奖金分配方案

微文呈现整理的奖金分配方案（精选4篇），汇集精品内容供参考，请您欣赏。

奖金分配方案 篇1

为鼓励公司全体同仁齐心协力共同达成公司的各项生产目标，发奋提高产品质量，为公司创造更好的效益，同时分享发奋工作的成果，特提出以下方案：

一、在以下各产量及品质指标达标时，公司有必须的效益前提下可计算奖金：

1、每月业务所接单量足以保证厂内各生产车间的目标产量。

2、各车间均到达目标产量（xx部xx万，xx部x万，xx部xx万）。

3、各项品质指标以《20xx年7——12月质量控制目标》中确定的每月各项指标为准，80%的指标达标。

4、当月外部客户扣款不超过10万元。记忆提取

5、生产部已计算浮动工资的人员不计算此奖金。

二、考评：

1、考评是奖励依据，各部门员工考评细则已出台且已经过各部门签字确认，每月由各部门最高主管负责依考评细则对下属进行考评。

2、各部门均设有可量化的指标，但某些指标的数据可能需要其他部门带给。（附：各部门的考评指标及数据来源）。因此每月8日前各部门需向人事部带给相关指标的准确数据。

3、由人事部根据收集的各部门指标数据复查各部门人员的考评成绩，考评不真实，不准确的人事部有权增减考评分数，并根据考评成绩计算奖金。

三、奖金来源：

1、为鼓励大家降低成本，提高产量，增加效益。奖金由两部分构成：一部分为效益奖金，当月效益到达公司目标，公司提出8000元作为奖金；另一部分奖金需从生产节约金中提取，生产要提高品质，减少报废，报废越少，奖金越多。

2、根据厂内此刻实际制程潜质各车间报废率设定如下：xxx报废率≤1.5‰;xxx报废率≤1.1‰;xxx报废率≤0.9‰;外部客户报废率≤0.4%;（以后生产品质提高能够修改各车间报废率并以修改后的数据为标准）

3、如果实际生产中的报废低于设定的报废面积，则以多出的未报废面积乘以公司的.成本价折算成节约金额，拿出50%作为奖金分配。

4、总奖金=（厂内设定当月报废面积—当月实际报废面积）×成本价×50%+效益奖金

此方案表示效益越好，品质做的越好，报废的越少奖金越多。

例：xxx部总生产xxx（万），生产报废xx万，设定报废率为1.1‰说明实际生产减少报废xx万。按成本价此xx万折算成节约成本提出50%用于奖励。

4、若某车间当月的报废面积高于设定报废面积的车间管理人员要承担品质扣款，扣款标准以考评细则为准。当月外部客户扣款和客户端报废率超标的依考评细则，每个人均需扣款。

5、奖金计算：

总奖金

A、考评分值=

计奖金人员的考评总分（可计算出1分=Χ元）

B、个人奖金=个人考评分数×个人级别系数×分值

C、不一样级别系数设定为：

文员级系数：1

助理工程师级系数：1.5

工程师级系数：2

主管级系数：3

经理级系数：4

奖金分配方案 篇2

一、每月安全生产考核

1、月安全生产无任何未遂以上安全事故

2、月出现危及安全的事故按照以下要求考核(特指车间内部处理：

1一般未遂事故(指由于个人责任原因造成的事故，但没有或险些造成人身伤

害的事故，不影响生产的扣5分，影响生产的扣10分（或由上级部门处理；2未遂事故（指由于个人责任原因造成的可能造成对人员伤害，但实际上未产

生后果的事件，但对于人身已经造成不留后遗症伤害的事故，扣20分；

3隐瞒、迟报一般未遂事故、未遂事故者，不影响生产的扣10分，影响生产的

扣20分（或由上级部门处理；

3、分公司、厂部查出的个人违章的责任人将承担必要的相应考核金额。同时对

当班班长考核10元/人次。

二、日常安全考核

序号考核内容分数标准考核分数

1、公司、厂部查出的个人违章的责任人将承担相应考核金额每20元1分和分数

2、劳保品不规范、不齐全，—2.5

3、吸烟。—2.5

4、班前4小时或班中饮酒。—5班中有酒后上岗现象但班长或代班长不阻拦。扣班长50元

6、润滑油附近存放易燃和易爆品-5

7、岗位存在地沟盖板不齐全未及时处理，但未造成后果的，-1

8、不办工作票或不标准—1

9、“禁止操作"警示牌丢失或故意破坏，现场丢弃，-1

10、厂房、操作室、更衣室内停放自行车、摩托车等，每辆—0.5

11、主控室或操作室、厂房内有人抽烟或地面有烟头，—1

12、高处作业不系安全带，1次；(作业人、监护人共同承担—2.5

13、室内外卫生器具未定置摆放；—1

14、乱用消防器材或使用后不及时汇报—1

15、未及时落实车间布置的隐患整改、安全学习等安全工作-2

16、无故缺席厂部或车间、轮班组织的安全学习、安全会议等活动，-2

17、班前会、学习日活动出现班组员工精力不集中，纪律松懈不认真等情况，—2

18、对车间班组的规定或指令，贯彻执行不力、流于形式或逾期未完成的责任人。—3

19、消防器材卫生差，有积灰，结疤，1次—1

20、室内卫生不清洁或未按照要求及时整改，1次；—1

21、班前会、学习日活动出现拨打、接听手机，迟到、早退等影响他人精力集中的有关现象，1次-1

22、作业现场有外来施工人员睡觉、不穿工作服、不戴安全帽等而不阻拦，1次；—1

23、厂房、生产区域有无关生产人员进入，岗位人员不管不问或不加劝阻的，1次-1

24、电葫芦使用维护不当，1次；-1

25、不爱惜劳保用品，短周期内造成损坏丢失，1件次；—0.526未按照班组要求及时开展活动或上交相关总结报表等，1人次。-1

27、班组交接班未及时交接安全有关文件和通知；—2

28、未处理完问题(包括卫生强行下班一次

29、生产工艺、设备、安全问题未处理完下班，一次—2

30、班中干与工作无关的事，一次-2.5

31、班组台帐不妥善保存，表面脏污、有油渍，台帐内由胡写乱画现象者。—1

32、现场施工作业不规范而不纠正—2

33、多次在安全管理上出现同一问题-5

34、违反操作规程-3

35、能够及时发现大的安全隐患的+2.5

36、积极整改现场隐患，表现突出的+3

37、对于轮班在安全管理中探索、使用新的方法，得到上级有关部门的肯定或表扬的+5

38、推广现代安全科学管理方法，实现管理创新，改善生产条件、避免或抢救一般、重大或特大事故发生，取得显著效果的+5

39、大型检修、抢修项目奖励：对于大型的清理检修工作，能够合理组织，预案、措施到位，现场作业有序、无违章现象，保证在安全前提下圆满完成任务+5

40、安全活动奖励：对于上级组织的各种安全活动，能够积极踊跃参加，根据活动大小加本班5-10分。获得名次的再追加奖励，厂部第一名加本班5分、第二名加本班3分、第三名加本班2分。获得分公司第一名（或一等奖奖励10分，获得分公司第二名(或二等奖奖励5分，获得分公司第三名（或三等奖奖励3分。41对于车间未列出但被厂部考核的将由负责班和个人承担，以上虽未列出但属于违反安全管理规定的将严肃考核，对于未明确列出的安全生产上的好人好事车间将根据情况予以奖励

工艺指标绩效考核方案

1、执行厂部指标考核分配方案

(一设备管理绩效考核方案

1、由班组、车间、厂部对车间设备进行管理、考核。

2、对查出的`问题未及时整改者加倍考核。

3、日常考核细则：序号考核内容分数标准考核分数1点检时间规定为整点前后15分钟，未在此时间进行点检2点巡检记录不准确、不规范、不全面—1.53巡检质量达不到要求，没有发现设备缺陷—1.5

4、对存在缺陷，隐患的设备必须加强点检。否则1次—1.5

5、设备出现异常或隐患时，岗位能排除的由岗位排除，同时要逐级上报，做好记录。岗位上能处理的问题不处理，或未及时上报—2

6、对岗位不能判断的设备问题要及时上报，否则-2

7、设备出现影响生产稳定运行的事故，未即时上报—3

8、设备连接螺丝松动、脱落或缺损，没有及时发现。—1.5

9、润滑油变质未及时更换—1.5

10、润滑油区域卫生不合格—1.5

11、现场发现乱扔破布、油品、螺栓及其它材料等1件-1

12、雨天没对室外电器设备作好防雨措施—3

13、停车24小时以上不通知电工测绝缘—2

14、由水或料造成电器设备绝缘不合格—2

15、停泵不放料（车间特殊要求除外—2

16、设备空转，每台次—1.5

17、常明灯，常流水的责任人—0.1

18、工完料净场地清，否则-1.5

19、设备本体（含护罩卫生差—1

20、基础（含水泥和钢基础卫生差—121控制按钮箱、电流表、仪表箱、安全附件等脏—1

22、设备本体、进出口管道等有积灰、结疤、油污1处-0.5

23、对管辖区域内的检修电源进行监督，外单位使用检修电源未经车间同意使用—2

24、辖区内空调、热水器、电脑、对讲机等公共物品和备品备件丢失或损坏-2

25、清理检修作业完毕后，未监督施工人员做到“工完料净现场清”—1

26、未对设备检修过程进行跟踪、未记录—1

27、造成压力容器超压-3

28、有能力治理的泄漏点，未及时治理，一个点-1

29、泄漏严重无法处理，不及时疏导—2

30、工艺操作不当引起设备检修31室内物品，操作台上乱—1

32、出现重大责任事故，按照有关规定处理

33、出现一般性责任事故—5

34、出现设备事故，未开事故分析会或事故原因分析不清-5

35、因操作不当，造成设备、闸门损坏-5

36、设备跳停，未及时发现一次-3

37、因设备跳停，未及时发现，造成机组临时停车-10

38、责任烧毁电机按厂部规定执行

39、未按时领用备品、备件、材料—1

40、设备运行、备用情况交接不清-3

41、各种记录未按规定填写—1

42、地面积水、积料结疤、杂物—1

43、油面镜不清—2

44、备用阀门，管道，设备没有定置摆放，-2

45、备品备件区没有定置摆放—2

46、楼梯门窗积灰积料—1

47、现场小型备件材料未回收—2

48、车辆未在规定区域摆放—1

49、未按规定开、关现场和室内照明设备1次

50、卫生工具等现场物品乱扔乱放，未定置-1

51、岗位乱放杂物、杂品—1

52、责任人未及时清点公用工具，造成丢失1件次，照价赔-2偿，另外

53、刷地水管用后未盘好-1

54、工具箱、更衣柜卫生差、物品杂乱、未定置—1

55、操作室严禁乱贴乱画，除车间安排外，墙上严禁张贴各-2类物品

56、室内严禁私拉电源—2

57、室内地面脏，有杂物-1

58、室内未按定置图摆放—1

59、门窗玻璃脏，—1

60、隐瞒设备缺陷和事故的—5

61、积极整改现场隐患，表现突出的+3

62、对于班组在设备管理中探索、使用新的方法，得到上级+5有关部门的肯定或表扬的

63、发现一班性设备缺陷和漏点的+1

64、能够及时发现大的设备缺陷和漏点(能够处理住的的+2.5

65、推广现代设备科学管理方法，实现管理创新，改善生产+5条件、避免或抢救一般、重大或特大事故发生，取得显著效果的

66、大型检修、抢修项目奖励：对于大型的清理检修工作，能够合理组织，预案、措施到位，现场作业有序、无违+5章现象，保证在安全前提下圆满完成任务

67、对于车间未列出但被分厂考核的将由负责班和个人承担，以上虽未列出但属于违反安全管理规定的将严肃考核，对于未明确列出的安全生产上的好人好事车间将根据情况予以奖励。

奖金分配方案 篇3

一、基本收费

1.项目组计提比例统一为（另外，项目管理奖计提比例为2％，项目（专业）技术负责人计提比例为1%，项目内勤专员计提比例为0.5%）；

2.非主导专业（造价占10%以内的专业）的造价乘2系数后再进入项目组内部产值分配及奖金计算。

二、追加收费

项目组计提比例统一为（另外，项目管理奖计提比例为2％，项目（专业）技术负责人计提比例为1%，项目内勤专员计提比例为0.5%）。

三、全过程跟踪项目驻现场办公人员（现场开会之类不计）补贴标准

市区近郊、大市范围、省内、省外的工作日补贴标准分别为30元、80元、150元、250元，特殊地区另定。

四、其他说明

1.项目管理奖计提比例为，项目（专业）技术负责人计提比例为x％，项目内勤专员计提比例为0.5％，上述计提基数不包括钢筋产值，且上述人员名单必须在计划里予以明确。

2.钢筋：外聘人员钢筋费用按元/吨计算，内聘人员钢筋费用按2元/吨计算；项目组奖金计算基数中钢筋产值统一按元/吨从土建结构专业中扣除。

3.外聘劳务费

⑴基本收费：以外聘人员实际完成的造价为基数，计提比例为x‰；非主导类专业的.造价乘2系数；

⑵追加收费：以外聘人员完成的业务收入为基数，计提比例为x％。

4.全过程跟踪项目基本收费划分：日常跟踪部分占x%，编制和审核部分占40%。

5.主导专业与非主导专业的区分，原则上以报告中的造价汇总表为判断依据。

6.项目经理可根据项目具体情况对项目组内部奖金进行微调（调整范围为20%）。

7.各项目负责人必须在发票开具后10日内计算完成。

本规定由部门经理负责解释，并于20xx年第3季度起实行，以前的奖金分配办法同时废止。

奖金分配方案 篇4

优点年终奖金分配方案：在于阳光普照，一视同仁。

缺点：

1-在于无法凸显出优秀员工和所谓的懒惰员工，他们的报酬利益都是一样的。

2-无法有效的，有力的激发优秀员工的工作积极性，优秀员工慢慢的沦为懒惰员工，普通员工。

二：总经理办公室领红包。

优点：有利于总经理凸显人文关怀，凸显公司情怀。

缺点：

1-不利于凸显公司形象，但助长溜须拍马之风，无法用科学数据来体现，能体现公平公正无法公开。

2-甚至会出现员工领了红包之后，互相打探彼此的红包发了多少钱，是同级别的员工之间会互相攀比。

3-最终导致对总经理任人不公，识人不察，认为个人有功劳有苦劳，得不到认可，从而产生矛盾怨气。

4-另外红包领多少发多少，都是凭主观凭个人能力，凭其带领的部门为公司创造的价值，从而忽视了整体。

三：按公司部门价值，分配比例。

优点：

1-将公司各个部门强制分布，强制归类，分为营利性部门和消费性部门。

2-有利于公司整体组织编制管理，可以合理的定编定人定岗。

3-可以清楚清晰的了解将来各部门要安排多少人，分配多少人个人人效要产生多少价值。

缺点：

1-最终会导致生产线部门或者销售部门将会占去80~90%的年终奖总额，这是所谓的营利性部门的；而采购啊，行政人事啊，财务啊。

2-这些消费信息部门或者是后勤部门只占20%或者10%的年终奖总额。

3-从强制分布的角度来说，无可异议无可厚非，可以理解最终的结果。

4-但是最终会产生出现一种不明显的不公平现象，就是会出现甚至生产车间的一个普通员工，他的年终奖最终会比行政部门甚至人事经理，行政总监的年终奖工资总额都会高几千块。

5-这就是明显的.，百分百的有问题不公平，是不足取不可取的。

四：按个人岗位价值（海氏岗位价值评估法）

优点：

1-采用科学的分配评估评方法。

2-95%的杜绝了人为操作，主观意识，凭感情打分。

3-具体落实几个岗位关键价值指标（岗位责任、岗位技能等）。

缺点：

1-需要成立考核评估年终奖分配小组，提前学习关于个人岗位价值的操作使用规范规程。

2-使用评估方法，需要对参与评估学习培训的领导人员，学历要求，能力要求，个人对科学考核理解要求要上升到一个层次，否则无法凸显公平，因为它有5%的是属于主观判断（用数据来体现的）。

五：按个人全年工资总额、年终奖分钱人员全年工资总额、个人工资总额占比、个人应分年终奖金额。（按这四组数据的逻辑关系）可以百分之百做得到公平公正公开，而且杜绝人为人情评判打分，有兴趣的可以交流，谢谢。

优点：

1-简单有效、粗暴直接

2-杜绝人情、数据为王

3-数据说话、便于追溯

4-解决问题、焦点集中

5-上下同欲、快速反应

缺点：暂无

总结：以上作为抛石引玉，作为提纲挈领一笔略过。希望各位仁人志士提出更加合情合理的方案，共同维护社会和平和谐。