返回首页
微文呈现 > 百科 > 总结范文 > 正文

基建总结

2025/03/25总结范文

微文呈现整理的基建总结(精选9篇),汇集精品范文供参考,请您欣赏。

基建总结 篇1

一、20xx年安全工作回顾

今年以来,公司基建系统在上级公司的指导帮助和各级领导的关心支持下,克服了实行工程量大、点多等困难,狠抓基建技改工程现场安全管理,保证了现场安全受控在控,安全圆满地完成了各项工程建设任务。

1、加强各级、各类文件的学习和贯彻落实。今年以来,公司基建系统牢牢抓住省、市公司20xx年基建安全质量总体策划的要求,坚决贯彻落实《基建安全管理规定》,要求各级工程管理人员和监理单位、施工单位认真学习,并在工程实施过程中采取切实措施加以落实。在工程开工前,我们编制了安全文明施工总体策划和创优规划,同时要求施工单位按照《xxx规定》和建设单位创优规划进行二次策划,在工程的安全措施得到全面落实后,工程方可开工建设;在工程建设过程中,我们认真落实《xxxxxx工程施工安全监理管理办法》,要求监理全过程参与、组织工程现场的安全管理工作,有效地防范了各类施工安全事故的发生;在工程发包和分包方面,我们严格按照《xxxxxx工程施工分包安全管理规定》和市公司相关工程发包安全责任划分的规定执行,从工程的施工源头来加强安全管理工作。

2、利用工程现场的视频监控,实现对工程现场的全时段、全方位的监控和督查,同时我们进行不定期的现场飞行检查,掌握工程现场实际情况,把两者有机地结合起来,加大了对工程现场安全状况的监控、点评的力度,有力的促进了现场安全文明施工。

3、结合安全大检查等各级各类活动,采取切实措施,做到执行规定不走样、不走过场,真正提高工程各项管理水平,做到“横向到边、竖向到底”。

二、当前基建安全工作中存在的主要问题

尽管工程安全管理工作取得了一定成绩,但在实际工程现场还存在一些安全风险和隐患,值得我们基建各级各类人员的高度重视。

1、临近年底,工程投运压力增大,部分施工单位为了抢工期,对现场安全文明施工管理有所放松,在工程管理人员不足的情况下,现场安全得不到保障,经常发现有违章现象。

2、施工单位以及各施工现场的视觉形象和安全氛围不尽如人意,部分现场对照相关规定和要求还存在一定的差距,部分单位对执行安全文明施工作业标准化、规范化、定置化管理还存在被动应付的思想,不能正确处理工程进度与安全文明施工的关系。

3、个别工程施工单位特别是土建施工单位出于自身经济利益的'考虑,不愿意在保证工程安全施工措施上投入太多,个别工程现场安全措施没有完全到位,工地显得脏、乱、差,甚至留有较大的安全风险和隐患。

三、本单位20xx年安全工作重点思路和主要措施

20xx年,公司基建任务仍然繁重,一方面20xx年度仍有不少工程需要在一季度完成,另一方面20xx年度工程也将迅速开展,工期紧,任务重,对基建安全管理工作提出了更高的要求。公司基建系统将严格按照最新下达的《xxxxxx基建安全管理规定》文件要求,落实责任,规范管理,防范风险,加强培训,全面提升基建安全管理水平。

1、严格按照文件要求落实建设管理单位、监理企业、施工企业、设计承包商及业主、监理、施工的安全责任,实行基建安全目标管理,层层落实安全责任,明确安全目标。

2、严格各项安全例会制度,及时贯彻上级安全工作要求,总结分析本单位安全工作状况,研究解决安全工作中存在的问题,布置安全工作。

3、规范施工安全管理,强化施工单位安全策划文件的编制、审批、交底等工作。

4、落实安全施工标准化要求,努力实现安全管理制度化、安全设施标准化、现场布置条理化、机料摆放定置化、作业行为规范化、环境影响最小化,营造安全文明施工的良好氛围,创造良好的"安全施工环境和作业条件。

基建总结 篇2

时光飞逝,岁月如梭,眨眼间大学毕业一年有余。在这期间,我在水电八局砂石分局从事工程质量管理方面的工作。在工作实践中,我不仅加深了对学校所学理论知识的理解,而且对以前书本中没有接触或接触不深的知识有了进一步的认识。

作为工程质量管理人员,我首先接受了质量管理培训。通过培训,我了解到工程质量管理要点、工程质量管理规范等相关专业知识。质量控制是工程建设的核心。工程质量是由设计质量、施工质量以及验收质量形成的一个系统过程,是梯阶影响形成的综合质量。施工单位根据设计文件进行施工,通过我方验收后形成质量。因此,在质量控制上,就我个人一年多来的工作经历,工程质量管理应当坚持以下几个方面,以便能实现土建施工管理的质量控制目标。

1、设计质量

首先,要从源头抓起,重视设计质量的控制。我们的设计管理部门是设计质量控制的主管部门,他们为此做了大量工作,但因为他们的'工作量比较大,不可能审查得很细,因此作为施工管理部门,在开工前仍然要花费相当多的时间仔细审核设计文件,至少保证开工半个月把图纸上的失误之处尽可能地处理掉。如果上游设计文件质量很好,在建筑、结构、配合其他专业的留洞埋件等方面不出差错,在施工过程中就会减少很多变更。

2、施工质量

施工质量是现场质量控制的中心,如何保证施工质量管理,是施工管理的重中之重。施工质量的影响因素包括人员、机械设备、施工方案、材料以及环境。因此,进行施工质量控制也要从以下这方面入手。

按合同和程序工作只是对一个工程质量管理人员最基本的要求,如何灵活运用合同和程序,合理解决许多合同中不明确或合同外的事务,才是对工作能力的真正考量。通过观察学习其他工程师和各位领导的工作中解决这类问题的方式,我的工作能力有了一定提高。我知道,只有不断的努力学习和积累,不断反省进步,戒骄躁,踏实工作,提高自己处理问题的能力,才能尽快成长为一名合格的施工质量管理工程师。

基建总结 篇3

元旦的钟声已敲响,农历春节的脚步已临近,回顾20xx年建造期间的近五个月来,感到时间

的脚步走得匆匆忙忙仿佛眨眼而过。我们觉得凯尔特工程整体的建造的场面用这八个字形容比较贴切“忙忙碌碌、红红火火”。我们付出了,同时也收获着。展望20xx我们有信心做得更好!基建项目工程在基建主管、部长、付总及总指挥的管理、领导下做了如下工作:

一、公开招标降低造价

120xx年的基建工程从8月下旬开始工程的招标,我们邀请了四家建筑公司对工程进行了投标,择优选取了一家合肥亚龙池州建筑安装工程有限公司中标。期间对该公司的资质及相关负责人进行了审查。经该公司出具了该负责人的授权委托书,具备了从事施工管理资格。基建工程从9月初开始施工,9月8日双方按以前达成的意向条款签订了《建设工程施工合同》。该合同中的签订工程造价按安徽省20xx年综合定额决算,四类工程取费,总价让利8%。将工程造价降到了最低点。2创亿矿工程的招标如法炮制,工程部人员也参加了邀请竟标单位,至竟标单位达到了9家,降低了工程造价,同时也为明年的施工打下了坚实的基础。

二、及时纠偏调整完善

1、工程质量的纠偏:20xx年10月26日浇筑一层配电房楼面时,施工员请假回家,负责人也不在工地,未通过验收钢筋擅自浇筑混凝土。电话联系负责人一直敷衍着我们及时来工地,可是未到。施工现场找不到负责人,无法下发正确的工程指令,加上施工的工人施工经验不足,安全意识不强,使卷扬(升降)机滑轮脱轨(卷扬机未经验收合格使用),致使本应该连续浇筑的混凝土工程施工间断,造成施工的工程质量的下降。事后,通过该项工程的停工整改、明确责任、安全意识,及时进行了纠偏调整,有了很大的改观。

2、工程款支付程序的完善:因签订合同时,厂房内设备基础是一个未知数,未有该项工程的工程进度款支付的暂估价,双方对此项工程款的估价分歧很大。通过领导的协调,由施工方先做工程预算,我方审核后双方核对的程序,统一了认识。陆总、梁总就桂工的工程造价软件以补偿1/3的价格进行了协商使用,使支付工程进度款的程序得到了完善。

3、专业管理提高工作效率:领导倾听、采纳了基层的“声音”,对职务高专业水平不精通的领导,只参与工程完工的时间制定、任务的下达、监督。不作技术性的工作指令,避免指令的错误及施工方的无所适从。专业专人专管提高了工作效率,提升了企业形象,创造了经济效益。

三、倡导服务重在落实

1、响应领导的号召:要有服务的.意识,对施工单位提供必要的服务。因为我们工程小,施工单位未入住资料员,及电脑办公设备。我们也提供了这方面的资料,如工程联系单、图集等。

2、对已有设备的图纸及时绘制、设计基础图,做到准确施工,不延误。

四、团结拼搏廉洁高效

1)发扬团队精神:经常性利用晚间的时间集团队智慧、研究工作计划、任务、方法,进行指导、布、总结。邀请施工方负责人座谈,进行沟通协调,解决一个个“问题”。

2)工程部员工签订廉洁条款,做到人人廉洁奉公。未见有管理人员“吃拿卡要”,施工方有请客送礼现象。

3)发扬民主、集团队智慧,“扼杀”了某些错误方案走了“近路”,提高了效率。总结20xx年,我们也有不足之处和值得思考的问题工程的施工进度不尽如人意,施工单位现场施工的工人少,不能满足我们的施工进度要求。如何能让施工单位加快工程施工进度,上足施工人员是我们下一步需要解决的问题。

展望20xx我们有很多的工作和任务,相信基建工程会在总指挥的科学管理、人性化的领导下,以团结、拼搏、廉洁、高效为座右铭,相信我们会做得更好!

基建总结 篇4

回顾20xx年的基建工作感慨万千,既有客观条件限制的无奈,亦有主观努力成功的欣慰。艰辛与无奈给我们以考验,激励我们奋发向上;努力与成绩让我们欣慰,在矿领导的大力支持与指导、广大员工共同努力下,我科室认真落实部门职责和目标,本着高起点,严要求建设本质安全型矿井的指导思想,克服困难,修旧利废,较好的完成了矿领导安排的各项任务。现将20xx年工作情况及20xx年工作思想汇报如下:

一、工程完成情况

(一)20xx年基建工程完成情况:

(1):救护站综合楼已竣工,达到使用条件;

(2):配合选煤筹备组参与管理了选煤厂原煤储煤棚项目工程,大块矸石仓、原煤受煤坑、落煤塔、原煤储煤棚及拉紧装置间等所有工程全部施工完毕;

(3):排矸山挡矸坝工程已经竣工,排矸公路现正跟曲利村委协商征地事宜和前期的准备工作,待条件成熟即可进行土方施工;

(4):车库主体工程完工,门窗,暖气在12元25日全部安装完毕,可解决车辆存放和防冻问题。

(二)20xx年成本维修工程完成情况

根据矿领导的指示,结合各科室、队组的`使用要求,基建科排查摸底的方式,对需要维修的工程:联建办公楼,副井井口房,二级泵站,围墙等23项工程逐一制定了专项施工措施和维修计划,采用了使用部门及矿相关部门统一验收签字认可的方式,圆满的完成20xx年制定的23项成本维修计划。

(三)20xx年专项资金工程完成情况

基建科严格按照《山西焦煤集团岚县正利煤业有限公司专用资金项目管理办法》的定义、安排原则、计划程序、落实步骤及管理要求,克服困难,修旧利废,合理的将热风炉房和锅炉房进行了利用,节约了投资成本,共完成了以下六项工程:

(1)单身楼维修(主要有单身楼,招待所,办公楼,食堂,门卫室等维修工程)全部按计划完成;

(2)热风炉及辅机拆除工程完成;

(3)4T锅炉及辅机拆除工程完成;

(4)锅炉维修工程在9月底已经完成,提前保证了冬季取暖的正常进行;

(5)热风炉房改造洗衣房工程完成,保证了职工正常的生活和工作环境;

(6)岚县龙凤山环境治理工程已竣工。

二、现场施工管理情况:

1、基建科加强和规范了调度管理工作,每天早晨积极组织召开科室调度会,现场管理做到了人人有规范、处处有监督、事事有考核,实现安全管理全覆盖、无漏洞,做到了20xx年安全生产零事故;

2、及时组织有关人员对设计院提供的工程图纸进行了审查,并提出了修改、完善意见,

3、配合监理单位做好作业规程、技术措施的审查工作,同时对作业规程进行定期复查;

4、定期审查相应工程的资料整理情况,做到工程资料与现场施工同步进行;

三、工作中存在的不足

回顾一年来的工作,虽然取得了一定的成绩,但在某些方面还存在着不足,如业务知识还不够丰富,工作还不够细致、扎实,开展工作时创造性思路不多,管理水平有待于进一步提高。今后更要加强理论学习,特别是基建工开工后所需专业知识,不断提高专业素养,为我矿的建设建言献策,把好质量关。在实践中学习,以学习指导实践,扩展思路,树立超前意识,不断完善制度建设,建立基建项目的信息采集、近一步做好档案管理工作,做好各项常规工作和管理工作。

四、20xx年工作思路

20xx年主要工程有:车库室内外抹灰及装饰装修工程;办公区低温热源供热系统二期工程(土建);综合楼;职工培训中心;再生水输水工程;高山水池;排矸公路;工业场地绿化硬化等工程。

(一)总体工作思路

紧紧围绕“安全、质量”,细化目标责任,狠抓现场施工安全管理,抓质量标准,进一步提高部门的执行力,全面提升工程建设安全质量水平,同时抓住关键环节,确保全年任务顺利完成。

(二)主要措施

1、强化责任落实,保证有令必行。进一步提高部门执行力,为顺利开展各项工作做好保障。

2、抓好工程质量,控制施工进度。在工程质量上,与专项整治相结合,严格按验收标准验收;在施工进度上,与公司下达的任务相结合,合理分解到月,保证按计划完成每项任务。

3、加强内部管理,做好安全保障。把责任分解落实到具体责任人,做到各项工作有人抓、有人管,打好安全基础。

4、严谨技术工作,恪守管理制度。对图纸、规程等仔细审查,及时向设计单位反映有疑问,有出入的地方,确保施工正确、合理。

4、坚持业务学习,提高专业水平,完善知识结构,更新知识内容,总结新的工作方法,互相学习,提高我科室的整体工作效率。

以上工作是基建科的工作总结,有不对之处,请领导和同仁提出批评指正,我们一定虚心接受,不断提高我们的各项管理水平。

基建总结 篇5

转眼,送走了20××年,迎来了20××年,过去的一年里,财务部人员结构有较大的调整,基本上都是新人、新岗位,感到自己的担子重了,压力大了,在领导正确引导和各部门的大力支持下,凭着责任心和敬业精神,我扎扎实实地开展完成了各项工作,下面,我就20××年度各方面的工作情况作简单的总结和汇报。

一、执行财务管理规范化。

通过对财务管理细则的学习、讨论,把各项条款逐一与实际业务联系在一起,找问题找漏洞,并反复消化、严格把关。在出纳环节中,坚持原则、不讲人情,把一些不合理的借款和费用报销拒之门外,严格执行财务人员应遵守的`职业道德,在凭证审核环节中,认真审核每一张凭证,不把问题带到下个环节。

二、认真落实固定资产录入。

依照检查标准按时、认真、客观公正地对各处室彻底地进行了清查,在资产清查中存在的问题,及时向有关部门负责人进行了反馈;以物对账、以账查物,查清资产来源、去向和管理情况,并登记资产的完好程度,做到见物就点,是账就清,不重不漏,对有账无物、有物无账的资产分别登记,汇总分类。

三、协助配合外审工作。

为了更好的与部门沟通,在完成本职工作的同时,我积极配合xxxx顺利完成了xxxx年xxxx的工作,为随后xxxxxx年审做好了铺垫。为了配合xxx部门的录入费用,及时、准确地编制会计凭证并做好凭证传递、汇总工作,以便更好地核算医院的盈亏,为医院完成年度计划提供依据。

四、加强对日常工作内容的管理。

1、圆满完成20××年度财务决算工作,实施报表年报的审计;

2、完成20××年度医院所得税的汇缴工作;

3、顺利实施了20××年会计账目的初始化工作,并保质保量的完成20××年度正常的会计核算和税务申报工作;

4、根据医院管理要求,进行成本测算,并编报相关报表及分析材料;

5、按时并准确填报各类对外统计月报表;

6、积极办理其他各项涉税事务。

7、进一步加强了财务工作内容安全性的管理8、进一步加强了会计基础工作的建设力针对当前的经济环境,积极推动医院内控管理工作,加强内部审计工作。20××年工作重点是:积极推进内控制度建设;积极开展以经济责任、基建及设备引进等为审计对象的内部专项审计工作。

基建总结 篇6

基建工程部20xx年度安全工作总结一年来,根据中心安全生产工作的总体安排和要求,工程部认真贯彻预防为主,安全第一,确保安全工作四个为零的.主题方针,牢牢把握组织保证,强化意识,规范行为和创造环境四个关键环节,全面落实安全生产责任制,实现了全年各类事故为零的安全生产目标,本年度无重大责任事故发生,保证了本部门各项工作的顺利进行。首先是对水、电、暖重点设施进行每日巡回和定期维修,使设备完好率达到100%,保证设备无“带病;二是实行水、电、暖昼夜值班制度,认真填写交接班记录,发现问题及时处理,彻底消除安全隐患,避免重大事故的发生。

配合安保部参加消防局举办的职业技能等级考核,取得消防局颁发的等级证和操作证。

为保证生活用水安全,积极配合专业消毒队对二次供水所有水源地进行定期消毒,受到地矿小区居民的一致好评。

基建工程部

20xx年1月2日

基建总结 篇7

一、加强政治理论学习,注意职业操守

1、自觉学习,努力提高

每周组织部门全体人员学习政治理论、法律法规、专业知识,增强道德意识、职业操守和人文素质,努力提升部门全体人员的政治素质和业务水平。

2、勤政为企,清正廉洁

坚持重大问题汇报上级领导,集体研究解决。坚持任务明确布置,定期认真检查。坚持工程建设项目和大宗建筑材料招投标原则,严格按照相关程序办事,做到公平、公开、公正,从不徇私舞弊。坚持执行《建设管理条例》等相关文件规定,无论工程规模大小,无论预算内外都严格按照基建建设管理程序实施,从不因人而异,违反程序。坚持严格遵守廉洁从政的各项规定、禁令,反腐倡廉教育常抓不懈,警钟长鸣,认真落实党风廉政建设责任制,防止违法、违纪、违规行为的发生。

二、狠抓工程建设管理,严把质量关口

1、认真做好配送中心配套工程的推进工作

年上半年,我部门加紧督促装饰中标单位施工进度,将工程中的难点和不确定问题及时与设计院进行沟通,并就施工中变更部分进行确认,对材料严把审核关,及时完成各分部装饰区域的验收,对关键部分和环节进行确认,对需要检测的材料和实验及时进行督促实施,联系协调消防单位、弱电单位、空调单位、电梯单位等与装饰单位的配合推进,按时完成了配套工程的进度要求。

施工期间,我部门专人定点定时现场办公,采取周末轮值的方式在施工现场值班,实现公司要求的与施工单位同时作息的目标。

同时我部门按工程进度编制工程简报,按时组织召开工程例会,每日会同安保部门进行现场安全检查。

2、新办公楼搬迁工作

按照统一部署,我部门及时配合办公室等部门完成新办公楼的搬迁工作,及时处理搬迁过程中出现的问题,及时安排大厅吊灯安装、文化墙制作和喷泉安装,对各层重要部位和电子设备进行检查和试运行,尽量把搬迁新址对各部门的工作影响减到最小,在各单位进驻后及时对各部门反馈的情况进行汇总,第一时间安排施工人员进行解决。

3、综合服务配套设施工程

上半年,食堂完成了模板制作、钢筋绑扎和混凝土浇筑等工作,完成了白蚁等防治工作,食堂已完成封顶,现已进入室内砌墙阶段。我部门将及时督促施工单位加快施工进度,早日投入运行。

4、室外工程

上半年,完成了配套工程绿化招标、道路招标、总图弱电招标、景观电气招标、门岗招标等室外工程招标工作,并于中标单位及时进行了协调,目前各项工程已基本按进度就绪。

5、及时做好各项零星维修工程

上半年,我部门陆续开展了零星等工程项目。部分达到要求的工程通过招标办举行议标会确定施工单位,在开展的零星项目工程施工过程中由专人负责现场,与等部门不定期到现场进行检查监督,在施工结束后,组织多个部门开展竣工验收。项目结束后,对项目进行初审,配合审计部门和中介机构严格把关,做好工程决算审计。

三、掌握市场建材行情,做好价格确认

1、了解行情,掌握信息

施工过程中我们坚持质量优、价格低、供货及时、“三证一单”(《产品准用证》、《产品生产许可证》、《产品出厂合格证》、《产品质量检验单》)齐全的基本做法。在食堂工程的实施过程中,为做好材料质价确认工作,我部门订阅市场信息价刊物,市场询价,电话、网络询价,注意掌握材料厂家的现状,随时关注市场行情。

2、坚持原则,严密把关

在建筑材料的质价确认中,我们遵循设计原则,在满足设计和使用的前提下,坚持质量第一、合理低价的原则。注意产品的性价比,同质选价优,同价选质优,严格控制投资成本。在装饰材料价格审核工作中,我们坚持仔细审查清单,争取不漏项不少项。反复推敲合同条款,坚持合同要约,抵制无理变更。

四、配合建设,完善基建管理

1、扎实做好配合检查工作

按照省局和市局相关部门的文件要求,迎接了针对配套工程项目的检查,对工程开始以来的基建工程档案资料进行了重新整理,加强了痕迹化管理。按照《程序规定》的贯彻要求,努力做好贯彻落实《程序规定》的试点工作,在规范运行工作的基础上,进一步提升,认真开展“三项工作”的重点自查工作,切实提高投资管理水平。通过了省局、市局的审计部门检查。

2、安全管理体系推进

年上半年,我部门安全体系运行良好。同时我部门按照公司体系运行统一要求,稳步推进安全体系运行,在项目施工前,辨识施工危险源,对施工方进行安全培训,宣讲我公司安全目标和要求,提醒施工方危险源防范,与施工方签订安全协议书,在施工中按期进行安全检查。

3、质量体系建设

上半年,我部门按照公司要求开展质量体系运行工作,按照公司统一要求,及时推进质量体系工作,完成了各阶段任务,改进了部门工作。

4、基建档案归档整理

根据国家及省市的`规定,以及档案管理规定,我部门对基建档案及时立卷归档。施工过程中记录工程日志,全程记录并拍照存档,隐蔽工程留有核查数据,工程联系单、经济签证、会议纪要均分类归集、整理并存档,为竣工审计做好准备工作。

5、完成的其他工作

此外,我部门按照公司统一部署和要求完成月度预算上报和情况分析,并及时上报年度预算。

同时,上半年完成大量工程款的支付工作,及时的按照跟踪审计单位的审核金额进行支付,有效的加快施工进度,完成了政企务公开节点分析上报,对部门内需要公开的内容进行按时上报,开展部门谈心工作,改善部门沟通渠道,融洽了人员关系。及时报道了部门通讯。

五、下半年工作思路及主要任务

回顾过去,展望未来,我部门与领导的期望还有一定的差距。我们将继续发扬敢于吃苦、敢打硬仗的工作作风,进一步提高部门全员的政治思想觉悟和业务素质。完善内部管理制度,坚持不懈地抓好廉政建设。建立健全适应市场经济要求和发展需要的管理机制,牢固树立为服务的意识。为确保食堂工程建设工作顺利进行,为建设高质量高水平的配套工程作出更大的贡献。

下半年主要工作任务:

1、加快工程进度,按时保质的完成食堂施工建设。

2、认真做好综合服务配套设施工程的装修招标和施工开展。

3、组织完成配套工程的收尾验收等工作。

4、做好公司其他零星工程。

5、推进公司的安全体系、质量体系、政企务公开、预算管理等其他阶段性工作。

在下半年工作中,重中之重就是尽快完善办公楼的配套设施——食堂工程。我部门上下集中讨论并分析问题,归纳出以下不足之处:

1、某些工程还不尽如人意,与的要求还有一定距离。

2、人才培养和知识更新缓慢,很多管理工作依然存在水平低下、职责不清,扯皮、推诿现象。

3、与相关部门沟通不够,也是直接影响基建顺利开展工作的主要原因。

4、对共管账户管理力度不够,使得支付工程款未能专款专用现象。

5、现场管理水平不够,现场人员无法满足施工要求,进度推动困难,致使施工进度一再调整。

以上问题,急需在今后的工作中加大力度,采取有效措施,与时俱进,迎头赶上。主要措施是:

1、我们要紧紧围绕任务开展工作,发扬民主作风,广泛征求意见,将基建工程技术人员、相关管理职能部门有实践经验的管理者的聪明才智有机地结合起来,共同开创建设新局面。

2、充分发挥现有工程技术人员的积极性和创造性,加强专业素质教育,认真学习业务理论知识,结合工程管理的实践,提高服务意识,坚持“以老带新,以新助老,新老结合,共同进步”的原则,及时进行技术更新,坚持原则性,不失灵活性,全面提高专业技术管理能力和水平。

3、努力做好横向沟通和部门协作工作。相关的管理部门的工作人员长期工作在第一线,有着丰富的工作经验。这是我部门工作中不可或缺的资源,我们要认真听取、参考他们的意见和建议,积极与之沟通,协调好部门之间的工作关系,将基建工作做到细微之处,落到点滴之间。

4、加强共管账户的管理,对每批次工程款项严格审查。进场的钢筋、水泥、砌块进行台账记录,所报工程款项有根有据,事后监督工人工资落实情况,保证工程款专款专用。

5、学习工程施工管理相关知识,并连同监理人员查看施工现场情况,编制施工进度计划,严格按照计划进行阶段检查,一旦发现进度延误,立即召开施工现场会,找出原因并举措实施。

基建总结 篇8

20xx年上半年,基建处归属综合管理办公室分管。对于基建处工作内容仍然是新建与维修两方面。下面对基建处20xx上半年工作予以总结:

一、新建

近几年的新建工作一直是学校四期工程前期建设手续的办理。20xx年下半年由于建设用地产权手续问题导致不能办理工程规划许可,无法如期开工,现经过学校领导的'支持与帮助,相关问题已经解决,取得了《国有土地使用证》及《建设工程规划许可证》,同时北京市发改委拨付了3000万元项目资金支持工程建设。目前四期工程正在进行施工总承包的招投标,预计今年9月份开工建设。

二、维修

上半年基建处的维修工作时间紧、任务重,大多集中在暑期进行且困难重重,比如外部政策的调整,内部由于涉及的人员广、部门多等问题,使施工的进行举步维艰。通过学校及部门领导的。协调,目前基建处完成了如下维修任务:

1、红楼楼道粉刷、宿舍改造工程

2、专业楼及文化楼的楼道装饰装修工程

3、专业楼外沿修复工程

4、西侧宿舍防水工程

5、学生宿舍楼地面塌陷返潮修复工程

6、杂技练功厅及教师宿舍楼抗震加固工程,其中加固部分已完成施工,正在进行宿舍楼改造装修部分的施工。

7、北新桥宿舍及白家庄的维修工程

基建总结 篇9

在院党委和院行政领导的指导下,20xx年我们带领全院档案管理工作者认真学习“国家档案法规”和各级领导机关关于高校档案管理的文件,以教育部本科教学评估为中心、为契机,坚持科学发展观为指导,一切服务、服从“评估”工作,虚心学习兄弟院校的经验,结合我院档案工作实际,进一步宣传档案管理的必要性,重要性,增加收集,整理,移交档案资料的积极性和自觉性。在各部门,单位档案分管领导的有力支持密切配合下,经过专(兼)职档案管理人员的辛勤工作,较好的完成了20xx工作计划,简单总结如下:

一、服务“评估”,努力提高全员档案意识

根据国家、省关于档案“五五”法制宣传教育的文件精神指示,我们与党委宣传部制订了我校此项工作规划,结合“评估”充分利用院报,校园网等宣传

媒体积极宣传档案管理知识和档案管理工作的必要性和重要性,在全校范围内组织了档案法制宣传月,开展了档案法规知识竞赛,各部门、单位认真组织,收集竞赛答卷最多的达到十七份。我们深入各部门、单位宣讲档案法规,指导专(兼)职档案员档案工作业务知识和规范,组织收集评建展览所需的各类资料,进一步增强了学校各单位,部门的档案意识和档案法制观念,增加了全校教师和管理人员参与档案管理工作的自觉性。“评估”过程中,有相当一部分文件资料需档案室编写档号,加盖专用章,我们就主动收集情况,深入各单位、部门服务。根据评建办公室的要求我们努力征集所需的信息资讯,我们要坚持科学发展观,根据学校的实际情况,下大决心,克服困难争取杜绝“三室”混合的状况。要进一步认真进行市场调查研究,选择适合我校特点的档案信息资源电子化管理系统。只要资金允许,尽快引进现代化档案信息录入系统。在库房独立以后要进一步规范管理,修订各项管理制度,制作相应的装饰物品,安置合时的位置,营造文雅、温馨的办公环境。同时根据有关法规,积极争取为从事档案管理的同志晋升有关职称提供方便和帮助工作程序。指导协助他们建立二级档案立卷、归档项目、内容等。进一步规范大型设备仪器档案收集、归档程序。接受入档了全校教职工的工资调整档案资料和年度职称档案资料,整理了近年新进人员的人事档案,努力扩大利用服务范围,发挥档案信息资料的最大效能。为提供“评估”支撑材料和展览素材我们配合党委宣传部到省档案局调查,深入学校各部门、单位收集所需的资料。xx-xx年档案室共提供借阅档案20xx多卷件次,复印1000多卷页,完成接收文书档案1300多卷、2194件,财务档案2220卷,完成归档检索150卷件。我们进一步端正服务观念,树立服务意识,认真钻研档案业务知识,努力提高自身素质。

二、深入编研拓宽利用领域

按照学校的统一部署我们完成了《山东轻工业学院大事记》的编辑出版、反映学校发展情况的《奋斗的`历程》一书的初稿,学校档案管理工作的规章制度也按计划整理完毕,并根据执行的情况完成了修改,做好了汇编成册印刷的准备。在认真查找档案信息资料,总结管理经验的基础上全室在各种刊物上共发表专业论文5篇,《山东轻工业学院大事记》获省档案信息利用二等奖。

档案管理工作在学校各级领导的关怀支持下,经过全体专兼(职)人员的不懈努力较为圆满的完成了年度工作任务。xx-xx年我们要在已经取得成绩的基础上,加强团结协作、齐心合力,发扬“轻院精神”争取在新得一年,取得新得进步,争取新得更大成绩,把档案档案管理质量和水平推向一个新的高度。