余世维经典说说
请欣赏余世维经典说说（精选100句），共4篇，此文由微文呈现整理。
余世维经典说说 篇一
1、执行力是从上贯彻到下，手不要总往下面指。
2、细节的最高境界是追求完美，在这个过程中你要做的就是比对手多走一步。
3、执行力不佳的8个原因：管理者没有长抓不懈——虎头蛇尾；管理者出台管理制度时不严谨——朝令夕改；制度本身不合理——缺少针对性、可行性；执行的过程过于繁琐——囿于条款，不知变通；缺少良好的方法——不会把工作分解汇总。
4、模仿加改良，等于创新。
5、好的管理者就是要组织离了你照样转！
6、兵随将转，无不可用之才。作为一个管理者，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。
7、一流企业定规格，二流企业拼品牌，三流企业搞服务，四流企业杀价格！
8、对做不到位的执行问题要发掘它们的根本症结。
9、只注意小事，就会失去创造力。只看问题，不看目标。
10、我在办公室经常讲四句话：第一句：商场中朋友很多，伙伴很少；第二句：办公室里可爱的人很多，可靠的很少；第三句：行销计划，漂亮的很多，可行的少；第四句：机会来了，看到的人很多，抓到的很少！
11、管理的艺术在于沟通的技巧和真诚。
12、管理是一种严肃的爱，培训是最好的福利。
13、聪明出众谓之英，胆识过人称之雄。聪明的人很多，但如果只有聪明而没有胆识，顶多只能成为“英才”，很难取得大的成就。一个人有胆识，其外在表现就是强势、果断、冒险。有胆识才能冒险，能冒险才有可能成就不凡的事业。
14、帮助你成长的都是你的敌人。
15、管理就是追求一种调和。
16、先管住，再理顺！主要是管人——给人以足够的认可（面子），自主发挥潜力。
17、做事情要养成有条不紊和井然有序的习惯。
18、聪明的人是从人家的眼泪中吸取教训。
19、管理从思想上来说是哲学的，从理论上来说是科学的，从操作上来说是艺术的。
20、第一次犯错是不知道，第二次是不小心、第三次一定是你故意的！
21、伟人的五个特质：智力、监督力、自信、主动（积极）、果决。
22、一天要做一件实事，一个月要做一件新事，一年要做一件大事，一辈子要做一件有意义的事。
23、凡是你想不到，没有做的事情，你的敌人都告诉你。
余世维经典说说 篇二
1、管理=管人+理事。
2、强大的民族和强大的企业都是教育出来的，而不是天生的。
3、管理，讲到最后就是两个字：赏与罚。不要忘记谁是主管，处罚人不要不好意思。
4、真正厉害的人不是自己累死，而是要让手下做事情累死，这个才叫本事。
5、一个人只会独善其身是不行的，应该把底下的人也搞得很好。
6、就执行而言，“决战在基层，决胜在中层，战略在高层”。做什么事情是战略，怎么做事情是执行。在某种程度上，战略当然比执行更重要，但在更大程度上，执行比制定战略更困难。
7、脾气好，和善的领导，不一定就会得到大家的拥戴，因为下属往往会认为你是个不错的.朋友，但却不是好的领导。所以好的领导是恩威并施的，和手下在一起时一定要保持管理者的威严。好的领导应该不替下属做工作，只是制定目标，指明方向，监督检查，奖好罚坏，如此而已。
8、性格决定命运，气度影响格局。
9、对习以为常的做事方法，要有改进或优化的建议，有太多人都习惯于用一种方法，无论是生活还是工作。如果一个人在公司工作了五年，用的都是同一种方法，其实相当于他在公司只工作了一年，另外四年都是copy and copy。
10、自己要随时随地对有所不足的地方补位。
11、认真做事，只能把事做对。用心做事，才能把事做好。
12、对身边发生的事情，常思考它们的因果关系。
13、做人就不要做事，做事就不要做人！
14、一个人不会听话，通常都不会讲话。一个人只会讲话不会听话，叫做强辩。一个人会听话才会讲话，叫做善于思考。
15、管理就是用合适的方法管人管事。管理就是让别人完成事情。
16、做生意应该是依据同心圆的原理，把老客户“锁“在中间，再次基础上增加新客户，然后客户群像同心圆一样放大，一环环的增加，既然老客户能稳住，产品的信誉和口碑就稳住了，根据老客户在市场的影响力，慢慢的，生意就做开了。
17、未来的世界是：方向比努力重要；能力比知识重要；健康比成绩重要；生活比文凭重要；EQ比IQ重要。
18、对习以为常的做事方法要有改进或优化的建议。
19、从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲线。
20、可以从九个方面来考察一个人的执行力强弱：自动自发；注重细节；为人诚信，敢于负责；善于分析判断，应变力强；乐于学习，追求新知，具有创意；对工作投入；有韧性；有团队精神，人际关系良好；求胜的欲望强烈。
21、高层管理者：做正确的事；中层管理者：正确地做事；执行层人员：把事做正确。
22、不要将你的价值观强加给别人。
23、重要的人物是不带手机的。
24、优秀的管理者不会让员工觉得他在管人。
25、企业的管理，归结起来就是四句话：把员工队伍特别是干部队伍摸得透透的；把经营骨干用的顺顺的；把规章制度建得全全的；把员工素质提的高高的。
26、一把钥匙只能开一把锁，每个人都有他的用处，就看怎么用。
27、我们应该经常去想：有什么事别人做不到而我能做到？有什么事别人做到了，我还能做的更好！如果不是我看错，那肯定是我的错。总之领导没有错！认真做事，只能把事做对，用心做事才能把事做好。
28、逆境帮助生存，危机提高警觉，困境刺激思维。
29、世界上有三种公司：第一种是追随者，跟着潮流走；第二种是生存者，预见之后做改变；第三种是自己创造改变，也就是领导者。
30、管理就是让大家知道你的规则，理解你的规划，理解你的实施和要求，同时让利益联系你我他。
31、经常找几个别人看不出来的毛病。
余世维经典说说 篇三
1、做什么人，都不要做烂好人，该处罚的一定要处罚。
2、一个主管如果只会压制自己，这个叫做怕（怕事）；如果只会纠正自己，叫做乱（乱了天下）；只会节省自己，叫做贱。伟大的韩非子讲的。——余世维
3、行为要不停地规范，不停地塑造，才能形成。——余世维
4、性格决定命运，气度影响格局。——余世维
5、做事要看大目标，不要只顾小事情。——余世维
6、管理从思想上来说是哲学的，从理论上来说是科学的，从操作上来说是艺术的。——余世维
7、一把钥匙只能开一把锁，每个人都有他的用处，就看怎么用。——余世维
8、完美体现在各个细节之处。——余世维
9、重人性，跟下属同悲同喜。人性不等于人情！——余世维
10、我发现，世界上有钱人和穷苦的人都是很节简的。——余世维
11、客人面前只说“我们”，没有“你们”“他们”，这样才能保持内部团结。——余世维
12、外面的列强在看着我们！——余世维
13、人才与策略不同，是无法被对手学习的。——余世维
14、伟人的五个特质：智力、监督力、自信、主动（积极）、果决。——余世维
15、提高顾客的满意度：产品差异是由顾客决定；会抱怨的顾客是好顾客；老顾客哪里去了？（老客户最重要）。——余世维
16、学会激励人，先褒后贬。——余世维
17、听了这句话真是有感慨，中国人就是这样，在家开会真的就像余老师所说，不说话，到外面了就开始说自己人的坏话，什么时候中国人才能改掉这个毛病呢？——余世维
18、好的管理者就是要组织离了你照样转！——余世维
19、要注意自己的身体语言，要体现一个成功人士的风范！——余世维
20、我爱你们，但不要以为真的一样。——余世维
21、君视臣如草芥，臣视君如寇仇。——余世维
22、帮助你成长的都是你的敌人。——余世维
23、不忙的时候，主动帮助别人。——余世维
24、说的跟真的似的！——余世维
25、伟人就是把你该做的事情做好。——余世维
26、聪明出众谓之英，胆识过人称之雄。聪明的人很多，但如果只有聪明而没有胆识，顶多只能成为“英才”，很难取得大的成就。一个人有胆识，其外在表现就是强势、果断、冒险。有胆识才能冒险，能冒险才有可能成就不凡的事业。
27、管理从思想上来说是哲学的，从理论上来说是科学的，从操作上来说是艺术的。——余世维
28、质量需要检验，服务需要体验。
余世维经典说说 篇四
1、第三次一定是你故意的！——余世维
2、管理从思想上来说是哲学的，从理论上来说是科学的，从操作上来说是艺术的。
3、强大的民族和强大的企业都是教育出来的，而不是天生的。——余世维
4、两个人不可以同一天通通都生气、谁先生气另外一个人没有发怒的权力、就算有也得等到第二天才行!
5、要负起个人责任！——余世维
6、不要将你的价值观强加给别人。
7、从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲线。
8、人要像狗一样地活着。——余世维
9、高层管理者：做正确的事；中层管理者：正确地做事；执行层人员：把事做正确。——余世维
10、答应人家的事一定要做到。
11、如果老板不认错，我还坚持他错，那就是我的错。
12、在公司的管理方面，应该相信少就是多的道理，抓得少些，反而收获就多了。
13、从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲线。——余世维
14、如果是老板自己出错，只要他不认错，那就是我的错。
15、跟部属站在一起，你就是公事，没有私事。——余世维
16、一把钥匙只能开一把锁，每个人都有他的用处，就看怎么用。——余世维
17、老板绝对不会有错。如果发现老板有错，一定是我看错。如果我没有看错，一定是因为我的错，才让老板犯错。如果是老板的'错，只要他不认错，他就没有错。如果老板不认错，我还坚持他有错，那就是我的错。总之老板绝对不会有错，这句话绝对不会错。——余世维
18、我爱你们，但不要以为是真的一样。——余世维