总装车间质量月活动方案

微文呈现整理的总装车间质量月活动方案（精选4篇），汇集精品内容供参考，请您欣赏。

总装车间质量月活动方案 篇1

为了加强质量舆论宣传，优化质量发展环境，结合实际，现将我局质量月活动方案制定如下：

一、指导思想

认真贯彻落实国务院《质量发展纲要20xx―20xx年》，以科学发展观为统领，以解放思想为引领、改革创新为动力，大力实施以质取胜战略，加强质量舆论宣传，优化质量发展环境，引导和动员全社会增强质量意识，努力形成政府重视质量、部门狠抓质量、企业追求质量、社会崇尚质量、人人关心质量的良好社会氛围，促进我县质量总体水平不断提高，为我县经济又好又快发展做出新贡献。

二、活动内容

一是广泛开展宣传咨询活动。紧紧围绕质量月活动主题，组织相关部门和单位，在广场、商场等人员密集型场所开展质量月现场宣传咨询活动。发放“质量月”宣传画，宣传手册等宣传材料，悬挂“质量月”标语横幅。充分利用广播电台、电视台等新闻媒体，开展质量月活动系列宣传。（局办公室牵头，相关股室配合）

二是广泛开展群众性质量活动，推动企业开展“以质取胜，创先争优”群众性质量提升、攻关活动，广泛发动企业职工围绕改进质量技术、创新质量方法、提升质量水平，提出合理化建议，引导职工争当“创新能手”，争创“工人先锋号”。

三是开展质量安全知识培训。通过举办工业产品生产许可证企业质量安全知识培训，帮助和促进企业及时掌握相关新知识、新规章内容，强化依法生产经营、提高守法意识，提升质量水平，以进一步提高我县工业产品生产许可证企业管理水平和产品出厂检验能力。

四是组织执法人员认真开展中秋、国庆时节食品专项质量监督抽查结果，开展食用植物油、小食品等商品定量包装和月饼、农副产品、保健食品3类商品包装监督检查。

五是开展“两个安全”专项整治。对风险监测、风险分析、日常巡查、监督抽查中发现的食品安全问题突出的重点区域、重点行业、重点企业，开展食品安全专项整顿，营造放心的.食品消费环境，切实维护消费者的合法权益。围绕特种设备安全，进一步推进特种设备“三化”管理，开展人员密集型场所特种设备专项大检查，确保人民群众生命财产安全。

六是开展执法打假专项活动。由局稽查队牵头，以关系人民群众身体健康和生命财产安全为打假重点，对农资、建材等产品集中开展打假专项行动，从源头严厉打击假冒伪劣违法活动。七是极积配合相关部门开展“质量诚信承诺”活动。

三、活动要求

1、为加强对质量月活动的组织领导，及时协调解决活动期间出现的各种问题，我局已成立了以局长为组长两位副局长为副组长，各室主任为成员的活动领导小组，确保各项活动顺利开展。

2、各股室要高度重视宣传报道工作，及时邀请当地新闻媒体对质量月活动情况进行报道、采访；要敢于曝光一批企业“黑名单”或典型案件，形成对制假售假违法行为强大的威慑力；同时，要坚持治劣与扶优相结合原则，通过多种形式宣传名优产品、企业，推广先进质量工作经验。

3、认真总结，及时上报。活动期间，各股室要指定专人负责宣传信息工作，及时总结上报一些好经验好做法。10月8日前将本局活动上报市局。

总装车间质量月活动方案 篇2

为响应公司及业主关于开展质量月活动的号召，进一步提升现场质量管理水平，不断完善质量管理体系，结合高温气冷堆核电站示范工程实际进展情况，特制定荣成核电项目部（以下简称项目部）。

一、指导思想

认真贯彻落实国家关于质量的方针政策，紧密围绕质量月活动主题，深入开展质量月活动，提升员工质量意识，确保高温堆示范工程项目保质保量完成。

二、活动主题

提升供给质量，建设质量强国，

从严质量管理，共建示范工程。

三、活动时间

20xx年9月1日～年9月30日。

四、活动要求

1、项目部经理作为本次活动的总负责人，现场质安处负责策划本次质量月活动，各处室积极参与质量月安排的各项活动；

2、各处室应以本次活动为契机，认真梳理日常实际工作流程与质量体系文件的适宜性，持续优化项目部质量管理文件；严格按程序办事，坚持四个“凡事”和“严慎细实”的核安全理念，树立“质疑的态度、严谨的作风、良好的沟通”的核安全准则，形成人人都是一道屏障的核安全文化。

3、施工承包商应根据项目部质量月活动要求，组织策划本单位质量月活动计划，提交项目部备案，并按计划执行各项活动。

五、活动内容

本次质量月活动结合工程实际，通过开展核安全文化宣贯、核安全法规培训、典型案例经验反馈等活动，持续推进高温堆建造管理水平，提升建造人员的核安全意识，构建高温堆核安全文化氛围。主要活动内容如下：

1、开展质量月宣传

组织项目部及施工承包商在办公室、施工现场等区域悬挂质量月及核安全相关的'口号和标语，营造质量月氛围，提升全员质量意识。

2、核安全文化培训

计划聘请合适的专家来现场进行核安全文化的培训，并重点结合现场实际，对与现场施工活动有关的法律法规条文进行详细讲解。

3、经验反馈活动

收集施工活动及其他核电建设中出现的典型问题，进行总结归纳，编制经验反馈材料，项目部内部进行宣贯。

4、体系的逐步完善

根据实际工作开展情况，梳理项目部程序文件，编制针对重点程序的监督计划，确保程序的适宜性，不断完善现场质保体系。

5、开展计划监督及检查活动

结合现场施工活动进展，按计划对压力容器吊装前进行先决条件专项检查；计划对堆内构件热电偶安装进行质保监督；计划对压力容器热气导管下部石墨安装进行质保监督。

六、质量月总结

20xx年10月10日前承包商完成现场“现场质量月工作总结”，报项目部备案；项目部10月12日前汇总发布示范工程质量月总结，报公司安防质保部和业主公司备案。

总装车间质量月活动方案 篇3

一、组织架构

组长：刘知新

副组长：刘大永

推进员：欧阳欢、冯晓堤

成员：质控部、总经办、各单位一把手、质量主管、质量管理人员等。

二、宗旨及活动要求

宗旨：本次活动以提升员工质量意识为中心，以生产现场为重点，大力实施以质取胜战略，营造全员关心质量、重视质量的良好氛围，努力提升产品质量和员工工作水平，提高各单位质量管理水平及工作协调性，增强和提高优质服务意识。

活动要求：根据公司整体活动方案要求，各单位需自行成立分厂/部门级质量月活动小组，并指定一名总体负责人，组织对各项目内容进行分解、实施，并定期汇总展示本单位内部活动的开展情况。

1、各单位在制定分厂/部门级的质量月活动分解方案时，必须以提升本单位的产品质量水平、内部质量自主管理、人员质量意识等方面为主线。

2、各单位的分解执行方案必须严格按照子项目的`主题思想执行落实，不能过于偏离主题，以确保分解执行方案与公司的整体方案保持一致。

3、质量月关键质量KPI挑战，紧密围绕各单位核心指标（过程控制、工艺执行、物流配送等）项目开展，旨在提升各单位全体人员围绕目前过程控制当中的疑难问题快速展开整改活动。

4、各单位要积极组织对质量知识进行学习，深入推广质量文化建设，将质量文化深入部分关键供应商鼓励并支持各供应商开展内部质量月活动，以联动的方式提升各人员的质量意识。

总装车间质量月活动方案 篇4

一、活动目的：

为了提高员工的质量意识，从我做起，告别昨天的陋习，树立良好的职业习惯，营造出人人关心质量，事事重视质量的工作氛围，通过员工的共同努力，最终实现公司质量目标的新突破。

二、活动时间：

05月20日——6月30日。

三、活动的口号：

1、车间质量活动的口号：以精立业以质取胜质量第一百年大计。

2、加强班组长质量意识的口号：端正质量态度规范质量行为树立质量风气。

3、提高员工质量的.口号：重视高质量创造高质量服务高质量享受高质量。

四、活动的指导思想：

产品质量源自员工的精心操作；精心操作体现员工的职业道德。

五、活动目标：

1、半成品内容物一次报验合格率100%。

2、出车间以后的质量投诉不超12次（市场投诉4次、成品库投诉8次）。

3、产品质量事故为零。

六、活动小组成员：

组长：

副组长：

组员：

七、活动的安排及考核的内容：

（一）宣传贯彻期5月20日—31日。

（二）考核时间为6月1日—30日。

（三）考核评比活动总分100分，实行倒扣分制，可为负分。

（以下员工不合格项按车间管理规定进行惩罚，由班组长开据罚款单；班组长不合格项，由工段长开据罚款单，工段长的不合格项由生产办开据罚款单）

1、班组长考试员工现场提问共占20分：员工占10分一项不会扣0.5分，只扣分不罚款。每个班组抽四名员工现场提问本岗位的注意事项，以及活动的考核内容。

2、现场交接问题占10分：交接时工器具、拖布不全或多或少摆放混乱扣1分。（罚班组长）备注：接班时，少或多且摆放混乱没有及时上报，扣罚当班班组长。

(3)工器具收尾时班组长通知督导员，由督查员确认签字，未确认的.每次扣2分（罚班组长）。

(4)备齐的物品不得丢失，比如标识、看板、各种挂牌、内存卡等一次扣1分（罚班组长）。

3、违规操作占40分：

（1）违规操作：技术部投诉每出现一次扣3分违规自查项一次扣1分(罚违规操作人员、班组长、工段长）。

（2）车间联查时发现的违规操作项和野蛮操作出现一次扣2分（操作人员、班组长、工段长按规定进行罚款）。

（3）成品库投诉每出现一次扣4分（罚班组长、工段长操作人员由技术部开据罚款单）。

（4）市场投诉的产品每出现一次扣5分（按规定进行处罚班组长、工段长、操作人员）。