化为目标、战略、战术、政策、程序、文化习性、管理行为、建设蓝图、支付制度、会计制度、职务设计，一句话，化成公司的一切作为、高-瞻远瞩公司创造了一个包容所有员工的整体环境，不断向他们灌输一组极为一贯、互相强化的信号，使他们几乎不可能误解公司的理念和抱负。