曾仕强说说
请欣赏曾仕强说说（精选121句），共5篇，此文由微文呈现整理。
曾仕强说说 篇一
1、跟中国人打交道，不能有结论；中国最厉害的人都是没有结论的人。
2、中国人的习惯，不会去评价一个活着的人。因为活着他还会变，死了就不会变了。盖棺才能论定！
3、最后决定权应该交给老板。
4、中国人害怕权威，却不服从权威。
5、持经达变是最有效的管理方式，有原则，却必须因人、因时、因事、因地而应变，以求制宜。
6、该听的话可以听，不该听的话就不要听。
7、中国是集体领导，个人决策。集体领导是过程，个人决策是结果。
8、总裁是头，没手脚有耳目，主要功能是思考的不是动作的；干部是身体，没耳目有手脚。
9、中国人说话，讲究“妥当性大于真实性”，说的话听起来比较妥当，比这些话本身的真实性更加重要。
10、安人的历程，是由开心而交心，藉交心而共同关心，然后产生同心的一连串心与心的变化。
11、满脑子只有钱的人，一辈子赚不到钱。
12、要请别人帮忙，就要站在对方的立场来考虑问题。
13、得到机会以后，需要更加小心谨慎，因为往后的路更难走。
14、古今中外只有一条规律，所有的人都要自作自受。
15、钱是做事情的工具，不是生活的目的。
16、对基层员工来说，宝贵的经验就是最雄厚的本钱，因此不要怕多做事。多做一件事，就多一分经验，多一分生存的本领，多一分竞争的实力。
17、学来的本领，谁都偷不走。
18、沟通以不明言为基础。
19、组织的必要是因为个人能力有限，组织的目的就是要团结一致，是为了合理分工；当你自己可以全盘控制的时候，你就不需要增加层级。
20、读历史千万记住，要把以前的缺失改过来，而不是一味得照着错的做。
21、靠下赌注是不可能成功的，因为十赌九输，有好就有坏，有好就有坏，因为有阴就有阳。
22、与其早成功，不如晚成功，与其晚失败，不如早失败。
曾仕强说说 篇二
1、上侵下职，妨害员工的学习、成长，更破坏上司与部属之间的合理关系。
2、做事情前，一定要做好周密的计划，遇到困难时，人要找自己行得通的路。
3、做人应该只问耕耘不问收获，因为收获不是自己能掌控的。
4、组织的功能，在聚合安人的力量，协同一致。
5、中国人擅长把二看成三，以二合一来代替二选一。
6、读书如果不明白道理，等于白读。
7、老板做好人，干部做坏人，才是良好的配合。
8、做人做事兼顾并重，透过好好做人来把事情做好。
9、当事情太顺利的时候，更要格外小心。
10、日本人拿中国的管理哲学，来运用西方的管理科学。
11、人不要求全，应该知足，而只有守分，才会知足。
12、所有管理措施，无一不与安人密切相关。
13、当得到好处时，首先要想到别人，而不是只想到自己。
14、一切来自社会，最后是还给社会。
15、只有组织成员各守其分，大家才能和合为一，产生强大组织力。
16、中国人相信事在人为，所有的事都是人做出来的，所以管理应该以人为主。
17、胡雪岩成功的关键是先想到义，然后才想到利。
18、管理是修已安人的历程。
19、你只要没有污点，就不怕人家打击。
20、圆通就是随机应变，圆滑就是投机取巧。
21、不求人，格自高。
22、用情理法来领导，最为合理。
23、决策以止定静安虑得为过程。
24、大同必须包容小异，世界大同并非世界一同。
25、人最需要帮助的时候，就是落迫的时候。
26、好好工作，其实是对自己好，不是对别人好。
27、天底下情绪最大的是中国人，中国人又是最善于情绪管理的人。
28、搞清楚推拖拉的真正用意，合理应用以求圆通。
29、中国式管理具有三大主轴，那就是以人为主，因道结合，以及依理应变。
30、一件东西有没有功效，不在于它本身，而在于如何使用。
曾仕强说说 篇三
1、学历史，你应该把它反复地做各种模拟，这样您才知道哪条路是最合适的。
2、人不要求全，应该知足，而只有守分，才会知足。
3、一件东西有没有功效，不在于它本身，而在于如何使用。
4、考核的标准是错不可以而对并没有用。
5、合理与否怎样判断：人性喜欢合理，但是合理与否很难讲。公说公有理，婆说婆有理，如何判断。理会变动，因时空的变迁，随着改变。时位中应，是合理与否的基本测试法。让他自己判断，由大家来看合不合理。不要得理不饶人，以免有理变成没理。
6、对一个人来讲，常识比知识更重要。
7、读历史的目的，是要从中得出一些道理来。
8、任何一段经历，对于每个人都是很宝贵的经验。
9、跟中国人打交道，不能有结论;中国最厉害的人都是没有结论的人。
10、人要经得起严格的考验，才能出人头地。
11、该听的话可以听，不该听的话就不要听。
12、太过方正的人，往往成不了大事。
13、学来的本领，谁都偷不走。
14、不要在自私的功利上做打算。一个人越会算，最后就变成越不会算。人们常说：人不为己，天诛地灭，但是还应该再加上句话：人一为己，也天诛地灭。
15、处逆境容易，因为小心，处顺境很难，因为大意。
16、人的一生，不要留任何把柄，否则迟早变成致命伤。
17、钱是做事情的工具，不是生活的目的。
18、古今中外只有一条规律，所有的人都要自作自受。
19、人生要随着自己的发展不断地进行阶段性的调整。
20、商业竞争的胜负最终决定在经营者本身的修养上。
21、一切来自社会，最后是还给社会。
22、凡事未定案之前，十分民主，一旦拍板定案，相当独裁。这种把民主和独裁合起来想，称为专制。
23、得到机会以后，需要更加小心谨慎，因为往后的路更难走。
24、向上级报告应注意哪些原则：尊重上级，至少礼让他三分，才公平。上级想听才说，不想听要想办法转换。只说过程及方法，不能代替他做决定。不能从头说起，拉扯太远，要说重点。说到差不多就好，上级想问才接着说。无论上级怎么反应，都先说是再调整。
25、命运就是性格，性格决定命运。
26、沟通以不明言为基础。
27、发展事业本身并没有什么目的，必须在经营事业的过程中，完成修、齐、治、平的人生使命，立业才有价值。
曾仕强说说 篇四
1、中国人只有打仗的时候，才会团结一致。因为（如果）平常大家都那么团结，那么有意见也不能讲，就无法沟通了。
2、中国人有很多事情是只能做不能说的。
3、人生经过更多的磨炼，你才会成熟。
4、中国人擅长把二看成三，以二合一来代替二选一。
5、所有管理措施，无一不与安人密切相关。
6、寓人治于法治,更符合中国社会的实际情况。
7、美国式管理的哲学基础是个人主义，日本式管理的哲学基础是集体主义，中国式管理则是我们常用的交互主义。
8、天下没有公平，只有公正。
9、当一个人配合人家，配合到大小事情你都知道，你知道的秘密太多，你就要小心。
10、日本人的自然生态使他们非常团结，中国人的自然生态会使我们应该团结时团结，不应该团结时，我们是不团结的。
11、展事业本身并没有什么目的，必须在经营事业的过程中，完成修、齐、治、平的人生使命，立业才有价值。
12、打官司输的固然是输，赢的最后也肯定是输。
13、人的一生，不要留任何把柄，否则迟早变成致命伤。
14、同样是女孩子，你是一块地，但不是任何人都可以来种东西。
15、太过方正的人，往往成不了大事。
16、控制的用意，在保证今后几年如何安人。
17、一家公司保留5%的那种不同的声音，其实对总经理是最好的。
18、人微言轻的时候，要多听，吸收一点经验来弥补自己的不足。
19、任何事情，你用得合理，它都有价值。
20、（关于如何选择老板）我们要选的，是自己跟这个老板，能不能学习，能不能品德提高。
21、女孩子要选丈夫，就选这个人可靠不可靠，有没有责任感。有没有责任感怎么知道？太清楚了，你到他家，看看他爸爸就知道了。
22、不可以完全相信占卜的结果。
曾仕强说说 篇五
1、我们中国人会有一种差不多的智慧，任何东西只做到差不多。
2、人要节制自己的欲望，要掌控自己的需要，因为欲望太多，不可能满足。
3、人性管理的要决：所有的方法最后只有一个：摸着石头过河。中国人的事情记住六个字：两难，兼顾，合理。
4、凡事未定案之前，十分民主，一旦拍板定案，相当独裁。这种把民主和独裁合起来想，称为专制。
5、看一个孩子，是看他的品德，不是看他的才干。
6、美国式管理的哲学基础是个人主义，日本式管理的哲学基础是集体主义，中国式管理则是我们常用的交互主义。
7、安人就是把部份和在一起，合成一个整体，并且促使整体大于部份，和透过已安和人安增进和谐的效果。
8、要到生死关头，利害相交的时候，才能知道一个人的真心。
9、古今中外只有一条规律，所有的人都要自作自受。
10、领导比管理更重要。
11、你只要没有污点，就不怕人家打击。
12、要请别人帮忙，就要站在对方的立场来考虑问题。
13、信用是人的第二性命。
14、任何一段经历，对于每个人都是很宝贵的经验。
15、经是方的，规规矩矩，实实在在。权是变动的意思，要持经达权，合理应变，才能圆通而安人。
16、用情理法来领导，最为合理。
17、最后决定权应该交给老板。
18、当你得到什么东西，你就失掉什么东西。
19、不求人，格自高。
20、人生最大的价值，就是死了以后，还被人们怀念。